精密厂房施工组织设计方案

1、第一章 工程综述1.1 编制依据1.1.3土方与爆破工程施工及验收规范（GBJ201-83）1.1.44建筑筑地基处处理技术术规范（JGJ79-91）1.1.55地基基与基础础工程施施工及验验收规范范（GGBJ2202-83）1.1.66高层层建筑箱箱形基础础设计与与施工规规程（JGJ6-80）1.1.77锚杆杆喷射混混凝土支支护技术术规范（GBJ86-85）1.1.88钢结结构工程程施工及及验收规规范（GB50205-95）1.1.99网架架结构设设计与施施工规程程（JJGJ77-911）1.1.110砖砖石工程程施工及及验收规规范（GBJ203-83）1.1.111混混凝土小小型空心心砌块

2、建建筑技术术规程（JGJ/T14-95）1.1.112中中型砌块块建筑设设计与施施工规程程（JJGJ55-800）1.1.113设设置钢筋筋混凝土土构造柱柱多层砖砖房抗震震设计规规程（JGJ/T13-94）1.1.114玻玻璃幕墙墙工程技技术规范范（JJGJ1102-96）1.1.115建建筑地面面工程施施工及验验收规范范（GGB5002099-955）1.1.116建建筑防腐腐蚀工程程施工及及验收规规范（GB50212-91）1.1.117建建筑安装装工程质质量检验验评定统统一标准准（GGBJ3300-88）1.1.118地地下防水水工程施施工及验验收规范范（GGBJ2208-83）1.1.

3、119混混凝土结结构工程程施工及及验收规规范（GBJ50204-92）1.1.220钢钢筋混凝凝土高层层建筑结结构设计计及施工工规范（JGJ3-91）1.1.221屋屋面工程程技术规规范（GB50207-94）1.1.222建建筑装饰饰工程施施工及验验收规范范（JJGJ773-991）1.1.223建建筑施工工高空作作业安全全技术规规范（JGJ80-91）1.1.224建建筑机械械使用安安全技术术规范（JGJ33-86）1.1.225建建筑现场场临时用用电安全全技术规规范（JGJ46-88）1.1.226钢钢筋焊接接验收规规范（JGJ18-96）1.1.227钢钢筋机械械连接通通用技术术规程（

4、JGJ107-96）1.1.228钢钢筋滚压压直螺纹纹连接接接头技术术规程1.1.229建建筑电气气安装工工程施工工及验收收标准（GBJ232-82）1.1.330采采暖空调调与空气气调节设设计规范范(GGBJ119-887) 1.1.331电电子计算算机房设设计规范范(GGB5001744-933)1.1.332建建筑设计计防火规规范 (GBBJ166-877)1.1.333通通风与空空调工程程施工验验收规范范(GGB5002433-977)1.1.334采采暖与卫卫生工程程施工与与验收规规范(GBJJ2422-822)1.1.335制制冷设备备安装工工程施工工与验收收规范(GBJJ66-8

5、4)1.1.336机机械设备备安装工工程与验验收规范范(TTJ2331(五五)-778)1.1.337电电气装置置工程施施工及验验收规范范(GGBJ2232-82) 1.1.338小小型石油油库及汽汽车加油油站设计计规范(GB5501556-992)1.1.339输输油管道道工程设设计规范范(GGB5002533-944)1.1.440工工业金属属管道工工程质量量检验评评定标准准(GGB5001844-933)1.1.441自自动化仪仪表安装装工程质质量检验验评定标标准(GBJJ1311-900)1.1.442火火灾自动动报警系系统设计计规划(GB5501116-998)1.1.443火火灾自

6、动动报警系系统施工工及验收收规范(GB5501116-992)1.1.444气气体灭火火系统施施工及验验收规范范(GGB5002633-977)1.1.445建建筑安装装工程质质量检验验评定标标准(GBJJ3000-888)1.1.446建建筑电气气工程质质量检验验评定统统一标准准(GGBJ3303-88) 1.1.447建建筑排水水硬聚氯氯乙烯管管道工程程技术规规程(JJ/T299-988)1.1.448我国国现行的的相关施施工验收收规范和和操作规规程1.1.449我国国现行的的安全生生产、文文明施工工、环保保及消防防等有关关规定1.1.550北京京市建筑筑工程施施工现场场安全管管理标准准1

7、.1.551我公公司关于于项目管管理的管管理手册册1.2 工工程概况况工程名称：富士康康有限公公司北京京手机厂厂一期工工程业主：富士士康有限限公司设计单位：中国航航天建筑筑设计研研究院地理位置：北京经经济技术术开发区区亦庄场地面积：229989.70 m2总建筑面积积：2665722.6mm21.2.11建筑概概况本工程地上上三层，地地下一层层，建筑筑总高度度15.5m,建筑等等级2级，防防火等级级一级，本本工程0.000相当当于总图图绝对标标高322. 660m。 层高：地下下室层高高5.55m,11-2层层5m，本工程选用用墙体材材料为3300、2500厚陶粒粒砼空心心砌块，采采用铝合合金

8、及塑塑钢门窗窗，外檐檐干挂石石材墙面面，局部部采用点点式玻璃璃幕墙，铝铝板幕墙墙。屋面面防水采采用三元元乙丙两两层，卫卫生间防防水采用用3.00厚聚合合物水泥泥基防水水涂膜。消防设计：设有自自动喷水水及气体体灭火系系统，设设消火拴拴，楼梯梯为封闭闭楼梯间间，设乙乙级防火火门。机机房门均均为甲级级防火门门。内墙装饰主主要采用用高级乳乳胶漆、贴贴面砖；楼地面面主要为为：水磨磨石地面面为主、板板、防静静电高架架地板；顶棚主主要为：矿棉吸吸引板为为主、乳乳胶漆顶顶棚、铝铝板吊顶顶、。1.2.22结构概概况本厂房采用用全现浇浇钢筋混混凝土框框架结构构。按抗震烈度度8度设防防，场地地土类，框框架梁柱柱抗震

