总包质量系统管理规定2

1、PAGE 北京市轨道交通亦庄线BT工程质量系统管理规定北京城建集团有有限责任公司司轨道交通亦庄线线BT工程总总承包部2008年9月月28日北京地铁亦庄线BT工程 质量系统管理规定PAGE 34目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc206433144 第一章 总 则 PAGEREF _Toc206433144 h 2 HYPERLINK l _Toc206433145 第二章 术语和定义义 PAGEREF _Toc206433145 h 2 HYPERLINK l _Toc206433146 第三章 质量管理机机构、职能 PAGEREF _Toc20643314

2、6 h 4 HYPERLINK l _Toc206433147 第四章 质量管理原原则、方针、目目标、实施 PAGEREF _Toc206433147 h 7 HYPERLINK l _Toc206433148 第五章 质量保证体体系与质量职职责 PAGEREF _Toc206433148 h 8 HYPERLINK l _Toc206433149 第六章 质量评定标标准 PAGEREF _Toc206433149 h 11 HYPERLINK l _Toc206433150 第七章 工程质量检检查、验收、报报验 PAGEREF _Toc206433150 h 12 HYPERLINK l _

3、Toc206433151 第八章 样板工程及及首段验收 PAGEREF _Toc206433151 h 15 HYPERLINK l _Toc206433152 第九章 质量劳动竞竞赛与奖罚 PAGEREF _Toc206433152 h 15 HYPERLINK l _Toc206433153 第十章 质量通病预预防 PAGEREF _Toc206433153 h 22 HYPERLINK l _Toc206433154 第十一章 工工程质量统计计 PAGEREF _Toc206433154 h 23 HYPERLINK l _Toc206433155 第十二章 质质量管理台帐帐 PAGER

4、EF _Toc206433155 h 24 HYPERLINK l _Toc206433156 第十三章 附附则 PAGEREF _Toc206433156 h 25第一章 总 则一、本工程坚持持“百年大计、质质量第一、信信誉至上”的方针，树树立集团意识识，遵循谁施施工谁负责质质量的原则，严严格执行国家家现行规范、规规程、标准和和北京城建集集团工程质量量管理规定。二、为全面加强强质量管理，做做好过程控制制，最大限度度地控制质量量通病，消灭灭不合格品。树树立企业形象象，提高集团团信誉，保质质保量按期完完成工程任务务，特制定本本规定。第二章 术语和定义义(1)质量管理理：是指方针针、目标和职职责并

5、在质量量体系中通过过诸如质量策策划、质量控控制、质量保保证和质量改改进使其实施施的全部管理理职能的所有有活动。(2)建筑工程程质量：反映映建筑工程满满足相关标准准规定或合约约的要求，包包括在安全、使使用功能及其其耐久性能、环环境保护等所所有明确的和和隐含能力的的特性总和。(3)验收：建建筑工程在施施工单位自行行质量检查评评定的基础上上，参与建设设活动的有关关单位共同对对检验批、分分项、分部、单单位工程的质质量进行抽样样复检，根据据相关标准以以书面形式对对工程质量达达到合格与否否做处确认。(4)进场验收收：对进入施施工现场的材材料、构配件件、设备等按按相关标准规规定要求进行行检验，对产产品达到合

6、格格与否做出确确认。(5)检验批：按同一的生生产条件或按按规定的方式式汇总起来供供检验用的，有有一定数量样样本组成的检检验体。(6)见证取样样：在监理单单位或建设单单位监督下，由由施工单位有有关人员现场场取样，并送送至具备相应应资质的检测测单位所进行行的检测。(7)交接检：由施工的承承接方与完成成方经双方检检查并对可否否继续施工做做出确认的活活动。(8)检验项目目：按照特定定目标，对已已完项目进行行测量、检查查、试验等活活动。(9)控制项目目：建筑工程程中的对安全全、卫生环境境保护和公众众利益起决定定性作用的检检验项目。(10)一般项项目：除主控控项目以外的的检验项目。(11)抽样检检验：按照

7、规规定的抽样方方案，随机地地从进厂的材材料、构配件件、设备或建建筑工程检验验项目中，按按检验批次抽抽取一定数量量的样本所进进行的检验。(12)抽样方方案：根据检检验项目的特特性所确定的的抽样数量和和方法。(13)记数检检验：在抽样样检验的样本本中，对每一一个体有某种种属性或计算算每一个体中中的缺陷数目目的检查方法法。(14)计量检检验：在抽样样检验的样本本中，对每一一个体测量其其某个定量特特性的检查方方法。(15)观感质质量：通过观观察和必要的的测量所反映映的工程外在在质量。(16)返修：对工程不符符合标准规定定的部位采取取整修等措施施。(17)返工：对不合格的的工程部位采采取的重新制制作、重

