生产车间管理制度范本

1、生产车间管理制度目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。范围：适应于生产车间全体工作人员。一、早会制度 1员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。2员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。3各条线的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会.4各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。5组长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。二、请假制度 1如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主管

2、与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。2杜绝非上班时间私下请假或批假。3员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。4员工请假核准权限：（同厂规一致） （1） 一天以内由拉长批准; 三天以内由车间主管批准; (3) 超过三天必须由生产部经理批准; (4) 连续请假按照累计天数依上述规定办理。三、清洁卫生制度 1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放,组长要保持办公台的整齐干净。2.每天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除（公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、风扇、饮水机等都须清

3、洁）。3.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。4.不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划；卫生间须每天用水清洗。四、车间生产秩序管理制度 1. .员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌,穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机.MP3.手袋.食品等。2.上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。3.员工在作业过程中,必须保持50-80CM以上的距离,不得挤坐在一起，作业时须按要求带好手套或指套,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时

4、向品检与组长反应,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业。4.每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。5.小零配件必须用兰色胶盒盛放,一个盒子只可装一种零配件,安装过程中发现的不良品必须用红色胶盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作台面的左手边。6.所有员工必须按照操作规程（作业指导书，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。7.员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。8.工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时十分钟内。9.上班注意节约用水用电，停工随时关水

5、关电。10.下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。11.员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚. 12.任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。13.本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。注：本制度与厂规发生冲突时，以厂规为准。车间 HYPERLINK t _blank 现场 HYPERLINK t _blank 管理制度1目的规范员员工对生生产现场场的整理理，实现现均衡、 HYPERLINK t _blank 安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。2 范范围金盾压压力容器器生产部部各

6、生产产车间。3 内内容3.11 质量量 HYPERLINK t _blank 管理3.11.1 各车间间应严格格执行程程序文件件的规规定，履履行自己己的职责责、协调调工作。3.11.2 对关键键过程按按程序序文件的的规定严严格控制制，对出出现的异异常情况况，要查查明原因因，及时时排除，使使质量始始终处于于稳定的的受控状状态。3.11.3 认真执执行“三三检”制制度(自自检、互互检、巡巡检)，操操作人员员对自己己生产的的产品要要做到自自检，检检查合格格后，方方能转入入下工序序，下工工序对上上工序的的产品进进行检查查，不合合格产品品有权拒拒绝接收收。如发发现质量量事故时时做到责责任者查查不清不不放

7、过、事事故原因因不排除除不放过过，预防防措施不不制定不不放过。3.11.4 车间要要对所生生产的产产品质量量负责，做做到不合合格的材材料不投投产、不不合格的的半成品品绝不流流入下道道工序。3.11.5 严格划划分“三三区”(待处理理区、报报废品区区、流转转区)，做做到标识识明显、数数量准确确、处理理及时。3.22 工艺艺 HYPERLINK t _blank 管理3.22.1 严格贯贯彻执行行工艺规规程。3.22.2 对新工工人和工工种变动动人员进进行岗位位技能培培训 , 经考考试合格格并有师师傅指导导方可上上岗操作作 , 生产技技术部不不定期检检查工艺艺纪律执执行情况况。3.22.3 严格贯

8、贯彻执行行按标准准、按工工艺、按按图纸生生产，对对图纸和和工艺文文件规定定的工艺艺参数、技技术要求求应严格格遵守、认认真执行行，按规规定进行行检查，做做好记录录。3.22.4 对原材材料、半半成品、附附件进入入车间后后首先进进行自检检，符合合标准或或有让步步接收手手续方可可投产，否否则不得得投入生生产。3.22.5 严格执执行标准准、图纸纸、产品品工艺要要求，如如需修改改或变更更，应提提出申请请，并经经试验鉴鉴定，报报请技术术部审批批后主可可用于生生产。3.22.6 合理化化建议、技技术改进进、新材材料应用用必须进进行试验验、鉴定定、审批批后纳入入有关技技术、工工艺文件件方可用用于生产产。3.

9、22.7 新制作作的工装装应进行行检查和和试验，判判定无异异常且首首件产品品合格方方可投入入生产。3.22.8 生产部部应建立立模具及及工装台台帐，按按规定办办理领出出、维修修、报废废手续，并并做好各各项记录录。3.22.9 合理使使用设备备、量具具、工位位器具，保保持精度度和良好好的技术术状态。3.33 定置置 HYPERLINK t _blank 管理3.33.1 定置摆摆放、工工件按区区域按类类放置，合合理使用用工位器器具。3.33.2 勤检查查、勤转转移、勤勤清理。3.33.3 做到单单物相符符，流转转卡与产产品数量量相符。3.33.4 加强对对不合格格品 HYPERLINK t _b