9、等等级为级。砂质粉土作作为本工工程基础础的地基基持力层层，基础础采用条条形基础础。基础底标高高-6mm，-3.0m等等。混凝土强度度等级：结构部位层 别标高（M）砼强度等级级钢筋种类备注地基梁C35-级fy=2110Mppa-级fy=3110Mppa地下室外墙墙C35抗渗等级00.8MMPa地下室C40抗渗等级00.8MMPa地下一层、夹夹层C40二层C25楼层梁板C251.3 工程程特点1.3.11本工程程位于亦亦庄开发发区，占占地面积积大，场场地空旷旷，对在在现场解解决加工工用场地地、民工工住宿、材材料堆放放及临建建、道路路、塔吊吊的布置置比较有有利。1.3.22该工程程单层面面积大，具具

10、备施工工的工作作面，可可以充分分投入机机具、架架料、模模板和人人工。1.3.33该工程程虽然是是框架结结构，但但主入口口处有网网架结构构屋顶，又又有倾斜斜的钢结结构造型型。1.3.44本工程程开工季季节较好好，对加加快工期期、保证证质量有有利。1.3.55 该工工程工期期要求很很紧，质质量要求求高，混混凝土工工程要达达到清水水混凝土土标准，地地下室采采用刚性性防水混混凝土，SS8抗渗渗混凝土土掺UEEA-HH。1.3.66机电工工程（除除预埋工工程外）和和其它专专业房间间的装修修及二次次设计的的装修均均不包括括在本标标段内，但但中标方方作为总总承包方方，需承承担全部部的工期期、质量量责任和和有

11、关罚罚则。对对总承包包方的综综合计划划管理、协协调能力力、过程程控制提提出很高高的要求求。1.3.77该工程程装修虽虽然不算算很复杂杂，但机机电工程程分部、系系统齐全全、后续续机电安安装工作作量很大大，同时时要求业业主与总总承包方方密切配配合及时时选择专专业分包包商，及及时进行行设备定定货，按按照总体体计划要要求插入入安装，方方能保证证总工期期的实现现。1.3.88虽然工工期很紧紧，但质质量要求求较高，对对于该工工程的重重要性以以及在高高科技产产业想要要取得一一席之地地，总承承包方必必将倾全全力创出出自己的的品牌，取取得质量量的优良良奖项，创创社会效效益，因因此在保保证工期期的情况况下实现现此

12、目标标，难度度加大。现场场地平平坦，“三通一一平”基本完完成，进进场后即即可进行行施工。第二章、工工程总承承包组织织管理对对策2.1 综合说说明我公司是具具有一级级资质及及工程总总包经验验的大型型施工企企业，是是一支具具有雄厚厚技术力力量和机机械装备备的、富富有施工工经验的的专业施施工队伍伍。近年年来我公公司先后后承建了了大量的的、具有有一定社社会影响响的项目目，赢得得了很高高的社会会信誉，积积累了丰丰富的施施工经验验和大量量的施工工技术资资料，对对承建富富士康工工程工程程具有极极大的信信心，对对与建设设单位的的合作充充满诚挚挚的意愿愿。我们们组织了了各类专专业技术术人员对对招标文文件及施施工

13、图进进行了细细致的探探讨，并并组织有有关人员员勘察现现场，仔仔细了解解现场情情况，精精心编制制了本工工程施工工组织设设计，明明确了工工程的方方针、目目标管理理、工程程取费标标准及施施工工期期，编制制了本投投标文件件供审阅阅。如我我公司有有幸中标标承建，我我们将依依靠本公公司的管管理、技技术、装装备的优优势，遵遵循设计计，守合合同，精精心组织织，确保保工程优优质、如如期完成成。2.1.11关于工工程工期期为确保本工工程在1150天天内顺利利完成，一一旦我公公司中标标，本公公司将立立即委派派有关工工程技术术人员进进驻现场场，进行行临建搭搭设、现现场加工工场地的的布置、建建筑物定定位及放放线，以以及

14、塔吊吊基础的的施工，临临建办公公室拟采采用盒子子房迅速速就位，使使业主、监监理及经经理部管管理人员员在尽可可能短的的时间内内达到办办公条件件。项目目经理部部将按照照施工准准备和具具体实施施两个小小组同时时开展工工作，迅迅速达到到生产能能力，以以利于基基础施工工能尽早早开始并并穿插施施工。结结构施工工在三个个月内全全部完成成，在完完成三层层结构施施工时，穿穿插进行行砌筑工工程的施施工，安安排屋面面工程和和外檐工工程同时时进行施施工，在在结构梁梁板模板板拆除后后，穿插插进行机机电工程程支立管管、风管管的安装装，按照照由下至至上的原原则组织织施工，装装修工程程则按照照由上至至下的原原则穿插插进行，室

15、室外工程程在外檐檐装修开开始后以以及结构构施工料料具退场场腾出工工作面后后即可组组织施工工，本着着抓前不不抓后、前前紧后松松的原则则，本公公司的进进度计划划安排均均将以确确保竣工工为目标标，组织织好劳动动力、材材料、机机械设备备，协调调好各方方关系，确确保在220011年11月6日完成成业主规规定的全全部内容容，实现现对业主主的承诺诺。工期目标：2001年年6月110日-220011年111月6日日，共计计1500日历天天。2.1.22关于工工程质量量本工程一旦旦中标，将将列入本本公司的的头号重重点工程程项目，使使该工程程在质量量管理和和质量水水平上都都能确保保优质工工程，为为整个工工程创成成

