生产材料管理制度汇编

1、生产材料管理制度一、材料验收入库 1对入库材料的品种、规格、型号、质量、数量、包装等认真验收核 对。按照采购不同和有关标准严格验收,做到准确无误。 2入库材料验收应及时准确，不能拖拉，尽快验收完毕。如有问题及时提出验收记录，向主管采购人员反映，以便得到解决。 3材料验收合格後，应及时办理入库验收单，同时核对发票、运单、明细表、装箱单及産品合格证，核对无误後入库签字，并及时登帐。 二、材料出库 1材料出库应本着先进先出的原则，及时审核发料单上的内容是否符合要求，核对库存材料是否准确，做好材料储备工作。 2准确按发料单的品种、规格、数量进行备料、复查、以免发生差错，做到账实相符。 3按照材料保存期

2、限，对於快要过期失效或变质的材料应在规定期限内发放，对能回收利用的材料尽可能利用，剩馀材料及时回收利用，非正常手续不得出库。 三、材料保管保养 1根据库存材料的性能和特点进行合理储存和保管，做到保质、保量、保安全。 2合理码放。对不同的品种、规格、质量、等级的材料都分开，按先後顺序码放，以便先进先出。 3材料码放要整齐，怕潮湿物品要上盖下垫，注意防火、防潮、防湿，易燃材料要单独存放，所有材料要明码标识，搞好库区环境卫生，经常保持清洁。 4对於温、湿度要求高的材料，做好温度、湿度的调节控制工作，高温季节要防暑降温；梅雨季节要防潮、防霉；寒冷季节要防冻保温。 5要经常检查、随时掌握和发现材料的变质

3、情况，并积极采取补救措施。 6对机械设备、配件定期进行涂油或密封处理，避免因油脂干脱造成性能受到影响。 四、定期盘库，达到三清 1定期盘库清点，达到数量清、质量清、帐表清。 2清理半成品、在産品和産成品，做到半成品的再利用。 五、机械的模具管理措施 1爲了工厂工作的正常进行，模具一般情况下不做借出之用，以免影响正常工作。 2非一般情况下（特殊情况）如需模具借出，要有主管领导（董事长、经理）批示，方可借出使用。 六、成品、半成品的管理制度 1成品商品需有专职人员管理和发放，发放时需办理领用手续。 2半成品材料要妥善保管，以便再利用。 3对已经领出待用的原材料，也应由专人保管，以免发生丢失、混料及

4、浪费现象。生产调度工工作制度度一、职务 1.在在生産部部经理的的领导下下，贯彻彻公司有关关生産方方面的方方针、政政策，根根据生产产部生産産计划和和公司内各各项任务务的要求求，负责责编制生生産作业业计划和和辅助生生産作业业计划，并并组织检检查、落落实和考考核。 2.根根据新産産品试制制计划和和生産技技术准备备综合计计划，负负责编制制本部门门生産技技术准备备计划，并并组织检检查落实实。 3.加加强统一一指挥，组组织并领领导全厂厂生産调调度工作作，定期期召开生生産作业业会，严严格按生生産作业业计划进进行督促促、检查查，对生生産过程程中出现现的问题题，及时时协调平平衡，搞搞好均衡衡生産。 4.负责生産

5、管理制度的起草和修订工作，并督促贯彻执行。 5.加强在制品、工位器具和工模具管理，定期组织抽查、盘点。 6.负责办理全厂工艺性外委协作和産品零件的外委外购合同的签订，承接外来加工任务。 7.根据生産计划和生産需要，向工艺、动力、供应等有关部门，提出需要解决的关键问题，并检查其完成情况。 8.组织安排工厂各级调度人员的业务学习，提高业务管理水平。 9.做好生産作业统计工作，按时填报生産报表。 10.根据工厂方针目标展开要求，负责本部门内方针目标展开和检查、诊断、落实。 11.完成厂部临时布置的各项任务。 二、职权 1.有权对车间和生産服务单位下达完成或配合完成生産计划方面的调度命令，并对各单位执

6、行调度命令的情况进行督促、检查和考核。 2.在保证完成生産计划的前提下，有权根据生産的实际情况提出调整月度生産计划的建议。有权调整构件、附件作业计划。 3.有权检查生産会议决议执行情况和生産计划完成情况，对不执行决议而影响进度者有权追究责任，并向主管厂长报告。 4.根据生産现场需要，有权召开有关车间、科室负责人紧急会议。 5.根据生産计划的要求，有权签订外协加工生産协作方面的合同。 6.对生産用的动力有指挥、协调、调配权。 7.对生産中出现的异常情况有临机处置权，事後应及时向有关领导汇报。 三、职责 1.对由於计划不周，调度工作不力，影响全厂産量、品种计划的完成或达不到均衡生産的要求负责。 2

7、.对下达调度命令的正确性负责。 3.对因管理不善，造成工位器具、工模具和半成品、在制品供应不能满足生産需要或储备超过定额，致使资金严重积压负责。 4.对由於管理混乱，所辖库房的库存零件工模具发生丢失、锈损、磕碰划伤造成的损失负责。 5.对因指挥不当，造成人身、设备事故及部门内发生交通、火灾事故负责。 6.对本部门方针目标未及时展开、检查、诊断和落实负责。班组产品质质量管理理班组是企业业产品的的直接生生产单位位，是产产品质量量的直接接监控者者，班组组生产工工作开展展的好坏坏，直接接影响产产品质量量的优劣劣，而产产品质量量的优劣劣，决定定着企业业的竞争争能力和和经济效效益，决决定着企企业的生生存和

8、发发展，因因此，抓抓好班组组产品的的质量，是是企业在在日益激激烈的市市场竞争争中的一一件大事事。一、 影晌班班组产品品质量的的生要原原因班组生生产的连连续性，决决定了某某一个班班组不可可能独立立完成产产品的全全部生产产过程，而而只能完完成其中中一部分分质量指指标或是是为了达达到某一一个质量量指标而而进行的的指标控控制，这这种对部部分或某某个质量量技术指指标控制制的好坏坏，将直直接影响响到下道道工序或或整个产产品质量量的优劣劣，这就就说明班班组的工工作质量量是产品品质量的的基础，因因此，班班组产品品质量的的主要环环节和存存在问题题，也集集中反映映在工作作质量上上，即操操作波动动和质量量检测。 生

