施工工期及进度计划保障措施

1、施工工期及进度计划保障措施本工程作为我公司的重点工程，在人员、资金、机械、材料上给予充分支持、重 点保证，各种资源实行合理调配，确保本工程按期顺利完成。一、前期准备（一）我公司有完善的材料供应商服务网络，拥有一批重合同、守信用、有实力 的物资供应商，可以保证材料的及时供应。（二）我公司与成建制的、有同类工程施工经验的劳务队伍长期合作，已签定了 本工程的合作意向书，保证劳务队伍及时进场。（三）在施工前，与劳务队签订正式合同，明确各工种人数，确保人员的数量和 高素质及特殊时段的施工人员的保证措施（如农忙等）。（四）在工程开工前，我公司技术部会同拟参与本工程建设的施工人员，共同研 究图纸，熟悉现场，

2、作好技术准备。二、组织保证施工进度组织系统是实现施工进度计划的组织保证。工程部及各分包商的各级负 责人，从工程经理、工程总工、生产经理，及各专业负责人、各分包负责人、班组长 和有关人员组成了工程进度组织系统。（一）施工组织建立完善的管理组织机构是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程 进度的关键一环。完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系。工期控制 务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械、材料 的及时进场（三）不可预见因素影响进度的相应对策不可预见因素一旦发生就会对工期、进度造成较大影响，应做好调查分析和预测, 将不可预见因素发生的概率降低到最低

3、程度，同时可以通过参加保险规避或减少风 险。七、合同保证（-）工程部管理人员认真学习工程部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握 合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工 管理全过程，确保工程优质如期完成。（二）以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为 原那么，工程部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。（三）以合同规定的总工期要求，工程部根据现场实际情况编制本工程施工总进 度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。（四）以总工期为依据，工程部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准 备计划；劳动力进场计划；

4、施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划 等）。（五）将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。八、对外关系协调保证（一）加强与业主、监理的沟通质量第一、用户至上是我们的施工宗旨，24小时随叫随到提供优质服务是我们 的行动，理顺与业主、监理等各方面的关系。在严格遵守合同条款的前提下，在图纸 深化、场地使用、临时电用量、施工进度、完成工期、安装质量、产品保护、整体协 调等各方面处理好与业主代表、监理工程师的关系，也是保证机电设备安装工程顺利 实施的关键之一；在工程施工过程中，密切配合业主代表和驻场监理的工作，并

5、与其 建立良好的工作关系，为业主、监理排忧解难，同心同德，确保整体工程顺利完成。（二）与设计单位密切联系施工图纸是工程施工的最原始依据，施工图纸的合理及完整与否直接关系到施工 的正常进行。对设计而言，应尽早确定设计方案，明确各种设备选型、材料样板以及 各个细部的做法。设计修改和变更，一定要快速出图，假设我公司中标，将积极、主动 地和设计单位沟通、配合，及时返馈施工信息到设计院，防止因设计与施工的配合不 佳而拖延时间，从而影响整个工期。（三）取得有关政府部门支持配合本工程的施工将涉及消防、供电供水、技监质监、市政城管、劳动局等政府行政 部门，我公司将积极、主动、协调好对外关系，调动各方面的积极因

6、素，排除干扰， 按有关规定及时办理水、电、消防以及环保等各方面的报装报建、竣工验收手续，进 行程序化、规范化施工，确保工程施工顺利进行。九、医疗卫生保证（一）制定严格的卫生管理制度和卫生防疫应急预案，严格遵守相关法律法规和 政府规章，防止出现突发性事件。（二）进场后与该地区的卫生防疫、急救中心等相关部门建立联系，取得卫生防 疫部门的支持。（三）现场设置医疗室和观察隔离室，设专职医护人员，配备常规药品和急救药 品，并进行日常卫生防疫消毒，宣传卫生防疫知识，尤其注重宣传在传染病多发季节 的防护措施。组织机构以工程经理为主要责任人，工程有关部室负责人组成。本工程的计划体系将 以计划为主线，并由此派生

7、出涉及进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、 技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一 系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次清楚、 深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度。（二）组织保障的管理1、施工进度的控制计划能否完成，与工程经理部有很大的关系，在本次工程施 工管理中，单位拟派的工程经理，工程总工程师，生产副经理和施工现场指挥等管理 人员，由具有完善的知识体系，丰富的施工现场经验，良好的个人素质人员组成。并 派有丰富经验的专业工程师，主抓工程技术，对操作层实行穿透性管理，保证工程按 期按质完成。根据本工程的实际特

