旧城改造房产建设项目工程策划方案

1、目录TOC o 1-2 h u HYPERLINK l _Toc32709 编制讲明 PAGEREF _Toc32709 3 HYPERLINK l _Toc577 一、方案编制依据 PAGEREF _Toc577 3 HYPERLINK l _Toc31331 二、方案编制所参照的要紧规范、标准 PAGEREF _Toc31331 3 HYPERLINK l _Toc8746 三、方案编制总述 PAGEREF _Toc8746 4 HYPERLINK l _Toc3458 四、 工程施工法规及其依据 PAGEREF _Toc3458 6 HYPERLINK l _Toc10719 第一章 工

2、程概况 PAGEREF _Toc10719 7 HYPERLINK l _Toc26190 第二章 工程目标和实施措施 PAGEREF _Toc26190 7 HYPERLINK l _Toc13919 一、治理目标 PAGEREF _Toc13919 7 HYPERLINK l _Toc18496 二、实施措施 PAGEREF _Toc18496 8 HYPERLINK l _Toc5586 三、项目治理体系 PAGEREF _Toc5586 9 HYPERLINK l _Toc18221 四、施工周边环境的协调 PAGEREF _Toc18221 9 HYPERLINK l _Toc148

3、11 第三章 施工总体规划 PAGEREF _Toc14811 11 HYPERLINK l _Toc3780 一、 总平面布置原则及规划 PAGEREF _Toc3780 11 HYPERLINK l _Toc1437 二、 施工总体工序安排 PAGEREF _Toc1437 11 HYPERLINK l _Toc2824 三、施工前期工作 PAGEREF _Toc2824 13 HYPERLINK l _Toc7376 四、质量策划 PAGEREF _Toc7376 17 HYPERLINK l _Toc8586 五、安全文明施工规划 PAGEREF _Toc8586 19 HYPERLI

4、NK l _Toc17561 六、临时设施 PAGEREF _Toc17561 21 HYPERLINK l _Toc26982 七、 劳动力组织规划 PAGEREF _Toc26982 21 HYPERLINK l _Toc11264 八、采纳施工新工艺、新技术，加快工程的施工进度 PAGEREF _Toc11264 21 HYPERLINK l _Toc92 第四章 施工治理规划 PAGEREF _Toc92 23 HYPERLINK l _Toc24890 一、施工治理规划 PAGEREF _Toc24890 23 HYPERLINK l _Toc19833 二、项目技术治理规划 PAG

5、EREF _Toc19833 39 HYPERLINK l _Toc8739 附表一：劳动力投入打算表 PAGEREF _Toc8739 45 HYPERLINK l _Toc17956 附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 PAGEREF _Toc17956 47 HYPERLINK l _Toc27029 附表三：拟投入本工程的要紧施工设备表 PAGEREF _Toc27029 48 HYPERLINK l _Toc12438 三、项目进度治理规划 PAGEREF _Toc12438 54 HYPERLINK l _Toc26761 四、项目质量治理规划 PAGEREF _Toc26

6、761 58 HYPERLINK l _Toc30463 五、项目安全文明施工规划 PAGEREF _Toc30463 64 HYPERLINK l _Toc20767 六、项目技术治理规划 PAGEREF _Toc20767 78 HYPERLINK l _Toc30952 七、 对分包单位的技术治理方法。 PAGEREF _Toc30952 85 HYPERLINK l _Toc19200 第五章 施工方案 PAGEREF _Toc19200 86 HYPERLINK l _Toc29842 一、基础工程施工方案 PAGEREF _Toc29842 86 HYPERLINK l _Toc2

7、5528 二、上部结构施工方案 PAGEREF _Toc25528 89 HYPERLINK l _Toc12388 三、装修工程施工方案 PAGEREF _Toc12388 97 HYPERLINK l _Toc8952 四、垂直运输及外架搭设方案 PAGEREF _Toc8952 104 HYPERLINK l _Toc3233 五、季节性施工措施 PAGEREF _Toc3233 106 HYPERLINK l _Toc27112 第六章 施工进度打算及保证措施 PAGEREF _Toc27112 111 HYPERLINK l _Toc10239 一、施工进度打算 PAGEREF _T

8、oc10239 111 HYPERLINK l _Toc15845 二、 保证措施 PAGEREF _Toc15845 111 HYPERLINK l _Toc21981 第七章 环保措施及安全措施 PAGEREF _Toc21981 116 HYPERLINK l _Toc25192 一、环保措施 PAGEREF _Toc25192 116 HYPERLINK l _Toc23327 二、安全生产技术措施 PAGEREF _Toc23327 119 HYPERLINK l _Toc741 三、 安全文明施工措施 PAGEREF _Toc741 121 HYPERLINK l _Toc2022

9、2 第八章 工程质量打算及保证措施 PAGEREF _Toc20222 134 HYPERLINK l _Toc29924 一、工程质量目标 PAGEREF _Toc29924 134 HYPERLINK l _Toc10064 二、质量保证技术措施 PAGEREF _Toc10064 134 HYPERLINK l _Toc7075 三、建筑工程服务承诺（打算） PAGEREF _Toc7075 138 HYPERLINK l _Toc29714 第八章 应急预案 PAGEREF _Toc29714 140 HYPERLINK l _Toc11321 第九章 合理化建议 PAGEREF _T