10、lank 管理理，有记记录，标标识明显显，处理理及时。3.33.5 HYPERLINK t _blank 安全通道道内不得得摆放任任何物品品。3.33.6 HYPERLINK t _blank 消防器材材定置摆摆放 , 不得得随意挪挪作他用用 , 保持现现场清洁洁 HYPERLINK t _blank 卫生。3.44 HYPERLINK t _blank 设备备 HYPERLINK t _blank 管理3.44.1 车间设设备指定定专人 HYPERLINK t _blank 管管理。3.44.2 严格执执行公司司设备使使用、维维护、保保养、 HYPERLINK t _blank HYPERL

11、INK t _blank 管管理制度度，认真真执行设设备保养养制度，严严格遵守守操作规规程。3.44.3 做到 HYPERLINK t _blank 设设备 HYPERLINK t _blank 管理理“三步步法”，坚坚持日清清扫、周周维护、月月保养，每每天上班班后检查查设备的的操纵控控制系统统、 HYPERLINK t _blank 安全全装置、润润滑油路路畅通，油油路、油油压油位位标准、并并按润滑滑图表注注油，油油质合格格，待检检查无问问题方可可正式工工作。3.44.4 设备点点检记录录、运转转记录齐齐全、完完整、帐帐卡相符符、填写写及时、准准确、整整洁。3.44.5 实行重重点设备备凭证

12、上上岗操作作 , 做到证证机相符符。3.44.6 严格设设备事故故报告制制度 , 一般般事故 3 天天内 , 重大大事故 24 小时内内报生产产主管或或公司领领导。3.44.7 坚持八八字要求求 , 即 : 整齐齐、清洁洁、 HYPERLINK t _blank 安全全、润滑滑，做到到“三好好”“四四会”“五五项纪律律”。三好：管好、用用好、保保养好。四会：即会使使用、会会保养、会会检查、会会排除一一般故障障。五项纪纪律：即即：遵守守 HYPERLINK t _blank 安全操作作规程、经经常保持持设备整整洁，并并按规定定加油，遵遵守交接接班制度度;管好好工具、附附件、不不得丢失失;发现现故

13、障立立即停车车、通知知维修人人员检查查、处理理。3.44.8 设备运运行中 , 观观察设备备响声、温温度、压压力有异异常时应应及时处处理并报报告;做做到勤检检查、勤勤调整、勤勤维修。3.44.9 操作人人员离岗岗位要停停机 , 严禁禁设备空空车运转转。3.44.100 保持持设备清清洁 , 严禁禁泡、冒冒、滴、漏漏。3.44.111 设备备应保持持操作控控制系统统 , HYPERLINK t _blank 安全装置置齐全可可靠。3.55 工具具 HYPERLINK t _blank 管理3.55.1卡卡物相符符，个人人长期使使用的工工具做到到领用卡卡与实物物相符，丢丢失赔偿偿，使用用量具时时轻

14、拿轻轻放，不不敲刀刃刃具，不不乱拆工工装模具具。3.55.2 各种工工具量具具刃具应应按规定定使用，严严禁违章章使用或或挪作他他用。3.55.3 精密、贵贵重工具具、量具具应严格格按规定定保管和和使用。3.55.4 严禁磕磕、碰、划划伤、锈锈蚀、受受压变形形。3.55.5 车间不不得使用用不合格格的或已已损坏的的工具、量量具、刃刃具。 3.6 计计量 HYPERLINK t _blank 管理理3.66.1 使用人人员要努努力做到到计量完完好、准准确、清清洁并及及时送检检。量具必必须保持持完好无无损，零零件、附附件无丢丢失，出出现上述述情况之之一者，必必须及时时送技术术品质科科以便检检查、修修

15、理、鉴鉴定。禁止使使用过期期或不合合格量具具，做到到正确使使用、轻轻拿轻放放、严禁禁碰撞，使使用后擦擦拭干净净，较长长时间不不使用时时要涂油油，正确确放置。所有在在用计量量器具必必须按合合格证书书填写的的有效期期或技术术部的通通知自觉觉及时送送检。3.66.2 凡自制制或新购购计量器器具均送送技术品品质科检检测中心心检查，合合格后办办理入库库、领出出手续。3.66.3 严禁用用精密度度较高的的计量工工具测量量粗糙工工件，更更不准作作为他用用，不得得使用非非法计量量单位的的量具。文文件、报报表、记记录等不不得采用用非计量量单位。3.66.4 凡须报报废的计计量器具具，应提提出申请请报技术术部。3

16、.66.5 各单位位应按需需要合理理配备计计量器具具。3.66.6 对不按按规定使使用计量量器具或或造成损损坏、丢丢失者，应应视情节节进行批批评教育育或予以以罚款。3.77 能源源 HYPERLINK t _blank 管理3.77.1 积极履履行节能能职责，认认真考核核。3.77.2 开展能能源消耗耗统计核核算工作作。3.77.3 认真执执行公司司下达的的能源消消耗定额额。3.77.4 随时检检查耗能能设备运运行情况况，杜绝绝跑、冒冒、滴、漏漏，消除除长流水水现象，严严格掌握握控制设设备预热热时间，杜杜绝空车车运行。3.77.5 未经允允许不得得私接耗耗能设备备、设施施、器具具。3.88 劳

