保安公司绩效考核办法

1、保安企业绩效观察方法Word文档仅限参照绩效观察方法为了调换企业职工的工作踊跃性,激发职工工作热忱,提高工作业绩,增强企业竞争力,保证企业目标的顺利完成,特制定本绩效观察方法。一、观察对象企业全部部门及职工（总经理除外,市场部人员及人事部招聘人员按部门绩效观察方法履行）。二、核查内容和方式（一）核查时间：每个月1日至3日。（二）核查薪资标准：将薪资总数的20%作为绩效核查薪资,依据当月工作绩效核查结果,确立绩效薪资发放比率和详细金额。（三）核查内容：职工自己当月工作完成状况及综合表现。（四）核查方式：1、推行部门讨论（权重比70%）、考评小组讨论（权重比30%）,总经理判断的方式；2、部门讨论

2、推行分级核查,由直接上司核查直接下级,并由分管领导最后评定。即：A、企业总经理核查副总经理；B、企业副总经理核查部门负责人；C、部门负责人核查部门所属职工,并由分管领导最后评定；D、总经办人员由总经理负责核查,企业供给有关参照依据。3、核查小组讨论：A、实质部门互评、讨论、评定的方式；B、核查小构成员：副总经理及各部门负责人。三、核查结果及赏罚1、核查结果核查结果以分数确立,分为四个分数段级：96分以上为A级86-95分为B级60-85分为C级59分以下为D级2、赏罚办法当月核查结果直接与职工当月绩效薪资挂钩：（1）核查结果为A级的：绩效薪资按100发放,并按自己当月查核薪资标准的10另行发放

3、奖赏薪资。当月绩效核查为A级的职工比率不超出企业职工总数的10,各部1保安企业绩效观察方法门原则上不超出1人。Word文档仅限参照2保安企业绩效观察方法Word文档仅限参照2）核查结果为B级：绩效薪资按100发放。3）核查结果为C级：绩效薪资按80发放。4）核查结果为D级：不予发放绩效薪资。当月核查等级为D的,留任原职查察；累计达到两次的,转为试用职工；累计达到三次的,赏赐解聘或解雇。年度C级核查结果累计达到或超出三次的,依据其实质工作状况,赏赐适合惩办。其余,职工月度工作绩效核查结果,将作为年度优异职工评比、年关核查和赏罚的重要参照依据。五、核查履行程序（二）核查、汇总1、职工核查：职工核查

4、由职工自评、部门核查、分管领导评定三个部分构成。1）职工填写职工月度工作核查表,交部门负责人核查；（2）部门负责人核查完成后,交核查小组评定；（3）核查各阶段,应进行必需的交流。2、高管核查：高管填写高管月度核查表,交企业总经理评定。3、汇总：每个月3日前,各部门将职工核查表汇总后,交考评小组评定。（三）结果反应1）每个月5日前,分管领导将部门及所属职工的核查下发人事部；2）人事部依据核查结果填报职工月度核查汇总表,并于每个月6日前交企业领导审批；3）人事部8号从前将经企业领导审批后的核查结果反应至各部门,并函告财务部；4）核查人依据实质状况和需要,与被核查人进行交流,以改良和提高工作绩效。5）年关,人事部填报职工年度核查汇总表经企业领导审批后,反应至各部门。六、其余事项（一）核查人员应坚持脚扎实地,客观公正地进行核查。被核查人以为核查结果严重不符合事实的,能够向人事部或有关领导提出申述。经检查真实的,报企业领导同意后,可给纠