9、产波动一般分为正常波动和异常波动，正常波动一般因原料质量差异，设备磨损，操作调节微小变化，工艺指标控制范围的正常变动等因素引起，对产品质量影响不大，异常波动一般因操作不按规程进行，工艺监控不严，设备带病运转，温控测速不准，原料不符合质量标准等因素引起，对产品质量影响较大。影响班组生产异常波动的主要原因是操作波动，操作波动是指操作过程中发生的各种异常操作因素，影响班组生产质量的主要因素是人、设备、工艺、材料、环境，切实有效地把这五个因素控制起来，及时消除异常波动，就能生产出优质的产品。而五个因素中最主要的是人的因素，因为班组生产是靠人监控的，监控者的工作质量直接影响产品质量的最终结果。产生操作波

10、动的主要原因，一是责任心不强，没有做到勤观察勤调节；二是执行工艺和操作规程不严，操作失误多；三是技术素质低，既不会分析又不会处理；四是设备维护保养差，设备带病运转；五是上下工序协调配合差，生产不稳定，这五点是导致操作波动的主要问题，只有把造成操作波动的问题解决好，把影响产品质量的“五个原因”控制起来，才能稳定生产，提高产品质量。 质量分析检测不严也是影响产品质量的主要原因之一，质量检测是严把质量关，指导班组生产的“眼睛”。班组产品质量分析大致分为：对生产过程分析把关，指导操作；对半成品、成品分析检测，把好产品出厂关；通过分析检测，收集整理数据，发现关键所在，进行因果分析，为进一步提高质量采取技

11、术组织措施，确保生产始终保持最佳状态。二、班组提高产品质量的对策 1、 强化质量意识教育。强化质量意识是抓好班组产品质量的思想基础，进行质量意识教育要做好以下两点。首先教育职工牢固树立“质量第一”的思想，懂得产品质量如何是关系企业前途命运的大问题，优质产品能给企业带来兴旺和发达，能给公司带来更高的经济效益，劣质产品会导致企业亏损，甚至倒闭。作为企业的主人，物质产品的直接生产者，要有企业光荣我光荣，企业收益我受益，我与企业共命运的高度主人翁责任感，以一流的工作质量，为社会生产出优质产品。其次教育职工懂得产品质量优劣与生产数量，发展速变，经济效益等的密切关系，没有产品的高质量，就谈不上生产的高速度

12、，优质才能有效地增产，增加效益。产品质量低劣，是生产中最大的浪费，要克服那种只重视产量而忽视质量的错误思想。 2、严抓平稳操作。平稳操作是生产提高产品质量的关键环节，平稳操作就是要稳定工艺，一是要抓好交接班，交接班是了解上一班生产、工艺、质量、安全、设备运行及遗留问题等的过程，对于稳定下一班生产工艺和质量至关重要，要严格按交接班要求进行交接。二是严格执行操作规程。要求班组成员能熟练掌握技术规程的主要内容，如工艺操作法，工艺条件，工艺参数，安全技术要求等。都严格按照技术规程进行操作，特殊情况听从班组长或上级指示进行调整。三是开展岗位练兵，提高技术素质。以练基本动作、基本技能和学习基本理论为主，紧

13、密结合生产实际进行实际训练，通过岗位练兵活动，不断提高职工的技术水平，增强岗位实际操作本领。使其在生产过程中同生产工具实现最佳结合，达到优化生产，提高劳动效率的目的。 3、广泛开展 质量攻关活动。质量攻关小组是群众性的质量攻关活动，是群众参与质量管理的好形式，班组要在生产过程中充分发挥班组成员的聪明才智，开展好此项活动，组织攻关，小革新、小改革和开展合理化建议活动，解决班组产品质量存在的疑难问题和薄弱环节，提高工作质量和产品质量，提高经济效益。 4、完善岗位质量负责制。建立、完善岗位质量负责制是确保产品质量的可靠保证，在生产过程和工作中必须严格执行。质量负责制执行情况要与班组经济责任制挂起钩来

14、，做到质量优就重奖，质量劣就重罚，实现对产品质量自我控制，自我检查，自我保证，从而实现优质高产，提高经济效益，加速企业发展。现场作业细细则作业分析通通常包括括操作分分析、工工作和简简化、方方法工程程三种，其其研究目目的在於於减少不不必要的的工作步步骤，或或使必要要的操作作用最迅迅速、最最安全、最最舒适的的方法完完成。动动作分析析可分为为五大原原则，二二十七条条项目：第一条条 关於於人体运运动的原原则（一一）使用用双手从从事生产产性工作作；（二二）双手手同时开开始及完完成各种种对称工工作；（三三）使手手和手臂臂的移动动作连续续曲线的的动作；（四）工工作应有有节奏，使使工作自自动而圆圆滑；（五五）

15、操作作范围内内，尽量量使移动动距离最最短，并并用最低低类别的的动作。第二条 关於工作场所的原则（一）手和手臂的运动途径应在正常工作区域内；（二）必须用眼睛注意的工作，应保证有正常视野；（三）工具和材料应置於固定位置；（四）工作场所的高度应设计能供站立或坐着使用；（五）工作区域应以少移动为原则；（六）好的工作环境可以导致好的工作表现。第三条 关於工具和设备的原则（一）工具和设备应预置於随手即可拿到或抓取之处；（二）以足踏板和固定工具代替手的动作，使手能执行更有用的工作；（三）使用将完成产品移去的自动弹出设施；（四）在方便操作的情况下，将机器控制排列妥善；（五）利用特别的工具和复合的工具（多种用途