17、动动纪律3.88.1 车间可可据公司司制度，具具体制定定 HYPERLINK t _blank 管理细则则，报主主管领导导批准后后实施。3.88.2 车间做做到奖罚罚分明，帐帐目齐全全，分配配公开、公公正。3.88.3 严格 HYPERLINK t _blank 现现场 HYPERLINK t _blank 管理理，要做做到生产产任务过过硬、技技术质量量过硬、 HYPERLINK t _blank 管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。3.88.4 经常不不定期开开展内部部工艺、纪纪律、产产品质量量自检自自纠工作作。3.88.5 积极参参加技术术培训，大大力开展展岗位练练兵，努努力达到到岗

18、位技技能要求求。3.88.6 认真填填写各项项记录、管管制表、台台帐、做做到及时时、准确确、清晰晰、完整整、规范范。3.99 文明明生产3.99.1 车间清清洁整齐齐，各图图表美观观大方，设设计合理理，填写写及时，准准确清晰晰，原始始记录、台台帐齐全全、完整整、按规规定填写写。3.99.2 应准确确填写生生产记录录、内容容包括生生产班组组、产品品规格、生生产数量量、合格格数量、报报废数、班班组成员员等。3.99.3 下班提提前510分分钟进行行地面清清洁、设设备保养养、规范范物品摆摆放。3.99.4 车间地地面不得得有积水水、积油油、尘垢垢。3.99.5 车间内内管路/线路设设置合理理、安装装

19、整齐、严严禁跑 、冒、滴滴、漏。3.99.6 车间内内管沟盖盖板完整整无缺，沟沟内无杂杂物，及及时清理理，严禁禁堵塞。3.99.7 车间内内工位器器具、设设备附件件、工作作台、工工具箱、产产品架各各种搬运运小车等等均应指指定摆放放，做到到清洁有有序。3.99.8 车间合合理照明明，严禁禁长明灯灯，长流流水，长长风扇。3.99.9 坚持 HYPERLINK t _blank 现现场 HYPERLINK t _blank 管理理文明生生产、文文明运转转、文明明操作、根根治磕碰碰、划伤伤、锈蚀蚀等现象象，每天天下班要要做到设设备不擦擦洗保养养好不走走，工件件不按规规定放好好不走，工工具不清清点摆放放

20、好不走走，相关关记录没没填写好好不走，工工作场地地不打扫扫干净不不走。3.110 HYPERLINK t _blank 安安全生产产3.110.11 严格格执行各各项 HYPERLINK t _blank 安全全操作规规程。3.110.22 经常常开展 HYPERLINK t _blank 安安全活动动，开好好周例会会，不定定期进行行认真整整改、清清除隐患患。3.110.33 贯彻彻“ HYPERLINK t _blank 安全全第一、预预防为主主”。3.110.44 按规规定穿戴戴好劳保保用品，认认真执行行 HYPERLINK t _blank 安全生产产。3.110.55 特殊殊工种作作业

21、应持持特殊作作业操作作证上岗岗。3.110.66 学徒徒工及其其他学员员上岗操操作应有有师傅带带领指导导，不得得独立操操作。3.110.77 生产产、检验验记录即即使填写写，班后后认真检检查，清清理现场场，关好好门窗，对对重要材材料要严严加 HYPERLINK t _blank 管理理以免丢丢失。3.110.88 非本本工种人人员或非非本机人人员不准准操作设设备。3.110.99 重点点设备(如数控控中心)，要专专人 HYPERLINK t _blank 管理理， HYPERLINK t _blank 卫生清洁洁、严禁禁损坏。3.110.110 HYPERLINK t _blank 消消防器材

22、材要确保保灵敏可可靠，定定期检查查更换(器材、药药品)，有有效期限限标志明明显。3.110.111 加加强事故故 HYPERLINK t _blank 管理，坚坚持对重重大未遂遂事故不不放过，要要有事故故原始记记录及时时处理报报告，记记录要准准确，上上报要及及时。3.110.112 发发生事故故按有关关规定及及程序及及时上报报。4 奖奖惩4.11 生产产部每周周最少22次不定定时对生生产现场场进行检检查，按按上述要要求打分分评比4.22生产部部每天上上下班对对各生产产场所进进行检查查，按上上述要求求进行打打分、评评比，进进行全厂厂公示。对对于全月月综合评评分超过过90分分，分别别给予前前三名1

23、100元元、800元、550元的的奖励。连连续三月月获奖的的，奖金金翻倍。4.33 对全全月评分分不足660分的的，少于于60分分的部分分按2元元/分进进行处罚罚，并予予以通报报。4.44 对于于车间 HYPERLINK t _blank 现现场 HYPERLINK t _blank 管理理的奖惩惩金，在在连同当当月月底底统一发发放。执行：本规定定自下发发之日起起即执行行。 HYPERLINK 首页 HYPERLINK 范文大大全 HYPERLINK 文秘秘知识 HYPERLINK 规规章制度度 正文生产车间管管理制度度文字大小小： HYPERLINK javascript:FontZoom(