10、oc11321 147 HYPERLINK l _Toc9339 附表五：附施工进度网络图 PAGEREF _Toc9339 148 HYPERLINK l _Toc15893 附表六：施工现场平面布置图 PAGEREF _Toc15893 151 HYPERLINK l _Toc29848 附表七 施工组织设计(技术暗标部分)编制及装订要求 PAGEREF _Toc29848 152编制讲明一、方案编制依据1、本工程业主提供的招标文件及招标补充文件。2、招标代理提供的土建、安装等施工图纸。3、国家、省、市公布的有关建筑施工、质量、安全文件。4、本公司认证通过的ISO9001质量治理体系及我公

11、司各项治理文件及治理标准。5、本企业的技术力量、设备状况、治理水平和综合施工能力。6、现行建筑施工规范大全及国家有关验收规范、施工规程、质量检验评定标准、工程建设标准强制性条文及建筑安装安全操作规程。二、方案编制所参照的要紧规范、标准序号规范名称或标准号1建筑桩基技术规范JGJ94-20142建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20173砌体工程施工质量验收规范GB50203-20114混凝土结构设计规范GB50010-20105混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20156钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-20117木结构工程施工质量验收规范 GB50206-

12、20128高层建筑混凝土结构设计规程JGJ3-20109地下防水工程施工质量验收规范GB50208-201110建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-201011建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-201312工程测量规范GB50026-201613屋面工程质量验收规范GB50207-201214建筑内部装修设计防火规范GB50222-201515建筑设计防火规范GB50016-201416钢筋焊接及验收规程JGJ18-201217建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-201618通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-201319建筑工程施工质量验收统

13、一标准GB50300-201320建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-201521建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-201422建设工程项目治理规范 GB/T50326-200623建设工程文件归档整理规范 GB/T50328-201424建筑变形测量规程JGJ8-200725建筑桩基技术规范JGJ94-200826建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-201727混凝土泵送施工技术规程 JGJ/T10-201128施工现场临时用电安全技术规程 JGJ46-200529建筑施工安全检查评分标准 JGJ59-201130型钢混凝土组合结构技术规程 JGJ138-20

14、0131钢筋机械连接通用技术规程 JGJ107-201632建筑基坑支护技术规程JGJ120-201233建筑基坑工程技术规范DB13(J)133-201234其它有关的国家及地点规范、规程三、方案编制总述1、承建本工程的指导思想（1）充分认识和理解本工程施工的重要性和紧迫性，竭尽全力、严格、周密、科学、精心地组织施工，以确保工程优质、如期、安全地建成。（2）认真阅读和深入领会招标文件和设计图纸和内涵，并坚决贯彻到施工组织设计和工程施工的全过程中去。（3）坚决服从业主的统一指挥。在上级主管单位、业主单位、监理单位、设计单位的共同监督和指导下，充分发挥自身的主动性和积极性、充分发挥自身的优势和特

15、长，一切从实际动身，与业主等单位同心同德、共同努力，踏踏实实地把本工程建设成业主中意、全民放心的优质工程。我们将组建一个高效务实的施工治理机构，集中治理、统一调度，配备适宜的施工机械，采纳科学的施工方法，依靠丰富的实践经验，确保本工程目标的全面实现。2、我公司中标承建本工程的优势对承建本工程我公司具有极大的兴趣和诚意，对与业主的合作我们充满诚挚的意愿。中标承建该工程我们具有以下优势：2.1组织优势中标后拟投入本工程施工队伍，是一支在工业与民用建筑施工方面较为优秀的施工队伍，该队伍曾施工过难度较大，技术含量较高工程，具有丰富的施工经验和施工现场组织能力。2.2治理优势该施工队伍具有多年施工经历，

16、施工现场治理、协调经验相当丰富。2.3技术优势拟投入本工程项目施工的队伍，具有结构工程施工、局部结构验算、局部结构变更、计算机制图CAD、全站仪自动定位、高级测量工程师、项目部自动化办公、实验室跟踪质量检验等全面技术，并具有较高的技术水平。2.4质量优势本公司已通过ISO9001质量体系认证工作。在公司全体上下各级职员的共同努力下，我公司承建工程的质量治理有了较大幅度提高，质量治理水平得到了各级主管部门，建设单位、质监单位、监理单位的一致好评；质量治理更加系统化、标准化、制度化，确保工程质量始终处于较高水平的动态受控状态，真正做到“建一流工程，创一流信誉，树一流形象”。3、投标承诺按招标文件中

17、有关施工进度要求组织施工，并结合我公司多年来在类似工程建筑施工中的实践经验，决定按照招标文件中拟定的工期，完成本工程全部施工任务。本施工组织设计是为XXXX建设项目工程提供较为完整的纲领性文件，指导工程施工与治理。中标后，将编制更详细、更具体化的施工方案，以确保优质、高速、安全、文明地完成该工程建设任务。工程施工法规及其依据1、中华人民共和国招标投标法2、七部委评标委员会和评标方法暂行规定3、浙江省建设工程招标投标治理条例4、工程招标文件及以后所签订的施工承包合同。5、乙方与甲方另行招标确定的分包单位所签订的治理协议。6、国家、省、市关于工程建设的法律、法规规章和有关规定。7、工程施工图纸及辅

