医院应急管理制度,医院应急处置预案,医院应急处理流程图

1、欢迎下载内容仅供参考医院应急管理制度如下要求。一、医院突发事件定义本文件所称突发事件是指突然发生，造成或可能造成社会及医院公众健康、环境安全及正常医疗秩序严重损害的重大传染病疫情、群体性不明原因疾病、重大食物中毒恐怖事件及其他严重影响公众健康、环境安全及正常医疗秩序的事件。二、成立医院突发事件应急管理小组长：茶心副组长：主管副院长组员：院办主任、医务部主任、护理部主任、后勤主任三、医院突发事件应急管理小组职责作进行监督与指导，并提出改进建议。理，做到常备不懈，及时有效。评估，及时了解掌握事故的原因、特征、规律、医疗救援资源、地理交通状况等信息。在事发现场或临时指定地点设立临时指挥部，组长（总指

2、挥）组员即是应急处置和医疗救援的具体实施人。向当地突发事件应急处置和医疗救援领导小组或上统一口径对外发布有关信息，会同有关部门对突发事件的起因、损失进行调查、评估，并将调查结果及时报告上级卫生行政主管部门等。四、医院突发事件应急管理工作各职能部门职责对突发事件进行分类管理。医院内突发事件大体可分为环境安全和公共卫生两类，医务部负责对公共卫生类突发事件（包括重大传染病疫情、群体性不明原因疾病、重大医疗事故等）的应急救治管理；后勤保障部门负责对环境安全类突发事件（包括水、电、医疗设施等的质量事故、水灾、火灾、地震、动乱、恐怖事件等）的管理。分类管理不是分开管理，各主管部门要注重互通信息、互相支持、

3、各负其责、协调一致地做好应急事件的管理工作。结合医院实际情况，制订切实可行的各类突发事件医院诊疗过程中突发事件应急处理类预案；护理部负责制订护理工作中突发事件的应急处置预案；院感办科负责制订医院感染爆发紧急处置预案；预防保健科负责制订预防感染、食物中毒类预案；信息科负责制订信息系统突发故障应急预案；设备科负责制订水、电、气、医疗设备故障及突发辐射事件应急处置预案；医院办公室负责各类预案的汇总、整理工作。以上范围外的突发事件应急预案根据职能由主要分管部门负责牵头制订。划、人员与物资的准备、演练总结等。对预案进行修订，并做好修订记录交医院办公室。管院长汇报，必要时交医院应急管理小组讨论。五、医院突

4、发事件应急管理工作各级各类人员职责人员（包括医、护、医技、行政后勤人员，下同）均应主动赶赴医院待命，随时准备投入救援工作。人员都应主动及时到达现场，中层以上干部到现场后应当立即向现场指挥部报到，并接受其统一指挥和调遣，其他人员向本科室主任或护士长报到，积极组织起来，参加应急处置和医疗救援工作。医疗救援组：医生护士的主要岗位是在病人身边，应尽力保护病人 事件，三级医师必须到位。通讯联络组：建立医院各级各类人员通讯网络，及时维护医院通讯 指令传达到位。院内通讯中断时，及时启用对讲机，无条件地开通各级各类人员的自备手机，并尽快恢复通讯联络。生活保障组：在突发事件发生以后，负责供水、供粮，提供应急处置

5、和医疗救援所必需的生活用品和工具杂品等，妥善安排病人生活，保证参加救援者有较强的战斗力。合理调度车辆， 保证指挥者、专家、救援人员及特殊用途的用车。维修抢险组：完善对医院现有设备的使用、维修建档工作，做到心 人们的生活所需。安全保卫组：建立医院安全保卫制度，在突发事件发生以后，负责 活动。以上各组有“*作，随时接受指令和任务，反馈应急救援现场进展情况。六、医院突发事件应急管理原则突发事件的应急处理工作，应遵循依法管理、预防贯彻统一领导、分级负责、及时应对、快速反应、措施果断、科学处置、协调合作的原则。在突发事件的应急处理过程中，有不负责任、不履危害公众健康等行为者，按照中华人民共和国传染病防治法、突发公共卫生事件应急条例和医院有关规定处理，构成犯罪的，依法追究刑事责任。医院各有关部门应根据各自的职责开展防治突发事 患，防患未然。七、医院突发事件应急处置流程院内、外突发事件急救信息白天：院办、医务科、院领导夜间：急诊科、总值班总机呼叫领导小组成员及相关医务人员迅速到院到岗成立临时指挥中心视情况向上级卫生行发出指令 主管部门报告启动相关应急预案各小组执行指令，实施各自职并及时反馈现场救援情况注：报告内容： 故发生的时间、