工程质量管理策划培训资料

1、云龙工业园三期I地块定销房BT项目 质量管理策划 云龙工业园三期期I地块定销销房工程项目质量管理策策划 编制： 审核： 审批： 云龙工业园三期期I地块定销销房工程项目经理理部项目质量管理策策划第一章 编制制依据本质量计划是根根据 设计图纸纸、施工总承承包合同、国国家和地方法法律、法规、标标准、规范和和中建八局质质量管理体系系文件编制的的，适用于云云龙工业园三三期工程施工工过程中的质质量管理，有有效期自20015年7月20日开始至至工程完工。本质量计划是工工程施工中实实施质量保证证的基本文件件之一，是该该工程施工组组织设计的补补充，与监理理（业主）批批准同意的施施工组织设计计共同构成成本项目产品

2、品实现的策划划文件。公司司所有与项目目施工相关的的人员必须遵遵照执行。第二章 工程程概况2.1 工程概概要1、项目名称：云龙工业园园三期I地块块定销房BTT项目2、建设单位：徐州高铁置置业有限公司司3、设计单位：江苏华海建建筑设计有限限公司、徐州州翰艺建筑设设计有限公司司4、监理单位：江苏安鹏建建设项目管理理有限公司、徐徐州正大建设设项目管理有有限公司 江苏科信工程咨咨询有限公司司5、施工单位：中建八局第第三建设有限限公司6、建设地点：云龙区纬三三路以北、民民富路以南、规规划路以东、汉汉源大道以西西2.2 工程规规模云龙工业园I地地块定销房BBT项目，位位于徐州市云云龙区，地处处纬三路以北北、

3、民富路以以南、规划路路以东汉源大大道以西，主主要使用功能能为住宅和商商铺。总建筑筑面积为299.53万mm，由 栋 24 层住住宅，7 栋栋 18 层层住宅，人防防地下室、商商业配套，桩桩基工程、附附属工程等。第三章 质量量目标1、工程质量创创优目标：住住宅 1000%优质结构构，住宅 550%古彭杯杯 ，其他合合格。2、工程实体质质量目标：单单位工程质量量一次交验合合格率1000%，分部工工程合格率1100%，分分项工程合格格率100%，主要功能能项目的抽查查结果符合相相关专业质量量验收规范的的规定，工程程实体质量达达到合格要求求；3、质量控制资资料完整，所所含分部子分分部工程有关关安全和功

4、能能的检测资料料完整，观感感质量验收符符合合格要求求；4、安全目标：杜绝重伤、死死亡事故，轻轻伤率低于11.5；5、其它目标：无。第四章 项目组组织机构设置置图4.1-1 云龙工业园技术质量管理组织机构图图4.1-1 云龙工业园技术质量管理组织机构图企业总部主管部门主承建施工作业队专业工程分包商业主、监理政府质量监督部门作业班组项目副经理商务经理项目总工程师施工管理部质量管理部技术管理部物资设备管理部总承包管理部项目经理4.2 项目主主要负责人刘忠雷任项目经经理，马先明明、王震、金金占海任项目目副经理，毛路君任项目目总工程师， 任工段长， 任施工员， 任测量组长， 任测量员， 任材料负责人、

5、任材料员， 任安全主管， 任安全员， 任技术员， 任资料员， 任综合办公室主任。4.3 职责描描述4.3.1 项项目经理明确项目的质量量目标并分解解落实。根据项目管理人人员的配备情情况，明确相相关人员的质质量职责和权权限。组织产品实现的的策划，组织织编制质量计计划和施工组组织设计。审批项目受控文文件清单。审批项目记录管管理清单。建立适当的沟通通程序，对质质量管理体系系的有效性进进行沟通。组织项目管理人人员学习标准准、规范和质质量管理体系系文件及其他他有关知识，满满足各项管理理工作的需要要。组织编制和实施施项目安全保保证计划或安安全技术措施施方案。组织搞好施工现现场管理，满满足顾客要求求和产品实

6、现现策划的安排排。建立适当的顾客客沟通渠道，负负责施工期间间的顾客沟通通。审批项目采购文文件，当供应应商由项目负负责评价时，审审批合格供应应商。审批项目编制的的不合格品处处理方案，组组织重大不合合格品的处理理。组织质量信息分分析，审批项项目制定的纠纠正和预防措措施。4.3.2 项项目执行经理理 代表项目经经理，全权行行事项目经理理职责。4.3.3 项项目副经理负责组织施工进进度计划的编编制和落实工工作。负责监督专业承承包商的工作作计划编制和和落实。负责现场施工劳劳动力和机械械设备等生产产的组织协调调工作，或监监督专业承包包商按进度计计划，进行劳劳动力组织和和机械设备的的投入。负责严格按施工工进

7、度要求，进进行各项工作作的贯彻落实实，组织物资资供应计划的的编制工作。负责项目安全生生产、文明施施工、后勤和和对外协调等等各项工作。负责现场平面布布置以及管理理工作。质量计划规定的的其他职责。4.3.4 项项目总工程师师参与产品实现的的策划，编制制施工组织设设计和质量计计划，组织办办理施工组织织设计和质量量计划的审批批及更改。负责项目工程技技术文件的控控制，包括图图纸、图纸会会审记录、设设计变更、技技术交底、作作业指导书、标标准、规范、规规程、图集等等的控制。全面负责工程记记录的控制。负责施工过程的的技术管理，组组织实施施工工过程的策划划。负责工程技术方方面的顾客沟沟通。负责实施对委托托试验室

8、的评评价，组织项项目的产品监监视和测量活活动。协调工程项目的的产品保护。组织顾客提供的的工程技术文文件、待安装装设备和已完完工程的控制制。分管项目监视和和测量装置的的控制。编制不合格品的的处理方案并并组织实施。根据质量信息的的分析情况，制制定项目的纠纠正和预防措措施。负责全面质量管管理和QC小组的活活动。质量计划规定的的其他职责。4.3.5 项项目施工员、技技术员参与产品实现的的策划，协助助技术负责人人编制必要的的作业指导书书，进行负责责专业的技术术交底。按分工做好相关关记录的控制制。协助项目经理搞搞好施工现场场的管理。落实安全保证计计划或技术措措施方案。按分工实施施工工过程及其产产品的监视和