16、优质工工程打下下扎实的的基础。本本工程的的质量目目标为：分部分分项工程程一次验验收合格格率1000%，质质量评定定等级为为优良，确确保优良良工程。确确保“北京市市结构长长城杯”，“北京市市优质工工程”2.1.33关于工工程总承承包管理理我公司是具具备总承承包管理理能力的的一级企企业，我我公司已已充分认认识到本本工程的的高标准准，我公公司承建建本工程程后，将将按照国国际工程程惯例，对对所有分分包进行行总包管管理。为为此，从从项目班班子、组组织机构构的设置置到管理理制度的的制定，都都进行了了充分的的布置，使使工程在在本公司司的管理理模式下下进行运运转，使使各分包包单位的的进度、质质量、安安全、文文

17、明施工工纳入本本公司的的总控计计划和管管理之中中，确保保本工程程的各项项工作自自始至终终处于受受控状态态。同时时，我公公司将严严格遵循循贵公司司招标文文件有关关分包单单位选定定的原则则，履行行总承包包商的职职责。为体现我们们的服务务，在富富士康工工程上本本公司以以确立急急工程所所急，想想工程所所想的服服务思想想，协调调好分包包单位，并并积极主主动地为为各分包包单位的的施工创创造必要要条件，以以确保达达到预期期的目标标。2.1.44项目管管理领导导班子 为确保本工工程全方方位的组组织管理理能够顺顺利实施施，我公公司将调调派具有有丰富施施工经验验，年富富力强、和和类似工工程施工工管理经经验的工工程

18、技术术人员和和管理人人员组成成项目经经理部。项项目管理理领导班班子都具具有本科科以上学学历和高高级技术术职称，一一般管理理人员具具有中级级技术职职称，都都具有类类似工程程的施工工经验，完完全能够够满足本本工程施施工管理理的需要要。见 HYPERLINK ada99:.images项目保证体系图.jpg 项项目保证证体系图图。2.1.55安全目目标确保无重大大工伤事事故，杜杜绝死亡亡事故；轻伤频频率控制制在3以内。2.1.66文明施施工目标标北京市建筑筑工程安安全文明明工地，CCI管理理达到总总公司标标准，让让业主满满意，科科技进步步创总公公司科技技示范工工程。2.1.77关于计计算机在在项目中

19、中的应用用我公司将采采用现代代化的管管理软件件和手段段，采用用我公司司自行开开发的具具有独特特的管理理软件，通通过网络络平台与与业主及及项目间间进行连连网，达达到信息息共享、信信息处理理、信息息传递、相相互沟通通，加强强过程控控制，保保证资料料的真实实性，为为创北京京市优质质工程创创造必要要的条件件。通过过计算机机网络系系统在各各专业间间的相互互协调和和控制，保保证工程程优质、高高速的完完成。2.2 项目管管理总体体设想及及对策2.2.11项目组组织机构构 HYPERLINK ada99:.images职能图.jpg （见施工工现场组组织机构构与职能能图）该工程采用用项目管管理法施施工，我我公

20、司将将按照多多年来积积累的成成功的项项目管理理经验以以及国际际惯例来来运作和和管理该该项目，形形成以项项目经理理负责制制为核心心，以项项目合同同管理和和成本控控制为主主要内容容，以科科学系统统管理和和先进技技术为手手段的项项目管理理机制。同同时，项项目经理理部在公公司总部部领导下下充分发发挥企业业的整体体优势，高高效地组组装和优优化社会会生产要要素。严严格按照照以GBB/T1190002-IISO0090002组装装模式标标准建立立的质量量保证体体系来运运作，形形成以全全面质量量管理为为中心环环节，以以专业管管理和计计算机辅辅助管理理相结合合的科学学化管理理体制，以以此出色色的实现现我公司司的

21、质量量方针和和本工程程质量目目标，以以及对业业主的承承诺。为优质、高高速完成成本工程程，我公公司将派派遣一批批具有现现代管理理知识和和施工过过类似工工程的施施工技术术、经营营人员。项项目经理理部将成成为一支支充满活活力，具具有多专专业全面面管理能能力的领领导班子子。项目目一旦中中标，要要求项目目经理部部在两天天之内必必须到岗岗到位，立立即投入入施工前前期的准准备和实实施工作作。为规范该项项目的管管理工作作，项目目经理部部将执行行公司颁颁布的项项目管理理手册、质质量保证证手册和和CII工作手手册。2.2.22施工的的组织部部署（1） 总总承包组组织以土土建为主主，水电电、机电电、通风风安装及及装

22、饰工工程配合合施工，协协调业主主指定的的分包单单位配合合施工。（2） 结结构施工工期间，一一切施工工协调管管理，既既人、机机、物首首先满足足结构施施工需要要，确保保结构施施工总进进度计划划。首先先按计划划完成结结构工程程，为装装修和机机电安装装工程创创造条件件。（3） 组组织计划划施工内内容有：土建结结构施工工、给排排水、采采暖、消消防、动动力照明明、通风风、空调调、配电电、装饰饰工程等等。安排排分包商商、包括括指定分分包商的的计划以以及设备备、物资资的进场场计划，严严格按照照计划内内容执行行。（4）各分分包单位位（含业业主指定定的分包包单位），无无条件服服从施工工总计划划。（5） 在在进行结

23、结构施工工时，材材料场地地布置及及车辆进进出是协协调部门门的主要要工作，协协调不好好会造成成现场混混乱，无无法正常常施工。协协调好了了，现场场堆料不不多，施施工有序序，能保保证工期期、质量量。所以以，工程程协调部部门有至至高无上上的权力力进行协协调，各各分包单单位必须须听从其其调配及及协调，保保证现场场有序工工作。2.2.33 施工工协调管管理（1）同设设计单位位之间的的工作协协调1）如果我我单位中中标，我我们即与与设计院院联系，进进一步了了解设计计意图及及工程要要求，根根据设计计意图，完完善我们们的施工工方案，并并协助设设计院完完善施工工图设计计。2）向设计计院提交交根据施施工总进进度计划划

