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文档简介

1、外委队伍管理总结一、外委队伍管理总结情况2014两台机组调停检修以及1、2 机组 C中加强反违章管理，人员现场安全意识较高。二、工作亮点1、积极组织参与机组检修工作，工作中认真负责.2岛减速机的维持检修工作3、工作中班组人员不怕苦、不怕脏。4、完成了 2013 年#1 机组 C 修监护、2 机组 修，20141C2C5、完成各项设备抢修工作。如给水泵电机抢修 ,在得知#2B体出动，加班加点的完成了给水泵的抢修工作。61330kV1 启备变的检修工作，并且获得了公司的奖励。7、针关于输煤区域电缆桥架积灰严重的问题，制定整改措期整顿.8三、存在的问题1换较为频繁,现场安全意识不强,责任心有待进一步

2、提高。2安全意识和相关标准的学习和理解能力有待提高。3、机组检修期间，工作任务繁重，各别设备有时巡检身安全.4、班组定员太少，不能满足现场工作需要。现有人员少转机检修人员。5位，存在安全隐患。6书面语言有欠缺.四、原因分析1、全厂设备覆盖面广,各班组定员严重不足，特别是 修期间配合性工作较多，除了日常缺陷外，定期工作、整改 工作、配合性工作加重了工作量.2、检修期间设备使用频繁,操作人员关于设备操作不熟悉及误操作引起设备损坏。3水平不齐差别大4、人员流动性大。新入职员工虽然经过培训，但往往来。5、人员文化层次差异大，培训管理存在困难,培训工作 效果提高缓慢。6、现在整个社会的用工薪酬提高很大,

3、老员工在工作一失.7、班组人员因个人文化水平差异，关于内外因风险分析务存在的危险点所制定的防范措施不全面。五、整改措施1、加强班组人员技术水平和安全意识的学习；加强现场工作质量把关、验收，确保干好每个工作，不留尾巴.2、加强关于班组人员技术水平和语言表达能力和安全意效的完成各项工作和消缺任务.3、加强设备巡检力度，大型起重作业吊装时进行现场监护工作，出现问题即时处理。4技术水平。5、加强人员管理，减少人员频繁调动，即时开展培训。6、接合现场实际，开展实践技能培训工作,进而提高检 修人员技术水平，维持好设备.7、重新关于班组定员进行核关于，根据工作量、缺陷发生率以及各项目部定期休假制度，进行核关于 .适当增加人员编制。并且敦促各项目部招聘有技术的检修人员。8、适当调整用工薪酬，争取留住有用人才。9、利用班前、班后会及每周安全活动日加强班组成员措施，保证人员设备的安全.六、需要协调的问题1、合理安排时间关于班组人员进行技术、安全方面的培训,增强人员理论和技术水平。2、大唐项目部应多与我方勾通，其检修人员离厂调动应经过我

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