8、新施施工等措施。(18)三检制制：指对施工工中产品质量量进行的自检检、交接检、专专检。(19)分项工工程验收对有一个检检验批或若干干个检验批组组成的、有监监理人员参加加的分项工程程的验收。(20)分部工工程验收包括基础工工程、混凝土土工程、钢结结构工程、装装饰工程等九九分部工程的的验收。(21)结构工工程验收指基础、主主体结构工程程的验收。(22)专项工工程验收包括电梯工工程、消防系系统工程、强强电工程、弱弱电系统工程程、通风系统统工程、设备备安装工程等等。(23)设备调调试验收包括设备安安装完成后，单单一系统统调调试以及多系系统的联动调调试验收。(24)竣工工工程预验收指整体工工程竣工后，由

9、由集团组织有有关专家进行行的内部人员员参加的验收收。(25)竣工工工程验收指整体工程程竣工后，由由建设单位组组织的有设计计单位、监理理单位、集团团公司以及所所有施工单位位参加的对工工程所有项目目的验收。(26)材料进进场验收对所有进场场材料使用之之前进行的验验收。 (27)设备进进场验收对所有进场场设备开箱以以后，安装以以前进行的验验收。(28)四方（五五方）验收：由建设单位位、设计单位位（勘察单位位）、监理单单位、施工单单位四方进行行的工程竣工工验收。第三章 质量管理机机构、职能一、狠抓基础管管理、建立和和健全自下而而上的质量保保证体系和质质量责任制，实实行项目经理理、总工程师师质量责任制制

10、，施工总承承包部成立以以项目经理为为组长的质量量管理领导小小组。组长：项目经理理副组长： 总工工程师 副副总经理成员：技术质量量部、工程部部、财务部、商商务部、安保保部、办公室室负责人及各各分区项目经理、总总工程师。整个北京地铁亦亦庄线BT工工程的质量管管理将采用三三级管理制，总总承包部为第第一级，工区区项目部为第第二级，分包包单位为第三三级。每一级级质量管理层层均设置相关关的质量管理理小组，分别别负责各自施施工范围内的的质量管理工工作。二、各级质量管管理部门职能能（1）总承包项项目质量部工工作职能 1.组组织好本部室室的内业日常常管理工作，执执行经理办公公会的决策，完完成领导交办办的各项任务

11、务。 2. 确定工程质质量总目标。建立健全本工工程施工总承承包的质量管管理制度。组织编制针针对本工程的的质量验收标标准。 3.参参加各工区项目质质量事故和质质量投诉的调调查处理工作作，并监督、验验证纠正措施施的执行情况况。 4.负负责审定各工工区项目部质质量创优计划划、质量管理理办法，建立立、健全质量量保证体系。负负责工程质量量的检查、监监控、服务和和指导。 5.汇汇总工区年度度质量计划和和月、季、年年度质量报表表，按规定上上报有关部门门和上级主管管部门。 6.负负责优质工程程的组织和申申报工作。定定期组织施工工检查和工程程质量评比，奖奖优罚劣，纠纠正违章作业业，及时下达达质量隐患通通知书。每

12、月月向主管领导导汇报整体质质量情况和需需解决的问题题。 7.参参与施工图纸的的会审及交底底，编制本工程的总体质量目目标设计。 8.监监督各工区的的新技术、新新结构、新材材料和新设备备的鉴定工作作。 9.积积极配合建设设单位、监理理搞好工程竣竣工核验。（2）工区项目目质量部工作作职能建立健全各种台台帐和业务报报表。主动做好业务交交圈与工作流流程，按程序序办事。组织好本部室的的内业日常管管理工作，执执行经理办公公会的决策，完完成领导交办办的各项任务务。传达贯彻国家和和北京市以及及总承包项目目部关于质量量工作的方针针、政策和颁颁发的技术规规范、质量标标准和上级的的各项质量管管理规定。协助领导组织开开

13、展质量宣传传教育培训工工作。参加施工项目质质量事故和质质量投诉的调调查处理工作作，并监督、验验证纠正措施施的执行情况况。负责组织制定工工区项目部质质量创优计划划、质量管理理办法，建立立、健全质量量保证体系；确定工区内内工程质量目目标。负责工工程质量的检检查、监控、服服务和指导。编制年度质量计计划和月、季季、年度质量量报表，按规规定上报有关关部门和上级级主管部门。负责创建优质工工程的组织和和申报工作。定定期组织施工工检查和工程程质量评比，奖奖优罚劣，纠纠正违章作业业，及时下达达质量隐患通通知书。每月月向主管领导导汇报整体质质量情况和需需解决的问题题。对在施工程进行行跟踪检查和和指导，发现现质量问