16、的工具）；（六）考虑如何使用机器以便利操作。第四条 关於材料搬运的原则（一）为方便捉拿，应有良好的设计；（二）安排重力输送的漏斗、分离器、堆放和输送带，将材料送至使用地点；（三）预置和分类标明下一操作所需的材料和零件；（四）用落地输送法将产品挪开；（五）将所有较重物品举起时使用搬运机械。第五条 关於节省时间的原则（一）改善人工和机械动作的迟疑或暂时停止的问题；（二）通常动作形式需要较少步骤或元素者，所用的时间最短；（三）当机器工作时，工作应是进行中；而工作进行时，机器应是工作中。第六条 填写方式（一）操作步骤需按照工作流程详细记录；（二）操作方法应於操作步骤手续中给予详细记录，操作方法尽量以显

17、浅文字敍述，使员工易於了解；（三）当机器工作时，工作应是进行中，而工作进行时，机器应在工作中；（四）应同时加工两个或两个以上零件；设备使用管管理办法法设备操作人人员必须须经专业业培训后后方可上上岗，不不经培训训的员工工不得擅擅自操作作机械设设备，并并执行谁谁使用、谁谁管理的的原则。责责任到班班组及个个人。设备启动前前必须按按使用规规程的规规定进行行检测。操作吊车时时要先检检查好电电器制动动及吊装装用具等等是否完完好，吊吊车上下下左右是是否有人人或物。天天车严禁禁跨越人人、物、设设备运行行。使用设备前前必须先先发出起起动设备备的信号号，然后后按设备备使用规规程规定定的程序序进行操操作，设设备在启

18、启动和运运转过程程中，应应注意检检查有无无不正常常现象。当设备在启启动和运运行中，发发现异常常情况时时，为保保障人身身和设备备安全，必必须立即即停机。非本机操作作者未经经批准不不得使用用，不得得随意取取消或改改变安全全装置，更更不得乱乱割乱焊焊和改变变设备结结构。关键要害岗岗位，实实行两个个操作确确认制，即即一人操操作、一一人在旁旁监护，避避免出现现操作失失误，导导致重大大人身和和设备事事故的发发生。必须严格执执行交接接班制度度，交班班的操作作人员必必须详细细的向接接班人员员交待本本机设备备的运行行情况和和尚未处处理的故故障等。设备在运行行过程中中出现故故障，凡凡能在本本班可以以处理的的，不得

19、得交下班班处理，如如无法完完全处理理可交下下一班完完成，并并详细检检查一切切正常后后方可开开机。设备运行部部位或运运转区域域内检修修，必须须在停机机后设备备处于静静止状态态下进行行。必须保持设设备区域域的清洁洁卫生，每每班工作作人员应应对设备备进行擦擦试及区区域内打打扫工作作，以保保持设备备和区域域内的整整洁。设备操作人人员要做做好“三好”（管好好、用好好、维护护好）；“四会”（会使使用、会会保养、会会检查、会会排除故故障），使使事故消消灭在萌萌芽中。安全生产管管理制度度为加强公司司生产工工作的劳劳动保护护、改善善劳动条条件、保保护劳动动者，在在生产过过程中的的安全和和健康，促促进公司司事业的

20、的发展，根根椐有关关劳动保保护法令令、法规规等有关关规定，根根椐公司司的实际际情况制制定本规规定。公司的安全全生产必必须贯彻彻“安全第第一、预预防为主主”的方针针，要遵遵循“管生产产必须管管安全”的原则则，生产产要服从从安全的的需要，实实现安全全生产、文文明生产产。技术与工程程人员在在编制技技术计划划、方案案、图纸纸及其它它各种技技术文件件时必须须保证安安全技术术和劳动动卫生技技术运用用的准确确性，各各职能部部门必须须在本职职业务范范围内做做好安全全生产的的各项工工作。每位员工都都必须具具备安全全生产常常识，新新员工必必须经过过安全培培训及安安全教育育后方可可上岗。作业人员进进入现场场必须佩佩

21、带好防防护用具具，不得得穿托鞋鞋、赤肩肩露背，易易燃易爆爆区域禁禁止吸烟烟和明火火作业。电器设施要要专人管管理负责责，非专专业人员员不得私私自拆装装线路及及设施，电电器与机机械使用用完毕后后要及时时断电，保保险丝要要可熔。设备工具及及吊装用用具使用用前要认认真检查查，有故故障和伤伤痕的不不得强行行运行和和使用。吊车及起重重工具等等专用设设备要专专人使用用，不经经培训和和指派人人员不得得擅自操操作。氧气、乙炔炔等不得得在室外外暴晒、撞撞击，使使用时两两瓶距离离超过110米，阀阀门等有有损坏的的不得使使用、存存放时要要远离明明火。使使用完毕毕要及时时关闭阀阀门。作业人员要要注意休休息时间间的调节节

22、，不得得疲劳作作业，要要保持精精力旺盛盛，注意意力高度度集中，作作业期间间不得饮饮酒和吸吸烟。各种设备和和仪表不不得超负负荷和带带病运行行，并要要做到正正确使用用，经常常维护、定定期维修修，不符符合安全全的设备备要更新新或改造造。各员工要认认真学习习和执行行安全技技术操作作规程、遵遵守各项项规章制制度，爱爱护生产产设备和和生产防防护装置置，设施施及劳动动保护用用品，发发现不安安全情况况要及时时上报，迅迅速处理理。生产现场要要布置合合理，保保持清洁洁、整齐齐。有毒毒有害作作业必须须有防护护设施、有有高温、低低温、雷雷电、静静电等危危险场地地必须采采取相应应的有效效防护措措施。车间内成品品、半成成

23、品要码码放整齐齐，设备备器具定定位合理理，中间间留有安安全通道道，不可可有扎、碰碰、拌等等危险隐隐患存在在。库房及气房房内严禁禁烟火，人人员出入入不准吸吸烟，并并注意物物品的码码放要防防潮、通通风。灭火设备要要照规定定设置，放放在明显显容易取取用的地地点，并并定期检检查，应应保持随随时可用用的状态态，同时时要熟悉悉使用方方法。操作起重设设备时，应应注意吊吊物底下下或附近近是否有有人，不不得跨人人跨物和和超载运运行，并并做到“三不砸砸”，即不不砸别人人、不砸砸自己、不不砸设备备。守卫和值勤勤人员要要定时在在公司巡巡逻，以以保证公公司及员员工的财财产安全全，贵重重物品及及重要文文件不可可随便放放置