18、助施工的技术讲明文件、设计交底会审记录等。8、中标后为本工程所制定的有关技术文件和规定（包括另行编制的项目施工组织设计文件、施工专项技术方案、设计变更、会审纪要等）。第一章 工程概况一、工程简介XXXX建设项目工程位于城北入城口，东至XX大道，南至艇湖塔山，西至艇湖山，北至艇湖公寓。项目占地面积31359，总建筑面积74116，地上建筑面积54797，容积率2.34，拟建设8幢9-17层住宅楼。采纳框架-剪力墙结构,最高层数17层。质量要求为越乡杯。打算工期18个月。本工程设计新颖、造型美观。如有幸中标，我们将充分理解设计意图，抓住施工关键环节，确保质量、进度、安全生产、文明施工等各方面履行承

19、诺，让业主中意。二、工程承包范围、方式1、工程范围及招标内容本次招标的工程范围是XXXX建设项目工程，设计图纸范围内的全部建筑安装工程。2、工程承包方式本次招标工程的中标人为XXXX建设项目工程的总包人，招标人另行发包确定的分项工程承包人均为工程分包人，纳入总包治理。3、业主招标要求本次业主招标的要求为工程质量符合国家、行业、地点的现行规范及标准，达到辽宁省沈阳市安全文明工地标准，工程工期在打算开工后18个月内竣工并交付使用。第二章 工程目标和实施措施一、治理目标质量目标：1 、杜绝质量事故工程各检验批质量确保一次性验收100%合格，优良率95%以上。质量要求：越乡杯安全文明目标：1、杜绝重大

20、伤亡事故、火灾、机械事故、年轻伤率操纵在4以下二、实施措施（一）组织措施（二）保证措施1、目标操纵本工程施工项目目标操纵的差不多任务与方法见下表：操纵目标控 制 任 务采纳方法进度操纵使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡、有节奏地进行施工实施打算工期（合同工期）的要求网络图法横道图法质量操纵使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求实施施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现检查对比法数量统计法方针目标治理法现场操纵实现施工组织设计的文明施工目标检查对比法责任承担法安全操纵实现施工组织设计按全打算操纵劳动者的行动安全操纵物的状态安全操纵环境、消除环境危险源安全

21、检查表法因果分析图法故障树分析法成本操纵降低每个分项工程的直接成本实现项目部盈利目标实现公司利润目标和合同总价价值工程法偏差操纵法估 算 法2、目标治理我公司将严格按照ISO整合体系对各项目标进行治理，做到目标的层层落实，并在实施过程中进行调控，运用运态操纵原理，对工程的全过程进行操纵，以确保本工程各项目标的实现。3、目前，项目班子和要紧工种正处与待命时期，可随时组织充足的劳动力投入本工程。其次，公司劳动人事处可随时在公司内部调动各工种劳动力，随时满足工程需要。项目部依照工程各时期的进展，合理安排劳动力，保证工程进度。4、材料治理本工程总体工程量较大，因此必须加强材料治理工作，严格按施工场布图

22、进行材料堆放，做到材料分类堆放整齐、标识明确，杜绝乱堆乱放的现象，以确保整个施工场地的整洁。在工程施工过程中，每月编制材料供应打算，经公司批准后由现场负责采购，确保供应。我公司材料部门在长期的工程材料治理工作中积存了丰富的经验，掌握了大量的材料租处及货源，具有较强的材料采购组织运输能力。为本工程的材料治理和材料供应打下了坚实的基础。5、协调治理本工程打算工期18个月，我公司特制定详细的重点工程组织协调措施，充分调动治理人员的积极性，提高项目部的工作效率，以保证项目目标的顺利实现。在协调过程中，首先要处理好项目内部关系，明确项目内部人际，组织和需求关系，保证项目的正常运转。其次，要协调好与建设、

23、质监、安监、设计、监理、专业分包等单位的关系，以确保工程的顺利进展。三、项目治理体系本工程以项目经理部为中心、项目经理为核心的治理组织体系，实施工程全过程的治理，以国家建设工程项目治理规范（GB/T50326-2006）为标准。四、施工周边环境的协调施工过程中，加强与建设单位、市政、环保、等单位和附近居民的联系和协调，共同订出相应的措施，确保施工进度和文明施工。主动搞好警民关系，订立警民共建协议，处理好领近居民的关系，在关系上协调好施工对周围造成的阻碍，共建两个文明。进场前，对全体施工人员进行文明施工和标化治理教育，牢固树立文明施工意识，严格执行有关文明施工和标化治理的规定，执行招标文的具体要

24、求。施工前详细制定与文明施工有关的各项规章制度，并在施工中严格遵照执行。项目治理班子及全体施工人员一律挂牌上岗。认真执行“门前三包”制度，保持场内外道路清洁。施工安排中合理安排施工顺序，施工中要尽量减低噪音，混凝土浇捣等噪音较大的工作，除工艺要求必须一次完成的砼浇捣外，尽可能安排在白天施工，因工期需要必须在夜间施工时，尽量安排对环境阻碍小的工序，将噪音操纵在同意范围内。第三章 施工总体规划总平面布置原则及规划1、以建设方提供的总平布置为依据，结合现场踏勘，在现场分设施工作业区和生活区，拟在建筑物周边设钢筋加工间、木工加工间、现场办公室、生活区和仓库等临设。2、施工机械的设置应利用施工时的合理利

