公司一周例会会议总结

1、Word 公司一周例会会议总结 公司一周例会会议总结 欢迎来到CN人才网，下面是我给大家整理收集的公司一周例会会议总结，盼望对大家有关心。 篇一： 本次周例会听取了各部门上周工作状况汇报及本周工作方案，公司领导对本周重点工作进行了支配部署。现将会议纪要如下： 一、平安管理方面： 1、安健环部要根据公司关于秋季平安生产大检查的部署，仔细落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。 公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参与，特殊是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参与。会

2、议不仅争论讨论平安工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。 2、工程部、物资部要根据公司的要求，严格检查已到设备的保管状况，做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发觉的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。 其他： 1、综合管理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清晰，细心预备，按期上报，不能有遗漏。 2、立丰公司要尽快完成#5、6楼的结算工作，同时做好#3、4楼的结算预备工作。 3、立丰公司办公室板房已经完工，请信息中心尽快帮助接通网络等，以保证立丰公司搬迁后正常开展工作。 4、做好三季度工程综合嘉奖的各项预备工作。 篇二： 7月6日，杨娟总经理主持召开七月第一

3、周行政会议，听取相关工作状况汇报，并部署下一阶段工作。综管部、法人部、营运部、预财部、银保部高经出席会议。现纪要如下： 一、会议首先听取了各部门上周及近期重点工作的状况汇报，预财部就财务分析数据对业务状况进行了通报。 二、会议提出，前线部门要在最终15个工作日比对任务缺口拿出详细工作措施，倒推工时，顺推工序，集中精力确保既定开业任务目标的完成，一是要加强分支行7月联动方式的宣导，二是要利用行方力气开展*零活动，三是加强大单追踪承保力度，确保颗粒归仓，四是坚持推动客户沙龙活动，多管齐下提升日均产能平台。法人条线要加强与分行条线的联系，利用行方政策加快推动业务见实效，支行层面要加大培训和政策宣导，

4、加强大客户跟踪落地，尽快扭转当前业务进展进度落后局面。 三、会议强调，部门要在业务进展的同时，通过管理升级确保业务进展的良性循环，银保部要加紧制定总监、网点管理方法，发挥资源引导业务进展作用，要加强分支行走访，制定一行一策的专项进展策略，区分指引业务进展，要对比当前业务模式，拟定有针对性的目标增员方案。预财部应在本周内完成半年财务状况的分析报告，综管部要负责牵头做好开业仪式各项预备工作，开业活动顺当进行。 篇三： 本次会议为周例会。会议听取了各部门上一周工作状况及存在问题汇报，对下一步各项工作做出部署。 一、上周工作状况 一是按实收费政策调整工作顺当实施;二是公司首次拓展训练 活动顺当开展;三

5、是隐患整治工作按方案有条不紊推动，重要节点和难点得到了有效攻关，按合同要求有序实施;四是建德服务区厕所改造方案基本明确。 二、各部门工作部署 1、营运管理部要对收费新政策调整实施后，对路段影响进行分 析讨论，结合引流宣扬，准时实行对策措施，让广阔司乘人员感受到既快又省。 2、工程养护部一是要重点抓好坑洞修复、路面保洁和道路标线 等工作，同时组织做好道路平安隐患及汛期检查预备;二是要做好杭富管理处大厅布置的设计改造工作。 3、经营开发部要拟定厕所改造方案，落实责任人，同时查找制 度，组织学习，进一步加大抽查力度，落实创建日常管理工作机制。 4、财务审计部一是要做好国开行授信贷款工作;二是要做好加油站理赔工作。 5、杭富管理处要依据班子调整实际，结合成员结构，合理进行分工。 6、各部门要高度