项目部人员管理制度70226289

1、项目部人员管理制度1、项目部质量管理人员、技术人员必须具有相应的技术职称和上岗证，质检员必需参加过市站组织的上岗培训，并有注册证书。2、项目部部的施工工员、质质检员不不能相互互兼任，质质检员原原则上不不得兼任任其它职职务。3、各专业业班组的的选择必必须经多多方考核核，优胜胜劣汰。4、工程开开工前，项项目部必必须向公公司和工工程处（分分公司）填填报管理理人员登登记表及及项目部部质量管管理网络络审核、备备案。5、专业技技能差、操操作水平平低、质质量意识识薄弱、有有劣迹的的技术人人员、管管理人员员、专业业班组由由质检员员向项目目部经理理及时提提出终止止其在项项目部的的工作或或承担的的业务。6、对倡导

2、导、纵容容严重违违反施工工规范及及各项管管理制度度的人员员，质检检员有权权对其作作出批评评、警告告，终止止其在项项目部的的工作。7、项目部部应积极极参加公公司和上上级主管管部门组组织的人人员培训训活动。项目经理岗岗位职责责1、负责在在该工程程上组织织实施公公司与业业主签定定的工程程承包合合同，执执行质量量方针，实实现工程程质量目目标和进进度目标标。2、负责工工程项目目的安全全管理工工作。3、确保本本项目的的全体人人员理解解并贯彻彻执行质质量方针针。4、根据公公司质量量体系文文件，建建立健全全质量保保证体系系，并认认真执行行公司质质量保证证体系文文件的有有关规定定。5、对公司司未明确确的人员员，

3、有权权确定其其职责和和权限，并并行成文文件。6、负责组组织或参参与投标标活动，参参与合同同评审。7、组织开开展自查查自纠，组组织接受受质量评评审，并并对不合合格项、不不合格品品、安全全事故确确定和实实施纠正正预防措措施，定定期或不不定期向向公司、分分公司领领导汇报报质量体体系运行行情况和和施工合合同执行行情况。8、负责确确认或审审批本项项目部的的培训申申请计划划，负责责执行公公司、分分公司培培训计划划。9、负责按按规定组组织本单单位的竣竣工交付付工作，并并对本项项目部的的最终工工程质量量（含工工期、安安全）、服服务质量量负责。技术员职责责1、负责办办理设计计变更洽洽谈，协协调项目目经理做做好技

4、术术交底工工作。2、负责编编制保证证工程质质量、降降低成本本的技术术措施。3、负责组组织原材材料的试试验，统统一申请请配合比比，审查查试验结结果，检检查计量量用具，发发现问题题做好记记录，及及时上报报。4、参与新新技术、新新材料、新新结构、新新工艺和和新设备备的推广广与应用用工作，贯贯彻保证证工程质质量的措措施。5、负责收收集施工工技术资资料，并并及时的的进行整整理、归归档。协调领导搞搞好各项项培训工工作。6、协调领领导搞好好各项培培训工作作。施工员质量量职责1、严格执执行施工工规范和和技术规规程，负负责向各各班组进进行技术术交底，并并在实施施过程中中认真检检查。2、参加项项目图纸纸会审，作作

5、好记录录，并把把答复意意见及时时传递给给各操作作班组。3、负责项项目施工工过程中中的测量量、定位位及水准准标高和和定位放放线，跟跟踪检查查，加以以验证，并并对工序序施工中中的各项项原始记记录监督督、整理理。4、协调项项目经理理组织有有关人员员学习和和推广新新工艺、新新材料、新新技术。5、协调专专职质检检员，建建立质量量档案，掌掌握和考考核每个个班组的的工作质质量情况况，以保保证质量量管理工工作的进进一步完完善。6、负责项项目设计计变更的的发放整整理，负负责工程程施工方方案确定定。7、对工程程质量负负责，确确保不和和格项（品品）不进进入下道道工序，并并负责认认真组织织执行“三检制制”。安全员质量

