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文档简介

1、采用的材料设备方案第一节材料的进场计划由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商，采购时报请业 主和监理进行价格比选或认质认价。采购程序概括为：材料计划申请一材料选样一建设、监理单位样品确认一进场报 验一现场使用，确保实现对业主工程质量的承诺。主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进 场，以保证施工需要。1、主材的进场计划第一批水泥、砌块、管道材料、彩色砖等主材应在施工人员入驻前进场，在施工前 1-2天完成材料交付与甲方的审核、检查、审查等工作，甲方检验合格后将材料运至施 工现场的临时仓库内，作好开工前的准备工作。2、线缆、

2、管道等材料进场计划由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工因此个系统基础工程完工时间 不一致。在个系统管道、线缆敷设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的 管道、麒投入施工工也按照施工工程的i找段进行工的实施。在基础工程完工前5天 左右，预先按照合同书或投标书内选定的管道、线缆材料品牌、型号、规格定货，并进行管 道、线缆材料的审核、检查、审查等工作。保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利 进行，防止误工现象的发生。3、设备的进场计划排水管材等需早期预埋的设备必须于第一批主要材料同期到场。采购员应按照 要求的品牌、型号、规格及产地向供货商定货，进场后负责人应及时会同甲方与监理对 各

3、设备进行审核、检查，符合要求后方可安装施工。在施工期间材料员须每月向工程 经理递交材料进度报告，物资进度发生延误的应及时制定补救措施，对紧急情况 随时向业主及监理报告。其次，按照工程施工进度计划结合施工现场作业条件，提前一 周统计材料用量，分批、分阶段采购所需材料。做到不积压，不长时间堆放，确保 工程材料进场合乎施工进度，使用时质量可靠。第二节6. 2材料供应保证措施在保证工程施工工Ml、质量的情况下，上臃我公司以往/曜验及实际情况为保证材 料供应，本工程我公司将采取以下措施：1、从管理组织上予以保证实现严格的工程责任制，以工程经理为主要责任目 标。现场各施工单位，无论是土建、安装都由工程经理统一组织协调。各工种设专业工 长，建立专业工长责任制，与工程娥螺订责任书，明确每个人责、权、利。2、从供货渠道上予以保证“货比三家”在签订合同后，工序施工之前，组织有关人员了解市场，熟悉市场。当出现材料供应紧张时，及时联系第二家、第三家，保证工程进度。3、从机械设备上予以保证为确保材料按照制定时间到场，配备足够的机械设备、选用机械性能好的机械设备。加强机械管理，保

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