9、和测量。实施顾客提供的的待安装设备备和已完工程程的控制。参与不合格品的的处置。参与质量信息分分析，协助技技术负责人制制定以及实施施纠正和预防防措施。负责分管专业的的施工生产调调度与协调。质量计划规定的的其他职责。4.3.6 项项目质量员负责工程质量的的现场监督检检查和分部分分项工程的质质量验收前的的自检。负责一般不合格格品的处置，发发现严重不合合格品及时报报告技术负责责人，并负责责处置后的质质量验证。负责监视产品保保护和顾客提提供已完工程程的保护，发发现问题下达达整改通知单单。按分工做好记录录的控制。行使现场质量奖奖惩权。质量计划规定的的其他职责。4.3.7 项项目材料员负责工程项目的的物资控

10、制，包包括经公司授授权对物资供供应商进行评评价、实施招招标采购、做做好进场物资资的验证和记记录、不合格格物资的处理理、物资保管管、标识等。负责顾客提供物物资的控制。监督检查工程分分包商自行采采购物资的控控制。按分工做好记录录的控制。质量计划规定的的其他职责。4.3.8 项项目计量员负责现场监视和和测量设备的的控制，包括括建立设备台台帐、按规定定周期送检、做做好检定记录录和标识、搞搞好设备的使使用管理等。负责顾客提供的的监视和测量量设备的控制制。按分工做好记录录的控制。质量计划规定的的其他职责。4.3.9 项项目试验员按规定对原材料料和过程半成成品进行取样样送验。负责现场标准养养护室的动态态监控

11、，满足足试块养护要要求。按分工做好记录录的控制。质量计划规定的的其他职责。4.3.10 项目成本员员负责执行国家财财政、财务、税税收法规以及及公司各项财财务管理制度度。负责编制各种财财务计划、财财务报表，管管好各类财产产。负责执行会计制制度规定，办办理各种收支支凭证、登记记帐薄，编制制报表。负责执行成本核核算规定。负责项目人员工工资、资金发发放，以及对对劳务层的结结算、费用核核定及内部合合同兑现、项项目两制承包包核算考核。质量计划规定的的其他职责。4.3.11 项目资料员员实施项目的文件件控制，负责责项目所有文文件的报批、收收发、标识、记记录、更改等等。负责收集整理工工程竣工技术术资料和其他他

12、记录资料。负责协助技术负负责人的工作作，参与施工工过程的技术术管理。质量计划规定的的其他职责。4.3.12 项目安全员员组织项目的安全全生产教育，落落实安全生产产责任制。监督检查安全生生产责任制、安安全技术措施施的落实情况况，巡回进行行安全检查。按分工做好记录录的控制。行使安全生产奖奖惩权。质量计划规定的的其他职责。4.3.13 项目预算员员负责编制施工图图预算以及单单位工程（预预）决算。负责配合施工员员下达施工任任务，以及提提供材料供应应计划数据。负责控制各种取取费标准下的的漏算、多算算、高估冒算算。负责按照工程进进度提供各项项有关数据。负责工作量台帐帐以及各项费费用测算工作作。负责编制月工

13、程程量报表。质量计划规定的的其他职责。4.3.14 项目机械管管理员负责现场机械设设备的控制，监监督和落实机机械设备的保保养维修，确确保其处于良良好的运转状状态。负责现场设备操操作人员的上上岗资格检查查。负责顾客提供机机械设备的控控制。按分工做好记录录的控制。质量计划规定的的其他职责。4.3.15 项目测量员员负责工程测量。按规程使用和操操作监视和测测量设备。按分工负责相应应记录的控制制。质量计划规定的的其他职责。第五章 项目质质量制度5.1.1.工工程项目质量量总承包负责责制度 总承承包单位对单单位工程的全全部分部分项项工程质量向向建设单位负负责。按有关关规定进行工工程分包的，总总包单位对分

14、分包工程进行行全面质量控控制，分包单单位应对其分分包工程施工工质量向总包包单位负责。单单位工程严禁禁层层转包。因因总包单位对对分包工程不不履行管理职职责，以包代代管，造成工工程质量不合合格或出现质质量事故的，除除要追究直接接责任者外，还还要追究总承承包单位的责责任。5.1.2.质质量例会制度度总承包项目部每每周开一次质质量例会。由由项目总工主主持，项目工工程技术、质质量部门及各各专业项目部部技术负责人人、施工（技技术）人员、质质量检验员等等人员参加。会会议内容主要要是针对本周周的质量工作作进行分析总总结和评价，对对下一周工作作提出改进建建议和要求，学学习新技术、新新规范、新标标准或传达上上级部

15、门颁布布的关于质量量管理方面的的文件和资料料。5.1.3.技技术交底制度度 总承包包部坚持以技技术进步来保保证施工质量的原原则，技术部部门应编制有有针对性的施施工组织设计计，积极采用用新工艺、新新技术；针对对特殊工序要要编制有针对对性的作业指指导书。每个个工种、每道道工序施工前前要组织进行行各级技术交交底，包括项项目总工对项项目施工技术术人员的技术术交底、项目目施工技术人人员对劳务作作业队（班组组）长的技术术交底、劳务务作业队（班班组）长对作作业班组的技技术交底。各各级交底以口口头进行，并并有文字记录录。因技术措措施不当或交交底不清而造造成质量事故故的要追究有有关部门和人人员的责任。5.1.4

16、.材材料进场检验验及见证取样样制度按照物资采购购程序要求求，建立合格格材料供应商商的档案，并并从列入档案案的供应商中中采购材料，对对采购的建筑筑材料、构配配件和设备的的质量承担相相应的责任，材材料进场必须须进行材质复复试检验，不不合格的不得得使用在工程程上，因使用用不合格材料料而造成质量量事故的要追追究材料采购购部门的责任任。5.1.5.样样板引路制度度 施工操操作要注重工工序的优化、工工艺的改进和和工序的标准准化操作，通通过不断探索索，积累必要要的管理和操操作经验，提提高工序的操操作水平，确确保操作质量量，每个分项项工程或工种种（特别是量量大面广的分分项工程）都都要在开始大大面积操作前前做出