24、。外外人出行行本公司司要登记记和检查查，以防防出现盗盗窃和丢丢失现象象。要注意公共共卫生和和个人卫卫生，不不随地吐吐痰，不不在公共共场所吸吸烟。公公共场所所禁止非非工作人人员进入入。为了公司的的发展与与每位员员工的身身心安全全，请认认真遵守守本制度度，如有有违反必必予重罚罚。班组长职责责1、班组长长应做好好生产指指令的具具体生产产安排，不不得出现现下道工工序待料料现象，确确保有图图有料的的情况下下及时供供应下道道工序所所需的构构件。2、对于生生产过程程中，出出现的技技术或其其他疑难难问题，班班组长在在生产时时应及时时发现制制止，并并上报生生产负责责人，不不得私做做主张，以以免给公公司造成成损失

25、，须须经技术术人员下下达合理理方案后后再进行行安排生生产指令令。如私私自做主主造成的的损失后后果自负负。3、班组长长要对本本组使用用的设备备进行检检修、维维护，并并监督组组员对设设备的使使用方法法，若发发现设备备存在隐隐患，应应及时找找设备维维修人员员，不允允许设备备带病运运行。必必须如实实上报设设备损坏坏原因，不不得隐瞒瞒事情真真相，对对于违章章操作造造成的给给予处罚罚。4、严把考考勤制度度，根据据生产情情况合理理安排加加班、休休假。如如实上报报考勤，不不得私自自涂改考考勤表，严严格执行行作息制制度，对对于违犯犯者要如如实记录录，且上上报，由由生产负负责人做做出相应应处罚。5、每日做做好生产

26、产报表及及生产转转移单，保保证工程程生产顺顺利、有有条不紊紊，构件件流水数数量清楚楚。若出出现质量量问题，便便于质量量跟踪，必必须按时时递交报报表，不不得无故故拖延或或漏报，要要对生产产数量核核实后上上报。6、对于公公司制度度要服从从，不得得带头埋埋怨、发发牢骚，给给组员造造成恶劣劣影响。如如对生产产指令有有建议或或疑问的的，可向向生产负负责人询询问、商商议。7、班组长长安排生生产时不不得存在在偏向或或误工现现象，对对组员要要有耐心心，不能能骂人、侮侮辱人；奖罚要要分明，及及时调解解组员之之间的矛矛盾，积积极响应应公司的的政策，特特别情况况下要身身先士卒卒，带动动组员的的积极性性。8、班组长长

27、必须抓抓好安全全生产，杜杜绝各项项违章作作业，特特别是新新组员要要指导安安全生产产中的各各方面作作业、方方式及方方法。对对于违章章作业，要要及时制制止，并并改正，确确保安全全零事故故。9、班组长长的卫生生情况，组组员的劳劳保用品品及工具具使用，班班组长要要监管卫卫生清洁洁，保证证符合公公司的标标准，保保证公司司车间的的整体形形象，监监督组员员的劳保保安全使使用方法法、手头头使用工工具，要要落实到到个人保保养、使使用。10、班组组长要积积极配合合质检员员的质量量改正要要求，不不得无故故拒绝、拖拖延质量量要求，不不能怠慢慢修改时时间，对对于质检检人员要要态度良良好，不不得说不不文明用用语。11、班

28、组组所需辅辅助工具具、焊割割材料要要随时补补充，不不能因工工具或辅辅助材料料的短缺缺而耽误误正常生生产，认认真填写写领料单单，不得得任意领领取，数数量较大大的要请请示生产产负责人人。12、班组组长时刻刻提倡节节约精神神，对于于主材、辅辅材以及及电力，要要有主人人翁精神神，做到到以厂为为家的思思想，不不断提高高自身以以及组员员的个人人素质。物资入库管管理规定定物资采购后后，保管管员应亲亲自同交交货人办办理交接接手续，校校对清点点物资名名称、规规格、数数量是否否一致，然然后进入入待检区区。验收时，如如发现物物资异常常情况，不不得办理理入库手手续，采采购员应应立即采采取相应应处理，不不得托延延。物资

29、入库时时，采购购人员及及时通知知检验人人员进行行质量检检验，对对不合格格的应由由采购人人办理退退换，如如不能退退换的应应由相关关领导批批示处理理，并通通知采购购部门。对检验合格格的库管管员方能能开具入入库单，否否则，不不得入库库，更不不能投入入使用，入入库单一一式三份份，采购购员一份份、财务务一份，余余下存根根留库房房，凭此此登记仓仓库实物物帐。车间生产完完工的产产品应及及时入库库，严禁禁任何人人员以任任何理由由直接从从生产车车间领取取产品，包包括客户户提货，成成品入库库必须有有检验人人员的合合格证方方能接收收成品。成品构件入入库是从从手续与与票椐上上完善入入库过程程，库管管员应认认真清点点数

30、量和和检验记记录的内内容，并并根椐入入库情况况填写“入库单单”一式三三份，核核对无误误后双方方签字，入入库单一一联交生生产车间间作产品品统计依依据，一一联交财财务作为为成本核核算和成成品核算算的依据据，留下下的存根根联，仓仓库作为为登记实实物的依依据。客户提供的的来料加加工的物物资，虽虽不是公公司资产产，但有有保管的的责任和和义务，也也要办理理入库手手续，但但不登记记库房实实物帐，设设来料加加工物资资登记表表，以作作备查。8. 对不能能直接进进入库房房的物资资，如成成品构件件、原材材料、气气瓶等，在在到货时时，库管管人员应应亲自到到现场办办理验收收手续。物资出库管管理规定定各部门领用用物资，必

