双重预防机制工作计划

1、工作总结 略阳阳家坝矿业有限公司（以下简称 根据“国务院安委会“办公室”办公厅关于贯彻落实企业会计准则的意见 遏制重大事故与双防建设 机制根据文办201611 号文件精神和 省、市、县有关安全工作安排， 2017 年 6 月 2 日，组织相关人员成立双重预防机制工作组”，由 公司总经理任组长，总经理任组长 副总经理，安全管理领导 部门和生产单位是成员 实施双重防范机制体系建设 开展相关工作。双防工作组成立后机制，制定了工作计划，并对信息进行了分析收集收集、安全管理检查、生产现场检查。团队成员和公司安全管理 技术人员，按照国家有关法律法规 法规及相关国家和行业规范 矿山企业的安全管理和生产数据收

2、集和分析 在此基础上形成工作思路框架工作呢 在此基础上制定工作计划，最后制定工作计划 2017 年完成2005 年11月，“双防成果总结” 形成了安全管理的日常工作机制各级人员 管理层提供第一手资料。2019 年6月，我们的公司接到略阳县应急管理报告 管理局转发了安全生产的基本措施 汉中市企业生产紧急情况下发 管理局 “通知”是指本办法的具体实施办法部分企业的双重防范机制这个行业存在一些问题， 不能发挥作用 双重预防，未能预防和控制事故 设计的基本效果是提高产品质量 产品。以使该机制真正发挥实用价值 在风险防控和隐患排查中的作用 和治疗， 起到简单、清晰、易操作的管理作用，并且 有效控制风险、

3、隐患 为了制止事故的发生，我们制定了“30 项基本措施” 根据双重预防的基本要求要求 企业认真执行。现在的“双防机制”和“30 条基本措施”已经出台 “企业安全生产”投入工作 其发展概括如下：1、实施双重预防机制（1）工作规则1 规划组织开展双防工作公司安全生产部各生产管理部门参加会议。2双重预防机制的目标是实施隐性预防 危险调查与管理、风险分级管理 和控制 双防机制的建立和完善 安全生产风险分级管控体系，隐患 危险调查与管理 系统，实现网关转发，精确监控来源 控制，科学预防。三。双重防范机制工作周期：自我评价一次每三年一次 修订内容，确保工作的双重性预防机制与生产实际相一致 公司情况。双防机

4、制工作步骤（2）双重防范机制的工作内容1 风险点调查：全面、全过程对所有岗位的调查都可能导致事故 风险点包括生产系统、设备设施， 安全管理等。2确定风险等级：对识别出的风险点进行分类 （含岗位）危险，危险行为， 先确定风险分类，然后根据风险程度 风险分为 1级、2级、3级和 4级（1级风险最大） 危险，反过来。三。明确管控措施：根据风险分类分级，风险点逐级管理 控制水平，落实具体控制措施。4风险公告与预警：公布主要风险点， 各岗位风险类别及风险 水平、控制措施和应急措施，使每一个 员工能够了解基本情况和风险点 预防和应急措施，对存在安全生产风险的岗位建立通报卡，指示柱 主要危害因素、后果、事故

5、预防及预防措施 应急措施、举报电话等。隐患排查：制定 各项风险隐患排查治理制度 点，并指定确定各部门的调查范围和要求 并在公司岗位上，建立了全面负责的制度 参与和全面的岗位管理隐患排查治理闭环管理 采用位覆盖和全过程收敛机制实现公司隐患自查自纠的常态化 加强应急管理：公司做好应急准备 基于风险评估的计划， 定期开展应急知识教育培训 为员工服务。职业病危害防治： 可能造成职业危害的作业岗位必须注意它们应设置警告标志和指示，以指示类型 职业病危害因素分析 后果、预防和应急处理措施。（3）风险因素分析与评价的操作方法 后处理（矩阵法）安全管理人员分为 根据以往案例的教训和 积累的工作经验 找出信息，

6、找出可能的风险因素 由岗位确定，制作考核表，然后致电 所有的工作人员都参与其中， 共同评估项目下各类隐患的发生情况 现有管理水平 现状和后果。2 表中的可能性和严重性用定量分数。每个成员 根据自己的个人判断，根据 相应的标准来确定相应的分数， 和 然后 评估会议的班长或主持人将平均 把所有的分数填在表格里。三。可能性标准： 有以下几种情况 有以下几种情况 以下情况分数 一是一，二是一，三是一，四是五 感觉不太可能 不太可能， 很有可能，但是 出现，但可能出现或 意外的、不经常的或记忆中的 想象，或者记忆，至少每个月 标准10 年没记起，5年会出现，1-5年 将出现5-10 年才一次反复出现 会

7、有一个的4 严重性标准： 下列情形之一下列情形之一 下列情形之一 分数11分3分5分1分7分 指一人重伤或受伤 一人轻伤或一人以上重伤 人或死亡或月经 多人轻伤或经济损失 标准经济损失 2000 元，经济损失 2 万元- 10 万元损失200020000元以下十万要素5危险等级一栏得分为：安全风险等级=可能性X严重性 小数点后有两个有效数字。6 根据全体员工评分结果，确定 矩阵中的对应值 风险等级7员工自己分析的风险因素 出现在表格中，可以填写 评价。（4）当前运行的双重防范机制。二重的2017 年以来的预防机制 自成立以来，它已经健康运行了两年多 于 2003 年 6 月启动，风险后公告栏