14、题和和违章作业、违违章指挥等现现象应及时予予以纠正和制制止，对情节节严重的按规规定发质量问问题通知单或或暂停工通知知，并按规定定给予经济处处罚。参加施工图纸的的会审及交底底，编制单位位工程质量目目标设计。参加地基基础工工程、主体结结构工程、单单位工程竣工工验收，检查查签证。参加加单位工程的的样板套(间间)主要样板板分项的签字字验收。审定上报分项、分分部、单位工工程质量报表表，并对签证证的质量结果果负责，执行行质量奖罚制制度。每月组织一次对对在施工程进进行评比检查查，主持召开开工程质量例例会，协助领领导召开质量量分析会。分析质量情况，采采取纠正措施施和预防措施施。参加新技术、新新结构、新材材料和

15、新设备备的鉴定工作作。负责督促“三检检制”的落实工作作，督促工程程隐检、预检检工作，参加加首段分项（工工序）工程的的验收工作。对重点工序、重重点部位制定定相应的质量量管理及控制制措施。按月、季、年度度及竣工工程程进行质量管管理工作总结结。积极配合建设单单位、监理、总包部搞好工程竣工核验。（3）专业分包包单位质量科科工作职能各专业分包单位位设质量科，由由科长全面负负责本单位工工程项目的质质量工作。本本着分部对总总包负责的精精神，建立健健全质量保证证体系，并检检查运行情况况，作好记录录，按系统业业务归口管理理。（4）劳务作业业队质量员工工作职能各劳务作业队按按照所施工的的项目配备具具有相关质量量管

16、理证书的的质量员，主主要负责现场场施工时的质质量指导和监监督，对完工工的分项施工工项目进行质质量检查，合合格以后上报报上级主管部部门。第四章 质量管理原原则、方针、目目标、实施质量管理原则各级各单位各部部门应以全面面质量管理的的思想为指导导，发扬团结结协作精神，加加强质量管理理，以工作质质量保证工程程质量目标的的实现。质量管理方针本工程施工坚持持质量第一，预预防为主的原原则。集团总总承包部统一一标准监督指指导，各项目目分部把关、控控制和落实。严格按ISO99001标准准进行管理，遵遵循“创建精美工工程，提供满满意服务”的方针，管管理严格、责责任明确、技技术保障、标标准统一、队队伍优化、操操作精

17、良、资资料与工程同同步的要求，切切实抓好质量量管理工作。质量管理目标1质量目标：确保“北京市结构构长城杯金质质奖”和“北京市建筑筑（竣工）长长城杯金杯”，争创国家家优质工程。2质量控制目目标：分项工程合格率率100%，优优良率85%；分部工程合格率率100%。优优良率80%；单位工程竣工验验收合格率1100%，优优良率1000%；质量管理实施总承包部成立创创优领导小组组，编制创优优计划，与各各施工单位签签订质量协议议书，并根据据总承包部相应规定，制制定各项质量量保证措施，加加大奖罚力度度，使得总承承包部顺利实现质质量目标。对关键部位和重重点环节加大大检查、监控控力度，克服服人员少、施施工面积大

18、等等困难，积极极发挥系统力力量，使工程程质量始终处处于受控状态态。竣工工程成立维维修保驾小组组，实行工程程质量终身制制，为社会提提供满意服务务。第五章 质量保证体体系与质量职职责质量保证体系本工程施工，各各部门、各参参施单位围绕绕确保工程质质量目标的实实现开展工作作，形成质量量保证体系。（见见附图）质量职责（一）总包项目目部质量职责责1、监督指导各各工区项目部开开展质量工作作，组织开展展质量竞赛。2、统一协调全全局的质量与与其他方面的的内外关系。3、决策重大质质量问题。（二）工区项目目部质量职责责1、监督指导各各项目分部、分分包单位开展展质量工作，组组织开展工区区内的质量竞竞赛。2、统一协调工