31、必须填写写“领料单单”且有发发料人、领领用人、审审批人签签字，缺缺一不可可。仓管人员应应严格按按照“先办领领用手续续后发货货”的程序序进行发发货。严严禁先出出货后手手续的做做法，严严禁白条条发货。在领物料填填写领料料单时，应应严格按按照领料料单上的的内容填填写，填填写后不不得有任任何改动动。如填填写错误误必须重重写，对对填写不不符合规规定的，库库管员有有权拒绝绝发货。领料单一式式三份，一一联领用用人作为为物资消消耗的考考核依据据，一联联交财务务作成本本核算的的依据，一一联留仓仓库作为为登记库库存物资资实物帐帐的依据据。属于个人所所用的物物资，应应由其本本人亲自自到库房房领取手手续，属属于集中中

32、公用物物资，应应由班组组负责人人领取，其其他人代代领的须须有说明明。仓库一切成成品构件件的对外外发放，对对于已办办理货款款结算手手续的，仓仓库凭财财务发票票提货联联发货，对对于未办办理货款款结算手手续的，仓仓库凭销销售部门门开具的的发货通通知单发发货。成品件出库库时，仓仓库应开开具出库库单，出出库单一一式三份份，一联联交客户户或发运运人作出出门证明明，一联联交财务务作结（核核）算用用，一联联留作仓仓库作登登记实物物帐的依依据。发往外单位位委托加加工的材材料，应应同样办办理出库库手续，由由仓库开开具材料料出库单单，并在在发外加加工登记记簿上进进行登记记。来料加工的的客户所所提供的的材料领领取使用

33、用时，应应同样和和生产车车间领用用办理材材料出库库手续，但但须在领领料单上上注明不不登记实实物帐。仓库管理人人员应与与车间及及各部门门在工作作中密切切沟通，做做好供需需衔接，把把握好具具体时间间，数量量、期限限等，必必须与车车间及各各部门所所规定的的期量标标准保持持一致。注意做好现现场交接接手续，避避免在数数量与质质量上出出现纠纷纷，无论论是一次次性领料料还是分分批领料料，库管管员必须须登记清清楚，以以便从全全局考虑虑，掌握握供需情情况，避避免出现现混乱。对一切手续续不全或或无手续续的提货货，领料料事项，仓仓库员有有权拒绝绝发货，并并视其情情况向有有关领导导汇报。维修电工职职责负责拟定设设备安

34、全全操作规规程，组组织好对对操作人人员的培培训与安安全教育育，并对对生产作作业中、设设备操作作的正确确性进行行长期监监督。建立设备台台帐，做做好设备备的维修修记录、收收集、整整理、管管理好设设备的各各种文件件资料和和有关图图纸。组织制定设设备的三三级保养养制度，并并对实施施过程进进行监督督检查。负责组织对对设备事事故的鉴鉴定、分分析、结结论等工工作，提提出预防防措施，并并组织好好修理恢恢复工作作。负责做好设设备的备备品、备备件管理理，确定定正常的的储备量量，保证证需求供供应。抓好生产车车间的安安全用电电，杜绝绝不符合合安全标标准的搭搭接线路路和使用用电器方方式，严严防意外外事故的的发生。随时巡

35、视生生产车间间，加强强对生产产线设备备的使用用中的监监察，发发现异常常现象，及及时给予予排除，保保证设备备的正常常使用。负责公司各各种设备备电气的的计划、安安装、维维护、维维修与使使用培训训等工作作，要具具备高度度的责任任心，强强烈的警警业精神神与丰富富的专业业知识。认真学习掌掌握安全全操作规规程，设设备电器器的操作作与使用用起到培培训、教教育、监监督的作作用。定期检查各各种设备备的运转转情况，对对存在问问题的，要要及时排排除，的的违规作作业的要要明令禁禁止。负责对公司司的设备备档案管管理，包包括设备备台帐、图图纸、易易损件、设设备维修修记录等等。负责制定设设备的安安全操作作规程，并并指导生生

36、产作业业人员正正确操作作。电工安全操操作规程程一、在低压压操作时时，必须须停电，挂挂上警告告牌，用用电笔测测试无电电后，方方可进行行操作。二、导线接接火或更更换导线线时，禁禁止带电电操作，以以防触电电事故。三、遇到特特殊情况况，必须须直接接接触带电电物体时时，要站站在干燥燥木上，穿穿好绝缘缘防护用用品，同同时还必必须有一一人监护护，但不不准带负负荷电闸闸操作，严严禁在潮潮湿的地地方带电电接线。四、使用梯梯子或其其它高物物体时，必必须检查查是否牢牢固，在在光滑的的地方使使用梯子子等物时时，必须须穿防滑滑鞋，单单梯或双双梯2mm以上的的，必须须有人监监护或接接梯子上上方绑牢牢，方可可作业，不不准两

37、人人同时在在一高物物上作业业。五、在高空空作业时时，必须须戴好安安全带，禁禁止将安安全带压压在横亘亘上，电电杠顶端端上杠前前必须检检查安全全用具是是否有无无损坏。六、杆上和和杠下作作业不准准同时进进行，杆杆上作业业必须有有监护人人员在杆杆下，必必须戴安安全帽，用用导绳传传送工具具的附件件。七、使用钳钳形表测测电流时时，表把把必须干干燥，不不准在三三相闸和和保险器器内使用用，在未未离开导导线不准准接动旋旋纽。八、测量绝绝缘电阻阻时，必必须断开开电源，方方可遥测测，测量量电容器器时，在在遥测前前必须放放电，测测量地线线电阻时时，必须须停电，有有阴雨天天气时，不不得遥测测。九、严禁使使用眼插插座38

38、80V电电源，闸闸箱内部部严禁堆堆放非电电器物品品。电工岗位责责任一、必须严严格执行行安全操操作规程程，自觉觉遵守厂厂规厂纪纪。二、积极主主动热情情为一线线服务，做做到随叫叫随到，保保证生产产顺利完完成。三、加强对对全厂电电力设施施的巡视视，发现现问题及及时解决决，对自自己不能能处理的的故障及及时找厂厂部解决决。四、在工作作时间内内，一律律不准饮饮酒，如如因精神神不振造造成事故故发生由由本人承承担一切切责任。五、手动工工具每季季度检查查一次，包包括设备备本身、劳劳动保护护橡胶套套线的电电动工具具，保险险箱不齐齐全，报报厂部及及时解决决。六、工作时时间内不不准看小小说，打打扑克、睡睡觉、干干私活

