部门主管职责

1、财务部经理岗位职责1、负责公司的财务会计工作，严格遵守有关财经纪律和经济法规，协助总经理和分管副总经理做好公司的财务工作。2、组织制定完备的财会制度和相应的实施细则，经批准後严格执行，关于其中出现的问题即时制止、纠正，严重的应即时向公司领导汇报。3、负责拟术公司的年度财务收支、资金需求、成本费用、现金流量等计画，叁与制订公司的经营计画，经批准後组织实施。4、负责监督、检查公司各项财务计划执行情况，提出财务分析报告，并且提出加强经营管理和财务管理的建议，供公司领导叁考。5、主持或叁与审查、拟定公司重要经济合同、协定，组织审核专案预决算、用款方案、原辅材料供应计画。6、掌握税收政策，负责与税收机关

2、的协调。7、负责关于一切下属企业的财务监督与协调，审核一切上报的财务报表，即时回答公司领导、股东、政府部门的质询。8、组织一调度公司资金，重点负责向金融机构融资。9、拟定年度经盈利润 利润分配草案及其他财会资料供公司董事会决策使用。10做好下属人员的线效考核和奖励惩罚工作。11、完成总经理临时交办的工作。配套厂厂长岗位职责(一)、岗位职责：1、依据销售合同及订单编制生产计划、物资采购计划及其他各项计划，并且关于计划的合理、即时、准确负责。2、抓好生产的日常管理，有权关于各车间及部门的生产活动进行调整，保证生产能够均衡进行。3、有权检查车间生产计划的执行情况，关于影响生产进度的部门，有权提出批评

3、或进行处罚。4、根据市场需求，有权调整车间的生产作业计划、顺序及进度。5行控制，出现问题即时提出处理意见。6、负责设备、工具、工装的管理。7、负责安全生产，加强生产现场 6s 管理。8、配合技术质量部制定各类产品的工艺消耗定额，并且加强管理与考核。9、制定维修、改造生产设施和设备的工作制度和工作流程。10、负责本部门员工的任用、培训和考核等各项工作。11、做好各车间、部门生产计划指标的考核工作。12、即时报送各类生产报表，并且关于数据的真实性负责。(二)、工作内容：1（采购计划、车间作业计划、相关调整计划、物资采购等计划。2、关于本部门承担的各项指标，制定措施与办法分解落实，确保完成。3、加强

4、生产进程进行监控和生产现场 6S 管理，确保生产作业计划完成和现场管理达标。4、主持召集生产分析会和生产调度会，协助生产副总组织协调各部门，解决生产中遇到的问题，负责做好会议记录，落实相关措施。5、抓好均衡生产，根据作业计划要求，协调日常生产活动，关于生产中出现的问题即时组织处理。6、抓好在制品管理工作，掌握在制品数量与配套情况，做好每月一次的核查工作， 发现问题提出处理意见。7、制定成品、半成品、原辅材料、工装模具、工具及油库的管理考核制度经批准后组织实施。8、核定仓库及车间占用定额，控制材料和在制品的资金占用，加强成本核算。9、定期关于员工开展安全生产教育与培训，教育员工严格遵守操作规程和

5、工艺要求， 防止人身、设备及质量事故的发生。10、负责配套厂各车间的月末、年度的盘点、核查及报表工作。11、完成新产品试制计划。12、即时报送各类生产报表，并且关于数据的真实性、准确性负责。13、每月（年）写出当月（当年）生产计划完成情况分析报告，关于存在的问题提出整改方案并且组织实施。14、积极参与合理化建议活动，不断向精益化生产迈进。15、积极完成领导及会议安排的其他工作任务。质量主管岗位职责（一)、岗位职责：1、主持质量管理的全面工作，并且关于质量管理的各项工作结果负责。2、组织建立质量管理体系,确保质量体系的有效运行。3、制定质量目标和质量计划，经批准后组织实施。4、制定产品质量试验标

6、准，关于公司采购品和产品质量控制负责，关于批量责任事故负责。5、负责设计与开发活动的质量策划。6、参与新产品开发的先期策划，审查产品设计、工艺的科学性、合理性。7、组织实施质量统计，关于统计数据的真实性、可靠性负责。8、领导、管理、指导、监督、检查、考核直属下属的工作。9、有关于各类产品质量事故进行调查，分析和提出处理意见权。10、关于质量问题行使否决权。11、定期通报各有关部门质量检查结果，关于存在的质量问题制订纠正和预防措施并且组织实施。12、有权制止不契合工艺规则和要求的生产行为。13、关于本部门员工的各项考核、奖惩有决定权。14、定期关于全厂员工进行质量管理制度及提高质量意识的培训。