19、工区内的质量量与其他方面面的内外关系系。3、决策工区内内的重大质量量问题。（二）各项目分分部、分包单单位质量职责责1、依照有关规规范和标准，在在施工组织总总设计的指导导下，编制细细部施工方案案和本单位质质量目标设计计，并组织实实施。2、在质量问题题上对集团项项目部和本公公司负责。3、指导下属单单位的质量管管理工作，抓抓好质量措施施的落实。4、按照各工序序操作规范和和工艺要求，检检查下属队伍伍的落实情况况。5、负责原材料料进厂验收和和规定的复试试检验。6、保证报验资资料的齐全、准准确、及时。组组织工程质量量认证工作。（三）各施工队队质量责任1、组织工人按按照操作规程程和规范要求求作业，达到到质量

20、标准和和规范要求，确确保工程质量量一次验收合合格率1000%。2、在质量问题题上对集团总总承包部和本公司负负责。3、认真执行“自检、互检检、交接检”的三检制。在在自检合格的的基础上进行行质量评定。4、负责各种施施工记录、施施工试验及保保证资料的收收集、整理，及及时上报。（四）、业务部部门质量职责责.技术质量部：1、参与各工区区的设计交底底及重大施工工方案的审定定工作。2、审核各工区区编制的施工组织设设计，及其技术保障障措施。3、组织对各工工区的工程测测量进行复核核，把好测量量监督关。4、组织对各工工区的试验、计计量、测量的的监督管理工作作。负责工程程施工资料的的收集、整理理工作，以保保证工程质

21、量量达标。5、根据国家有有关法律、法法规条例和规规范标准，按按照优质工程程的目标，统统一质量验收收标准和装修修细部做法，编编制总体质量目标标设计。6、加强质量事事故报告制度度，健全质量量管理台帐。7、加强质量管管理工作，宣宣传质量第一一的思想，组组织工程质量量检查，执行行工程质量奖奖罚制度，主主持开展质量量竞赛和评比比。8、定期组织召召开质量例会会和质量分析析会。工程部：1、以“质量第第一”为原则，制制定施工进度度计划，合理理安排工期。2、组织挑选高高水平的施工工队伍参加施施工。3、组织结构工工程、竣工工工程的验收。4、组织工程例例会，定期开开展质量分析析。商务部：1、以资金的保保证来促进工工

22、程质量的提提高。2、配合工程部部对施工单位位的资质审查查。3、按设计要求求和质量标准准，采购、供供应合格的原原材料和构件件，不合格的的材料不能进进场。4、组织联系对对供料单位的的资质审查工工作。5、主持不合格格材料的处理理工作。6、组织构件、设设备的检验和和首件验收。安保部：1、负责工程创创优中安全、保保卫管理工作作。2、负责落实施施工组织设计计和施工方案案中的安全保保卫措施。综合办公室：1、负责项目部部全员质量意意识培训；2、负责对工程程质量管理的的宣传工作；3、宣传质量第第一的思想，加加大质量工作作的宣传力度度。4、组织各种劳劳动竞赛。5、及时传递工工程质量、进进度信息。66、财务部：1、

23、负责质量活活动中资金的的管理；2、负责质量奖奖励基金的发发放及罚款的的收缴工作。3、负责与建设设单位协商创创优增加费用用的收取；4、运用经济手手段控制，为为工程质量创创优提供有利利经济条件。三、质量监控体体系本工程施工按作作业队、项目目分部及分包单单位、工区项项目部、总包包项目部共四四级质量管理理的模式进行行质量管理工工作。各专业分部设置置质量管理负负责人、施工工队应按专业业设置专职质质检人员，形形成以队为基基础，以工区区和总包项目目部为主，以集团团公司技术质质量部监督的的质量检查监监控体系。第六章 质量评定标标准建筑工程施工质质量验收统一一标准GB5503002001。建筑地基基础工工程质量

24、验收收规范GB550202-2002混凝土结构工程程施工质量验验收规范GBB502044-20022钢结构工程施工工质量验收规规范GB500205-22001屋面工程质量验验收规范GBB502077-20022建筑装饰装修工工程质量验收收规范GB550210-2001建筑地面工程施施工质量验收收规范GB550209-2002建筑采暖卫生与与煤气工程质质量检验评定定标准GBJJ302-888建筑电气安装工工程质量检验验评定标准GGBJ3033-88。通风与空调工程程质量检验评评定标准GBBJ304-88。智能建筑工程质质量验收规范范GB503339-20003电梯安装工程质质量检验评定定标准GB