24、而编制制的设计计出图计计划书，积积极参与与设计的的深化工工作。3）主持施施工图审审查，协协助业主主会同设设计师（供供应商）提提出建议议，完善善设计内内容和设设备物资资选型。4）对施工工中出现现的情况况，除按按建筑师师、监理理的要求求及时处处理外，还还应积极极修正可可能出现现的设计计错误，并并会同业业主、建建筑师、监监理及分分包方按按照总进进度与整整体效果果要求，验验收小样样板间，进进行部位位验收、中中间质量量验收和和竣工验验收等。5）根据业业主指令令，组织织设计方方参加机机电设备备，装饰饰材料、卫卫生洁具具等选型型、选材材和定货货，参加加新材料料的定样样采购。6）协调各各施工分分包单位位在施工

25、工中需与与建筑师师协商解解决的问问题，协协助建筑筑师解决决诸如多多管道并并列等原原因引起起的标高高、几何何尺寸的的平衡协协调工作作。（2）与监监理工程程师工作作的协调调1）在施工工全过程程中，严严格按照照经发包包方及监监理工程程师批准准的“施工组组织总设设计大纲纲”、“施工组组织设计计”进行各各分包施施工单位位的质量量管理，在在分包单单位自检检和项目目管理部部专检的的基础上上，接受受监理工工程师的的验收和和检查，并并按照监监理工程程师提出出的要求求予以整整改。2）贯彻项项目管理理部已建建立的质质量控制制、检查查管理制制度，并并据此对对各分包包单位予予以控制制，确保保产品达达到优良良，总承承包商

26、对对整个工工程产品品负有最最终责任任，任何何分包单单位的工工作失职职、失误误均视为为本公司司的失误误，因而而杜绝现现场施工工分包单单位不服服从监理理工作的的不正常常现象发发生，使使监理工工程师的的一切指指令得到到全面执执行。3）所有进进入现场场的成品品、半成成品、设设备、材材料、器器具均主主动向监监理工程程师提交交产品合合格证或或质保书书，按规规定使用用前需进进行材料料复试，主主动提交交复试结结果报告告，使所所用的材材料、设设备不给给工程造造成浪费费。4）按部位位或分项项工序检检验的质质量严格格执行“一案三三工序”的准则则，上道道工序不不合格，下下道工序序不施工工，使监监理工程程师能顺顺利开展

27、展工作。对对可能出出现的工工作意见见不一致致的情况况，遵循循“先执行行监理的的指导，后后予以磋磋商统一一”的原则则。在现现场质量量管理工工作中，维维护好监监理工程程师的权权威性。（3）与分分包单位位间的协协调1）项目经经理部会会通公司司总部对对选定的的分包单单位予以以考察，并并采用竞竞争录用用的方法法，使所所选择的的分包单单位（含含供应商商），无无论是资资质、管管理经验验都符合合工程要要求。2）责成分分包单位位严格按按照“施工总总进度计计划”编制实实施进度度计划和和施工组组织设计计，建立立质保体体系，确确保“大纲”所规定定的总目目标的实实现。3）责成分分包单位位所选用用的设备备、材料料必须事事

28、先征得得业主和和项目经经理部的的审定，严严禁擅自自代用材材料和使使用劣质质材料。4）各分包包单位严严格按照照项目经经理部制制定的总总平面布布置图就就位，且且按项目目经理部部制定的的现场标标准化施施工的文文明管理理规定，作作好施工工的标准准化工作作。5）分包单单位进场场前均与与本公司司签定工工程工程程承包合合同，严严格以合合同条款款来检查查 落实分分包单位位的责任任、义务务。任何何分包单单位的失失误，均均应视作作本公司司的工作作失误。6）本公司司将以各各个指令令，组织织指挥各各分包施施工单位位科学合合理地进进行作业业生产，协协调施工工中所产产生的各各类矛盾盾，以合合同中明明确的责责任，完完工产品

29、品对总包包单位负负责使产产品不污污、不损损。7) 协调调方式：a.按总进进度计划划制定的的控制节节点，组组织协调调工作会会议，检检查本节节点实施施的情况况，制定定修正调调整下一一个节点点的实施施要求。b.由本公公司的项项目经理理部项目目经理负负责主持持施工协协调会，一一般情况况下，以以周为单单位进行行协调以以业主、监监理、设设计参加加的会议议。c.由项目目经理部部副经理理负责主主持的每每日与分分包单位位施工协协调会，发发现问题题及时解解决，确确保施工工质量、施施工进度度，安全全及文明明施工。d.项目经经理以周周为单位位，提出出工程简简报，向向业主和和有关单单位反映映，通报报工程进进展情况况及需

30、要要解决的的问题，使使有关方方面了解解工程的的进展情情况，及及时地解解决施工工中出现现的困难难和问题题。根据据工程进进展，我我们还将将定期召召开各种种协调会会，协助助业主协协调与社社会各业业务部门门的关系系以确保保工程的的正常进进行。2.2.44施工进进度计划划管理本工程建筑筑面积约约360000mm2，拟订订开工期期20001年4月10日，地地下结构构完成日日期为55月13日，7月4日结构构封顶，2001年10月31日全部完成土建、机电安装、室外管线道路、绿化等工作。本工程要按合同目标完成，由于工期紧张，所以在计划实施上要周密考虑，提前做好各种生产要素的准备和调配，材料进货和图纸上的问题要及