25、用，材料的运输和垂直提升。3、生活区施工办公区建于场地东边，与生产区相对独立，提高文明施工程度。4、现场内临时施工道路沿建筑物四周环向布置，与场外道路连通。5、施工现场平面布置详见附录六：现场平面布置图。施工总体工序安排依照招标工期和施工现场实际情况，加快施工进度。在施工总体思路上，确定抢结构施工，保装修时刻，充分组织各工种，各作业段的交叉作业。具体安排详见施工进度打算。1施工总体规划1.1结构工程总体规划依照本工程特点，结构施工占用绝对工期较长，在安排打算时特不要增加劳动力及机械、材料，决不因为人为的因素出现停工、怠工、窝工等现象，施工劳动力安排采纳三班制作业，尽量延长施工作业时刻。1.2装

26、修工程总体规划提早穿插，延长装饰工程施工周期。打开工作面，将制约室内装饰和室外装饰工程进度的外立面装修提早进入施工，为室内装修收头制造条件，以形成多工种，立体交叉作业，确保工期。1.3合理穿插搭接施工过程中将科学合理地安排各工序的先后搭接关系，紧抓基础和结构工程的施工，给油漆、机电安装等专业分包单位的施工留出较为充裕的时刻精工细作，保证工程质量和进度目标的实现。水电、暖通等安装要紧密配合，预制、预埋与土建穿插交叉。多工种有条不紊地组织，关键在于预备充分，指挥有力，统一协调。2施工段的划分关于本工程的施工段划分原则为“结构施工分项穿插，安装装修时期立面分层”，以达到合理的流水作业，在确保工程质量

27、的前提下，以科学的工序穿插来加快施工进度，从而缩短工程工期。本工程的施工流水段按照以上部署及规划可分为以下三个时期：基础时期：开工后50天内完成基础工程主体时期：160天内完成主体结构装修时期：150天内完成初装修工程3施工总流程规划3.1施工总流程施工总流程是指导整个施工的关键线路，贯穿于整个施工时期过程中。依照本工程特点、规模要求及工期要求，我们对本工程作出总体规划。结构从下到上顺序施工，内装饰工程从下向上顺序施工，外装饰从上向下进行施工。总体流程图详见施工进度总操纵打算表。屋面工程装修工程安装工程土方工程主体工程基础工程扫 尾室外工程屋面工程装修工程安装工程土方工程主体工程基础工程扫 尾

28、室外工程竣工验收竣工验收楼地面工程楼地面工程3.2结构工程施工流程本工程结构较简单，当楼层中的墙柱和梁板混凝土强度等级都相同时，为保证施工工期及砼质量，我项目部拟采纳梁、板、柱共同浇筑的方法。施工顺序：弹线承重架搭设柱、墙板钢筋绑扎柱、墙板钢筋隐蔽工程验收柱、墙板模板安装梁板模板支设梁板下皮筋绑扎梁钢筋隐蔽工程验收水电安装预埋板上皮筋绑扎砼浇捣前预备验收砼浇捣已浇楼板砼养护上一层楼结构施工3.3装修时期施工流程本工程的装修时期分不可采纳三条作业线：第一条为室内粗装修，按砌体、墙体粉刷、楼地面、油漆涂料的顺序自下而上施工；第二条为屋面工程，在主体砌体完成后分层开展施工，屋面断水应抢在室内精装修施

29、工前完成；第三条线为外装修工程，砌体完成后，自上而下分层流水施工。工程的装修时期的施工区划分差不多上与主体结构时期相同。但由于工程装修量大，尤其是平面作业面大，单纯按结构时期划分的施工区难以满足工期和流水施工要求，拟定在实际施工中，编制详细的单项作业打算，较为灵活地划分施工流水区。因工期紧，施工中会同业主、质监站协商，采取分层次验收砌体的方式，提早插入室内装修。室内装修应优先考虑卫生间等工序多、专业工种交叉较多的部位。3.4安装时期施工流程本工程安装工程的范围广。从一开始，土建和安装按照总体打算，组织好工序穿插、搭接和平面、立体的交叉作业。安装工程的施工段以及施工流水区的划分原则上与土建合拍。

30、依照土建施工进度，结合安装内容，电气工程按防雷接地、电气预埋配管、电缆敷设、灯具柜箱安装、调试、通电的顺序组织施工，管道工程按套管预埋、管道安装、消防箱安装、卫生洁具安装、管道调试的顺序组织施工。安装预留、预埋应与土建同步、且不得遗漏，严禁开凿粉刷层、结构层及砌筑结构。三、施工前期工作施工预备工作从内容上分技术预备、物资预备、施工现场预备、劳动力组织预备四部分。1、技术预备1.1熟悉和审查施工图纸1）检查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规范和要求。2）施工图纸与其讲明在内容上是否一致，施工图纸的各组成部分间是否矛盾。3）建筑图同其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高

31、和讲明方面是否一致，技术要求是否明确。4）基础设计同建筑地点的工程地质和水文地质条件是否一致，同周边建筑物在施工时有否阻碍，弄清有没有原有的地下管线、地下构筑物是否会对新造建筑施工有阻碍。5）掌握拟建工程的建筑和结构的形式和特点，需要采取哪些新技术。关于技术含量高、施工难度大的分部（项）工程，要审查现有的施工技术和治理水平是否能满足工期、质量要求。1.2原始资料调查分析1）自然条件调查分析：调查建设地区的气象、地形、工程地质、水文地质、施工场地地下和地上障碍物。2）技术经济条件调查分析：调查建材生产企业、地点资源的生产供应情况，交通运输和水电供应情况。3）依照施工图纸所确定的工作量，施工组织设