17、示范样样板、包括样样板墙、样板板间、样板件件等，统一操操作要求，明明确质量目标标。5.1.6.施施工挂牌制度度主要工种如钢构构件、钢筋、混混凝土、模板板、板墙安装装等，施工过过程中要在现现场实行挂牌牌制、注明管管理者、操作作者、施工日日期，并做相相应的图文记记录，作为重重要的施工档档案保存。因因现场不按规规范、规程施施工而造成质质量事故的要要追究有关人人员的责任。5.1.7.过过程控制“三检”制度实行并坚持“自自检、互检、专专职检”制度，自检检要作文字记记录，隐蔽工工程要由专业业项目负责人人组织项目总总工、专业项项目施工技术术人员、质量量检查员、班班组长作检查查，并做出较较详细的文字字记录。自

18、检检合格后报业业主代表、监监理工程师验验收，签字确确认。5.1.8隐隐蔽工程验收收制度所有的隐蔽工程程必须上报建建设单位、监监理单位进行行隐蔽验收。重重要的部位如如地基验槽、主主体结构、防防水工程等必必须请建设单单位、监理单单位、设计单单位、地质勘勘探单位、质质监站等相关关部门进行验验收。未经隐隐蔽验收进行行下道工序施施工的，除进进行必要的返返工外，还将将追究当事人人责任。5.1.9.质质量定期检查查制度本项目经理部实实行逐级质量量检查制度。通通过检查促进进项目经理部部对质量措施施和质量计划划的贯彻落实实，杜绝不合合格品的出现现。除项目质量工程程师每日对重重要施工工序序进行质量跟跟踪监督检查查

19、外，各专业业项目部质检检员和施工班班组长应在每每天工作时间间对本专业施施工项目（内内容）实行全全天候的巡回回检查。项目部每周进行行一次工程质质量全面检查查。由项目总总工组织，项项目质量总监监、各专业项项目技术负责责人、质检员员、专业工程程师、劳务作作业队长等管管理人员参加加。对查出的质量问问题或质量通通病，由检查查组签发质量量整改通知单单限期整改并并指定专人验验收。受检专专业项目部在在进行整改并并填写质量整整改报告后，由由各专业项目目部专职质检检员签字确认认，按规定的的期限上报整整改结果。对对无故不整改改或整改多次次仍不能通过过的，除责令令停工外，将将对责任人进进行经济处罚罚；对在每次次检查中

20、质量量较好的，将将给予经济上上的奖励。5.1.10.质量否决制制度对不合格分项、分分部（子分部部）和单位工工程必须进行行返工。不合合格分项工程程流入下道工工序，要追究究施工员、质质量员的责任任；不合格分分部（子分部部）工程流入入下道工序要要追究项目总总工的责任；不合格工程程流入社会要要追究单位负负责人和项目目经理的责任任。有关责任任人员要针对对出现不合格格品的原因采采取必要的纠纠正和预防措措施。5.1.11.计量管理制制度项目经理部、直直管项目部的的技术质量部部门，依据项项目技术要求求的测量参数数、测量范围围所需用的计计量器具制定定配备计划并并纳入施工组组织设计及施施工方案中。根根据配备计划划

21、建立本项目目部计量设备备的分台帐。根据项目质量计计划及施工组组织设计、方方案，配齐所所需的各类计计量设备。做做好计量设备备的日常维护护和保养。分包方按项目质质量计划及施施工组织设计计、方案的要要求配齐所需需的计量设备备。按计量员员下发的周检检通知单，按按时将计量设设备送交计量量员，由计量量员送地方计计量检测所检检定。建立分包方的计计量器具台帐帐和对计量器器具的管理，并并将计量器具具台帐报送公公司。项目部部负责项目上上计量管理的的综合计量检检测、配备，并并将检测及配配备报表每季季度上报公司司。5.1.12.质量文件记记录制度质量记录是质量量责任追溯的的依据，应力力求真实和详详尽。各类现现场操作记

22、录录及材料试验验记录、质量量检验记录等等要妥善保管管，特别是各各类工序接口口的处理，应应详细记录当当时的情况，理理清各方责任任。5.1.13.成品保护制制度应当象重视工序序的操作一样样重视成品的的保护。项目目管理人员应应合理安排施施工工序，减减少工序的交交叉作业。上上下工序之间间应做好交接接工作，并做做好记录。如如下道工序的的施工可能对对上道工序的的成品造成影影响时，应征征得上道工序序操作人员及及管理人员的的同意，并避避免破坏和污污染，否则，造造成的损失由由下道工序操操作者及管理理人员负责。5.1.14.培训上岗制制度工程项目所有管管理及操作人人员应经过业业务知识技能能培训，并持持证上岗。因因

23、无证指挥、无无证操作造成成工程质量不不合格或出现现质量事故的的，除要追究究直接责任者者外，还要追追究主管领导导的责任。5.1.15.工程质量事事故报告及调调查制度工程发生质量事事故，项目经经理部要逐级级向上报告，并并向当地质量量监督机构和和建设行政主主管部门报告告，做好事故故现场抢险及及保护工作，建建设行政主管管部门要根据据事故等级逐逐级上报，同同时按照“三不放过”的原则，负负责事故的调调查及处理工工作。对事故故上报不及时时，或隐瞒不不报的要追究究有关人员的的责任。1.16.工程程质量等级评评定、核定制制度竣工工程首先由由施工企业按按国家有关标标准、规范进进行质量等级级评定，然后后报当地工程程