24、16) 大 HYPERLINK javascript:FontZoom(14) 中 HYPERLINK javascript:FontZoom(12) 小 HYPERLINK javascript:window.print(); 打印 收藏藏到： HYPERLINK javascript:window.open(+encodeURIComponent(document.title)+&uri=+encodeURIComponent(document.location.href)+&jumpback=2&noui=1,favit,);void(0) QQ HYPERLINK l nw=1,_bl

25、ank,); void 0 百度 HYPERLINK l # 雅虎 HYPERLINK t _blank 在线字字典 第一章总则则第一条条为确保保生产秩秩序,保保证各项项生产正正常运作作，持续续营造良良好的工工作环境境，促进进本公司司的发展展，结合合本公司司的实际际情况特特制订本本制度。第二条本规定适用于本公司红冲车间、仪表车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体员工。第二章员工管理第三条工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。第四条全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。第五条每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要

26、临时通知。若晚上需加班，在下午16：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。第六条按时上、下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依考勤管理制度处理。第七条工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。第八条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。第九条员工在车

27、间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。第十条禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者依行政管理制度处理。第十一条作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。第十二条未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。第十三条任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、

28、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者行政管理制度处理。第十四条车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。第十五条生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,有权报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。第十六条员工领取物料必须通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。包装车间完工后要将所有多余物料（如：零配件、纸箱等）退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品

29、、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则，对责任人依据行政管理制度处理。第十七条员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。第十八条在在工作前前仔细阅阅读作业业指导书书，员工工如违反反作业规规定，不不论是故故意或失失职使公公司受损损失，应应由当事事人如数数赔偿（管管理人员员因管理理粗心也也受连带带处罚）。第十九条生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。第二十条在

30、工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具（如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等），应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处。第二十一条车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间主任以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报人事管理部门按行政管理制度处理。第二十二条车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全。第二十三条在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。车间主任、检验员、设备维修人员、电工

31、必须跟班作业,保证设备正常运行和产品质量。第二十四条员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起.否则,按行政管理制度予以处罚.第二十五条操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品.生产配件或样品须以明确的标识区分放置。第二十六条下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的责任。第二十七条加强现场管理，随时保证场地整洁、设

32、备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间；废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。第二十八条不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。第二十九条对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。第三章员工考核.第三十条考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：1.德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。2.勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。3.能、主要是指技

33、术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。4.绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。以上考核由各车间主任考核,对不服从人员,将视情节做出相应处理;第三十一条考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。第四章附则第三十二条本制度由办公室协同生产部制订、解释并检查、考核。生产部全面负责本管理制度的执行第三十三条本制度自2011年5月1日起实施。3.1

34、 质质量管理理3.11.1 各车间间应严格格执行程程序文件件中关关于“各各级各类类人员的的质量职职责”的的规定，履履行自己己的职责责、协调调工作。3.11.2 对关键键过程按按程序序文件的的规定严严格控制制，对出出现的异异常情况况，要查查明原因因，及时时排除，使使质量始始终处于于稳定的的受控状状态。3.11.3 认真执执行“三三检”制制度(自自检、互互检、巡巡检)，操操作人员员对自己己生产的的产品要要做到自自检，检检查合格格后，方方能转入入下工序序，下工工序对上上工序的的产品进进行检查查，不合合格产品品有权拒拒绝接收收。如发发现质量量事故时时做到责责任者查查不清不不放过、事事故原因因不排除除不

35、放过过，预防防措施不不制定不不放过。3.11.4 车间要要对所生生产的产产品质量量负责，做做到不合合格的材材料不投投产、不不合格的的半成品品不转序序。3.11.5 严格划划分“三三品”(合格品品、返修修品、废废品)隔隔离区，做做到标识识明显、数数量准确确、处理理及时。3.22 工艺艺管理3.22.1 严格贯贯彻执行行工艺规规程。3.22.2 对新工工人和工工种变动动人员进进行岗位位技能培培训 , 经考考试合格格并有师师傅指导导方可上上岗操作作 , 生产技技术部不不定期检检查工艺艺纪律执执行情况况 .3.22.3 严格贯贯彻执行行按标准准、按工工艺、按按图纸生生产，对对图纸和和工艺文文件规定定的