32、计拟定的施工方法和建筑工程预算定额编制施工图预算。2、物资预备2.1材料的预备1）依照施工组织设计中的施工进度打算和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量打算，作备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。2）依照材料需求量打算，做好材料的申请、订货和采购工作，使打算得以落实。3）组织材料按打算进场，并做好验收保管工作。2.2构配件及设备加工订货预备1）依照施工进度打算及施工预算所提供的各种构配件及设备数量，做好翻样加工工作，并编制相应的需求量打算。2）依照需求量打算，向有关厂家提出加工订货打算要求，并签订定货合同，产品质量技术验收标准。3）组织构配件和设备按打算进场，按施工平面布置图

33、做好存放及保管工作。2.3施工机具的预备1）依照施工组织设计中确定的施工方法、施工机具配备要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需求量打算。2）对大型施工机械（如吊机、挖土机等），提出需求量和时刻要求，并提早通知专用设备进场时刻和衔接工作，准时运抵现场，并做好施工现场预备工作。(详见机械设备表)3）运输的预备、依照上述三项需求量打算，编制运输需求量打算，并组织落实运输工具。、与外界进行协调，确定合理的运输路线。3、施工现场预备3.1施工现场操纵网测量依照给定永久性坐标和高程，按照建筑总平面图要求，进行施工场地操纵网测量，设置场区永久性操纵测量标桩。3.2做好“四通一平”，认真设置消火栓。3.3

34、建筑施工设施按照施工平面图和施工设施需要量打算，建筑各项施工设施，为正式开工预备好用房。3.4组织施工机具进场依照施工机具需要量打算，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。3.5组织建筑材料进场依照建筑材料、构(配)件和制品需要量打算，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。3.6拟定有关试验、试制新技术、新材料的打算建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验。关于新技术项目，应拟定相应试制和试验打算，并均应在应用前实施。3.7做好季节性施工预备按照施工组织设计要求，认真落实冬施、雨施和高温季节施工设施和技术组织措施。4、劳动

35、组织预备4.1建立施工项目领导机构依照工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与紧密协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。4.2建立精干的工作队组依照采纳的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。4.3集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量打算，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。4.4做好职工入场教育工作为落实施工打算和技术责任制，应按治理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度打算和月、旬作业打算；各项安全技术措施降低成本措施和

36、质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。5、施工预备工作打算落实施工预备工作需分时期、有组织、有打算、有步骤地进行，为了保证施工预备工作的顺利进行，应编制施工预备工作打算，明确其完成的时刻、内容及责任人员，并纳入年度、月度、施工打算中，认真贯彻执行。四、质量策划依照提出的工程整体质量目标，要求从检验批分项工程分部工程均为合格,质量操纵资料完整齐全,功能与安全性检测资料完整,才能确保整个工程一次交验合格。依照整体质量目标，进行层层目标分解，具体分解至各检验批。责任人的落实上，操作工作负责检验批质

37、量，班组长负责分项质量，各工种工长（施工员）负责分部工程质量，项目经理（技术负责人）负责整个工程质量，质量操纵，治理和监督上，从班组兼职质量员、项目部专职质量员、技术负责人到公司各级质量部门依次对本工程质量进行操纵、监督，确保工程质量受控、有序，达到最终目标。制订并执行质量保证措施，从技术、治理、制度、资金、人力、物力上保证目标的实现，工程重点、难点项目必须编制专项施工方案，确保重点、难点的顺利施工，从而保障整个工程的顺利施工和整体目标的实现。1、检验批、分项、分部工程划分本工程按建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）中划分，包括其中几个分部，即基础、主体、屋面、装饰装修等。

38、序号分部工程子分部工程分项工程检 验 批 划 分1地 基与基础土方土方开挖土方回填按分项划分检验批砼基础模板、钢筋、砼按模板安装、拆除、钢筋原材料、加工、连接、安装、砼原材料、配合比、施工、现浇结构外观、尺寸偏差和变形缝划分。砌体基础砖砌体按分项划分为一个检验批2主体工程砼结构模板、钢筋、砼、现浇结构按模板安装、拆除、钢筋原材料、加工、直接、安装、砼原材料、配合比、施工、现浇结构外观、尺寸偏差和变形缝划分。砌体结构填充墙砌体按分项及楼层划分检验批3建筑装饰装修地面整体按分项和楼层划分检验批抹灰一般抹灰外墙按面积，内墙按楼层划分检验批门窗门窗按楼层划分，特种门划分为一个检验批饰面板饰面板粘贴按面

39、积、房间划分成若干检验批涂饰水性涂料涂饰外墙按面积，内墙按房间划分4屋面钢筋砼屋面细部构造、找平层、卷材防水层、保温层、屋面板按分项划分2、质量检测打算依照建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）和有关规定，建设工程质量检测实行见证取样和送检制度，即在建设单位或监理单位见证人员见证下，由施工单位取样人员在现场按规定取样、封样后，送至具有相应资质等级并经监督备案认可的检测（试验）机构进行检测。结合本工程的具体情况，初步制订以下检验打算：试块、试件、材料检测砼试块：按自拌砼、商品砼及浇捣时段分不留置；砂浆试块：按基础、主体（楼层）或砌筑时段留置；钢筋试件：按钢筋规格、批次、吨位要求