8、点，我们将强化工程管理，推行工程法与职能并进 的复合式总承包管理模式，实行工程经理负责制，负责施工的2、全过程。工程部根据工程的实际情况以及单位的各程序文件，编制工程部管 理制度汇编，工程部每位成员明确职责，各负其责确保工期目标的实现。在管理 制度汇编中，明确工程员工的工作原那么，工作范围，力求做到责、权、利明确、统 O3、严格管理制度，根据总工期安排，编制工程的总体进度计划，设置工期控制 点，保证总工期的实现。4、建立生产例会制度，在总进度计划控制下，安排周、日作业计划在例会上对 进度控制点进行检查是否落实，把存在的问题解决掉，保证总工期的实现。每日各专 业施工进度、施工区域情况汇总提供给各

9、专业施工方和分包商，以便互相做好准备工 作，以免互相发生冲突。5、应用计算机进度管理软件，对施工进度进行管理，根据现场情况调整施工进 度计划，确保工期目标的实现，并认真做好每周进度报告及下周进度计划，以便业主 及监理审查。6、充分利用施工作业空间和时间，均衡施工程序，实行流水作业，合理安排工 序，特别要加强土建作业面的开展，在保证质量安全的前提下，科学地组织各专业施 工队及指定分包之间的立体交叉作业。7、提前做好季节性、特殊环境（如室内照明、施工用电等）有针对性的施工前 准备工作。（三）进度计划的贯彻、交底与培训1、进度计划是指导某一阶段的纲领，在实施进度的必要条件，只有让人人做到 心里有数，

10、计划落实才能得到有效的贯彻，在各分包队伍进行和直接组织的劳务队进 场后，都必须进行计划的交底和培训工作。2、总进度计划开工前提交于业主与监理，二级进度计划由各专业工程师和部门 严格贯彻，三级进度计划在监理月总结前提交，在监理会上交底。四级进度计划主要 是每日的工作安排，在周例会上进行培训与学习。（四）做好现场调度工作现场调度工作是各项资源调配综合利用的核心局部，现场的调度以计划为主线， 调度与实施计划相关各类资源的利用是进度实施的重要方面。在本工程实施中，单位 派经验丰富的人员进行现场指挥，并常驻工地，随时解决调配之间的矛盾。做好施工 现场的分配与综合利用、各项材料计划进场与出场安排，劳动力人

11、数的现场监测等。三、人力资源保证（一）针对工程施工进度，我单位将选派出有丰富的同类型工程施工经验的工程 经理，和有丰富总承包施工管理经验的工程管理人员组成施工总承包部，选拔优秀的 专业的施工队伍，并由工程经理统一领导完本钱工程的施工任务。（二）专业工程部和劳动力队伍选择，采用与本工程长期配合，成建制的南方队 伍，同时岗位设置齐全，以形成严格完整的管理及施工层次，以满足工程工期、质量 和安全等需要。为民工建好生活区，其应包括生活宿舍、食堂、浴室、厕所、文化活 动室及运动场所等，其标准满足市政府有关部门的生活和卫生标准。（三）严格审查参施的分包队伍、劳务队伍资质及施工能力、技术实力，优选分 包队伍

12、及劳务队伍。加强对劳务技术骨干的岗前培训、班前教育，使其了解本工程相 关技术难点，掌握施工技能及规范要求，确保技术娴熟、施工熟练。根据各施工区段 工程特点、工程量、重要性，合理调配劳动力，充分运用人力资源。在各班组间建立 竞争机制，组织劳动竞赛，赛进度、赛质量、赛安全，奖优罚劣，促进施工生产。在 主体结构施工时，按施工分区，开展劳动竞赛，立标杆，引入竞争性机制。确保劳动 力的人员满足施工要求。四、材料设备保证（一）材料保证措施1、为保证施工生产正常进行，单位将根据施工总进度需要对施工期间所需用的 各种材料、半成品提前考察生产供应厂商，提出材料采购、加工及进场计划。通过与 业主、监理共同招标，选