36、工艺艺参数、技技术要求求应严格格遵守、认认真执行行，按规规定进行行检查，做做好记录录。3.22.4 对原材材料、半半成品、零零配件、进进入车间间后要进进行自检检，符合合标准或或有让步步接收手手续方可可投产，否否则不得得投入生生产。3.22.5 严格执执行标准准、图纸纸、工艺艺配方，如如需修改改或变更更，应提提出申请请，并经经试验鉴鉴定，报报请生产产技术部部审批后后主可用用于生产产。3.22.6 合理化化建议、技技术改进进、新材材料应用用必须进进行试验验、鉴定定、审批批后纳入入有关技技术、工工艺文件件方可用用于生产产。3.22.7 新制作作的工装装应进行行检查和和试验，判判定无异异常且首首件产品

37、品合格方方可投入入生产。3.22.8 在用工工装应保保持完好好。3.22.9 生产部部门应建建立库存存工装台台帐，按按规定办办理领出出、维修修、报废废手续，做做好各项项记录。3.22.100 合理理使用设设备、量量具、工工位器具具，保持持精度和和良好的的技术状状态。3.33 定置置管理3.33.1 定置摆摆放、工工件按区区域按类类放置，合合理使用用工位器器具。3.33.2 及时运运转、勤勤检查、勤勤转序、勤勤清理、标标志变化化，应立立即转序序，不拖拖不积，稳稳拿轻放放，保证证产品外外观完好好。3.33.3 做到单单物相符符，工序序小票，传传递记录录与工件件数量相相符，手手续齐全全。3.33.4

38、 加强不不合格品品管理，有有记录，标标识明显显，处理理及时。3.33.5 安全通通道内不不得摆放放任何物物品，不不得阻碍碍3.33.6 消防器器材定置置摆放 , 不不得随意意挪作他他用 , 保持持清洁卫卫生 , 周围围不得有有障碍物物 .3.44 设备备管理3.44.1 车间设设备指定定专人管管理3.44.2 严格执执行公公司设备备使用、维维护、保保养、管管理制度度，认认真执行行设备保保养制度度，严格格遵守操操作规程程。3.44.3 做到设设备管理理“三步步法”，坚坚持日清清扫、周周维护、月月保养，每每天上班班后检查查设备的的操纵控控制系统统、安全全装置、润润滑油路路畅通油油线、油油毡清洁洁、

39、油压压油位标标准、并并按润滑滑图表注注油，油油质合格格，待检检查无问问题方可可正式工工作。3.44.4 设备台台帐卡片片、点检检记录、运运转记录录齐全、完完整、帐帐卡相符符、填写写及时、准准确、整整洁。3.44.5 实行重重点设备备凭证上上岗操作作 , 做到证证机相符符 .3.44.6 严格设设备事故故报告制制度 , 一般般事故 3 天天内 , 重大大事故 24 小时内内报生产产主管或或公司领领导 .3.44.7 坚持八八字要求求 , 即 : 整齐齐、清洁洁、安全全、润滑滑，做到到“三好好”“四四会”“五五项纪律律”。三好即即：管好好、用好好、保养养好。四会：即会使使用、会会保养、会会检查、会

40、会排出一一般故障障。五项纪纪律：即即：遵守守安全操操作规程程、经常常保持设设备整洁洁，并按按规定加加油，遵遵守交接接班制度度;管好好工具、附附件、不不得丢失失;发现现故障立立即停车车、通知知维修人人员检查查、处理理。3.44.8 设备运运行中 , 要要做到勤勤检查、勤勤调整、勤勤维修，不不离岗(设备运运行过程程中)，对对设备响响声、温温度、压压力有异异常时应应及时处处理并报报告。3.44.9 操作人人员离岗岗位要停停机 , 严禁禁设备空空车运转转 .3.44.100 保持持设备清清洁 , 严禁禁泡、冒冒、滴、漏漏。3.44.111 设备备应保持持操作控控制系统统 , 安全装装置齐全全可靠 .3

41、.55 工具具管理3.55.1卡卡物相符符，个人人长期使使用的工工具做到到领用卡卡与实物物相符，丢丢失赔偿偿，使用用量具时时轻拿轻轻放，不不敲刀刃刃具，不不乱拆工工装模具具。3.55.2 各种工工具量具具刃具应应按规定定使用，严严禁违章章使用或或挪作他他用。3.55.3 精密、贵贵重工具具、量具具应严格格按规定定保管和和使用。3.55.4 严禁磕磕、碰、划划伤、锈锈蚀、受受压变形形。3.55.5 车间不不得使用用不合格格的或已已损坏的的工具、量量具、刃刃具。3.66 计量量管理3.66.1 使用人人员要努努力做到到计量完完好、准准确、清清洁并及及时送检检。A 量量具必须须保持完完好无损损，零件

42、件、附件件无丢失失，出现现上述情情况之一一者，必必须及时时送技术术品质科科以便检检查、修修理、鉴鉴定。B 禁禁止使用用过期或或不合格格量具，做做到正确确使用、轻轻拿轻放放、严禁禁碰撞，使使用后擦擦拭干净净，较长长时间不不使用时时要涂油油，正确确放置。C 所所有在用用计量器器具必须须按合格格证书填填写的有有效期或或技术品品质科的的通知自自觉及时时送检。3.66.2 凡自制制或新购购计量器器具均送送技术品品质科检检测中心心检查，合合格后办办理入库库、领出出手续。3.66.3 严禁用用精密度度较高的的计量工工具测量量粗糙工工件，更更不准作作为他用用，不得得使用非非法计量量单位的的量具。文文件、报报表