6、量职责1、项目开开工前，根根据场地地范围，编编制施工工平面草草图报公公司安全全科审核核。2、项目拥拥有各类类机械设设备登记记造册，需需新购置置，要编编制计划划报公司司安全科科备案。3、协调公公司安全全科对上上岗人员员进行安安全三级级教育，明明确安全全防范措措施。4、负责对对设备检检修、校校准建立立台帐，定定期维护护。5、负责或或整理收收集现场场管理资资料，统统一归档档，并报报公司安安全科备备案。6、配合项项目经理理开展安安全知识识宣传和和操作规规程教育育活动，提提高全员员“安全生生产、预预防为主主”的意识识。7、负责按按照安全全技术操操作规程程，进行行安全生生产、文文明施工工检查、监监督。质检

7、员质量量职责1、按照施施工技术术标准、规规程设计计和要求求，对进进货物资资、施工工过程、竣竣工交付付和保修修质量进进行监督督、检查查并记录录。2、协调项项目经理理和专业业班组搞搞好自检检、互检检，了解解工程质质量状况况，随时时掌握班班组和分分项工程程的质量量动态。3、负责执执行“三检制制”，并做做好被检检查品和和部位的的检验标标识工作作，对违违反规范范施工又又不听制制止者，有有权越级级报告。4、参加图图纸会审审和隐蔽蔽工程验验收，并并按现行行国家质质量评定定标准和和施工规规范的要要求，办办理质量量评定工工作。5、负责项项目的材材料、半半成品和和试验的的送检工工作，参参与对不不和格品品的评审审和

8、处置置工作，并并把结果果及时报报公司质质检科。6、作好质质量资料料的整理理和积累累，按规规定存档档。7、协调项项目经理理进行回回访、保保修，作作好回访访记录，落落实整改改方案。8、组织项项目班组组长和操操作人员员对质量量标准和和施工规规范的学学习理解解，协调调项目经经理考核核选择专专业班组组。材料员质量量职责1、收集材材料分承承包方和和劳务承承包方的的资信资资料，登登记造册册，报公公司生产产经营处处评审。2、严格按按验收标标准，对对入场入入库物资资验收并并取样复复验，杜杜绝不合合格产品品进入施施工现场场。3、负责统统一对入入场入库库的材料料和半成成品进行行标识和和规范化化管理工工作，防防止不同

9、同产品混混用。4、负责建建立材料料进场统统一台帐帐，定期期检查材材料和半半成品的的仓储条条件以保保证其产产品质量量的适用用性，并并严格执执行领发发料和审审批手续续，作好好各项记记录工作作。5、根据设设计和技技术要求求，掌握握材料信信息，落落实指标标和来源源渠道。6、配合项项目技术术负责人人办理材材料代用用签证，并并登记造造册。7、发现问问题，作作好记录录及时上上报。班组长质量量职责1、负责开开展对本本班组人人员的质质量意识识教育，认认真贯彻彻质量管管理制度度和各项项技术规规定，自自觉组织织本班组组的质量量自检、互互检和工工序之间间的交接接检查。2、负责对对本班组组人员进进行技术术交底，熟熟悉图

10、纸纸设计要要求和操操作规程程。3、把好材材料使用用关，严严格按配配合比施施工，发发现异常常情况应应及时向向项目部部汇报。4、配合项项目部和和专职质质检员开开展专检检活动，发发现不合合格项负负责返工工重做，并并做好质质量评定定原始记记录。5、搞好文文明施工工保持良良好的生生产秩序序，管理理好本班班组人员员，服从从项目部部现场管管理的各各项规定定。6、维护好好设备正正常运转转状态，协协调安全全员进行行设备运运行检查查。操作工人质质量职责责1、做“三三懂四会会”即懂设设备性能能、懂标标准、懂懂操作规规程、会会看图纸纸、会操操做、会会维修、会会检测，坚坚持按图图施工，作作好自检检记录。2、爱护原原材料