25、JJ310-888。第七章 工程质量检检查、验收、报报验工程质量检查包包括自检、互互检、交接检检、预检、专专检、隐检等等项检查；验验收一般包括括原材料、半半成品进场验验收，结构主主体、管道压压力试验，试试运行，竣工工验收； 报报验一般指工工程材料、半半成品使用前前，施工测量量放线，工序序、分项、分分部工程完成成经自检合格格后向监理报报验。一、检查（一）自检：在在施工过程中中，操作人员员按照技术交交底进行的随随时检查。自自检合格后填填写自检记录录。（二）互检：操操作过程中，同同类工种操作作者相互之间间的检查，发发现质量问题题及时记录并并改进。（三）交接检：上下工序之之间、班组之之间、工序之之间进

26、行工序序交接检时，依依据设计图纸纸、规范、标标准共同参加加的检查。班班组之间、工工序之间的交交接由各项目目分部的工程程负责人组织织技术质量及及施工人员进进行检查交接接，并填写交交接检查记录录。各项目分分部之间的交交接检由工程程部组织技术术质量部、施施工班组长（民民工队长），依依照技术交底底、施工方案案进行检查（测测量项目应由由集团项目部部测量负责人人审核）。合合格后填写预预检记录。（四）隐检：对对施工中被下下道工序所掩掩盖的项目。在在预检、专检检合格的基础础上，由各项项目分部技术术负责人组织织监理（甲方方），设计（基基槽必须有勘勘察部门）、及及集团项目部部的技术质量量负责人共同同检查，签证证合

27、格后方可可进行下道工工序。（五）对外协单单位的审查，指指对外加工的的半成品、采采购原材料的的单位的资质质及部分合格格成品的审查查。由总包项目部组组织技术质量量部、监理（甲甲方）、设计计（特别是首首件的检查）共共同签认，符符合标准后方方可加工采购购。二、验收（一）进厂原材材料、半成品品的验收：指指生产厂家企企业资质（或或供货商营业业执照）及原原材料进场验验收。成品、半半成品（小构构件），由各各工区项目部组组织有关人员员验收，并做做好记录，合合格后方可使使用。主要的的原材料，半半成品由总包包项目部负责责组织监理（甲甲方）、设计计、技术、质质量等有关人人员参加，填填写记录，符符合标准后方方可使用。（

28、二）结构验收收：指主体结结构装修前，地地下构筑物在在回填土(做做防水)之前前所进行的验验收。在各种种技术资料齐齐全后，由集团项目部部生产负责人人主持，监理理(甲方)、设设计、技术质质量部共同验验收合格后，各各种签证及资资料齐全，并并报监督站核核查后，进行行下道工序。（三）竣工工程程验收：经运运行符合标准准后，在各项项目分部自检检合格的基础础上，由集团团项目部技术术质量部负责责人牵头，对对工程总体质质量进行检查查核实，且对对存在的问题题进行整改合合格后，由工工程部组织建建设单位、设设计单位、监监理单位、施施工单位四方方验收并签字字。（四）工程核验验：工程竣工工合格后，在在内外业都签签认的基础上上

29、，质量管理理部门（监督督站）对工程程整体（内业业、外业）进进行最后质量量核定，合格格后签发核定定证书，工程程进入保修期期。（五）申报市优优：在工程竣竣工核验质量量达到优良等等级后，且外外观、资料、实实测项目达到到87分以上上时，由集团团项目部技术术质量部牵头头，向北京市市创优领导小小组申报（市市优、国优）。三、报验（一）工程材料料、半成品的的报告，指在在工程所用原原材料、半成成品的使用前前，在各项目目分部核查复复检的基础上上，填写报验验申请单（附附带厂合格证证、检验报告告和复试报告告），工区项目部部的质量部门门审定后在使用用前48小时时向监理报请请验证，监理理批准后方可可使用。对不不合格材料必

30、必须在24小小时内退场。（二）施工测量量放线的报验验，工程测量量放线后，在在项目分部技技术部门检查查无误后，向向工区测量队队申报，并附附测量资料及及核查资料，工区测量队复核通过后向监理报验，监理查验合格后方可进行下道工序的施工。（三）工程报验验：各项目分分部和分包单单位对已完成成的分项、分分部工程自检检合格后，填填写工程报验验单上报工区区项目部，并并附自检资料料（包括隐、预预检记录、质质量评定表和和质量保证资资料及必要的的证明），由由各工区项目部的的质量部门统统一向监理报报验。报验工工作应提前进进行，白天验验收需提前44小时，晚上上验收需提前前16小时，填填写报验表并并附验收记录录，监理单位位