40、留置；钢筋焊接试件：按焊接规格、数量要求留置；砖、砌块：按强度、数量要求检测；水泥：按强度等级、批次、出厂日期、品种、数量等不同要求检验；防水材料：按不同材料进行检测；砂、石料：按使用部位进行检测。涉及结构安全的试块、试件和材料见证取样和送样的比例不得低于应取样数量的30% 结构安全与功能性检测1）土建结构实体钢筋爱护层厚度检测：屋面和卫生间地面淋水（蓄水）试验；建筑物垂直度、标高、全高测量；外窗三性检测；建筑物沉降观测；室内环境检测。 同条件养护试块的留置同条件养护试块的留置依照规范要求，打算留置如下：序号部 位砼强度等级留置同条件养护试块组数1基础垫层C15按施工段各一组2基 础详见有关图

41、纸按施工段留置3地下梁板柱C30按楼层划分留置4一层以上梁板柱C25按楼层划分留置五、安全文明施工规划（1）外观形象：以施工总平面布置图为篮板，布置施工区、办公区及生活区。利用施工区与办公区的围挡设置一道安全漫画宣传墙，在办公区入口处安设危险源标示牌及宣传栏。在施工区门口设置公司业绩形象墙。以达到视觉形象统一、整洁、醒目、美观的效果。 （2）模块化治理：现场按办公区、施工区、生活区，材料加工区及设备材料堆放区等功能模块设置。各功能区要紧以围挡隔开，辅以混凝土道路或红白相间的钢管围护相分隔。 （3）施工区域化治理：施工现场实行安全文明施工责任区域化治理。按楼号或加工区域，由各栋号长或班组长负责。

42、各区域使用红白相间的钢管进行围护，并设置相应的安全标志、标识，明确安全责任。 （4）定点化治理：规划、绘制施工平面布置图，设备材料堆放实现有序定点堆放。 （5）施工场地：合理安排工序，施工场地应自始至终保持平坦。基坑开挖出的土方应及时清运，运输途中应防止遗洒。混凝土搅拌区、各材料堆放加工区及停车场应进行硬化。设备材料堆放场地应坚实、平坦并设置排水设施。 （6）道路：依照施工需要修建的临时道路采纳混凝土硬化，道路两侧设置排水沟。硬化路面应定期进行清扫、洒水，保持路面清洁，做到雨天无泥浆、晴天无灰尘。 通过道路的电缆应设置电缆沟或进行穿管，并在钢管上涂刷警示漆。 在道路两旁设置路牌和警示标语。 （

43、7）排水管沟：设置连续、通畅的排水设施，场地内不得大面积积水。泥浆、污水必须经沉淀池沉淀处理后方可排入下水管道。在开挖的基坑底部四周设置排水沟和集水井，做到基坑不积水。 （8）建筑物：只同意存在以下临时建筑物 1） 施工现场工具间、库房等为活动房或砖混砌体房屋。 2） 安全通道、加工区防护棚应由刷成黄黑警示漆的钢管搭设。 3） 配电箱、机具防雨棚等应为装配式构架、上部应为黄黑警示漆板。 装置型设施： 1） 宣传告示类：宣传栏、标语、彩旗等； 2） 道路交通类：路桩、指示警示牌、减速坎、禁行标识等； 3） 区域维护类：安全围栏、塑钢板等； 4） 废料垃圾回收类：各类废品、废料及可回收垃圾回收设施

44、； 5） 标识类：含设备、材料、物品、场地标识、规程、规范、职责图等，及布置要求： a. 现场所有的标志牌、标识牌、宣传牌等制作美观、规范，可采纳彩喷绘制。 b 标牌埋设、悬挂、摆设要安全可靠，做到规范美观。 c 标志牌、标识牌框架、立柱、支撑件，应使用钢结构或方钢材料结构，标牌应使用铝板制作。 大型牌图：项目部在施工区设置“五牌一图”（工程概况牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、治理人员名单及监督电话牌、施工现场总平面布置图），并在大门处增设我公司简介、工程俯视图等内容。 大门：施工现场大门，要求简洁明了，为门楼式大门、双扇铁门及门卫室，人员通行侧门。六、临时设施依照工程施工需要和文明标

45、化要求，建筑必要的生活、生产临时设施工程。对临时设施工程按场布统一布置，做到安全、经济、合理、整齐划一。并在临时设施工程中考虑设置一定的绿化、宣传栏、黑板报，美化环境，为职员提供文明整洁的工作和生活环境。现场实行全封闭治理，入口主干道作为材料车辆的要紧进出口，保安人员24小时值班，现场安排巡视值班人员，对场容、场貌、场布进行严格治理。临设布置详见平面布置图。劳动力组织规划针对本项目劳动力组织，公司在规划时期从公司合格分供方信息库中由公司对其以往业绩、资质等级、人员素养、社会信誉、综合能力等进行考评，择优选取土石方班组4个、钢筋班组4个、混凝土班组4个、模板班组6个、泥作班组4个等，公司已和上述

46、班组签订意向性合同，以确保工程项目的如期开工。现场另设置50人左右的杂工班，从事安全文明及环境爱护工作，并作为机动力量备用。八、采纳施工新工艺、新技术，加快工程的施工进度1、工程砼采纳商品砼。2、钢筋连接采纳电渣压力焊、闪光对焊。3、采纳优质模板支撑体系，材料选用优质九夹板以确保结构平坦。4、外脚手架采纳双排扣件式钢管脚手架。5、平面流水交叉作业，特不是独立基础施工时，挖土、扎钢筋、支模、浇砼进行交替流水作业，加快施工进度。结构结顶后立即进行屋面和外粉刷施工，水卫、电气、暖通施工单位在挖土方时即进场配合施工，高级装饰等专业施工单位的总包单位统一打算协调下，穿插进行施工。6、积极推广建筑业十项新