39、，经经教育不不改，视视情节轻轻重给予予必要的的处罚。安全防火制制度 为为了保护护集体财财产和每每位职工工的生命命安全，根根据国家家市政府府的有关关规定，制制定以下下防火安安全责任任制。一、对广大大职工进进行防火火知识的的安全教教育，定定期进行行防火宣宣传教育育和防火火、灭火火技术训训练。二、各车间间及库房房定期检检查防火火器材和和防火设设施。三、对暂时时难以消消除的火火险隐患患，采取取应急措措施，确确保安全全。四、车间配配备的防防火器材材设专人人负责，并并有专人人维修，确确保应有有的使用用制度。五、夜班巡巡逻人员员，必须须加强责责任心，掌掌握防火火、灭火火知识，能能及时发发现问题题，及时时处理

40、不不安全因因素。六、严禁在在油漆库库内外吸吸烟，严严禁在有有燃气、乙乙炔气等等易燃易易爆的场场所吸烟烟。天车工安全全操作规规程一、天车工工必须遵遵守安全全操作一一般规程程。天车车工必须须持证上上岗、专专人操作作，严禁禁非岗位位操作。每每日上岗岗前要检检查轨道道及轨道道两侧是是否有防防碍天车车行走的的障碍物物。司机机在工作作前必须须断掉电电源，对对设备进进行检查查或者清清洗，对对操作装装置、安安全装置置、制动动器、限限位器、行行程开关关、警铃铃、吊钩钩、钢丝丝绳、限限位器及及主要机机构电器器设备进进行检查查，检查查各紧固固件有无无松动现现象，然然后合闸闸查看运运转是否否正常，制制动装置置是否灵灵

41、敏，限限位装置置时是否否可靠，并并做无负负荷启动动试车，如如有问题题及时找找有关人人员修理理，不得得带病使使用。二、天车工工要熟悉悉天车结结构、性性能、润润滑系统统、制动动系统和和维护保保养知识识。三、严禁三三项控制制器同时时启动运运行（行行走、小小车、起起吊）。四、天车所所有安全全装置、警警铃司机机要充分分利用，不不准任意意拆除或或不用，如如有损坏坏，应及及时找有有关人员员修理。五、天车工工一开始始操作，注注意力要要集中，注注意地面面操作人人员发出出的各种种信号，不不准与他他人谈话话、开玩玩笑、吸吸烟、看看书报杂杂志，防防止发生生事故。驾驾驶室内内只准一一人操作作，非操操作人员员及维修修人员

42、严严禁入内内。六、司机开开车前必必须响铃铃两次，等等人躲开开后方可可开车，开开车后听听从专人人指挥，如如吊运中中遇到危危险情况况时，不不管任何何人发出出停车信信号都要立立即停车车。七、吊重物物时，物物体未离离开地面面时，不不的运行行，不得得让人站站在被吊吊物件上上。严禁禁跨人、跨跨物、跨跨设备运运行。八、吊运中中要稳起起稳落，平平稳运行行，严禁禁大角度度起吊，非非紧急情情况下，严严禁打反反车。吊吊物运行行起吊不不得超过过1.22米。九、严禁用用天车调调整和弯弯曲物件件，严禁禁把限止止装置合合并使用用，严禁禁把限止止器当保保险用。吊吊运构件件上严禁禁站人。十、当作业业暂停或或司机暂暂离驾驶驶室时

43、，就就将吊钩钩、吊具具保持适适当高度度，并使使开关保保持零位位，拉下下电源总总闸刀，以以防误碰碰开关，启启动电机机，造成成附钩事事故。十一、必须须做到“十不吊吊”1、无人指指挥不吊吊。2、重量不不明或超超负荷不不吊。3、手势不不清不吊吊。4、起吊物物上下有有人以及及起吊物物转动走走动范围围内有人人不吊。5、易燃、易易爆等危危险品无无安全措措施不吊吊。6、埋在地地下的物物件情况况不明不不吊。7、挂钩不不当或者者正在检检修调试试的机械械、斜挂挂歪拽冒冒险作业业不吊。8、机械有有缺陷或或安全装装置失灵灵、调运运工具不不符合要要求不吊吊。9、物体有有尖锐棱棱角未垫垫好，捆捆扎不牢牢不吊。10、吊物物捆

44、绑不不牢，用用皮带、麻麻绳、电电线代替替钢丝绳绳、钢丝丝绳断股股或吊架架开焊，挂挂吊人员员未戴安安全帽不不吊。十二、在吊吊物过程程中，如如发生电电压下降降，制动动器失灵灵等情况况，应连连续紧急急鸣铃，通通知地面面人员迅迅速离开开，同时时用手柄柄控制，一一面升高高，一面面找安全全地点放放置吊物物。十三、发生生停电和和突然停停电，要要拉断电电源。发发生事故故要保护护现场，及及时报告告。十四、要严严格执行行交接班班制度，下下班前填填写好工工作记录录。十五、司机机离开岗岗位时，必必须做到到：1、天车停停在指定定的停车车位置。2、天车不不吊任何何重物。3、吊钩升升到车间间所有障障碍物以以上的高高度。4、

45、各控制制器应置置于零位位。5、切断电电源。车间管理制制度1. 新员员工要经经培训后后方可上上岗，作业时时要严格格遵守操操作规程程和安全全生产制制度，不可任任意施为为。2. 听从从领导服服从分配配，工作中中要任劳劳任怨，不挑肥肥拣瘦，认真执执行领导导交派的的各项生生产任务务，并保质质保量的的按时完完成。3. 遵守守上下班班时间，不迟到到不早退退，不擅自自离岗、玩忽职职守，养成敬敬业爱岗岗、认真负负责的工工作态度度。4. 工作作现场不不得打闹闹，防护用用具要佩佩带齐全全。工作中中不得吸吸烟，工作时时间内不不得饮酒酒，要保持持精力高高度旺盛盛，注意力力高度集集中。5. 生产产过程中中遇有含含忽不清清