11、和和各种购购配件及及半成品品，正确确使用设设备、工工具，做做到精心心维护，使使之保持持良好状状态。3、严把材材料使用用关，不不合格材材料不使使用，发发现问题题及时向向班组长长反映。4、自觉接接受专职职质检员员的检查查和指导导，出现现问题及及时纠正正。5、班前接接受安全全教育，用用好安全全设备，做做到“安全生生产，人人人有责责”。6、作好操操作面和和工序交交接，全全面自检检，不留留隐患，杜杜绝不合合格项进进入下道道施工工工序。质量技术交交底制度度1、根据公公司的质质量方针针和质量量目标管管理制度度规定，特特制定本本技术交交底制度度。2、工程开开工前，公公司生产产经营处处、质检检科及工工程处（分分

12、公司）技技术负责责人应对对各工种种的操作作人员进进行各项项操作规规范的技技术交底底，使参参加操作作的人员员做到“人人心心中有规规范”。3、对各重重要分部部分项部部位应重重点进行行技术交交底，使使其在操操作过程程中慎重重从事。4、对新进进场的人人员要先先进行各各方面的的技术交交底，然然后才让让其进入入现场操操作。5、对接受受技术交交底的各各工种、班班组在交交底后应应办好交交底记录录并签字字。6、在工程程施工过过程中，公公司生产产经营处处、质检检科、工工程处（分分公司）的的技术人人员应随随时到现现场对各各操作工工程的技技术操作作规程及及各分部部分项工工程进行行检查，督督促使其其能按交交底要求求操作

13、并并纠正。质量检查制制度一、严格执执行质量量验收标标准，评评定工程程质量：1、质检员员必须严严格执行行国家颁颁布的质质量验收收标准，进进行工程程质量检检查工作作。2、在验评评质量等等级时，不不得以任任何理由由借口降降低标准准。二、采取“定期检检查，不不定期检检查”相结合合的检验验方法：1、公司每每月组织织一次检检查，分分公司或或项目部部每周检检查一次次，班组组每天检检查，将将结果公公布。2、“六到到位验收收”也作为为定期检检查内容容，即：验槽、基基础验收收、一层层钢筋、次次层钢筋筋、结构构验收、竣竣工验收收。3、不定期期抽查：公司质量科科不定期期对在建建项目进进行巡查查“不定时时、不定定项目”

14、发现问问题及时时下发质质量检查查意见书书，要求求进行整整改。4、采取“自检、互互检、交交接检、专专检”制度：以自检为主主，操作作工人应应对自已已操作的的项目质质量，要要将隐患患消灭在在操作之之前。互互检是指指班组与与班组之之间，项项目部与与项目部部之间的的交流检检查，相相互督促促、相互互勉励。交交接检是是由工地地质检小小组或专专职质检检员牵头头组织的的专项检检查，检检查上一一步工序序的质量量，发现现问题及及时修复复，杜绝绝不合格格的工序序进入下下一轮施施工过程程。专检检是指项项目经理理牵头由由专职质质检员负负责的专专向检查查，评定定分项工工程质量量等级。工序质量检检查制度度一、总则：1、所有分

15、分部分项项工程在在施工过过程中都都必须经经过检查查，工序序检查的的程序可可分自检检、互检检和专检检。2、项目部部应准备备一套完完整的检检查工具具、表格格、国家家强制性性（标准准）、企企业（标标准）、（图图籍）等等。二、自检：1、项目部部质检员员组织施施工员、专专业班组组长共同同进行分分项工程程质量自自检、自自查。2、自检的的范围包包括单位位工程的的所有分分项。3、自检的的依据是是现行国国家强制制性（标标准）及及企业（标标准）对对分项工工程的质质量要求求。4、质检员员根据检检查情况况如实记记录检查查数据，并并进行评评定，参参验人员员及时签签字认可可，内容容应详细细真实，不不得擅自自捏造检检查结果