8、制造的80 余元发放到各岗位， 每一个操作环节都是畅通的，每一级都有风险和危害 点识别准确 可以肯定的是，各级的责任是明确的，责任是明确的 管控措施有效，从而达到风险分级管控的目的。2、贯彻落实“企业安全 30 项基本措施” “生产”1“三农”工作领导小组 “企业安全生产”成立 公司设立总经理担任组长，副总经理 经理、安全管理部领导及 生产单位为成员，组长为组长 贯彻落实“三农”基本措施有关工作 企业安全生产”。2 安全主管部门反复研究“30 条”“项目” 深刻领会了文件精神之后，将“30个项目”制作成PPT,并进行工厂层面的 展示 领导、处级领导、车间级领导组织收集信息吸取经验，让厂长认红

9、二防建设中的橙色风险点 机制 在哪里，什么和什么后果必须清楚；红色和橙色 各级风险点和控制措施必须明确明确、严格控制；企业安全主管部门自身的重大隐患一定要消除，治理的重大进展一定要明确 属于自己责任的隐患必须明确有意识的接受上级的提醒、提醒、宣传和监督 安全部门，并监督员工 隐患治理资金的安排和使用必须明确 隐患治理情况及治理调查发现的方法必须明确 治理结果是否完成，必须明确； 季度评估，获奖人员及其处罚必须说清楚工作人员的情况必须清楚。（即工厂的“六个必须”） （各级领导）要求各部门和车间的领导控制公司管辖范围内的风险点（红色、橙色和黄色）单元 ）要了解并设置相应的注意事项 董事会；针对单位

10、管辖范围内的每个风险点（ 红、橙、黄）相应的控制措施必须明确并设置相应的清晰告示牌； 对于岗位风险告知栏、控制措施、责任人本单位管辖范围内人员及管理制度学位和操作规则的标准管理（红色，色， 黄色和蓝色）和地面标志必须对应且清除，不允许设置缺项或缺项；隐藏项 发现危险情况，应当向企业安全管理部门报告 按时、真实地监督全区隐患治理全过程 对本单位管辖范围进行跟踪、监督和处理 验收，整改到位，填写并上报整改情况 相应的隐患治理进度计划；负责单元范围内各单位、班组对实施情况进行考核建立双防机制考核制度季度总结、报告， 宣传奖惩 台账；辖区内编制简单明了 单位名称 应建立应急响应流程图， 员工应熟悉并实

11、践应急响应 过程和措施。即车间领导“七个务必”) 三。车间安全职能部门组织对班组和岗位人员进行培训、指导和监督监理组长要做到“八个务必”，做到 岗位人员要做到“九个必须”。团队必须务实，以实现团队级安全 培训，坚持每日班前安全培训会前会、安全检查例会， 轮班制，以及做好记录；根据双防确定的班组级管控措施 机制建设必须落实到位；班组现场 风险管理应以公平的方式进行 警告标志、警告标志、地面管理标志等必须 到位；交接班后，必须召开会议 班前会，强调交接班，安全注意事项， 以及反复学习，强调相关操作 程序和岗位职责、岗位风险和控制 措施；每个小组在开始工作前必须检查 发现隐患要立即整改，时间。不能见

12、面为了确保安全，我们必须立即停止工作并要求再请示 隐患要立即整改，难点要及时整改 停产整顿 记录应详细、准确；日常考核每月对班组进行考核每季度向车间汇报考核结果。（即八要”班长）工作人员必须熟悉工作内容，在现场操作 严格按规定执行； 作业前严格检查隐患，上报隐患 立即发生危险； 作业前严格检查隐患 一旦发生故障，立即停止工作；严格管理每一个 隐患严重；严防不力拒绝工作；严格控制风险点；严格知识在紧急情况下逃跑。（即员工“九个必须”）4 公司安全管理部门负责监督 各种图表的制作和填写， 需要宣传 公共区域内的图表和清单应在公共场所进行公示 醒目位置符合要求。3、2019 年日常安全管理实施情况

13、1 重视隐患排查治理， 加强过程控制。加强调查研究 隐患治理 此外，我们还建立了暗箱操作的检查制度安全生产隐患，明确日常检查,定期检查和分类 职责和管理范围。上半年 去年，公司组织了春季安全大检查， 汛前一次重大隐患排查，一次汛期安全大检查，两大特种设备检验一次电力安全检查，两次尾矿库专项检查二次外协单位安全生产检查 大支票。项目相关人员参与公司、各单位分别独立组织了 25 次检查，并进行了现场 检查共发现 25次检查安全隐患 186种，整改 185 种995m 渣场泄洪涵管未安装损坏）整改率达 99%。2 加强安全培训教育，积极推进 安全文化建设。根据培训需要， 组织 60 名电气工程技术人

14、员和操作人员 三家生产单位进行两次专业培训 知识培训由县安监局组织 局里， 委托汉中百川培训学校实施 我公司启闭机检查 培训安全操作人员 22人，特种作业人员 100% 操作人员持证上岗； 科长、组长培训 185人， 对安全管理人员进行培训在不久的将来培训员工 33人，培训覆盖率员工达到 100% 初期培训计划。通过培训和教育 矿山管理人员的专业能力得到了提高 改进 同时，加强了全体工作人员的工作能力 识别安全隐患，防止事故发生。使工作人员来自 在思想上，我们应该认识到改革的重要性和必要性 安全生产，化安全意识为自觉行为融入日常工作。三。加大安全投入，提高本质安全性。在 上半年，共支出安全费 300 元 投资用 1 万多元解决了 10 个问题，解决了 10 个问题