13、择合格材料、成品、半成品供货商，严格考察其资质水平、 生产能力、供货能力、技术实力和企业信誉。2、提前做好周转材料，材料成品、半成品翻样、提料并委托加工。通过加强物 资计划管理，消除物资对施工进度的潜在影响以形成对施工总进度计划实现的有力保 障。3、加强对材料的入场检验，严禁不符合要求的材料应用于工程，发现不合格品 按有关要求及时清退，杜绝返工现象的发生。4、加强进场材料的管理，合理规划存放场地及调剂材料使用，尽量减少材料倒 运防止停工待料。（二）设备保证措施1、科学选用机械设备，提高机械化程度，保证“合理、科学、经济”的原那么来 满足施工需要。2、认真详细编制大中小型机械设备使用计划，具体见

14、机械设备配置表。需用的 大中小型机械设备，选用性能优良安全可靠，保证其按时投入使用，并要求生产供应 厂家设专人（驻场）对机械设备进行管理、维护、保证机械作业完好率95%以上。加强 机械设备的维修保养，充分发挥机械设备的使用效率和功效，加快施工进度。3、组织施工机具进场：根据需用量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、 设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。4、根据临时用水、临时用电施工方案，在进场初期尽快完成临时水管、电缆的 布设工作。5、切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件， 确保机械正常运转，对主要工序要储藏一定的备用机械。6

15、、在施工中，投入大量配套的先进的机械设备，狠抓综合配套生产能力，确保 工程的按期实现。7、对此工程拟投入专项设备，精心组织，制订切实可行的进度计划，每日参照 进度计划对施工现场、施工机具及劳动力进行及时调整，确保按期完成。五、技术保证（一）方案和工艺的保证1、”方案先行，样板引路”是本单位施工管理的技术原那么，本工程将按照方案 编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作 层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质完成。2、施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形 象，调动操作层学习施工方案的积极性。施工方案抓住关键

16、工序，特殊工序。制定详 细的施工工艺和施工方案。3、坚持科学技术是第一生产力的指导思想，依据建设部新材料、新工艺推广项 目，根据本工程特点和难点推广采用先进的施工新技术、新材料和新工艺，不但可以 保证工程质量，还能够到达加快进度、缩短工期、节约资金的目的。（二）加强施工图深化设计工作1、对设计院及其他专业设计单位完成的所有设计施工图、深化施工图负有审核 义务，需保证图纸满足技术标规定、国家规范、地方和政府标准以及功能使用和现场 条件的要求。确保各专业图纸的正确衔接。故总承包部专门安排一名技术和管理能力 全面的总设计协调人，统筹解决工程图纸中存在的问题，以及工程变更文件的管理跟 踪。在设计阶段重

17、点协调各专业施工之前的审图工作，加强各专业之间的互审工作， 保证各专业间之间在设计上一致、准确、可行。2、施工阶段及时了解各分包、各专业的施工进度计划，准确全面掌握影响现场 施工的设计图纸情况，保证现场施工顺利进行。同时根据业主、设计单位及新规范的 修改要求，根据现场情况提出合理化建议，及时调整相关设计和施工要求，及时防止 和减少施工错误和返工现象发生。（三）提前完善各主要分局部项工程和重点、难点的施工方案我们分析了本工程多项在施工中需控制的重点和难点，这些均对整个施工进度有 重大影响，在施组中我们对此进行了深入细致的探讨，写出了现阶段较可行的方案。 进场后，工程总工程师将组织技术部各专业技术

18、人员，进一步针对现场条件和施工生 产情况，对这些重点、难点进行研究，进一步确定方案的可行性和可操作性，并报监 理/业主审批。（四）交叉施工作业1、面对工程工期紧的压力，如何解决好各工序间的交叉配合及尽可能地利用空 间和时间资源，是保证工期的关键。2、在施工过程中可能会存在局部防护设施阻碍施工，在此情况下可申报现场安 全总监请求临时撤除，施工完后再及时恢复，同时在施工过程中采取其它安全防护措 施。严禁私自撤除必要的防护设施，以保证结构施工过程中的安全为原那么。3、明确责任，正确划分利益关系，各专业要正确合理的排列工序，虽然有时会 使单独一个专业遭受工期费用上的损失，但从工程整体上却能加快施工进度或降低整 体工程造价。4、建立固定的协调制度，当工程施工进入多个专业交叉施工阶段，总包方会定 期组织召开各专业施工方参加的工程协调会，以协调解决各专业施工各方施工过程中 的制约因素。5、先进的施工方法5、本工程在施工时，采用先进的工艺与施工方法，是确保施工进度重要保证，