31、验收合格后后在报验表上上签字，同意意进行下道工工序，不合格格者要在限定定时间进行整整改，达到验验收标准后重重新报验。（四）报验时间间：材料报验验要在使用前前4天，测量量放线应在复复核测量合格格后即报验，工工序自检合格格后报验（附附隐检记录）。（五）各种报验验材料一式两两份，监理批批准后，监理理、施工单位位各存一份。第八章 样板工程及及首段验收为保证工程质量量目标的实现现，项目推行行样板引路，挂挂牌施工。各施工单位的首首段工程施工工，应定为样样板工程。首首先由各专业业分部或分包包单位填写“样板申报表表”，经监理、工区区项目部共同同验收，达到到样板标准后后，经鉴定符符合要求才能能进行全面施施工。施

32、工过程中，各各项目分部、分分包单位应精精选过硬施工工队，创建优优质精品，为为集团争信誉誉。样板段内的资料料必须注明：工程名称、施施工部位、施施工时间、施施工人员、检检验人员。第九章 质量劳动竞竞赛与奖罚质量劳动竞赛开展劳动竞赛。本本着创优质工工程的指导思思想，总包项目部决决定每年年底底进行一次在在施工程质量量劳动竞赛。参参施单位应认认真落实，并并制定具体实实施办法。劳动竞赛原则。由由三部分组成成：即现场施施工质量检查查、资料检查查及其他，详详见工程质质量检查评定定表。实施奖优罚劣制制度，对检查查评比中综合合得分90分分（含90分分）以上者给给予奖励；对对80（含880分）至990分为合格格者；

33、对800分以下者给给予处罚。质量奖励优质工程奖励经中国建筑业协协会验收批准准获国家优质质奖称号后，总包包项目部对参参施单位各奖奖励300000元；项目目经理、主任任工程师各奖奖励40000元，质量负负责人各奖励励3000元元。（二）各级质量量大检查奖励励在各级工程质量量大检查中必必须达标通过过。对出现质质量问题的分分部单位，将将给与处罚，对对表现突出的的分部单位，对对项目经理、主主任工程师给给予奖励。（三）在施工程程质量处罚在施工中，违反反操作规程，不不按设计及规规范标准施工工，发生质量量问题，有下下列情况之一一者，按情节节轻重，数量量多少，分别别对单位处以以20005000元元罚款，对责责任

34、者处以22005000元罚款。地基与基础工程程护坡桩出现严重重位移、断桩桩、短桩。土钉长度不够，注注浆不到位，少少注，保护层层厚度不够。桩间墙、土钉墙墙锚喷表面粗粗糙、阴阳角角不顺直，现现场搅拌未按按要求严格计计量。回填土或换填土土不符合要求求，不按规定定分层碾压夯夯实。基础基地泡槽积积水，带水作作业，影响工工程质量。基础桩出现断桩桩、短桩、断断面尺寸不够够及三类桩占占总数量的330%以上，影影响结构承载载力； 结构工程砌筑工程中，大大角及纵横墙墙交错处留直直槎或柱墙包包心砌筑者；砌筑砂浆饱满度度严重不足，多多处漏放拉结结筋或后插筋筋弄虚作假；砌体墙柱位移或或倾斜、错台台、灰缝及平平整度、垂直

35、直度严重超标标，组砌方法法错误；填充墙、内隔墙墙及轻质墙体体不按规定砌砌筑，如上、下下部位砌法，圈圈梁、构造柱柱及拉结筋的的留设等，危危及稳定和影影响结构性能能的重大问题题。钢筋位移严重。钢钢筋型号、数数量不符合设设计要求，少少筋、漏绑、松松绑较多；钢钢筋锚固、搭搭接及弯钩不不符要求；钢钢筋加工、焊焊接及绑扎接接头不符规定定；钢筋保护护层过薄或过过厚；梁、柱柱核心区箍筋筋不按规定加加密，严重影影响抗震结构构要求者。混凝土不按工艺艺要求灌注施施工，多处发发生漏震、过过震、孔洞、漏漏浆、蜂窝、麻麻面、烂根、夹夹渣以及露筋筋现象严重等等超过允许范范围；未留施施工缝者。无模板设计，模模板支设不牢牢，无

36、交底或或不按设计、交交底施工，造造成大面积跑跑模，严重影影响结构尺寸寸和宏观质量量。混凝土浇灌中途途加水降低混混凝土强度。砂浆、混凝土现现场搅拌时，不不计量或计量量不准备。混凝土不按规定定养护或冬季季不防冻，砌砌体施工不按按规定浇水或或无防冻措施施，造成严重重质量问题。钢结构各种标准准件、焊接球球、螺栓球、封封板、套筒、压压型板等未按按设计图纸和和规范标准进进行加工制作作，总包和监监理现场验收收不合格，焊焊接、防火、防防腐质量差。楼地面工程。水泥地面空鼓、开开裂、起砂严严重；地面基基层未清理或或未清理干净净就进行施工工。板块地面空鼓或或接缝不顺，平平整度差；踢踢脚板空鼓严严重，厚度及及高度不统