24、质量监督机机构进行等级级核定，合格格的工程发给给质量等级证证书，未经质质量等级核定定或核定为不不合格的工程程，施工企业业不得交工，建建设单位不得得验收和使用用，产权部门门不予产权登登记。因质量量监督机构把把关不严，将将不合格工程程同意交付使使用的，要追追究监督机构构及有关监督督人员的责任任。5.2、质量控控制方法及原原则5.2.1、建建筑工程施工工项目质量控控制的方法建筑工程施工项项目的质量控控制方法主要要有文件审核核、现场质量量检查、规定定监控程序、下下达指令性文文件和利用支支付手段这五五种方式。1文件审核 文件审核主主要是审核工工程技术文件件、报告和报报表，主要内内容有：（1）审核施工工组

25、织设计、施施工方案和技技术措施; （2）审核质质量计划； （3）审核开开工报告，并并经现场勘察察核实； （4）审核有有关技术资质质证明文件；（5）审核有关关工程物质出出厂质量证明明文件及试（检检）验报告； （6）审核质质量问题的处处理报告； （7）审核设设计变更、图图纸修改、工工程洽商； （8）审核新新技术、新工工艺、新材料料、新产品的的技术交底；（9）审核工序序交接检查，分分项、分部（子子分部）工程程质量检查报报告；（10）审核并并签署现场有有关技术签证证、文件等；（11）审核反反映工序质量量动态的统计计资料或控制制图表。2现场质量检检查 （1）现场场质量检查的的方法主要有有观感评定、实实测

26、实量和试试验检测等；1)观感评定 观感评定可概概括为看、摸摸、敲、照。2)实测实量 实测实实量可概括为为靠、吊、量量、套四个字字，即通过实实测数据与质质量标准和施施工规范的允允许偏差相对对照，进行质质量检查和质质量判定。3)试验检查指通过试验的方方法对质量进进行检查判定定。(2)现场质量量检查内容主主要包括以下下五个方面：1)旁站检查。现现场巡视旁站站检查就是在在施工过程中中进行现场观观察、监督与与监察，及时时发现质量事事故的苗头，解解决潜在的质质量隐患以及及出现的质量量问题，以便便及时进行控控制。2)隐蔽工程检检查。验收对对于需隐蔽的的工程，应经经检查签证后后方可进行；3)工序交接检检查。对

27、于重重要工序或对对后续工程质质量有重大影影响的工序，应应在自检的基基础上，组织织专业人员进进行工序检查查。4)施工前的预预检（复合性性检查）。预预检就是施工工前针对重点点部位或薄弱弱环节进行预预先检查，只只有在具备施施工条件是方方可施工；5)成品保护检检查。成品保保护检查就是是检查是否制制订和落实成成品保护措施施，并检查措措施的有效性性。(3）规定监控控程序规定各施工参与与单位方必须须遵守的质量量监控工作程程序，按规定定的程序进行行工作，这是是进行施工质质量控制的必必要手段。(4）下达指令令性文件指令性文件是表表达项目经理理对施工分包包单位发出的的指示和要求求的书面文件件，指令性文文件或指出施

28、施工中存在的的问题，或向向分包单位提提出工作要求求。(5）利用支付付手段利用支付手段进进行施工质量量控制就是以以实际计量和和质量评定为为依据进行工工程款的支付付控制，它是是施工质量控控制中十分常常见和有效的的控制手段。 5.2.2建筑筑工程施工项项目质量控制制原则对建筑工程施工工项目而言，质质量控制，就就是为了确保保合同、规范范所规定的质质量标准，所所采取的一系系列检测、监监控措施、手手段和方法。在在进行建筑施施工质量控制制过程中，应应遵守以下几几点原则：（1）坚持“质质量第一，用用户至上” 社会主主义市场经济济的原则是“质量第一，用用户至上”。建筑产品品作为一种特特殊的商品，所所以，建筑项项

29、目在施工中中应自始至终终地把“质量第一，用用户至上”作为质量控控制的基本原原则。（2）“以人为为核心”人是质量的创造造者，质量控控制必须“以人为核心心”，把人作为为控制的动力力，调动人的的积极性、创创造性；增强强人的责任感感，树立“质量第一“观念；提高高人的素质，避避免人的失误误，以人的工工作质量保工工序质量，促促工程质量。（3）“以预防防为主”“以预防为主”，就是要从从对质量的事事后检查把关关，转向对质质量的事前控控制、事中控控制；从对产产品质量的检检查，转向对对工作质量的的检查、对工工序质量的检检查、对中间间产品的质量量检查。这是是确保建筑工工程施工项目目质量的有效效措施。（4）坚持质量量

30、标准、严格格检查一切用数据说话话，质量标准准是评价产品品质量的尺度度，数据是质质量控制的基基础和依据。产产品。产品质质量是否符合合质量标准，必必须通过严格格检查，用数数据说话。（5）贯彻科学学、公正、守守法的职业规规范建筑工程施工企企业的项目经经理，在处理理质量问题过过程中，应尊尊重客观事实实，尊重科学学，要正直、公公正，不持偏偏见；遵纪、守守法，杜绝不不正之风；既既要坚持原则则、严格要求求、秉公办事事又要实事求求是、以理服服人、热情帮帮助。5.2.3、建建筑工程施工工项目质量因因素1影响建筑工工程施工项目目的因素包括括：人、材料、机具具、施工办法法、施工环境境等五方面。事事前对这五个个方面的

31、因素素应严加控制制，是保证建建筑工程施工工项目质量的的关键。2建筑工程施施工项目管理理人员和操作作工人的选配配 (1）选选配标准应根据建筑工程程施工项目的的构成、工艺艺质量要求、进进度计划，以以及操作工人人的技术水平平和施工项目目人员的技术术水平、管理理素质等进行行人员选配；(2）建筑工程程对各类施工工人员的技术术要求根据建筑行业的的特点，建筑筑施工对各类类施工人员的的技术要求如如下：1)瓦工技术水水平要求a、看懂建筑工工程建筑及结结构施工图；b、熟悉常用水水泥、砖、木木材的基本性性能；c、熟悉掌握混混凝土结构、砖砖混结构的施施工工艺；2)木工技术水水平要求a、看懂建筑工工程建筑及结结构施工图

