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文档简介

1、PAGE PAGE 3机械制造造企业-生产调调度流程程流程说明明：一、步骤骤说明1、生产产管理部部下达月月度生产产作业计计划。2、生产产调度员员了解原原料储备备情况、设备情情况、技技术情况况、质量量情况、生产情情况等，进行生生产准备备。3、根据据生产作作业计划划安排生生产。4、生产产调度员员根据在在生产过过程中发发现的问问题以及及分厂和和工艺设设计/质质检部提提供的生生产现场场的问题题报告协协调有关关部门处处理生产产过程中中出现的的问题。5、生产产过程中中出现的的设备问问题报告告设备管管理部，由设备备部安排排维修部部门进行行设备维维修，备备件更换换；生产产过程中中出现的的质量问问题报告告工艺设

2、设计/质质检部，由工艺艺设计/质检部部进行质质量问题题处理；生产过过程中出出现的原原料问题题，通知知物流公公司，物物流公司司进行原原料供给给；能源源问题通通知保障障分厂，保障分分厂进行行协调；中间件件转序问问题与各各分厂进进行协调调；生产产调度员员及时将将生产进进度情况况随时报报告部门门领导。对于以以上不能能解决的的问题由由生产管管理部部部长协调调相关部部门人员员进行解解决。6、生产产调度员员根据分分厂的生生产状况况和生产产过程中中发生的的各种情情况形成成调度日日志。二、流程程要素说说明步骤责任人输入生产作业业计划、生产现现场问题题报告生产管理理部生产产计划员员、各厂厂1生产准备备生产管理理部生产产调度员员2按生产计计划安排排生产生产管理理部生产产调度员员3协调生产产生产管理理部生产产调度员员4协调相关关部门处处理生产产过程中中出现的的设备、技术、质量、原料、能源等等问题生产管理理部部长长、生产产调度员员、相关关部门5掌握生产产进度状状况生产管理理部生产产调度员员、工厂厂、相关关部门输出形成调度度日志生产管理理部生产产调度员员三、流程程其它说说明1、流程程输出表表单：调度日日志。2、流程程依据的的管理制制度、办办法、依依据：调度工工作制度度。3、流程程中的时时间要求求：在保保证生产产计划完完成的前前提

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