43、、记记录等不不得采用用非计量量单位。3.66.4 凡须报报废的计计量器具具，应提提出申请请报技术术品质科科。3.66.5 各单位位应按需需要合理理配备计计量器具具。3.66.6 对不按按规定使使用计量量器具或或造成损损坏、丢丢失者，应应视情节节进行批批评教育育或予以以罚款。3.77 能源源管理3.77.1 积极履履行节能能职责，认认真考核核。3.77.2 开展能能源消耗耗统计核核算工作作。3.77.3 认真执执行公司司下达的的能源消消耗定额额。3.77.4 随时检检查耗能能设备运运行情况况，杜绝绝跑、冒冒、滴、漏漏，消除除长流水水现象，严严格掌握握控制设设备预热热时间，杜杜绝空车车运行。3.7

44、7.5 未经允允许不得得私接耗耗能设备备、设施施、器具具。3.88 劳动动纪律 (同综综合部下下达的管管理制度度)3.88.1 车间可可据公司司制度，具具体制定定管理细细则，报报主管领领导批准准后实施施。3.88.2 车间做做到奖罚罚分明，帐帐目齐全全，分配配公开、公公正。3.88.3 严格现现场管理理，要做做到生产产任务过过硬、技技术质量量过硬、管管理工作作过硬、劳劳动纪律律过硬、思思想工作作过硬。3.88.4 经常不不定期开开展内部部工艺、纪纪律、产产品质量量自检自自纠工作作。3.88.5 积极参参加技术术培训，大大力开展展岗位练练兵，努努力达到到岗位技技能要求求。3.88.6 认真填填写

45、各项项记录、管管制表、台台帐、做做到及时时、准确确、清晰晰、完整整、规范范。3.99 文明明生产3.99.1 车间清清洁整齐齐，各图图表美观观大方，设设计合理理，填写写及时，准准确清晰晰，原始始记录、台台帐、生生产小票票齐全、完完整、按按规定填填写。3.99.2 应准确确填写生生产记录录、内容容包括设设备、工工装、工工具、卫卫生、安安全等。3.99.3 室内外外经常保保持清洁洁，不准准堆放垃垃圾，下下班提前前5110分钟钟进行地地面清洁洁、设备备保养、规规范物品品摆放。3.99.4 车间地地面不得得有积水水、积油油。3.99.5 车间内内管路线线路设置置合理、安安装整齐齐、严禁禁跑 、冒冒、滴

46、、漏漏。3.99.6 车间内内管沟、盖盖板完整整无缺，沟沟内无杂杂物，及及时清理理，严禁禁堵塞。3.99.7 车间内内工位器器具、设设备附件件、工作作台、工工具箱、产产品架各各种搬运运小车等等均应指指定摆放放，做到到清洁有有序。3.99.8 车间合合理照明明，严禁禁长明灯灯，长流流水。3.99.9 坚持现现场管理理文明生生产、文文明运转转、文明明操作、根根治磕碰碰、划伤伤、锈蚀蚀等现象象，每天天下班要要做到设设备不擦擦洗保养养好不走走，工件件不按规规定放好好不走，工工具不清清点摆放放好不走走，相关关记录没没填写好好不走，工工作场地地不打扫扫干净不不走。3.99.100 边角角料及废废料等分分类

47、放到到指定地地点保管管。3.110 安安全生产产3.110.11 严格格执行各各项安全全操作规规程。3.110.22 经常常开展安安全活动动，开好好周例会会，不定定期进行行认真整整改、清清除隐患患。3.110.33 贯彻彻“安全全第一、预预防为主主”3.110.44 按规规定穿戴戴好劳保保用品，认认真执行行安全生生产。3.110.55 特殊殊工种作作业应持持特殊作作业操作作证上岗岗。3.110.66 学徒徒工、实实习生及及其他学学员上岗岗操作应应有师傅傅带领指指导，不不得独立立操作。3.110.77 生产产、检验验记录即即使填写写，班后后认真检检查，清清理现场场，关好好门窗，对对重要材材料要严

48、严加管理理以免丢丢失。3.110.88 非本本工种人人员或非非本机人人员不准准操作设设备3.110.99 重点点设备(如发电电机)，要要专人管管理，卫卫生清洁洁、严禁禁损坏。3.110.110 消消防器材材要确保保灵敏可可靠，定定期检查查更换(器材、药药品)，有有效期限限标志明明显。3.110.111 加加强事故故管理，坚坚持对重重大未遂遂事故不不放过，要要有事故故原始记记录及时时处理报报告，记记录要准准确，上上报要及及时。3.110.112 发发生事故故按有关关规定及及程序及及时上报报。 HYPERLINK l # 编辑本段奖奖惩 4.11 生产产科每周周最少22次不定定时对生生产现场场进行