31、早解决，各专业分包要紧密配合，严格按总控时计划进行，一切服从项目经理部总的安排和协调。为了能按这个工期目标完成，装修工程和机电工程要与土建密切配合。采用均衡流流水施工工：等节节拍均衡衡流水施施工是一一种科学学的施工工组织方方法，它它的基本本思路是是运用各各种先进进的施工工工艺和和施工技技术，压压缩或调调整各施施工工序序在一个个流水段段上的持持续时间间，实现现等节拍拍的均衡衡流水。我我公司在在以往的的许多工工程中曾曾多次运运用过，均均取得了了工期短短、质量量高、投投入少的的良好效效果。施施工作业业队由专专业作业业班组成成，即由由木工、钢钢筋工、混混凝土工工等专业业工种组组成。作作业班组组之间互互

32、相协调调配合施施工，力力争各流流水段施施工进度度节拍一一致，从从而保证证各工序序的衔接接合理，以以保证连连续均衡衡的流水水施工。劳动力安排排：本工工程选用用的分包包队伍是是与我公公司长期期合作的的完整建建制队伍伍，有熟熟练的专专业技术术工人，熟熟悉和习习惯我公公司的管管理模式式，现场场工人居居住的基基地设施施要完备备，卫生生环境要要整洁，符符合北京京市对外外来工人人居住之之要求。2.2.55工期保保证措施施为了保证工工期目标标，我公公司根据据以往工工程施工工经验，按按照工程程的模式式并结合合本工程程特点，本本着以优优化施工工资源、优优化现场场平面、尽尽一切可可能为业业主节约约投资为为中心的的管

33、理原原则综合合考虑各各种因素素，对工工期进行行了客观观分析，认认为只要要各种措措施得当当，工序序安排上上合理，各各种生产产要素准准备充分分，完全全可以保保证达到到工期目目标。为为实现我我公司在在工期方方面对业业主的承承诺，在在施工期期间我们们将采取取如下措措施：本工程将严严格按照照ISOO-90002的的工作程程序开展展各项工工作，对对各工序序的工作作质量严严格把关关；全面实行网网络计划划控制，制制定阶段段性工期期目标，严严格执行行关键路路线工期期，以小小节点保保大节点点，对工工期进行行动态管管理，确确保阶段段目标得得以实现现。根据据施工中中出现的的影响关关键路线线的因素素，及时时分析原原因，

34、找找到解决决办法，并并即使将将网络计计划进行行调整，再再按照调调整后的的关键路路线组织织实施。从从而使工工期在经经常变化化的资源源投入及及不可见见因素的的动态影影响下，始始终能够够对工期期进行纠纠正及控控制。严严格计划划的管理理，定期期召开由由各分包包商参加加的工程程例会，解解决施工工中出现现的各种种矛盾。这这样就使使保证整整个工程程工期有有了科学学手段，避避免了盲盲目性及及心中无无数。在项目经理理部设置置设计部部，积极极和设计计配合，了了解设计计意图，解解决施工工过程中中图纸表表达不请请清或需需要及时时修改的的具体问问题。充充分发挥挥我公司司补充详详图设计计能力，为为工程顺顺利进行行创造条条

35、件。（1）采用用先进的的施工技技术和机机械设备备本工程钢筋筋连接采采用等强强直螺纹纹连接，其其施工速速度快、质质量好。顶顶板模板板拟采用用早拆支支模体系系，墙体体模板采采用188厚胶合合板，柱柱子采用用可调钢钢柱模，节节省工期期和人工工。塔吊在底板板施工前前安装就就位。这这样塔吊吊在绑扎扎钢筋之之前就能能充分利利用。根据工程工工期、工工作量、平平面尺寸寸和施工工需要，合合理安排排现场材材料垂直直运输和和水平倒倒运。地下结构施施工期间间现场设设置两台台汽车泵泵，四台台塔吊配配合，地地上结构构施工期期设置两两台拖泵泵，以满满足现场场混凝土土泵送。进进入装修修阶段设设立三台台双笼外外用电梯梯投入使使

36、用。采采用混凝凝土泵送送以及其其它机械械设备，极极大的提提高了劳劳动生产产率，保保证了施施工进度度。其它它设备详详见机械械设备一一览表。加强总包协协调管理理，项目目经理部部指定专专人根据据不同分分包的进进场时间间对分包包进行协协调照管管，并主主动配合合专业分分包的施施工，为为分包施施工创造造条件，使使各工序序衔接有有序。（2）专业业施工保保证我公司是集集技术含含量大、具具有专业业技术优优势的公公司实体体，以装装备精良良、实力力雄厚的的专业公公司作为为本项目目的施工工保障，为为工程项项目最终终实现工工期、质质量目标标提供了了专业化化施工手手段。采用成建制制的劳务务分包信誉良好、素素质高的的施工队

37、队伍是保保证工程程按期完完成的基基本条件件之一，我我公司拟拟选用与与我公司司长期合合作的素素质较高高的成建建制的具具有一级级或二级级资质的的建筑公公司作为为劳务分分包专业业施工队队伍，并并通过我我公司的的管理和和控制，能能够保证证分步分分项工程程施工一一次验收收通过，减减少由于于质量原原因造成成的工期期浪费；确保工工期目标标的实现现。专门成立协协调小组组施工期间，专专门成立立协调小小组，负负责和业业主联络络，协调调各施工工工种、各各专业分分公司之之间的工工作，了了解业主主和设计计意图，力力争为工工程施工工创造条条件。为为尽量避避免装修修与机电电的相互互交叉的的影响，必必须遵循循以下原原则：1）

38、水电安安装进度度必须服服从总的的进度计计划，选选择合理理的穿插插时机，在在经理部部的统一一协调指指挥下施施工，使使整个工工程形成成一盘棋棋。2）建立固固定的协协调制度度，各专专业穿插插和施工工所遇到到的问题题通过协协调解决决；3）一切从从大局出出发，互互谅互让让，密切切配合，土土建要为为水电施施工创造造条件，水水电施工工要注意意对土建建成品及及半成品品的保护护。定期召开生生产例会会每周五项目目经理部部召集各各施工方方、各专专业公司司召开生生产碰头头会、生生产例会会，及时时解决工工程施工工中出现现的问题题，同时时为下步步生产工工作提前前做好准准备。引进竞争机机制引进竞争机机制，选选用高素素质的施