37、一一，上口不平平直，毛刺粗粗糙。楼梯踏步相邻高高差超标，踏踏步缺棱掉角角严重，防滑滑条粗糙不顺顺直；扶手焊焊接差影响安安全。楼地面标高不一一致。门窗工程门窗洞口标高、位位置不准、错错位超标。钢、木、塑钢、铝铝合金门窗安安装不校正，不不按要求固定定和填塞框材材料等。门窗开关不灵，缝缝隙不符合要要求。五金零件安装粗粗糙或位置不不准；绷纱严严重不符要求求；玻璃腻子子粗糙不实，缺缺卡子或卡子子外露较多。装修装饰工程抹灰空鼓、开裂裂；阴阳线角角不顺直方正正。油漆、浆活、涂涂料等相互污污染严重，界界限分色不清清，基层粗糙糙不平等。滴水线（槽）做做法不统一或或粗糙及流水水坡向不正确确。饰面板、砖、石石镶贴面

38、选色色乱，拼缝差差，不平整，空空鼓多，组排排乱，破活多多。轻钢龙骨分布排排列及固定差差，影响稳定定和安全。屋面工程屋面坡度不准有有积水；屋面面防水层不按按规范施工。变形缝封盖不严严不牢，铁皮皮收接头及细细部做法不规规范。雨水管未按要求求刷防锈漆，卡卡子固定用木木塞；管接口口错位粗糙及及倒插口；落落水口做法不不正确及防水水效果差。屋面细部做法不不符要求或粗粗糙影响宏观观质量。屋面、地下室、厕厕浴间、阳台台雨罩等处防防水未按规定定作试验，发发生泄漏现象象。水暖卫与煤气工工程管件不除锈防锈锈就使用；白白管使用黑件件、黑短管。直冲大便器水管管无空气隔离离器；座便器器固定不正确确松动、倒坡坡严重等。不准

39、焊接而采用用焊接做法；使用不合格格管件。面盆、洗手盆等等器具活动；固定类型及及数量不对或或做法错误，造造成管道或设设备失稳。管道出现倒坡严严重；管道不不按要求做套套管。不按要求验收和和试验，完工工后出现滴、漏漏、跑冒、堵堵现象。煤气管道与煤气气调压装置安安装等，不按按标准施工，造造成质量隐患患或影响使用用的。电气工程钢管连接对焊，套套管开堂焊；薄壁管不用用通丝管箍连连接，连接处处不作跨接地地线。铁质箱盒用电、气气焊开孔，不不按一管一孔孔操作；跨接接及保护接地地线严重违规规者。敷设塑料管有明明漏导线；金金属管穿线护护口不齐全，导导线在管内有有接头，背扣扣拧花接在端端子的导线不不按要求压鼻鼻子。拉

40、线开关设置在在壁橱内、烟烟道内、门框框上或水暖管管道背面及不不符合要求的的位置上。吊灯及吊扇固定定违规，有严严重隐患。避雷线网严重违违规且粗糙者者。多股铜、铝线连连接不规范，钢钢导线伤芯严严重，不涮锡锡。导线零火错接，相相线不分色；穿假线、套套管错者。成套电气设备不不经认真验收收就安装使用用，造成重大大隐患。电气箱盒留设的的标高不准和和位置不对。通风空调、电梯梯及设备安装装风管、部件、空空气处理室、消消声器、除尘尘器、通风机机、防腐与油油漆及设备保保温的安装与与制作工程，不不按规范标准准施工，有严严重违规、影影响使用现象象的。电梯装置组装，导导轨组装，轿轿箱、层门组组装，电气装装置安装，安安全

41、保护装置置及试运转等等，不按规范范标准施工，有有严重违规，影影响使用现象象的。设备安装工程中中，各种设备备装置的安装装组装，不按按标准施工，严严重违规，影影响使用及有有安全隐患的的。对上述质量问题题及未列入的的质量问题，凡凡有严重影响响安装、使用用功能及宏观观质量，且受受到批评，影影响企业形象象的工程，总总之将视情节节轻重，给予予警告，责令令限期改正和和停顿处理，并并对单位和负负责人进行处处罚。质量管理的奖罚罚获北京市、建设设部、国家“质量管理优优秀小组”称号的小组组，项目部对对小组分别给给予10000、20000、30000元的奖励。竣工工程经指挥挥部考核，各各单位按质量量目标每上升升（或下