47、技术。第四章 施工治理规划一、施工治理规划1、组成项目团队的要紧人员及差不多情况公司成立了一个高素养的项目领导班子，由施工治理经验丰富、技术素养高的施工技术人员组成工程项目部。在施工过程中，项目部自始至终掌握着工程中的每个环节和动态，及时有效的解决施工过程中的各类问题，确保工程目标的顺利实现。详细情况看项目组织机械图。项目要紧成员配备表编号姓名职称在本合同中任职学历备注1张海峰工程师项目经理大专2姚华工程师项目技术负责人大专3李杰助工施工负责人本科4王栋助工施工负责人大专5陈斌助工施工负责人大专6钞票利明工程师施工负责人大专7章程工程师质检负责人大专8田鸿工程师造价负责人大专9赵清助工安全负责

48、人大专10裘力工程师材料负责人大专11宋冬妹工程师资料负责人大专拟派往本工程项目经理简历姓名张海峰性不男年龄38职务项目经理职称工程师学历大专参加工作时刻12年担任项目经理年限8年项目经理资格证书编号在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期工程质量赞成雍景园一期合格库卡库卡厂房工程合格备注拟派为本项目项目经理，全权负责本项目的治理附表六：拟投入本工程的要紧治理人员承诺书（招标人名称）：我方在此声明，我方若成为本工程中标人，将严格按照招标人要求配备施工项目部治理人员。特此承诺。投标人： （盖单位章） 法定代表人或其托付代理人（建筑师）： （签字） 年 月 日拟派往本工程项目技术

49、负责人简历姓名姚华性不男年龄39职务技术负责人职称工程师学历大专参加工作时刻担任技术负责人年限11在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期工程质量赞成雍景园一期合格备注拟派为技术负责人，全权负责本项目的技术治理目驻守现场的施工负责人简历姓名李杰性不男年龄27职务施工员职称助工学历本科参加工作时刻2014年担任专业治理工作年限3年在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期工程质量赞成雍景园一期合格备注拟派为项目施工负责人，全权负责本项目的施工治理目驻守现场的施工负责人简历姓名王栋性不男年龄28职务施工员职称助工学历大专参加工作时刻2013年担任专业治理工作年限4

50、年在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期工程质量赞成雍景园一期合格备注拟派为项目施工负责人，全权负责本项目的施工治理目驻守现场的施工负责人简历姓名陈斌性不男年龄40职务施工员职称助工学历大专参加工作时刻2007年担任专业治理工作年限10年在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期工程质量赞成雍景园一期合格备注拟派为项目施工负责人，全权负责本项目的施工治理目驻守现场的施工负责人简历姓名钞票利明性不男年龄52职务施工员职称助工学历大专参加工作时刻1993年担任专业治理工作年限24年在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期工程质量赞成雍景园一期合

51、格备注拟派为项目施工负责人，全权负责本项目的施工治理项目驻守现场的安全负责人简历姓名赵清年龄35职称工程师职务安全员毕业学校专业工民建拟在本合同任职安全负责人要紧工作简历时刻（年年）参加过施工的工程项目任 职备 注赞成雍景园（一期）安全负责人备注拟派为本项目安全负责人，全权负责本项目的安全治理项目驻守现场的材料负责人简历姓名裘力年龄38职称工程师职务材料员毕业学校专业工民建拟在本合同任职材料负责人要紧工作简历时刻（年年）参加过施工的工程项目任 职备 注赞成雍景园（一期）材料负责人备注拟派为材料负责人，全权负责本项目的材料采购项目驻守现场的造价负责人简历姓名田鸿年龄35职称工程师职务造价员毕业学

52、校专业工民建拟在本合同任职造价员要紧工作简历时刻（年年）参加过施工的工程项目任 职备 注赞成雍景园（一期）造价负责人备注拟派为造价员，全权负责本项目的安装造价项目驻守现场的质检负责人简历姓名章程年龄28职称助工职务质检员毕业学校专业工民建拟在本合同任职质检负责人要紧工作简历时刻（年年）参加过施工的工程项目任 职备 注赞成雍景园（一期）质量负责人备注：拟派为质检负责人，全权负责本项目的质量治理项目驻守现场的质检负责人简历姓名宋冬妹年龄35职称助工职务资料员毕业学校专业工民建拟在本合同任职资料负责人要紧工作简历时刻（年年）参加过施工的工程项目任 职备 注赞成雍景园（一期）质量负责人备注：拟派为质检

53、负责人，全权负责本项目的质量治理施工治理目标我公司将本着“质量顾客中意、环境社会中意、安全职员中意、治理精益求精”的治理方针，以一流的工程质量、一流的施工速度，优质、快速、高效地完成本次施工任务。依照本工程对质量、施工工期等特点，总结我公司历年来的施工实践经验，按照我企业执行ISO9001、ISO14000、ISO18000整合治理体系，我们郑重承诺：1、质量目标：严格治理，精心施工，实现工程合同要求，为顾客提供中意的产品（工程）。单位工程质量等级按现行的建筑工程施工质量验收统一标准进行评定，确保合格工程。2、工期目标：本工程将满足施工合同的要求，确定施工总工期334日历天。3、文明施工目标（