16、果。三、互检：1、项目部部质检员员负责组组织工程程质量班班组间互互相检查查和班组组交接检检查。2、互检的的依据是是现行国国家强制制性（标标准）、企企业（标标准）及及（图籍籍）、（图图纸）要要求。四、专检：1、由公司司质检科科或质量量主管部部门、建建设单位位、监理理单位组组织项目目部、项项目经理理、质检检员、施施工员等等进行专专向检查查。2、专检的的内容是是由组织织专检单单位（部部门），根根据分项项工程的的重要性性来决定定，内容容可包括括：分承承包方承承包的单单位工程程、重要要分项的的自查、技技术交底底的实施施、质量量通病的的防治措措施等。3、专检是是指项目目部自检检并已形形成结论论的基础础上进

17、行行，同时时核查项项目部自自检的真真实性。4、由专检检的组织织单位对对专检的的情况出出具检查查意见书书，指出出存在问问题。五、对检查查存在的的问题项项目部应应分析问问题产生生的原因因，积极极整改并并制订相相应的预预防措施施。重要分部分分项验收收制度一、重要分分部分项项是指技技术相对对复杂，且且对工程程质量有有着重要要影响的的分部分分项工程程，其具具体应包包括：单单位工程程的地基基分项、桩桩基分项项、基础础分部、主主体分部部、预应应力分部部、网架架分项及及电梯分分项。二、验收的的人员的的组织、组组成，由由建设单单位组织织设计单单位、监监理单位位、建设设主管部部门、质质量监督督机构代代表，地地基分

18、项项、桩基基分项还还应组织织地质部部门，由由公司质质检科负负责组织织项目部部负责人人、技术术人员、重重要分项项的分包包单位共共同对验验收项目目进行验验收。三、验收程程序：项项目部对对验收项项目先进进行自检检，自检检合格后后通知公公司质检检科对自自检情况况进行核核查，质质检科同同时对工工程的相相关资料料进行核核查，并并对存在在问题列列出整改改意见，由由项目部部负责整整改，合合格后质质检科通通知建设设单位约约定验收收时间，并并由建设设单位通通知有关关各方。四、验收前前项目部部应准备备验收项项目的汇汇报材料料，汇报报材料应应包含验验收项目目的概况况、施工工过程、质质量自评评情况，并并准备验验收会议议

19、室等设设施。五、验收的的结论：参验各各方在现现场进行行讨论并并行成统统一意见见，对工工程存在在问题进进行讲评评，项目目部记录录存在的的问题，并并逐一整整改，由由建设单单位、监监理单位位对整改改情况进进行监督督，问题题严重的的，有关关各方应应再次组组织复验验。六、项目部部质检员员对验收收情况进进行记录录，并办办理有关关验收手手续，参参验各方方现场签签字认可可。质量样板制制度1、认真贯贯彻执行行国家颁颁布的“施工及及验收规规范”和有关关质量管管理条例例。2、对各班班组进行行质量交交底，并并动手示示范，做做出样板板，以样样板开路路，对不不符和要要求的项项目坚决决采取补补救措施施或推倒倒重做，返返工后

20、在在复查，直直至符合合要求为为止。3、每天对对各工种种、各班班组完成成的工程程量，进进行实测测实量，验验收评定定，并做做好记录录。4、对分项项工程的的操作面面上实行行“挂牌施施工”，标明明时间、姓姓名、验验收等级级，便于于可追溯溯性，通通过挂牌牌施工分分析，查查找原因因，采取取纠正措措施。5、对各分分部分项项工程在在施工过过程中一一律采用用样板引引路，做做到参加加操作人人员“人人心心中有标标准”。6、质检科科对完成成项目进进行验收收，符合合施工规规范和验验评标准准要求后后，给予予质量等等级的评评定，达达到质量量等级标标准，单单位工程程全面施施工。不合格品的的评审处处置规定定1、轻微不不合格品品