42、降）一一个百分点，按按1000元元奖励（或处处罚）。积极开展创无质质量通病工程程活动，凡经经集团项目部部检查，达到到验收标准的的工程，分别别给予2000050000元的奖励励。各施工单位必须须建立健全有有效的质量保保证体系，凡凡不按照有关关规定设置质质检机构和专专职质检员的的单位，对单单位处以50000元罚款款，对项目经经理和技术负负责人分别处处以200元元罚款。因私用包工队，造造成质量失控控，工程质量量低劣，发生生质量事故和和造成社会不不良影响的，除除对单位以110000200000元罚款，对对责任者给予予10002000元元处罚外，必必要时建议有有关部门给予予行政处分，情情节严重的追追究其

43、法律责责任。质量事故隐瞒不不报或拖延不不报者，一经经查出，对直直接负责人处处以5001000元元的罚款；对对已造成质量量事故的单位位按事故损失失费的50%处罚。单位要加强职工工职业道德教教育，技术培培训工作，提提高企业的素素质。工长、质质量检查、计计量、试验人人员等，以及及各专业管理理人员，必须须符合资质，按按规定经过培培训，经考核核合格后上岗岗。特殊工种种专业人员，必必须持证上岗岗；凡发现不不符资格、不不经培训、无无证上岗的，工工程质量有低低劣的单位，对对单位处以22000元罚罚款，对单位位主要负责人人处以2000元罚款。敢于坚持原则，工工程质量高标标准、严要求求，质量管理理工作实施得得力，

44、并及时时发现质量隐隐患，消除并并避免发生重重大质量事故故的，对提高高工程质量贡贡献突出的单单位部门和个个人，视经济济效益大小给给予单位1000050000元，个个人100500元的的奖励。专职质检员，由由于工作失误误，发生错误误，漏检误检检和标准掌握握不严，质量量检查核定结结果与实际工工程质量不符符，与上级业业务部门检查查误差在100%以上者，给给予100200元的的罚款。对专专职质量人员员滥用职权玩玩忽职守，徇徇私舞弊的，一一经查出，处处以5001000元元罚款，并建建议有关部门门给与行政处处分。对玩忽职守，违违章指挥，违违章操作或偷偷工减料，弄弄虚作假，不不按规范工艺艺标准施工，或或要求不

45、严，管管理不善造成成质量低劣，存存在严重质量量隐患或造成成不良社会影影响者，视情情节轻重，对对责任单位处处以50000100000元的罚款款，对责任人人处以500010000元罚款，并并建议追究有有关责任人的的行政责任。试验人员不按规规定留取试件件。试件组数数不够，一经经查出，每缺缺少一组处以以100元罚罚款，对弄虚虚作假者加倍倍处罚。施工组织设计，无无技术交底，结结构无验收单单，隐预检资资料不全，无无质量目标设设计和质量保保证措施、施施工质量低劣劣，一经查出出，对施工单单位处以1000050000元罚款款，并对主要要负责人处以以1005500元罚款款。发现原材料无检检验合格证和和复试证明的的

46、、半成品无无出厂合格证证或使用国家家明令淘汰产产品的单位，对对单位处以1100055000元罚罚款，对主要要负责人处以以1005500元的罚罚款。技术资料整理不不及时和管理理混乱，质量量保证资料不不齐全，各种种检验、验收收、试验资料料及材料合格格证。质量证证明单缺项较较多；资料填填写不符合要要求或不交圈圈；重大质量量问题处理无无结论；资料料涂改和出具具假资料弄虚虚作假者；对对单位处以1100033000元罚罚款，对主要要负责人处以以1003300元罚款款。竣工工程经检查查验收不合格格，集团项目目部对项目分分部处以50000元罚款款，并通报批批评。施工工工程经监督、监监理单位检查查不合格处以以3000元元罚款，并对对主要负责人人处以1000300元元罚款。施工过程中由于于管理混乱,出现质量问问题或造成质质量事故的单单位,只要监监理下发“监理通知单单”，对被通知知的单位处以以20005000元元罚款，并对对主要负责人人处以2000500元元罚款。奖罚程序1、质量奖罚资资金的来源由由三部分组成。1）集团项目部部按集团有关关规定设立质质量奖励基金金。2）总包项目部部按集团有关关规定设立的的质量奖励基基金。3）质量罚款全全部转入质量量奖励