46、和解决决不了的的难题，要及时时同车间间领导或或技术部部门沟通通，不得含含忽作业业。6. 机械械设备要要正确操操作，使用前前要熟读读操作规规程，不可违违规作业业。作业完完毕后要要及时断断电；使用气气体作业业后要关关掉阀门门，以防气体泄泄露，并定期期做好设设备的维维修与养养护工作作；专用设设备要专专人使用用，不经许许可不得得擅自操操作。7. 生产产过程中中的耗材材要控制制在最低低标准，合理利利用原材材及辅材材等材料料，要熟悉悉生产工工艺，认真搭搭配下料料，避免生生产成本本的增加加与浪费费。8. 要严严格按图图施工，依据技技术交底底、施工规规范、技术要要求等制制作构件件，把握好好质量关关，避免产产品

47、的返返修与报报废。9. 要认认真执行行生产计计划，生产车车间要自自行安排排生产节节奏，控制生生产时间间，分配好好人员，利用好好设备，以免造造成工期期延误。10.车间间和工作作现场的的各种材材料、半成品品、成品要要码放有有序，并有明明显标示示，车间内内要留有有安全通通道。11.生产产车间要要保持整整洁，工作完完毕后各各班组自自行清理理自己的的工作区区域，废旧材材料要堆堆放在指指定地点点；每班组组配备工工具箱，手头工工具自行行保管。12.车间间每日实实行早会会制度，包括安安全提示示、考勤、任务分分配等事事项。下午下下班后由由车间主主任组织织工段长长、班组长长进行碰碰头会，总结当当天的工工作，找出偏

48、偏差，进行调调整后制制定出下下一步的的工作计计划与任任务安排排，并做好好工作记记录和施施工日志志。抛丸机操作作规程一、开机准准备1.非抛丸丸机操作作人员及及维修人人员不得得擅自操操作该设设备。2.机前操操作人员员必须佩佩带好防防护眼镜镜及头盔盔等防护护用品。3.检查电电气仪表表等是否否完好，接接地是否否可靠。4.检查清清理室体体内耐磨磨衬板及及防护板板的完好好程度。5.检查抛抛丸器叶叶片、定定向套、分分丸轮等等零件的的磨损情情况。二、操作规规程1.严格按按下述开开机顺序序启动抛抛丸机送电响响警铃启动动除尘风风机分离螺螺旋机斗式式提升机机 横向向螺旋机机纵向向螺旋机机抛丸丸器2.空运转转1）检查

49、并并拧紧各各零部件件连接螺螺栓。2）检查并并调整斗斗式提升升机皮带带的松紧紧程度。3）检查抛抛丸器、螺螺旋机等等部件的的运转是是否正常常。4）调整牵牵引钢丝丝绳的松松紧程度度。5）空运转转时间不不得少于于十分钟钟。3.根据清清理工作作的清理理要求调调整运载载平车或或输送辊辊道的运运行速度度（0.633m/mmin）。4.调整抛抛丸器定定向套窗窗口位置置，即调调整抛射射角。5.工件进进入主清清理室后后，开启启供丸电电磁阀供供丸，工工件离开开主清理理室后，及及时关闭闭供丸电电磁阀，停停止供丸丸。6.在工件件或运载载平车未未完全通通过清理理室体时时，严禁禁逆向运运行。7.关机时时，必须须严格按按下述

50、操操作规程程操作：关闭供丸电电磁阀抛丸丸器纵向螺螺旋机横向向螺旋机机 斗式提提升机分离离螺旋机机除尘尘风机8.抛丸机机各零部部件在运运行过程程中，发发生故障障应及时时停机，查查找原因因，排除除故障。9.脉冲除除尘器清清灰操作作1）抛丸机机工作223hh后，除除尘器应应进行清清灰操作作。2）开启电电磁脉冲冲控制仪仪电源或或开关。3）调节脉脉冲间隙隙（500600s）和和脉冲宽宽度（00.10.115s）。4）清灰445分钟钟后关闭闭脉冲控控制仪电电源或开开关，停停止清灰灰。质检部职责责全权负责公公司内部部的物料料、产品品的检验验与评定定工作，制制定公司司的质量量方针与与质量管管理体系系。根椐国家

51、的的规范要要求拟定定质量标标准，制制定各项项质量管管理章程程制度，严严格按规规定的程程序与要要求对从从原材料料购入到到生产出出产品，直直至经营营全过程程进行质质量检查查和监督督。负责处理各各种质量量事故，并并对事故故做出整整改方案案。提高管理控控制的前前瞻性，要要把质量量事故控控制在生生产前期期或生产产过程中中，避免免“死后验验尸”。加强现场巡巡回管理理工作,及时发发现问题题及时解解决,以以免造成成更大的的损失,并分析析质量动动态,加加强防范范意识。对于成品的的加工要要严格控控制在设设计图纸纸的技术术要求之之内，对对于半成成品的规规格、尺尺寸加以以控制，并并出具书书面的质质量标准准交底。按技术

52、标准准图纸要要求，负负责从原原材料入入场到成成品出厂厂的全过过程的进进货检验验、工序序检验成成品检验验工作。严严把质量量关，对对质量错错检、漏漏检负完完全责任任。负责质量检检验原始始数椐的的整理和和各项工工程质量量分析工工作。编编写质量量动态报报告，作作为质量量信息向向生产负负责人反反馈生产产中出现现的各种种质量问问题。所有物资及及产品作作到“四不”不合格格的材料料不投产产；不合合格的半半成品不不转序；不合格格的零部部件不组组装；不不合格的的成品不不出厂。要要及时发发现问题题，迅速速处理，防防止扩大大损失。负责各种质质量文件件资料的的收集、整整理归档档，及检检验器具具的使用用与管理理工作。车间