39、施工队伍伍，并采采用经济济奖罚手手段，加加大合同同管理力力度，以以合同为为依据严严格履行行和约工工期。加强成品保保护建立成品保保护制度度，总承承包商将将派专人人分管此此项工作作，同时时将各专专业分包包的成品品保护人人员统一一纳入到到总包指指定人员员的管理理之中。项目经理部部将根据据工程总总控计划划对物资资、设备备采购作作出有效效实施措措施，保保证物资资按期供供应。进入装修和和安装阶阶段，各各专业分分包均处处于交叉叉施工，项项目经理理部在为为分包创创造施工工工作面面的同时时，将积积极科学学合理的的组织各各工序的的穿插作作业。指定出严密密周详的的季节性性施工措措施，使使处于季季节性施施工的主主要工

40、序序能够保保质保量量的完成成，如屋屋面工程程在雨季季进行施施工，将将编制切切实可行行的技术术措施，保保证施工工质量。为业主服务务，协助助业主作作好专业业分包商商的阶段段性招投投标工作作，保证证专业分分包商按按期进场场施工，并并按照标标书要求求，提供供一切便便利条件件。2.2.66合约管管理（1）总包包的配合合与服务务1）总承包包商的责责任与义义务我公司将根根据合同同规定，认认真而努努力地完完成本工工程施工工，总包包服务和和保修等等工作所所必须的的人力、材材料、机机具、资资金、设设备及其其它物品品。对承承包范围围内的各各工序操操作和施施工方法法之可靠靠性和安安全性负负责，而而且要对对内外精精装修

41、、电电梯、消消防、通通讯、信信息等主主要设备备和系统统安装后后的管理理与配合合、服务务负责任任。我公司将严严格执行行合同条条款的各各项规定定，按合合同规定定对工程程施工的的安全、质质量、工工期等负负责，我我司将按按合同要要求对分分包商进进行管理理协调，积积极为分分包商的的工作创创造条件件，使工工程顺利利进行。2）总包配配合与服服务的范范围：免费提供任任何在场场地上已已装配好好的外用用脚手架架和工作作平台。提供现场的的垂直运运输设备备并在分分配的时时间内使使用。在工地上（非非操作面面）提供供足够的的动力及及照明电电源提供供给分包包商自行行接驳所所需的电电箱或电电力。在工地上（非非操作面面）提供供

42、足够的的水源。在场地上提提供储存存区域，以以便储存存运到工工地的设设备或材材料。分包商要从从工作现现场把其其所弃置置的垃圾圾集中于于总承包包商指定定的地点点，由总总承包商商负责清清运。总承包商提提供现场场外脚手手架防护护和公共共走道防防护，防防护标准准符合北北京市规规定，但但分包商商必须服服从总包包商的安安全管理理。提供现场警警卫、消消防设施施，但分分包商操操作面和和自设仓仓储面（库库）的警警卫和消消防工作作（包括括设施）由由分包商商自行负负责。提供现场轴轴线测量量工作和和相关测测量资料料以及在在每层按按规定设设置的标标高点，但但安装工工作面的的细部测测量放线线由分包包商自行行负责。3）总包配

43、配合与服服务的管管理目标标我司认为总总包与分分包商之之间的密密切配合合和总包包随时为为分包商商提供服服务是总总包应有有的责任任和义务务。应达达到的管管理目标标如下：质量目标：分包商商承担施施工的工工程质量量达到优优良，不不影响整整个工程程的优良良。工期目标：按总承承包商提提供的计计划，在在规定时时间内完完成好自自身的工工作。安全目标：分包商商在其分分部分项项工程的的施工过过程中，无无伤亡事事故。文明施工：分包商商应达到到工完场场清，不不影响总总包单位位创安全全文明工工地的实实现。4）实现总总包配合合与服务务管理目目标的措措施质量措施监督分包商商方案审审批手续续；对分包商进进场材料料进行监监督；

44、对其施工工工序进行行监督控控制和验验收；督促分包商商作好成成品保护护工作；对分包商施施工人员员的技术术素质进进行控制制。工期措施总包阶段性性施工计计划及时时落实给给分包；定期组织由由各分包包商参加加的现场场工程协协调会；总包积极为为分包商商创造工工作面；总包商对图图纸和相相关资料料及时提提供给分分包；对分包施工工的每道道工序及及时验收收，以便便下一工工序插入入施工；总包作好现现场垂直直运输工工具的协协调、平平衡，保保证分包包商合理理地使用用。安全措施对进场的分分包商进进行安全全教育，确确定每周周一上午午为安全全教育日日；对分包商工工作面可可能出现现的安全全隐患进进行整改改、检查查；总包提供的的

45、安全设设施应完完好，并并定期检检查；为分包商提提供的配配电箱完完好。文明施工措措施要求各分包包商统一一戴安全全帽和着着装；进入现场人人员实行行出入证证制度；现场材料应应堆放整整齐，标标识准确确；分包施工工工作面工工完场清清，垃圾圾堆放在在总承包包商指定定的地点点；竣工图按期期、高质质交付措措施主要措施如如下：有经理部设设计部牵牵头负责责，并配配备工作作用的计计算机等等设备。我公司现场场设计人人员和设设计院驻驻现场代代表密切切配合，在在取得设设计院提提供的蓝蓝图的基基础上，修修改文件件即使反反馈在施施工图上上。在计算机上上修改完完整的最最后一版版施工图图，作为为最后的的竣工图图，因为为竣工图图是