32、；b、熟悉常用木木料、胶合板板的基本性能能；c、熟练掌握本本结构的安装装制作技法；d、掌握常用防防火材料基本本性能，以及及木结构的防防火处理方法法；3）钢筋工技术术水平要求a、看懂建筑工工程建筑及结结构施工图；b、熟悉钢筋的的各种物理性性能；c、熟练掌握钢钢筋的各种制制作技巧及施施工工艺；d、熟练掌握钢钢筋配料，编编制钢筋配料料单，作为备备料、加工和和结算的依据据；e、熟练掌握钢钢筋安装、绑绑扎的施工工工艺；4）架子工技术术水平要求a、看懂建筑工工程建筑及结结构施工图；b、经过安全技技术培训，考考试合格，持持特种操作证证上岗；c、熟练掌握脚脚手架的搭设设的技术要领领及施工工艺艺；d、熟练掌握脚

33、脚手架的拆除除的技术要领领及施工工艺艺；e、熟练掌握脚脚手架的维修修和升降的技技术要领及施施工工艺；5）电工技术水水平要求a、看懂安装工工程施工图纸纸及一般的建建筑施工图；b、掌握电工基基本原理、常常用电器基本本原理；c、熟练掌握电电工操作规程程及工艺；d、掌握常用电电器设备的安安装。6）管理人员技技术水平要求求一般对建筑工程程施工的管理理人员技术水水平有以下几几方面的要求求：a、能够领会设设计构思意图图 建筑设计要要求通过工程程管理人员组组织施工来完完成和实现，所所以只有领会会设计构思意意图，才能在在整体上把握握建筑物的效效果，并组织织、管理施工工，指导各个个细部处理。b、具有识图能能力图纸

34、是工程技术术的语言，在在施工中管理理人员不仅要要向工人解释释和分析图纸纸，按照图纸纸进行技术交交底，指导施施工，而且应应在图纸设计计不祥时即时时发现问题；c、具有一定的的材料知识建筑工程施工不不仅通过各种种材料完成设设计功能，同同时也通过材材料表现建筑筑效果，因此此施工管理人人员必须熟悉悉各类常用材材料的规格、性性能及用途，能能够辨识材料料质量的优劣劣，并了解各各种材料的质质感和日后形形成的建筑效效果。 d、熟悉施工工工艺标准在建筑工程施工工实践中，管管理人员往往往一个人负担担多个工种的的施工技术，这这就要求管理理人员对施工工工艺标准全全面熟悉和掌掌握，并且在在工艺处理上上积累丰富的的经验。

35、e、熟悉质检检验收的方法法和标准 建筑工工程施工的工工序多、施工工种类多，各各个种类在完完工后都应进进行质量的检检查和验收，因因此管理人员员必须懂得工工艺检查的方方法和标准，以以及时发现和和解决问题，减减少工料损失失，保证工程程质量。f、掌握管理的的基本方法管理人员负责施施工的组织与与指挥，施工工管理的好坏坏直接影响工工程质量、工工期和效益，因因此要求管理理人员掌握施施工组织设计计、质量计划划、材料、机机具、资金和和进度的基本本管理方法与与措施。3建筑材料的的质量控制建筑材料的选用用直接关系到到项目的施工工质量。因此此，合理选用用满足质量要要求的材料，将将给建筑工程程施工项目带带来经济效益益。

36、（1）材料质量量控制的要点点材料质量是建筑筑工程质量的的基础，加强强材料的质量量控制，是提提高建筑工程程质量的重要要保证，也是是创造正常施施工条件的前前提。材料质质量控制的要要点如下：1）掌握市场信信息、考察优优选供货厂商商，建筑工程程施工企业应应建立材料的的市场信息档档案，掌握材材料的性能、质质量、规格、价价格、供货能能力等信息，对对大宗材料或或对工程质量量有重要影响响材料应对供供应商进行必必要的考察和和评价，根据据考察和评价价结果及供应应商以往的供供货情况，建建立合格供应应商名册，从从而优选供货货厂商，获得得优质、低价价的材料资源源，保证工程程质量；2）合理组织材材料供应3）合理组织材材料

37、使用，减减少材料损耗耗。严格材料的领用用、发放手续续，按定额计计量规定正确确使用材料，对对大型或易燃燃、易爆、有有毒材料的运运输制定计划划；加强仓储储保管工作，合合理码放，设设立标识，建建立材料保管管台帐，定期期盘点，避免免材料损失、变变质，减少材材料的非正常常消耗。4）严把材料进进货的检查验验收关a、工程采购的的主要材料进进场时，应检检查是否具备备正式的出厂厂合格证和材材质化验单；b、工程中所有有的购配件，必必须具有厂家家批号和出厂厂合格证；c、对于标识不不轻或认为质质量有问题的的材料、对质质量保证材料料有怀疑或与与合同规定不不符的一般材材料、视工程程重要程度应应进行一定比比例试验的材材料、

38、需要进进行追踪检验验已控制和保保证其质量的的材料等，均均应进行抽样样检验。5）重视材料的的使用认证a、对于主要建建筑材料应在在订货前要求求厂家提供样样品或看样订订货；主要设设备订货时，要要审核设备清清单与设计要要求是否符合合；b、慎重选择和和使用材料，对对材料的性能能、适用范围围、施工要求求、质量标准准深入了解，以以防错用或使使用不合格材材料。c、对不合格材材料经技术评评审后可降级级使用；d、新材料应通通过试验和鉴鉴定后使用。（2）材料质量量控制的内容容材料质量控制的的主要内容包包括材料的规规格、质量标标准、性能、试试验项目、取取样方法、适适用范围的施施工要求等。1）材料的质量量标准材料的质量

39、标准准是进行材料料验收、检验验材料质量的的依据，材料料的质量标准准一般有国标标、行标、地地标和企标44种。2）材料质量的的检验材料质量检验方方法主要有如如下几种：a、书面检验审审核材料的质质量保证资料料和试验报告告等；b、外观检验对对材料的品种种、规格、尺尺寸等进行直直观检查；c、理化检验对对材料样品的的化学成分、机机械性能进行行分析鉴定；（3）建筑工程程施工机具的的质量控制建筑工程施工机机具的质量控控制内容主要要是及时保养养，搞好机具具的清洁、润润滑、调整、紧紧固、防腐，保保证随机附件件的完整齐全全，保证机具具处于良好的的技术状态以以便正确合理理地使用，保保证操作安全全，建立机具具管理制度，

