物业安全部高级安全主任职务说明书

1、精品文档 精心整理精品文档 可编辑的精品文档物业安全部高级安全主任职务说明书一、岗位基本信息编号：KJ-ZWSMS64 日期：2008-5-4岗位名称高级安全主任所属部门管理部职位等级高级主任级（J级）定编数按编制直接上级管理部经理/副经理直接下级安全主任职位联系可直接升迁的职位：安全/物业副经理可相互转换的职位：高级物业主任工作协作关系对内：公司各部门、各管理部、项目公司、承包商相关安保部门对外：派出所、消防监督处、城管、街道办、居委会、人防办、交通队岗位描述本表仅适用于小区安全第一负责人，当小区设置有协助经理全面工作的副经理岗位时，本岗位直接上级为该副经理，反之，其直接上级为经理二、主要岗

2、位职责序号主要工作范畴及具体业务活动1在管理部经理领导下，全面负责小区安全管理工作2结合安全工作特点，制定各安全岗位实施细则，定期签阅下属工作台帐，并监督落实3掌握安全员工的思想动态，解决员工的实际问题，调动员工的工作积极性4制定月度安全培训计划，定期组织培训和考核5掌握小区内治安、消防等重点部位，对存在的安全隐患提出合理化建议并跟进整改6负责处理业主对安全部门的投诉，制定突发事件的应急处理预案，及时处理上报7负责安全部宿舍、伙食及业余文化生活8贯彻落实公司职能部门、管理部、政府相关部门的指示及会议精神9负责与辖区政府职能部门对接，处理相关治安、消防等问题，建立良好的工作关系10按时完成管理部

3、领导交办的其它工作三、岗位权限1对本管理部的物业/工程有权进行安全监督2检查安全岗位执勤情况，对违纪员工进行处罚3每月对考核不合格的员工有权提出处理建议4根据实际需要，对安全部各岗位进行调整5根据上级批示，对相关人员完成工作的催办权 / 四、工作台帐1安全第一负责人日工作台帐2伙食管理工作台帐3安全类固定资产台帐4制服管理台帐5消防管理台帐6车辆管理台帐7地下室/人防管理台帐8两点一线管理台帐五、工作流程明细表1工作检查流程2跟进、处理投诉、突发性事件的流程3工作汇报流程4安全业务培训流程六、工作交接内容1公司有关文件档案2电子文件文档3公司通讯录4工作台帐明细表七、工作考核考核指标权重积极主

4、动，对工作不推诿，纪律性、服从性强，遵守各项纪律、制度起模范表率作用10%服从上级安排，工作积极主动,无须依赖上级监督、催促，工作抓到实处10%勇于承担责任,努力克服各种困难,确保完成工作任务10%工作具计划性,处事周密及有预见性;安排分配工作合理有序10%能积极督导及指引下属、激励下属,受下属拥戴，协调能力较强10%善于总结分析自我检讨10%正确、及时完成任务10%处理投诉、突发事件效果显著10%所带领导部门/管理分部综合工作素质有显著提高10%与兄弟公司/部门或对外关系良好10%八、任职资格项 目内 容性 别男年 龄2550岁专业资格持“物业管理师”证教育背景大专/本科以上学历；经 验三年以上相同或类似岗位工作经验；知识结构物业管理、工商企业管理、法律等相关专业能 力1、良好的沟通、协调、统筹能力；2、具有较强的组织、指挥能力；3、良好的心理承受能； 4、能承受较大工作压力5、管理思路清晰，有较强的执行能力6、危机公关能力强品性素质1、为人正直