46、利用用计算机机在原设设计图的的基础上上修改的的，和施施工同步步，因此此，竣工工图高质质按期交交付于业业主我司司是有信信心的。（2）分包包管理1）总体措措施管理依据：合同管理：我司项目经经理部管管理人员员将认真真学习与与业主签签订的合合同文本本，全面面理解合合同，在在工程实实施中，以以合同为为依据，自自始至终终贯彻执执行到整整个施工工管理全全过程。以以合同为为依据，编编制施工工组织设设计，并并落实于于项目实实施工过过程中。将将我司与与业主的的合同条条款纳入入到想对对应的分分包合同同中，使使分包合合同完全全处于总总承包商商控制状状态之中中。计划管理：编制总进度度网络计计划，以以此有效效地对工工程进

47、度度计划进进行总控控制。编编制工程程阶段性性实施计计划（施施工准备备计划；劳动力力进场计计划；施施工材料料、设备备、机具具进场计计划；进进口设备备、材料料定货进进场计划划；分包包商进退退场计划划等）各各分包编编制分部部分项工工程施工工方案，报报请总承承包商审审批同意意后才能能进行施施工。2）总包商商与分包包商的联联系我司将每周周定期组组织分包包单位召召开一次次工程协协调会，解解决生产产过程中中发生的的问题和和存在的的困难，检检查分包包每周计计划完成成情况及及布置下下周施工工生产计计划。我司现场管管理人员员与分包包管理人人员每天天召开生生产碰头头例会，协协商解决决当天生生产过程程中发生生的问题题

48、，对第第二天的的生产工工作作出出安排。施工过程中中各类业业务联系系，除必必要口头头通知外外，总承承包商以以书面指指示书的的形式，及及时发给给各分包包商执行行。我司项目经经理部与与分包商商的业务务联系以以书面形形式进行行。3）总承包包商对分分包的管管理细则则分包需要提提交的相相关文件件：分包商根据据国家规规定取得得的资质质等级证证书；提交当地政政府部门门颁发的的施工许许可证复复印件；提交分包工工程的施施工组织织设计，做做到先方方案后施施工。提交的施工工组织设设计应当当具备下下列相关关内容：施工组织管管理；施工进度计计划；主要技术措措施；质量保证措措施；安全保证措措施；人员安排计计划；机具投入措措

49、施；提供分包商商近5年年施工工工程简况况；提供分包商商施工管管理体系系及主要要工作人人员简历历；做好工程保保险等事事宜；分包工程的的施工质质量控制制要点；质量计划；质量目标；作业指导书书及工序序控制点点；过程参数和和产品特特性的监监控；产品的验收收交付。施工过程的的质量监监控要点点：对作作业人员员进行工工艺过程程技术交交底，并并做好交交底记录录。实施施有关质质量检验验的规定定，并做做好质量量检验记记录。做做好工序序交接手手续。提提供复验验原材料料、半成成品、成成品的产产品合格格证及质质量保证证书。做做好不合合格品处处理的纠纠正和预预防措施施工作。加加强产品品保护工工作。接接受总承承包商和和监理

50、单单位的指指导和监监督。做做好分包包工程的的回访保保修工作作。重大大质量事事故应及及时向总总承包商商报告，并并作出事事故分析析调查及及善后事事宜处理理。4）分包工工程的进进度控制制要点编制分包工工程总进进度计划划；编制分包工工程月进进度计划划；编制分包工工程周进进度计划划；编制分包工工程日进进度计划划；分包商劳动动力管理理办法：分包商应将将进入现现场的施施工人员员名单及及照片向向总承包包商申报报。须提提供劳务务人员的的三证复复印件（身身份证、务务工证、健健康证）及及特殊工工种的相相应操作作证及上上岗证。分分包商应应专人管管理外来来劳动力力的使用用，开展展必要的的消防与与治安方方面的教教育工作作

51、。所有有进入现现场的施施工人员员应接受受政府职职能部门门的有关关监督检检查工作作，违反反规定者者应由分分包商承承担有关关职责。分分包商有有责任约约束所属属员工遵遵守政府府部门发发布的有有关政策策、法令令、法规规及施工工现场的的各项有有关规定定，确保保现场施施工有序序地进行行。总之之，对分分包的管管理主要要体现在在以下几几点：分包进场之之前必须须和总承承包商签签定具有有法律效效力的工工程合同同，如果果分包商商为业主主指定，该该分包商商还应和和总包签签定以工工程施工工中协调调照顾为为核心内内容的合合同或协协议，以以此约束束双方的的责任和和义务。为了更有效效地加快快工程的的工期和和质量，维维护总承承

52、包商的的权利和和便于总总承包商商对工程程的全面面管理，协协调，业业主指定定分包商商的工程程款拨付付，希望望能通过过总承包包商来完完成。总承包商将将定期业业主审批批的施工工进度计计划，通通过定期期工作理理会的时时间，及及时贯彻彻和传达达到各专专业分包包，使之之遵照执执行。并并通过总总承包商商的协调调照管人人员监督督实施。分包进场施施工人员员，必须须符合北北京市有有关用工工的精神神，不符符合要求求的人员员，一经经发现将将劝其退退场。加强对分包包的安全全教育，项项目规定定每周一一上午抽抽一个小小时时间间为安全全学习，使使安全意意识建立立在广泛泛的群众众基础上上，达到到现场安安全管理理处在受受控之中中