40、设设立机具台帐帐，完善机具具的领 用手续，做到机机具使用的优优质、高效、低低耗。（4）施工环境境的控制施工所处的环境境条件对于保保证建筑工程程的顺利进行行核工程质量量有重要的影影响。为此，项项目经理在施施工前应事先先对施工环境境及相应的准准备工作质量量进行必要的的检查与控制制，其内容有有：1）施工辅助技技术环境主要要是指：水、电电、动力供应应、施工照明明、安全防护护设备、施工工条件和通道道，以及交通通运输和道路路条件等。这这些条件是否否良好，直接接影响到建筑筑工程施工能能否顺利进行行；2）施工管理。项项目经理对施施工管理环境境的事先检查查与控制的内内容主要包括括：a、项目经理及及分承包方的的质

41、量管理、质质量保证体系系和质量控制制自检系统是是否处于良好好的状态；b、系统地组织织机构、检测测制度、人员员配备等是否否完善和明确确；c、准备使用的的质量检测、试试验和计量等等仪器是否满满足使用要求求，是否处于于良好的可用用状态，有无无合格的证明明和鉴定周期期表；d、仪器、设备备的管理是否否符合有关的的法规规定；e、外委托检测测、试验的单单位资质等级级是否符合要要求等5.3.云龙工工业园三期II地块定销房房工程质量检检查要点5.3.1模模板工程施工准备：施工工方案，技术术交底，基底底轴线尺寸、标标高控制，工工序交接检查、控制：支支撑方法，施施工工序1模板安装一般要求：模板板的接缝不应应漏浆，在

42、浇浇注混凝土前木模模板应浇水湿湿润，但模板板内不应有积积水；模板与与混凝土接触面面应清理干净净并涂刷隔离离剂，但不得得采用影响结结构性能或妨妨碍装饰工程程的隔离剂；浇注前模板板内杂物应清清理干净。检检查数量：全全数检查。对跨度不小于44米的现浇钢钢筋混凝土梁、板板，其模板应应按设计要求求起拱；当设设计无具体要要求时，起拱拱高度宜为跨跨度的1/1100033/10000。检查数量量：在同一检检验批内，对对梁，应抽查查构件数量的的10%，且且不少于3件件；对板，应应按有代表性性的自然间抽抽查10%，且且不少于3间间；对大空间间结构，板可可按纵、横轴轴线划分检查查面，抽查110%，且不不少于3面。检

43、检验方法：水水准仪或拉线线、钢尺检查查。固定在模板上的的预埋件、预预留孔和预留留洞均不得遗遗漏，且应安安装牢固，其其偏差应符合合下表的规定定。预埋件和预留孔孔洞的允许偏偏差项 目目允许偏差（mmm）预埋钢板中心线线位置3预埋管、预留孔孔中心线位置置3插筋中心线位置5外露长度+10，0预埋螺栓中心线位置2外露长度+10，0预留洞中心线位置10尺 寸+10，0注：检查中心线线位置时，应应沿纵、横两两个方向量测测，并取其中中的较大值。检查数量：在同同一检验批内内，对梁、柱柱和独立基础础，应抽查构构件数量的110%，且不不少于3件；对墙和板，应应按有代表性性的自然间抽抽查10%，且且不少于3间间；对大

44、空间间结构，墙可可按相邻轴线线间5m左右右划分检查面面，板可按纵纵横轴线划分分检查面，抽抽查10%，且且均不少于33面。检验方方法：钢尺检检查。现浇结构模板安安装的偏差应应符合下表的的规定。现浇结构模板安安装的允许偏偏差及检验方方法项 目允许偏差（mmm）检验方法轴线位置5钢尺检查底模上表面标高高5水准仪或拉线、钢钢尺检查截面内部尺寸基础10钢尺检查柱、墙、梁+4，-5钢尺检查层高垂直度不大于5m6经纬仪或吊线、钢钢尺检查大于5m8经纬仪或吊线、钢钢尺检查相邻两板表面高高低差2钢尺检查表面平整度52m靠尺和塞尺尺检查注：检查轴线位位置时，应沿沿纵、横两个个方向量测，并并取其中的较较大值。检查数

45、量：在同同一检验批内内，对梁、柱柱和独立基础础，应抽查构构件数量的110%，且不不少于3件，对对墙和板，应应按有代表性性的自然间抽抽查10%，且且不少于3间间；对大空间间结构，墙可可按相邻轴线线间5m左右右划分检查面面，板可按纵纵、横轴线划划分检查面，抽抽查10%，且且均不少于33面。2模板拆除施工程序拆模程序一般是是：先支的后后拆，后支的的先拆；先拆拆非承重部位位；后拆承重重部位。肋形形楼盖应先拆拆柱、墙模板板，再拆楼板板底模、梁侧侧模板，最后后拆梁底模板板。底模及其支架拆拆除时的混凝凝土强度应符符合设计要求求；当设计无无具体要求时时，混凝土强强度应符合下下表的规定。检查数量：全数数检查。检

46、查方法：检查查同条件养护护试件强度试试验报告。底模拆除时的混混凝土强度要要求构件类型构件跨度（m）达到设计的混凝凝土立方体抗抗压强度标准准值的百分率率（%）板2502，8758100梁、拱、壳8758100悬臂结构100后浇带模板的拆拆除和支顶应应按施工技术术方案执行。检查数量：全数数检查。检查查方法：观察察。侧模拆除时的混混凝土强度应应能保证其表表面及棱角不不受损伤。检查数量：全数数检查。检验验方法：观察察。模板拆除时，不不应对楼层形形成冲击荷载载。拆除的模模板和支架宜宜分散堆放并并及时清运。检查数量：全数数检查。检验验方法：观察察。5.3.2钢钢筋工程1钢筋进场质质量检验1.1钢筋进进场时