21、的评审审有作业业班组组组织内部部人员分分析原因因，提出出处置措措施上报报项目经经理批准准，项目目质检员员跟踪检检查验收收。2、一般不不合格品品的评审审有工程程处（分分公司）、直直属项目目部组织织管理人人员进行行原因分分析，制制订整改改措施报报质检科科批准实实施，公公司质检检员跟踪踪检查验验收。3、严重不不合格品品的评审审有工程程处（分分公司）、直直属项目目部上报报公司总总经理，由由总经理理邀请业业主代表表、监理理、设计计单位和和质量主主管部门门责任人人进行评评审，分分析原因因，将处处理措施施报告或或评审报报告经总总经理签签字后，报报业主批批准实施施，质检检科跟踪踪检查验验收。4、对于重重大质量

22、量事故按按建设部部门有关关法令处处理，必必要时对对有关责责任人追追究刑事事责任。5、本公司司的不合合格品处处理方式式主要有有返工、返返修、让让步接收收，降级级使用或或改做它它用、拒拒绝或报报废。6、返工、返返修后产产品应按按质量计计划要求求重新交交验，但但返修后后仍不符符和要求求的，应应向顾客客（业主主）提出出让步申申请，取取得同意意后执行行。7、降级使使用或改改做它用用，作为为次品处处理。8、顾客、业业主提出出或分包包的不合合格品应应拒收或或报废。纠正措施实实施细则则1、质检科科应采取取多种渠渠道收集集有关质质量信息息，对顾顾客、设设计、监监理等部部门提出出的问题题或意见见，要及及时的进进行

23、处理理。2、有关部部门、工工程处（分分公司）、直直属项目目部组织织人员调调查不合合格产生生的原因因。3、项目经经理负责责纠正措措施的组组织实施施工作。4、对轻微微不合格格品由作作业班组组评审，负负责制订订和实施施纠正措措施，由由质检员员进行验验证。5、对一般般不合格格品由工工程处（分分公司）、直直属项目目部组织织评审，进进行原因因调查和和分析，制制订和实实施纠正正措施，由由公司质质检员进进行验证证。6、对严重重不合格格品由公公司组织织评审，进进行原因因调查和和分析，质质检科制制订并组组织实施施纠正措措施，管管理者代代表跟踪踪验证。7、对质量量体系中中发现的的不合格格项，有有责任部部门或责责任单

24、位位制订并并实施纠纠正措施施，质量量体系内内审员验验证。预防措施实实施细则则1、质检科科定期收收集影响响工程质质量的有有关信息息，对质质量记录录、审核核结果、顾顾客投诉诉和回访访记录、统统计技术术控制结结果进行行分析，并并清除不不合格的的潜在原原因。2、对信息息的收集集、整理理、分析析，针对对潜在的的不合格格原因，采采取有效效预防措措施，并并实施控控制，确确保预防防措施的的实施效效果。3、工程处处（分公公司）、项项目部负负责实施施，质检检科负责责验证。4、对容易易产生潜潜在不合合格或质质量通病病应重点点调查，采采取有效效预防措措施。5、对新技技术、新新工艺、新新材料和和过程控控制难度度较大的的

25、工程项项目、预预防措施施计划应应纳入“施工组组织设计计”中。6、预防措措施结果果和有关关信息应应提交管管理评审审。质量等级评评定、核核定制度度1、质检员员必须严严格按照照国家颁颁布的质质量验收收评定标标准，进进行工程程质量检检查工作作。2、在验评评质量等等级时，不不得以任任何理由由为借口口降低标标准。3、建立由由质检员员、技术术员、各各班组长长参加的的质量检检查小组组，由施施工队长长任组长长，每月月召开一一次质量量技术交交底课，努努力学习习新标准准、新工工艺、提提高素质质。4、在施工工中实行行“三检制制”班组，及及自检、班班组互检检、质量量组复检检，发现现问题，及及时纠正正，决不不允许不不合格

26、项项目在本本班次存存在，原原材料、半半成品、材材料进场场需有质质保书，并并经试验验合格后后方可使使用，严严禁以次次充好，弄弄虚作假假。5、班组对对每完成成分项工工程进行行验收评评定，交交质检员员，将评评定情况况进行验验收并由由质检员员确定质质量等级级，公司司质检科科根据质质检员评评定情况况进行复复验，最最中综合合评定质质量等级级。6、符合要要求的竣竣工资料料报质检检科汇总总编订，并并由质检检科长审审批后，报报总工程程师、总总经理批批准。竣工交验期期防护制制度1、项目经经理对成成品保护护负责，制制订成品品保护责责任制。2、质检员员负责成成品保护护责任制制落实检检查工作作。3、质检科科负责成成品保