53、。总承包商将将对指定定分包的的工作质质量、安安全生产产作出评评价，并并提供给给监理和和业主，促促使其工工作质量量不断提提高。总承包商将将对现场场的临建建及临时时占地根根据工程程进展和和现场实实际情况况作出统统一安排排，分包包商必须须服从安安排，使使现场总总体布置置纳入总总体计划划之中。我公司将制制定并及及时下发发分包管管理手册册及其它它管理制制度，使使一些不不了解内内地特别别是北京京市有关关建筑施施工的管管理规定定的分包包方，一一进场就就做到有有章可循循，凡是是不遵守守规定的的就严格格按规定定办事，坚坚决处罚罚，一视视同仁，使使施工管管理从一一开始就就处于有有序的受受控状态态。2.2.77保险

54、、保保函（1）保险险分承包商应应以总承承包商为为受益人人的名义义投分承承包商现现场设备备财产保保险、建建筑工程程一切险险、第三三者责任任保险、伤伤害保险险等。分承包商在在办理保保险后，应应将保单单复印件件交给总总承包商商。（2） 保保函履约保函：分包方方应向总总包方提提供一份份其金额额为协议议条款中中约定的的数额，有有效期直直至工程程经验收收通过并并签发验验收证书书为止的的履约保保函，按按协议条条款约定定的时间间提交给给总包方方。履约约保函应应按总包包方审批批的机构构和格式式出具。若若分包方方提供履履约保函函确有困困难，可可以采用用保证金金的形式式。履约保证金金：分包包方可以以向总包包方交纳纳

55、一笔履履约保证证金，以以代替履履约保函函的提供供，其金金额为协协议条款款中约定定的比例例。履约保函或或履约保保证金的的退还：履约保保函或履履约保证证金是分分包方对对总包方方的一种种履约保保证，若若分包方方严格履履行了分分包合同同，则在在工程竣竣工结算算时，将将保证金金全额反反还给分分包方；若分包包方不能能完全履履行分包包合同，则则总包方方将抵扣扣履约保保函或履履约保证证金的部部分或全全部作为为对总包包方的赔赔偿；如如全部履履约保函函或履约约保证金金仍不足足以总包包方的损损失，则则差额部部分由分分包方承承担。2.2.88物资管管理物料采购是是根据合合同文件件与业主主签的供供应协议议，分别别明确业

56、业主直接接采购、指指定供应应商所供供物资的的范围，以以及总承承包与分分包方合合同中规规定的分分包采购购物资的的范围以以及相应应的供应应商的选选择范围围、物价价、确认认、验收收、保管管、结算算等。项目经理部部的物资资部和公公司的物物资部共共同统一一采购与与管理，并并根据质质量标准准和公司司采购购手册，对对所需采采购和分分供方应应供应的的物资进进行严格格的质量量检验和和控制。材材料供应应和及时时供应是是确保施施工工期期和建立立正常施施工秩序序的重要要因素。作作为总承承包项目目工程技技术部须须随时掌掌握工程程进度情情况，由由项目总总工程师师负责编编制严密密的材料料使用计计划。项项目物资资部根据据工程

57、技技术部提提出的物物资采购购计划选选择多家家合格分分供方，并并通过对对其材料料规格、性性质、服服务及价价格等多多方面考考察或试试验后报报业主和和监理审审批择优优选择。除除特殊注注明外，本本工程所所用材料料、材质质、规格格、施工工及验收收等按国国家批准准的现行行规范、规规程办理理，所采采购的材材料或设设备必须须有出厂厂合格证证、材质质证明和和使用说说明。工工程所用用材料如如需要用用其他规规格材料料代替，须须经过核核算，并并征集业业主、监监理工程程师、设设计单位位同意。进进场的材材料须按按规范要要求取样样试验，合合格后方方可使用用，严禁禁不合格格和无证证材料用用于该工工程。所所有材料料的取样样试验

58、和和保管、发发放，项项目经理理部派专专人负责责。装修阶段对对所有装装饰材料料均采用用样板制制，对材材料进行行综合评评定，选选定合格格样品；选定的的合格样样品的各各种样板板必须通通过业主主、监理理及设计计院的认认可并签签字。最最后根据据业主确确定的样样板与分分供方签签定供货货合同，物物资部则则根据样样板及合合同中提提供的质质量标准准进行物物资的进进场试验验及验收收，不合合格的物物资严禁禁进场使使用。2.2.99初步拟拟订项目目施工技技术力量量配备我公司初步步拟定选选派具有有大型公公共建筑筑、厂房房等类似似施工经经验，参参加过智智能化大大楼施工工的，并并具有施施工与协协调经验验的一批批施工技技术人

59、员员组建该该项目经经理部。项目经理：高级工工程师，具具有一级级项目经经理资质质，有常常年施工工经验，有有丰富的的社会协协调能力力。现场经理：高级工工程师，具具有一级级项目经经理资质质，有多多年施工工及协调调经验。安装经理：高级工工程师，具具有一级级项目经经理资质质，主持持过多项项智能化化大型工工程的安安装工作作。项目总工程程师：高高级工程程师，参参加主持持过多项项大型工工程的技技术管理理工作。其他人员：具有工工程师资资质人员员配备约约10人。2.2.110 施施工大样样图设计计使用软件AAutooCaddR144专业制制图作为为一个好好的设计计是经过过业主、监监理、设设计和施施工方在在施工过过

60、程中进进行不断断的修改改和完善善才能达达到完美美。我方方为了更更好的配配合设计计和快速速优质的的施工，我我公司在在现场派派驻1名设计计工程师师充分了了解设计计师的意意图，帮帮助设计计方进行行图纸的的完善和和修改。如如需要还还可以配配备相应应专业的的设计工工程师进进驻现场场配合深深化设计计。2.2.111 工工程技术术资料及及图纸管管理本工程的技技术资料料和图纸纸管理将将按照以以下三个个文件收收集、整整理和编编制：北京市编编制建筑筑安装工工程竣工工档案和和资料的的具体要要求及作作法（讨讨论稿），由由北京市市城建档档案管理理办公室室和市建建设档案案馆编制制。北京市建建筑安装装工程资资料管理理规程2