49、检检查，按按上述要要求打分分评比。4.22生产科科每天上上下班对对各生产产场所进进行检查查，按上上述要求求进行打打分、评评比，进进行全厂厂公示。对对于全月月综合评评分超过过90分分，分别别给予前前三名1100元元、800元、550元的的奖励。连连续三月月获奖的的，奖金金翻倍。4.33 对于于全月评评分不足足60分分的，每每底于660分一一分，罚罚款2元元，并全全厂通报报。4.44 对于于车间现现场管理理的奖惩惩金，在在连同当当月的工工资一并并发放。 HYPERLINK l # 编辑本段执执行 本规规定自下下发之日日起第三三天后执执行。 HYPERLINK l # 编辑本段设设备使用用、维护护规

50、程的的制订、修修改与执执行 设备使使用、维维护规程程是根据据设备使使用、维维护说明明书和生生产工艺艺要求制制定，用用来指导导正确操操作使用用和维护护设备的的法规。各各大公司司所属厂厂矿、公公司都必必须建立立、健全全设备使使用规程程和维护护规程。 HYPERLINK l # 编辑本段规规程制定定与修改改的要求求 1.厂厂(矿)首先要要按照设设备使用用管理制制度规定定的原则则，正确确划分设设备类型型，并按按照设备备在生产产中的地地位、结结构复杂杂程度以以及使用用、维护护难度，将将设备划划分为：重要设设备、主主要设备备、一般般设备三三个级别别，以便便于规程程的编制制和设备备的分级级管理。 2.凡凡是

51、安装装在用的的设备，必必须做到到台台都都有完整整的使用用、维护护规程。 3.对对新投产产的设备备，厂(矿)要要负责在在设备投投产前330天制制订出使使用、维维护规程程，并下下发执行行。 4.当当生产准准备采用用新工艺艺、新技技术时，在在改变工工艺前110天，生生产厂(矿)要要根据设设备新的的使用、维维护要求求对原有有规程进进行修改改，以保保证规程程的有效效性。 5.岗岗位在执执行规程程中，发发现规程程内容不不完善时时要逐级级及时反反映，规规程管理理专业人人员应立立即到现现场核实实情况，对对规程内内容进行行增补或或修改。 6.新新编写或或修改后后的规程程，都要要按专业业管理承承包制的的有关规规定

52、分别别进行审审批。 7.对对使用多多年，内内容修改改较多的的规程，第第三年要要通过群群众与专专业管理理相结合合的方式式，由厂厂(矿)组织重重新修订订、印发发，并同同时通知知原有规规程作废废。 8.当当设备发发生严重重缺陷，又又不能立立即停产产修复时时，必须须制定可可靠的措措施和临临时性使使用、维维护规程程，由厂厂(矿)批准执执行。缺缺陷消除除后临时时规程作作废。 HYPERLINK l # 编辑本段设设备使用用、维护护规程内内容 (一)设备备使用规规程必须须包括的的内容：1.设设备技术术性能和和允许的的极限参参数，如如最大负负荷、压压力、温温度、电电压、电电流等； 2.设设备交接接使用的的规定

53、，两两班或三三班连续续运转的的设备，岗岗位人员员交接班班时必须须对设备备运行状状况进行行交接，内内容包括括：设备备运转的的异常情情况，原原有缺陷陷变化，运运行参数数的变化化，故障障及处理理情况等等； 3.操操作设备备的步骤骤，包括括操作前前的准备备工作和和操作顺顺序； 4.紧紧急情况况处理的的规定； 5.设设备使用用中的安安全注意意事项，非非本岗位位操作人人员未经经批准不不得操作作本机，任任何人不不得随意意拆掉或或放宽安安全保护护装置等等； 6.设设备运行行中故障障的排除除。 (二)设备备维护规规程应包包括的内内容：1.设设备传动动示意图图和电气气原理图图； 2.设设备润滑滑“五定定”图表表和

54、要求求； 3.定定时清扫扫的规定定； 4.设设备使用用过程中中的各项项检查要要求，包包括路线线、部位位、内容容、标准准状况参参数、周周期(时时间)、检检查人等等； 5.运运行中常常见故障障的排除除方法； 6.设设备主要要易损件件的报废废标准； 7.安安全注意意事项。 设备使用、维维护规程程的贯彻彻执行1.新新设备投投入使用用前，要要由厂(矿)专专业主管管领导布布置贯彻彻执行设设备使用用、维护护规程，规规程要发发放到有有关专业业、岗位位操作人人员以及及维修巡巡检人员员人手一一册，并并做到堆堆积不离离岗。 2.生生产单位位要组织织设备操操作人员员认真学学习规程程，设备备专业人人员要向向操作人人员进

