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文档简介

1、办公室员工绩效评价表姓名部门职等出勤 奖惩迟到旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分加（扣）分项 目评价内容酉己 分初核复 核评 语理解力极强，对事务判断极正确，处理力极强20初处理解力强，对事务判断正确，处理力强16评理 能理解、判断力一般，处理事务不常有错误12力理解较迟钝，对复杂事务判断力不够8迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务4与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力20协保护团体，常协助别人16调 性肯应别人要求帮助他人12复仅在必须与协调的工作上与人合作8评精神散漫，不肯与别人合作4任劳任怨，竭尽所能达成任务20责工作努力，分内工作非常完善16任 感有责任心，能自动自发12交付的工作需

2、要催促方能完成8敷衍了事，无责任心，做事粗心大意4分奉公守法，足为他人楷模20数积热心工作，支持公司方面的政策16极 性对本身工作感兴趣，不于工作时间开无聊玩笑12工作无恒心、精神不振，不满现实8等态度傲慢，常唆使别人向厂方提不合理要求4级不浪费时间，不畏万古，交付工作抢先完成20工 作 勤守时守规，不偷懒勤奋工作16虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位12惰借故逃避繁重工作，不守工作岗位8时常迟到早退，工作不力时常远离工作岗位4合计被评价人意见及希望:评价人意见及希望:业务管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期:评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优 良 中可差1.工作业绩计

3、划实际完成完成计划%14121086141210861412108614121086A.总产值（万）B.利润（万）C.费用（万）D.新增客户数2o业务活动A.正确理解工作指标和方针，制订适当的实施计划；B.按照下属的能力和个性合理分配工作；C.及时与有关部门进行必要的工作沟通；D.在工作中始终保持团队精神，顺利推开工作。141210861412108614121086141210863.工作态度A.在人事关系方面下属没有不满或怨言；B.善于放手让下属去工作，鼓励他们乐于协作的精神；C.十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作；D.妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。14121086141210861412108614121086.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）A B C DA. 240 分以上;B. 240-200 分;C. 2

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