47、，表面面或每捆（盘盘）钢筋均应应有标志，并并应按炉罐（批批）号及直径径（d）分批批检验。检验验内容包括查查对标志、外外观检查，并并按现行国家家标准的规定定抽取试样作作力学性能试试验，其质量量必须符合有有关标准的规规定后方可使使用。1.2 外观观检查。钢筋筋进场时应从从每批中抽取取5%进行外外观质量检查查。检查内容：直径径、标牌、外外形、长度、裂裂纹、结疤、折折叠、锈蚀等等项目。1） 钢筋表面面不得有裂纹纹、结疤和折折叠。钢筋表表面允许有凸凸块，但不得得超过横肋的的高度，钢筋筋表面上其他他缺陷的深度度和高度不得得大于所在部部位尺寸的允允许偏差。2） 钢筋可按按实际重量或或公称重量交交货。当钢筋筋

48、按实际重量量交货时，应应随机抽取110根（6mm长）钢筋称称重，如重量量偏差大于允允许偏差，则则应与供应商商或生产厂家家交涉。3） 如发现有有异常现象时时（包括在加加工过程中有有脆断、焊接接性能不良或或力学性能显显著不正常时时），不得使使用。1.3 钢筋筋进场抽样检检验数量1） 热轧带肋肋钢筋：每批批应由同一牌牌号、同一炉炉罐号、同一一规格的钢筋筋组成，每批批重量不大于于60t。允允许由同一牌牌号、同一冶冶炼方法、同同一浇注方法法的不同炉罐罐号组成混合合批，但各炉炉罐号含碳量量之差不大于于0.02%，含锰量之之差不大于00.15%； 2） 热热轧光圆钢筋筋：每批应由由同一牌号、同同一炉罐号、同

49、同一规格、同同一交货状态态的钢筋组成成，每批重量量不大于600t。公称容容量不大于330t的冶炼炼炉冶炼的钢钢和连铸坯轧轧成的钢筋，允允许由同一牌牌号、同一冶冶炼方法、同同一浇注方法法的不同炉罐罐号组成混合合批，但每批批中不应多于于6个炉罐号号，各炉罐号号含碳量之差差不大于0.02%，含含锰量之差不不大于0.115%；2钢筋加工2.1受力钢钢筋的弯钩和和弯折应符合合下列规定：1） HPB2235级钢筋筋末端应作1180弯钩，其弯弯弧内直径不不应小于钢筋筋直径的2.5倍，弯钩钩的弯后平直直部分长度不不应小于钢筋筋直径的3倍倍；2 ）当设计要要求钢筋末端端需作1355弯钩时，HHRB3355级、H

50、RBB400级钢钢筋的弯弧内内直径不应小小于钢筋直径径的4倍，弯弯钩的弯后平平直部分长度度应符合设计计要求；3） 钢筋作不不大于90的弯折时，弯弯折处的弯弧弧内直径不应应小于钢筋直直径的5倍。4）检查数量：按每工作班班同一类型钢钢筋、同一加加工设备抽查查不应少于33件。检验方方法：钢尺检检查。2除焊接封闭闭环式箍筋外外，箍筋的末末端应作弯钩钩，弯钩形式式应符合设计计要求；当设设计无具体要要求时，应符符合下列规定定：1 ） 箍筋弯弯钩的弯弧内内直径除应满满足上第1）条条的规定外，尚尚应不小于受受力钢筋直径径；2） 箍筋弯弯钩的弯折角角度：对一般般结构，不应应小于90；对有抗震震等要求的结结构，应

51、为1135；3 ） 箍筋弯弯后平直部分分长度：对一一般结构，不不宜小于箍筋筋直径的5倍倍；对有抗震震等要求的结结构，不应小小于箍筋直径径的10倍。4）检查数量：按每工作班班同一类型钢钢筋、同一加加工设备抽查查不应少于33件。检验方方法：钢尺检检查。3钢筋调直宜宜采用机械方方法，也可采采用冷拉方法法。当采用冷冷拉方法调直直钢筋时，HHPB2355级钢筋的冷冷拉率不宜大大于4%，HHRB3355级、HRBB400级和和RRB4000级钢筋的的冷拉率不宜宜大于1%。检查数量：按每每工作班同一一类型钢筋、同同一加工设备备抽查不应少少于3件。检检验方法：观观察，钢尺检检查。 钢筋加工的的形状、尺寸寸应符

52、合设计计要求，其偏偏差应符合下下表的规定。检查数量：按每每工作班同一一类型钢筋、同同一加工设备备抽查不应少少于3件。检检验方法：钢钢尺检查。钢筋加工的允许许偏差项 目目允许偏差（mmm）受力钢筋顺长度度方向全长的的净尺寸10弯起钢筋的弯折折位置20箍筋内净尺寸3钢筋连接确定钢筋的连接接方式。钢筋连接可可分为绑扎搭搭接、机械连连接或焊接两两类。机械连连接可采用径径向冷挤压、镦镦粗直螺纹和和剥肋直螺纹纹；热轧钢筋筋的对接焊接接，可采用闪闪光对焊、电电弧焊、电渣渣压力焊；钢钢筋骨架和钢钢筋网片的交交叉焊接宜采采用电阻点焊焊；钢筋与钢钢板的T型连连接宜采用埋埋弧压力焊或或电弧焊。钢钢筋焊接及机机械连接

53、方式式适用范围见见下表。钢筋连接方式适适用范围连接方式适用范围注钢筋牌号钢筋直径（mmm）电渣压力焊HPB235级级、HRB3335级1440主要用于柱、墙墙等现浇混凝凝土结构中竖竖向或斜向（倾斜度在4:1范围内）受力钢筋的的连接；不得得用于梁、板板等构件中水水平钢筋的连连接闪光对焊HPB235级级、HRB3335级、HHRB4000级1040钢筋的对接应优优先采用闪光光对焊电弧焊帮条焊双面焊HPB235级级、HRB3335级、HHRB4000级1040钢筋帮条焊宜采采用双面焊，不不能进行双面面焊时，也可可采用单面焊焊单面焊HPB235级级、HRB3335级、HHRB4000级1040搭接焊双

