民营企业员工管理伦理问题探究

1、精品文档你我共享民营企业员工管理伦理问题探究管理伦理是管理学和伦理学相互融合的产物。管理的本质是协调, 目的是使个人的努力与集体的目标协调一致。 伦理是指人们认可的社会行为规范。管理与伦理具有很强的内在联系和相关性。管理伦理研究的内容, 就是如何将管理和伦理结合起来, 也即是将管理伦理化 ,使企业在不损害社会公共利益、不违反基本道德情操的基础上进行各类经营管理活动, 从而提高管理效率 , 获取更大、更广泛的利益。当前我国正处于转方式、调结构关键时期 , 民营企业发展不协调、不持续问题严重 , 资源消耗率高、产品附加值低、分配不合理等问题层出不穷。特别是在员工管理上, 民营企业存在着诸多的伦理问

2、题 , 如缺失科学的员工管理的目标理念, 错误的员工管理价值取向, 独断专行的管理作风 , “传子不传贤” 的家族经营式等等。产生这些问题的原因是多方面的, 概括起来有有四个主要的方面：与民营企业相关的法律制度不完善, 企业违法成本太低；民营企业管理者人文精神的缺失 , 以人为本的伦理观念淡薄；民营企业管理模式集权化, 最高管理者权威模式和家族血缘亲缘模式都具有不可超越的局限性；民营企业管理目标非伦理化, 片面追逐企业经济效益。民营企业员工管理中的伦理失衡现状：劳动合同不规范。在一些中小企业中，特别是外来工、临时工居多的小企业中劳动合同签订率至今仍然比较低。使职工与企业的劳动关系得不到确认，劳

3、动者的合法权益也得不到相应的法律保护。 甚至有些小企业根本就不签劳动合同。在相当一些中小企业中， 企业与职工在建立劳动关系时不签订劳动合同，而以口头协议为主， 致使双方的责、 权、利关系不够明确， 容易发生劳动纠纷。 而另一些中小企业虽然与职工签订了劳动合同，但在形式和内容上，都存在违反有关劳动法律法规及不公平的问题。致使劳动合同的内容有失公道，缺乏法律约束力。劳动报酬不公平。 中小企业劳动者的收入基本上是按照生产要素来分配的，主要由劳动力素质和劳动力供求关系决定。劳动力总量的供大于求决定了由市场决定的工资对劳动者是不利的。 一些中小企业工资收入分配制度不够规范，或因经济效益较差， 使职工在工

4、资收入方面不仅水平较低， 而且不够稳定， 不能按时领取工资的现象屡见不鲜，尤其是一些非公有制的中小企业故意拖欠或扣工资，使不少职工劳而无获， 其经济利益受到侵害。 近年来，许多地方发生的劳动报酬争议案件大量增多。由于工资通常是职工维持生活的主要经济来源而且许多职工的工资水平本来就比较低，拖欠或克扣职工的工资，势必会造成职工生活困难， 最容易引起职工的强烈不满，导致劳资纠纷，影响员工工作积极性，不利于企业的正常运营。劳动时间不合法。 一些中小企业不遵守国家关于劳动时间的法律规定，随意延长工作时间， 职工超时加班问题比较严重。甚至有些企业要求职工每周必须工作天，平均每天工作长达小时， 而且不按有关

5、法律规定对延长工作时间的职工合理计发加班工资或给予其他补偿。 由于一些中小企业不遵守国家有关工时方面的规定。迫使职工过度加班加点，不仅侵害职工的合法权益，而且对职工的身体健康甚至生命安全产生严重危害。劳动安全卫生保护不到位。在劳动密集型的中小企业，资金实力有限，工厂设备设施简陋， 许多机器设备是国有企业和集体企业淘汰下来的超期服役机器，这些机器几乎没有防护装置。工人在恶劣的劳动环境、高强度的工作中，操作这些机器，工伤事故频发。一些中小企业不重视安全生产， 劳动保护措施不力 一些企业连基本的劳动保护用品也不发给职工。有些企业的工作环境中存在有毒物质造成污染，同时又缺乏必要的劳动保护用品。有的企业

6、在防火安全方面措施不力，甚至将车间、 仓库和宿舍合为一体，埋下事故隐患。这些也是中小企业工伤事故频繁发生的主要原因。在职业卫生方面 一些中小企业对职业病防治很腹有诗书气自华精品文档你我共享不重视， 对职工的身体健康问题漠不关心，也不采取必要的措施防治职业病。在一些中小企业中， 在女职工特殊劳动保护方面，侵害女职工合法权益的现象屡见不鲜。总之 劳动安全卫生和劳动保护的问题在农民工、临时工、小学文化程度劳动者、小企业、无工会企业、矿山、建筑业中相当严重。劳动关系管理协调机制不健全。一些中小企业劳动关系双方主体之间的权利关处于失衡状态， 使企业内部难以形成适应市场化需求的劳动关系协调机制和方法，致使