7、(二)、工作内容：1、收集、贯彻执行各级质量试验、监督法规，并且关于实施情况进行跟踪与监督。2、组织、建立实施质量体系并且保证体系的有效运行。3、体系文件的编写、报批、发放、修改等管理工作及质量管理工作的持续改进。4、公司质量计划的制定与实施，质量目标的分解与检查考核。5、组织制定产品质量试验标准，并且组织实施。6、编制质量年度、月度工作计划，经批准后组织实施。7、内部质量审核工作，关于二、三方审核及其提出的问题，制定整改措施，并且组织关于实施的情况进行跟踪与监督。8、依据用户反馈质量信息、售后索赔原因分析提出整改措施，并且关于实施情况跟踪。9、每月召集一次质量例会，就上个月公司的质量问题进行

8、通报、分析，提出纠正整改措施，并且做好会议记录。10、公司采购件的入厂试验，生产进程的进程控制，产品的出厂试验及相关记录的控制。11、组织工艺纪律检查、保证工艺纪律的执行。12、关于原材料、包装物、半成品、产成品的质量判定及行使质量否决。13、公司内部计量器具的管理，囊括申请购置、建立台帐、鉴定、审核等。14、质量事故的分析和处理。15、参与新产品开发的产品质量先期策划，审查新产品设计、工艺的科学、合理性， 负责产品的质量改进工作。16、认真做好本部门质量统计工作，即时报送各类统计报表，并且关于统计数据的即时与真实性负责，为领导及有关部门提供准确可靠的质量信息。17、积极参加各类培训，不断提高

9、自身素质。18、制定培训计划，定期关于全厂员工进行质量管理方面的培训，不断提高员工的质量意识。19、负责质量专题会议的记录工作，组织落实相关措施。20、积极完成领导及会议安排的其他工作任务。计划部主管岗位职责1、 负责生产计划、采购计划的审核、根据生产作业计划编制交货计划。2、 综核计划的拟定。3、 绩效考核的相关工作。4、 负责采购计划的编制及采购到料情况的跟踪。5、 监控物料的正确使用，使之有效控制物料使用的正确性。6、 库存呆料的提报和分析。7、 下达生产指令，进行跟踪和指导，根据需求计划的变更即时调整生产计划。8、 受理订单，进行生产安排，并且加以跟踪和指导。9、 紧急订单的安排和调度

10、。10采购、生产、销售等环节的协调，保证生产所需物料的供应。11协调各车间的生产能力，以保证均衡生产。12分析、报告生产计划的执行结果，不断提高生产计划的合理性和准确性。生产车间主管岗位职责1、负责生产组织管理工作，生产计划和生产作业计划编制、落实；生产现场管理、生产调度、生产领班、工序质量管理，完成公司下达的各项生产工作任务。2、加强生产组织管理、现场管理、工序管理，提高生产效率和产品质量。3、实现公司下达的生产作业计划；4、贯彻执行产品质量管理方针、技术文件、技术规矩和质量管理程序。5、行政权力：日常工序生产组织、调度工作的指挥权；生产任务分配权；临时生产计划的调整权；生产人员的临时加班权

11、、临时用工权（计时）。6、贯彻各项生产管理规章制度，关于违章指挥，违章生产以及由全事故负责；7、编制生产计划和生产作业计划，按时完成各项生产制造任务，关于完不成生产计划和生产作业计划负责；8、依据生产实际情况和客户需求变化，制定临时生产作业计划；9、负责安排生产分工、工序进度、生产人员调配；关于计划漏项、生产安排不均衡， 工时利用率低，生产管理混乱负责；106S（6S），6S11、负责临时用工（计时）管理，确定临时用工任务和工时；12、负责工序生产质量管理（见质量手册）；13、负责生产劳动纪律管理，保证准时开工、按时下工，督导员工遵守劳动纪律；14、承担生产工作进程中的安全生产和安全防火工作，

12、关于违章作业、违章生产负责；15、负责设备状态、检测、维持、保养管理工作，关于设备管理不好负责；16、负责直接下属人员的业绩考评和业务指导，关于下属人员的工作业绩完成情况负责。17、 每日、每月例行工作内容：早晨：是否正常；放到指定位置，现场是否清洁，是否有混料现象；生产任务；汇报昨日生产情况，今天作业计划，需要请示总经理解决的问题。日常工作：督导计划落实及日进度情况；协调节决生产中出现的质量问题；转是否正常；放到指定位置，现场是否清洁，是否有混料现象；生产任务；汇报昨日生产情况，今天作业计划，需要请示经理解决的问题。现场劳动纪律管理；检查不安全因素、禁止违章作业；处理、协调临时发生的生产事宜。下班：检查当日生产作业计划完成情况（关键产品的进度），安排夜班生产；察看统计当日生产数据（生产台帐）；设备保养情况；现场清扫情况；水、电检查；生产调度日志。月初分解、落实当月生产计划，计算生产能力。月末总结当月生产计划完成情况并且编制下月工作计划。情感语录爱情合适就好，不要委曲将就，只要随意，彼此之间不要太大压力顾自己女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