55、行行规程内内容的讲讲解和学学习辅导导。 3.设设备操作作人员须须经厂级级组织的的规程考考试及实实际操作作考核，合合格后方方能上岗岗。 4.生生产单位位每周都都要组织织班组学学习规程程，车间间领导及及设备管管理人员员，每月月要对生生产班组组规程学学习情况况进行抽抽查，发发现问题题及时解解决，抽抽查情况况纳入考考核。 HYPERLINK l # 编辑本段设设备管理理内容 设备技术状状况的管管理对所有有设备按按设备的的技术状状况、维维护状况况和管理理状况分分为完好好设备和和非完好好设备，并并分别制制订具体体考核标标准。 各单位位的生产产设备必必须完成成上级下下达的技技术状况况指标，即即考核设设备的综

56、综合完好好率。专专业部门门，要分分别制订订出年、季季、月度度设备综综合完好好率指标标，并层层层分解解逐级落落实到岗岗位。 HYPERLINK l # 编辑本段设设备润滑滑管理 (一)对设设备润滑滑管理工工作的要要求：1.各各单位机机动部门门设润滑滑专业员员负责设设备润滑滑专业技技术管理理工作；厂矿或或车间机机动科(组)设设专职或或兼职润润滑专业业员负责责本单位位润滑专专业技术术管理工工作；修修理车间间(工段段)设润润滑班或或润滑工工负责设设备润滑滑工作。 2.每每台设备备都必须须制订完完善的设设备润滑滑“五定定”图表表和要求求，并认认真执行行。 3.各各厂矿要要认真执执行设备备用油三三清洁(油

57、桶、油油具、加加油点)，保证证润滑油油(脂)的清洁洁和油路路畅通，防防止堵塞塞。 4.对对大型、特特殊、专专用设备备用油要要坚持定定期分析析化验制制度。 5.润润滑专业业人员要要做好设设备润滑滑新技术术推广和和油品更更新换代代工作。 6.认认真做到到废油的的回收管管理工作作。 (二)润滑滑“五定定”图表表的制订订、执行行和修改改。1.厂厂矿生产产设备润润滑“五五定”图图表必须逐台台制订，和和使用维维护规程程同时发发至岗位位。 2.设设备润滑滑“五定定”图表表的内容容是： 定点：规定润润滑部位位、名称称及加油油点数； 定质：规定每每个加油油点润滑滑油脂牌牌号； 定时：规定加加、换油油时间； 定量

58、：规定每每次加、换换油数量量； 定人：规定每每个加、换换油点的的负责人人。 3.岗岗位操作作及维护护人员要要认真执执行设备备润滑“五五定”图图表规定定，并做做好运行行记录。 4.润润滑专业业人员要要定期检检查和不不定期抽抽查润滑滑“五定定”图表表执行情情况，发发现问题题及时处处理。 5.岗岗位操作作和维护护人员必必须随时时注意设设备各部部润滑状状况，发发现问题题及时报报告和处处理。 (三)润滑滑油脂的的分析化化验管理理。设备运运转过程程中，由由于受到到机件本本身及外外界灰尘尘、水份份、温度度等因素素的影响响，使润润滑油脂脂变质，为为保证润润滑油的的质量，需需定期进进行过滤滤分析和和化验工工作，

59、对对不同设设备规定定不同的的取样化化验时间间。经化化验后的的油品不不符合使使用要求求时要及及时更换换润滑油油脂。各各厂矿对对设备润润滑油必必须做到到油具清清洁，油油路畅通通。 (四)设备备润滑新新技术的的应用与与油品更更新管理理。1.厂厂矿对生生产设备备润滑油油跑、冒冒、滴、漏漏情况，要要组织研研究攻关关，逐步步解决。 2.油油品的更更新换代代要列入入厂矿的的年度设设备工作作计划中中，并经经过试验验，保证证安全方方可加以以实施，油油品更新新前必须须对油具具、油箱箱、管路路进行清清洗。 设备缺陷的的处理1.设设备发生生缺陷，岗岗位操作作和维护护人员能能排除的的应立即即排除，并并在日志志中详细细记

60、录。 2.岗岗位操作作人员无无力排除除的设备备缺陷要要详细记记录并逐逐级上报报，同时时精心操操作，加加强观察察，注意意缺陷发发展。 3.未未能及时时排除的的设备缺缺陷，必必须在每每天生产产调度会会上研究究决定如如何处理理。 4.在在安排处处理每项项缺陷前前，必须须有相应应的措施施，明确确专人负负责，防防止缺陷陷扩大。 设备运行动动态管理理设备运运行动态态管理，是是指通过过一定的的手段，使使各级维维护与管管理人员员能牢牢牢掌握住住设备的的运行情情况，依依据设备备运行的的状况制制订相应应措施。 (一)建立立健全系系统的设设备巡检检标准各厂矿矿要对每每台设备备，依据据其结构构和运行行方式，定定出检查