54、面焊HPB235级级、HRB3335级、HHRB4000级1040钢筋搭接焊宜采采用双面焊。不不能进行双面面焊时，也可可采用单面焊焊单面焊HPB235级级、HRB3335级、HHRB4000级1040坡口焊平焊HPB235级级、HRB3335级、HHRB4000级1840主要用于装配式式框架结构梁梁、柱的安装装立焊HPB235级级、HRB3335级、HHRB4000级1840钢筋与钢板搭接接焊HPB235级级、HRB3335级840用于预埋件等的的焊接预埋件电弧焊角焊HPB235级级、HRB3335级625用于预埋件的焊焊接穿孔塞焊HPB235级级、HRB3335级2025剥肋滚压直螺纹纹HR

55、B335级级、HRB4400级1640可连接同径或异异径钢筋。适适用于要求充充分发挥钢筋筋强度或对接接头延性要求求高的各类混混凝土结构。性性能应符合级接头性能能要求电渣压力焊1）接头焊毕，应应停歇2030s后，方方可回收焊剂剂和卸下夹具具，并敲去渣渣壳，四周焊焊包应均匀，凸凸出钢筋表面面的高度应大大于或等于44mm；2）焊接缺陷及及消除措施：在焊接生产产中焊工应进进行自检，当当发现偏心、弯弯折、结合不不良、烧伤、夹夹渣等焊接缺缺陷时，宜按按下表查找原原因和采取措措施，及时清清除。电渣压力焊接头头焊接缺陷及消除措施施焊接缺陷措施焊接缺陷措施轴线偏移1 矫直钢筋筋端部2 正确安装装夹具和钢筋筋3

56、避免过大大的顶压力4 及时修理理或更换夹具具焊包不匀1 钢筋端面面力求平整2 填装焊剂剂尽量均匀3 延长焊接接时间，适当增加熔熔化量弯折1 矫直钢筋筋端部2 注意安装装和扶持上钢钢筋3 避免焊后后过快卸夹具具4 修理或更更换夹具气孔1 按规定要要求烘焙焊剂2 清除钢筋筋焊接部位的的铁锈3 确保接缝缝在焊剂中合合适埋入深度度咬边1 减小焊接接电流2 缩短焊接接时间3 注意上钳钳口起点和止止点，确保上钢筋筋顶压到位烧伤1 钢筋导电电部位除净铁铁锈2 尽量夹紧紧钢筋未焊合1 增大焊接接电流2 避免焊接接时间过短3 检修夹具具，确保上钢筋筋下送自如焊包下淌1 彻底封堵堵焊剂筒的漏漏孔2 避免焊后后过快

57、回收焊焊剂3） 接头质量量检验钢筋焊接接头或或焊接制品应应分批进行质质量检查与验验收。电渣压力焊接接接头的质量检检验要求检查项目要 求验收批数量1 在一般构构筑物中，每每300个同同牌号钢筋接接头作为一批批2 在房屋结结构中，应在在不堵塞超过过二楼层中3300个同牌牌号钢筋接头头作为一批，不不足300个个时，仍应作作为一批外观检查检查数量应逐个进行外观观检查质量标准1 四周焊包包应均匀，凸凸出钢筋表面面的高度不应应小于4mmm2 钢筋与电电极接触处，应应无烧伤缺陷陷3 接头处钢钢筋轴线的偏偏移不得超过过钢筋直径的的0.1倍，且且不得大于22mm4 接头处的的弯折角不得得大于3力学性能取样数量从

58、每批接头中随随机切取3个个试样进行拉拉伸试验（试试样长度尺寸寸：mm）性能试验1 3个试样样抗拉强度均均不得小于该该级别钢筋规规定的抗拉强强度；RRBB400钢筋筋接头试件抗抗拉强度均不不得小于5770N/mmm22 至少有22个试件断于于焊缝之外，并并应呈延性断断裂当达到上述2项项要求时，应应评定该批接接头为抗拉强强度合格当试验结果有22个试件抗拉拉强度小于钢钢筋规定的抗抗拉强度，或或3个试件均均在焊缝或热热影响区发生生脆性断裂时时，则一次判判定该批接头头为不合格品品当试验结果有11个试件的抗抗拉强度小于于规定值，或或2个试件在在焊缝或热影影响区发生脆脆性断裂，其其抗拉强度小小于钢筋规定定抗

59、拉强度的的1.10倍倍，应进行复复验复验时，应再切切取6个试件件。复验结果果，如仍有11个试件的强强度小于规定定值，或有33个试件断于于焊缝或热影影响区，呈脆脆性断裂，其其抗拉强度小小于钢筋规定定抗拉强度的的1.10倍倍，应判定该该批接头为不不合格品。注：当接头试件件虽断于焊缝缝或热影响区区，呈脆性断断裂，但其抗抗拉强度大于于钢筋规定抗抗拉强度的11.10倍时时，可按断于于焊缝或热影影响区之外，呈呈延性断裂同同等对待。闪光对焊1）在闪光对焊焊施工中，当出现异常常现象或焊接接缺陷时，宜按下表查找原因因和采取措施施，及时消除。闪光对焊异常现现象、焊接缺缺陷及消除措施施异常现象焊接缺缺陷措 施施烧化

60、过分剧烈并并产生强烈的的爆炸声1 降低变压压器级数2 减慢烧化化速度闪光不稳定1 清除电极极底部和表面面的氧化物 2 提高变压压器级数3 加快烧化化速度接头中有氧化膜膜、未焊透或或夹渣1 增加预热热程度2 加快临近近顶锻时的烧烧化程度3 确保带电电顶锻过程4 加快顶锻锻速度5 增大顶锻锻压力接头中有缩孔1 降低变压压器级数2 避免烧化化过程过分强强烈3 适当增大大顶锻留量及及顶锻压力焊缝金属过烧1 减小预热热程度2 加快烧化化速度，缩短焊接时时间3 避免过多多带电顶锻接头区域裂纹1 检验钢筋筋的碳、硫、磷磷含量；若不符合规规定时应更换换钢筋2 采取低频频预热方法，增加预热程程度钢筋表面微熔及及