53、主任一、车间间主任是是生产现现场的直直接指挥挥和负责责人，负负责对本本车间的的制造加加工，对对本车间间的产品品质量、安安全、成成本和生生产环境境卫生负负全责，对生产部经经理负责责。二、认真真贯彻公公司的方方针、政政策和制制造公司司规章制制度，对对车间职职工进行行培训教教育，负负责车间间之间的的配合与与协调，负负责前后后工序的的衔接工工作，同同时协助助生产部部经理做做好工厂厂人力资资源的工工作，提提出生产产过程中中的合理理化建议议。三、工作作内容：（1）每天天对本车车间人员员进行考考勤；（2）每天天早上收收集当班班记录交交统计员员；（3）每天天早上检检查本车车间人员员的着装装是否符符合要求求；（

54、4）每周周召开不不少于二二次的班班前会；（5）对下下属班组组的产品品质量及及制作工工艺经行行经常性性的检查查；（6）每天天检查本本车间工工作场所所的构件件堆放、卫卫生是否否符合要要求；（7）经常常性检查查、监督督制造过过程中的的材料利利用；（8）经常常检查本本车间的的安全情情况；（9）每天向向生产部部经理汇汇报生产产进度及及有关质质量、安安全、成成本情况况；（10）积积极、主主动与其其他车间间沟通，配配合、协协调相互互间的工工作；生产部经理理经理一、生产产部经理理是公司司生产的的第一负负责人，负负责对工工厂制造造加工、外外协，对对工厂产产品质量量、产量量、安全全、消耗耗、成本本支出和和工厂环环

55、境卫生负全责，并并做好厂厂部员工工的培训训、管理理。二、认真真贯彻执执行公司司的方针针、政策策，明确确规定本本公司各各级管理理人员的的职责和和权限，规规定各项项工作之之间的衔衔接和控控制，负负责与其其他部门门的配合合与协调调，检查查和监督督本部门门车间、科科室人员员的工作作质量，并并根据工工厂制作作情况，不不断改进进必要的的装备，组组织工厂厂职工进进行技术术练兵，确确保不断断的提高高工人的的技术素素质和安安全、质质量、产产量、成成本意识识。工作作内容：（1）按公公司下达达的制造造通知书书及计划划书完成成生产任任务；（2）落实实工厂制制度并及及时改进进，督促促下属完完成产量量目标，做做好 安全卫

56、生、质质量、消消耗管理理，确保保工厂绩绩效优良良；（3）每周周一次组组织车间间检查；（4）每月月一次根根据岗位位说明书书对下属属进行考考核；（5）每月月一次对对工厂运运行指标标进行统统计、分分析，不不断提高高效益；（6）具体体组织生生产职工工的技能能培训，负负责考核核、考查查。 设备科长职职责一、设备备科长是是工厂生生产设备备安全运运行的主主要责任任人和负负责人，负负责和监监督工厂厂设备的的正常运运行和日日常保养养，制订订设备的的日常保保养和维维修计划划，确保保工厂设设备的正正常生产产和安全全运行，并并负责对对环境设设施责任任班人员员的管理理，指导导和监督督，不定定期地对对工厂设设备操作作人员

57、进进行培训训和教育育，严防防违章、违违规作业业，及时时地把各各种不安安全因素素消灭在在萌芽状态。二、设备备科长应应及时地地对行业业先进设设备进行行跟踪了了解，并并充分吸吸收和合合理利用用，同时时为生产产部经理理提出设设备方面面的合理理化建议议，使工工厂所生生产的产产品更上上一个台台阶。设设备主管管还应不不定期的的组织有有关人员员为设备备的操作作与保养养情况进进行检查查，记录录。工作作内容：（1）根据据设备保保养计划划对设备备进行检检查维修修，并做做好记录录；（2）每天天巡检工工厂设备备运转情情况；（3）制订订设备的的维修保保养计划划并具体体实施；（4）负责责对环境境设施责责任班的的日常管管理和

58、工工作安排排；（5）不定定期地对对工厂设设备操作作人员进进行培训训和教育育；（6）上报报设备的的日常配配件及备备件。班组长职责责一、负责责带领本本班人员员保质保保量的完完成生产产任务，对对本班的的产品质质量、产产量、安安全、成成本和生生产环境境卫生负负责全责责，督促促本班职职工遵守守公司的规章制度度，负责责本班设设备的日日常维护护。（1）根据据生产部部下达的的加工任任务单，按按时、保保质、保保量的完完成；（2）每天天下班前前根据本本班组的的工作情情况认真真填写当当班记录录；（3）经常常性对本本班组的的安全、质质量、产产量、成成本进行行检查、督督促；（4）每周周六组织织召开班班务会，总总结本周周

59、班组工工作； 统计员职责责1、做好生生产各类类文件、资资料等日日常的收收发工作作；2、严严格按照照质量管管理体系系要求，认真及时的做好各类表格的填写工作；3、每每天按时时从各车车间、班班组中收收取当班班记录，考考勤日记记等原始始记录， 同时为保证证填写内内容的真真实性、规规范性，发发现问题题及时向向记录者者指出并要求求马上纠纠正，并并将记录录中的有有关数据据进行分分类统计计，以便从中分析析出有关关问题。4、每月底将车间当月产量完成情况进行汇总统计，根据工厂职工工资分配方方案结算算出每位位职工的的工资，于于次月初初上报公公司人力力资源部审核。5、每月初将上月已完成的内部联系单，加工任务单，当班记

60、录，考 勤记录进行行分类保保存，备备查。66、对于于需外协协加工的的，要及及时与外外协厂商商取得联联系，要要求对方方取料，送货及时，不不影响工工期。77、由于于工作特特性，必必须严守守统计保保密工作作。工作作内容：（1）每天天下班前前根据班班组当班班记录汇汇总职工工考勤、班班组工作作量；（2）根据据完工通通知单填填写入库库单，并并办好入入库手续续；（3）外协协填写委委托加工工领料单单，外协协完工后后填写入入库单并并办好入入库手续；（44）编制制汇总当当月职工工考勤表表及产量量统计表表等职工工工资结结算资料料，并及时上报报；（5）编制制当月工工厂主要要经济技技术运行行指标表表；（6）建立制制造公