27、护护监督工工作。4、设施、设设备未经经允许不不得擅自自启用。5、对易碰碰、易堵堵塞、易易污染、损损坏难以以修复的的部位，应应加达成成品保护护力度，应应设标志志，设专专人保护护。6、竣工验验收后未未交付业业主使用用前必须须派员专专人看守守，直至至办理交交付手续续。7、在交验验后局部部质量整整改，应应对成品品保护。质量回访与与保修制制度1、项目工工程竣工工验收合合格后与与建设单单位或用用户签定定（建筑筑工程保保修书）。2、工程竣竣工交付付后，项项目部应应定期、不不定期走走访、电电话预约约等方式式取得联联系后做做好回访访工作。3、一旦出出现住户户对工程程质量提提出的意意见及投投诉，及及时到现现场了解

28、解情况，凡凡是本工工程保修修内的问问提，立立即组织织人员进进行处理理，并达达到用户户满意。4、保修工工程项目目完成后后，项目目负责人人将有关关保修情情况形成成书面文文字，送送工程处处负责人人签字后后报公司司质检科科归档备备案。5、所有竣竣工交付付后的工工程项目目由公司司质检科科组织项项目负责责人，在在竣工交交付的本本年后回回访一次次，对保保修范围围内的项项目、保保修期满满前一个个月内加加访一次次。6、保修期期满结束束后，施施工单位位、建设设单位各各签写意意见，保保修书归归档备案案，从而而保修任任务完成成。7、所有工工程项目目的回访访保修都都要填写写回访保保修记录录，并交交公司质质检科保保存，工

29、工程回访访保修要要做到件件件有答答复，事事事有着着落，以以维护公公司的信信誉。检验、试验验状态标标识管理理规定1、原材料料、辅助助材料、顾顾客提供供的产品品检验和和试验状状态的标标识方法法可采用用在产品品上作标标识、盖盖章、挂挂牌、标标签或规规定存放放地点。2、标识由由质检科科统一制制订，负负责监督督落实工工作。3、检验和和试验状状态的标标识由项项目部材材料员负负责。4、标识应应注明产产品的名名称、数数量、检检验和试试验状态态、检验验人员、检检验日期期，由质质检员负负责。5、施工过过程中检检验和试试验的标标识以检检验和试试验结论论作为标标识。6、施工产产品可采采用记录录的方式式标识。7、单位工

30、工程质量量评定记记录结论论作为标标识。8、标识所所用的各各类标牌牌、标签签应严格格控制，防防止丢失失、误用用、错用用，要求求专人保保管。9、各类过过程记录录标识应应清楚、无无漏项，应应由专人人收集和和保管。机械设备管管理规定定为了加强机机械设备备管理，提提高生产产技术装装备水平平和经济济效益，保保证安全全生产和和机械设设备正常常运转，特特制订本本规定。第一条 各各工程处处（分公公司）、项项目部要要认真贯贯彻执行行国家有有关机械械设备方方针、政政策、法法规和规规程。第二条 各各工程处处（分公公司）、项项目部要要对机械械设备固固定资产产进行统统计、造造册、建建立档案案。购置置和使用用的机械械设备必

31、必须要有有生产许许可证、出出厂合格格证，并并经专业业技术部部门检测测达到安安全要求求，严禁禁购置、使使用伪劣劣产品。第三条 施施工现场场机械设设备管理理依靠技技术进步步、促进进生产发发展和预预防为主主，坚持持维修和和计划维维修相结结合，修修理、改改造与更更新相结结合，专专业管理理和群众众管理相相结合，技技术管理理和经济济管理相相结合。第四条 机机械设备备管理主主要任务务是对机机械设备备进行综综合管理理，保持持机械设设备良好好，不断断改善和和提高企企业技术术装备素素质，充充分发挥挥机械设设备的性性能，取取得良好好的投资资效益。第五条 各各级一把把手要对对技术装装备资产产价值、技技术状况况和机械械