54、环境目标）：以文明施工，美化环境，预防或减少可能伴随的环境阻碍，使施工噪音、废污水排放等满足环境规定要求。4、职业安全卫生目标：以安全第一，预防为主，改善职业安全卫生条件，消除或降低职员及相关方的职业安全风险，杜绝重大伤亡、火灾事故，实现工程事故零目标。项目组织机械图第三方代表技术负责人项目经理施工员（土建）木工班组长泥工班组长钢筋工班组长架子工班组长砼工班组长粉刷工班组长油漆工班组长操作工人第三方代表技术负责人项目经理施工员（土建）木工班组长泥工班组长钢筋工班组长架子工班组长砼工班组长粉刷工班组长油漆工班组长操作工人泥工观砌木工翻样质量员安全员材料员泥工观砌木工翻样质量员安全员材料员核算员资

55、料员钢筋翻样3、公司与项目团队的治理及经济关系讲明项目团队的治理及经济关系直属于公司，由公司统一安排调配。劳务治理规划施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。 劳务组织 本项目劳动力组织，公司在规划时期从公司合格分供方信息库中由公司对其以往业绩、资质等级、人员素养、社会信誉、综合能力等进行考评，择优选取钢筋班组4个、混凝土班组4个、模板班组6个、泥作班组4个等，公司已和上述班组签订意向性合同，以确保工程项目的顺利实施。 现场另设置50人左右的杂工班，从事安全文明及环境爱护工作，并作为机动力量备用。 工人生活基地设置在现场，施工时为保证工人能够及

56、时上下班，将采取以下措施： 错开上下班时刻，第一批与第二批上下班时刻相差半个小时，幸免同一时刻上下班出现交通运输紧张。 合理划分施工区和施工段，组织平行施工和流水施工。在机电和装饰插入施工后，协调安排机电和装饰分不在不同的施工区施工，减少交叉干扰。 劳务治理 公司将直接与专业分包队伍（分包队伍必须具备专业劳务资质）签订劳务分包协议合同，杜绝劳务多层转包。 项目部对劳务队伍进行安全教育、治理规定和制度教育。 在各工种作业前进行施工工艺及方法和安全技术交底。 项目部对作业过程中实施合同情况进行督促，每月一次评比，奖优罚劣。 工程竣工后，项目部向公司上交劳务队伍作业情况表，刷新合格分供方信息库记录。

57、 入场培训考核 首先进行入场培训，针对质量、安全、文明施工、环境爱护、职业健康等治理制度、条例等方面的要求对各工种进行全面培训，并进行考核，合格者录用。 签订用工合同 合格者与公司签订用工合同，明确施工部位、计件单价、工资发放及责、权、利等方面内容。签订用工合同后，进行造册登记，照相留底，办理电子身份卡，统一配发安全帽、 房间钥匙、盥洗用具、电子身份卡等装具。 考勤治理： 工人上下班凭电子身份卡打卡登记，无卡者拒绝进入工地大门。 电子身份卡上应存储工人姓名、性不、工种、居民身份证号、联系方式、登记照等相关信息。打卡机与电脑连通，每次打卡后自动存储经历 各现场专业施工员负责各自责任区段的劳动力治

58、理，包括任务下达、质量跟踪、安全文明施工、协调治理等任务。 薪酬治理 公司统一制定各工种差不多工资水平，每月按时发放。 工种施工完成，验收合格后按计件或计时结算，补发差额部分薪酬。 采纳此劳动力组织模式可极大地增强项目部对劳动力的操纵力度，并达到减少治理层次、降低工程成本、保障民工工资、易于调整更换小班组、保证工程质量等目的。同时，为公司培养一批熟练技术工人，为今后的进展储备了劳动力资源二、项目技术治理规划1、项目材料治理规划1.1材料治理乙供材料物资由公司材设部门集中组织采办。近年来我公司完善了对供应商的选择考评机制，建立了内容充实数据丰富的动态数据库，对供应商实行了分类分级的动态治理,改善

59、供应关系,建立了伙伴型和优选型供应商。丰富的信息资源网络化的治理搭建起了的供应框架,拓宽了采购信息与渠道,为公司迅速把握市场价格行情, 提供了有力的关心，使我们的物资治理工作得到整合优化。甲定乙供材料，按照甲方要求提早报送打算，甲方指定品牌核价后由公司及时完善供应合同，确保材料及时供应。甲供材料，严格按照甲方要求进行治理。所有材料项目部提出采购打算后，公司材设部门就进入采购作业的具体流程。通过供应商动态数据信息，考察审核供应商资金实力、技术条件、资信状况、生产能力等情况，优选供应商，进行初步询问，保证顺畅的沟通渠道，签定采购合同、下订单、商品质量、监督付款。签定合同时应预见市场价格及存量的波动

60、，防止增加工程造价成本，订单的确定需要在周密的市场预测的基础上进行，以保障项目部生产需要。1.2机械设备治理设置专职设备治理员设备治理员负责机械设备采购、租赁。设备治理员负责指挥机械设备安装、拆除。设备治理员负责机械设备保养、维修。设备治理员负责机操工、指挥工聘用、考核。设备治理员负责监督机操工进行检查、运行记录并定期收集。本工程小型施工机械由劳务队自带，大中型施工机械由公司材设部门供应。项目设备治理员必须进行设备质量验证，填写“设备检查鉴定记录表”，对进场的机械设备建立相应的“设备明细帐”。外来设备和公司设备分不建立设备明细帐。项目设备治理员督促和定期检查外来设备和外租设备使用人员对设备进行