32、设备生生产能力力负至直直接责任任。第六条 企企业内部部各种形形式承包包合同，都都应确保保机械设设备正常常运转的的条款，项项目经理理要严格格遵守机机械设备备保养、检检修制度度，严格格执行大大修计划划，杜绝绝重生产产、轻维维修、拼拼设备的的做法。第七条 各工程程处（分分公司）、项项目部要要建立健健全机械械操作使使用规章章和管理理制度。主主要机械械设备要要严格执执行定人人、定岗岗、定责责，所有有的机械械设备要要有专人人负责，各各班组作作业人员员必须执执行交班班制度。第八条 在施工工生产中中使用的的机械设设备，应应保持性性能良好好、运转转正常，各各安全装装置灵敏敏、可靠靠，严禁禁机械设设备带病病使用。

33、第九条 机械设设备操作作人员要要严格遵遵守安全全操作规规程。对对违章指指挥、违违章作业业或在工工作条件件危害机机械及人人身安全全时，操操作人员员有权拒拒绝操作作。现场场指挥人人员和机机械管理理人员有有权停止止使用。第十条 各工程程处（分分公司）、项项目部要要有一名名主要负负责分管管机械设设备管理理工作人人员，项项目部要要指派专专人负责责维修工工作，对对机械设设备管理理混乱、机机械设备备严重失失修或机机械设备备遭受严严重损失失，应追追究有关关人员责责任。第十一条 合理理使用机机械设备备，加强强对机械械设备管管理，防防止机械械设备超超负荷运运行，对对易发生生事故的的设备，应应增加安安全防护护装置并

34、并经有关关部门验验收合格格后方可可投入使使用。第十二条 机械械设备操操作人员员和维修修人员，必必须经过过专业培培训考核核后，持持证上岗岗。持证证者两年年要复训训一次，无无证者不不得上机机操作或或维修。第十三条 对玩玩忽职守守、违章章指挥、违违反机械械设备使使用、防防护、检检修规程程，造成成机械设设备事故故和经济济损失的的，根据据情节严严重给予予经济处处罚或行行政处分分，构成成犯罪的的，移交交司法机机关依法法追究其其刑事责责任。第十四条 本规规定自二二00三三年三月月十日起起执行。机械设备维维修保养养制度为了使机械械设备正正常运行行，确保保工程质质量和安安全生产产、施工工组织设设计中的的计划安安

35、排，机机械设备备的好坏坏、性能能的优劣劣将直接接影响施施工进度度，为加加强机械械设备维维修和保保养，特特制定本本规定：一、定期维维修和保保养1、龙门架架应在工工程竣工工后，立立即对其其进行大大修保养养，其中中包括轨轨道、天天梁是否否变形，滑滑轮的磨磨损等检检查，并并重刷防防锈漆保保养等。2、搅拌机机应在每每层混凝凝土浇筑筑结束后后进行维维修保养养。主要要对齿轮轮、皮带带、配电电装置检检查维修修，并清清扫滚筒筒内外残残余混凝凝土砂浆浆，然后后在滚筒筒外刷机机油保养养。二、日常维维修保养养1、龙门架架日常维维修保养养，每天天上班前前应对其其先空运运转，然然后再工工作，不不定期地地对导轨轨、导靴靴、断绳绳保险的的螺丝、弹弹簧滑轮轮和钢丝丝绳上油油保养。2、卷扬机机应不定定期维修修保养，但但每天应应对轴轮轮皮垫十十字结螺螺丝、钢钢丝绳排排列是否否整齐等等进行检检查维修修，清除除上面灰灰尘，定定期加油油保养。3、搅拌机机日常维维修保养养，在每每天搅拌拌结束后后，应立立即用自自来水清清洗干净净，并对对各部件件和滚筒筒外壳加加油保养