7、企业内部的劳动关系协凋机制尚未建立或不健全，从而使职工与企业之间缺乏平等沟通与协调的正常渠道， 使劳动关系日益朝着不利于劳动力供给方的方向发展。在双方产生矛盾并发生劳动争议后， 往往难以在企业内部协调解决，导致冲突激化。主要表现在以下方面：首先是工会的组建率低下。难以发挥制衡作用；另一方面通过招用大量临时工、短期工的方式， 使员工流动频繁而不易被组织到工会中来。而在一些组建工会的中小企业中工会在相当程度上依附于管理者，很难发挥制衡作用。其次，实行集体合同的中小企业所占比重太低。最后，企业领导对这一组织普遍不够重视，不管不问， 不积极支持凋委会开展工作：对企业调委会缺乏指导和业务培训， 调解员自

8、身的业务素质普遍偏低，不能适应调解工作的需要；而且调委会委员也是企业中职工，由于害怕被解雇，而不敢坚持原则维护职工权益。因此，一些企业的调委会在很大程度上已经形同虚设、名存实亡！民营企业员工管理中的伦理关系失衡原因：1. 管理者的伦理意识匮乏管理者作为企业中的决策制定者和行为带头人，其自身伦理意识不容忽视， 在企业人员的招聘和内部人员的提拔问题上，部分管理者往往以个人情感为出发点，用人唯亲， 完全不考虑能职匹配。 有的越权行事， 侵犯下属的合法权益，有的利用手中的权利打击异己，公报私仇。 这种行为的长期存在，使企业形成人人唯权，以权力取代真理，甚至用权力衡量一切的不良风气。2. 员工自身维权意

9、识淡薄在很多私营企业中， 劳动争议已经被隐性化了。劳动者缺乏法律意识、权益意识， 有的员工甚至不知道自己还有除了领工资之外的其他方面的权利，不了解自己的法定权益，也不懂得如何维护自己的权益。民营企业工会力量薄弱在强资本弱劳工的大格局下，劳动者处于弱势地位，单靠个别职工的力量不可能改变，为解决普通员工与经营管理者和控股股东之间事实上的权力不平等问题，员工必须依法组成压力集团， 以提高自己的谈判地位和增强谈判能力，工会就是这样的压力集团。而现在民营企业工会组建率不高，工会组建完全或基本上取决于企业的党政领导或企业主，只有老板同意，工人才能成立自己的工会组织， 即使成立了工会， 它也有可能成为企业的

10、一个行政部门，被企业所操纵和控制。政府行为能力的有限性当前，从国家级到省级， 调整劳资关系的法律法规体系建设起步晚， 调整劳资关系的法律法规体系仍然不健全， 过时的法律条款仍然在执行， 特别是劳动争议处理和劳动执法监督仍然缺乏完备的法规依据， 如劳动争议存在严重的诉讼化倾向， 劳动仲裁没有摆脱行政权的干预，仲裁程序难以满足合法、公正、及时处理劳动争议的要求。此外，劳动执法监察力量相对薄弱。 政府对劳动执法力量的投入明显不足， 各级劳动部门的工作人员严重萎缩。 由于法律法规欠缺和执法力量不强，难以形成能够有效平衡劳资关系的法治氛围。构建民营企业员工管理中的伦理协调机制：提高管理者的伦理意识和素养

11、腹有诗书气自华精品文档你我共享私营企业主和雇员是按照契约而形成的平等关系, 劳资关系的成立是基于双方协商基础而达成的 , 其实质是一种合同关系，双方都必须在合法性的劳动合同中正当地履行自己的权利和义务，特别是作为强势方的私营业主更应严格遵守法律, 善待员工。道德调节是民营企业员工管理中的伦理失衡现象得以遏制的一个重要的调节手段，私营企业主要正确处理好其与雇员的利益关系就要树立正确的是非观、荣辱观、关爱善待员工、尊重员工的合法权益，这就要求管理者要有较高的伦理意识和伦理道德水准。管理者必须增强伦理意识，自觉提高自身的伦理修养。同时经营企业时，实现义与利在实践中的统一，在追求利润的同时，不要忘记用

12、社会公认的道德水准来检验自己的行为，不断的进行自我反省，把伦理与实践很好的结合起来，以在实践中不断提升自身的伦理素质。发挥工会、企业劳动关系争议调解委员会的作用，加强员工对自身利益的保护第一， 工会通过最大限度的把职工组织到工会中来，依法推进建立健全、平等、协商的集体合同制度、 职工代表大会制度等机制，建设以及为职工办实事、解决职工实际问题的合法途径和手段保护职工依据法律、法规、政策享有的各种权益免受侵害。第二，要充分发挥企业劳动关系争议调解委员会协调劳动关系的作用。调委会要正常发挥作用。发挥社会组织在促进和谐劳动关系方面特殊功能的作用规范社会团体、 民间机构等非正规组织， 继续开发这些组织在

13、维护劳动者合法权益方面的特殊功能，使之与政府、工会、企业代表组织汇成一股化解劳资矛盾的巨大社会力量，有力的促进劳动关系的和谐。4. 发挥政府的主导作用经济发展并不是政府的唯一目标，政府要保证经济社会的全面协调进步。政府依法对民营企业的发展加强监督和管理可以促进非公有制经济健康发展。政府是劳动关系法规的制定者，通过加强劳动法律法规建设，对劳动就业、劳动合同和劳动关系调整、职业技能、工作时间、 休息休假、劳动保护、社会保险等方面做出规定，使劳动关系主体双方的权利义务得到明确和规范。提高企业和职工的法律意识。 加强法制管理， 提高企业和职工的法律意识， 是中小企业劳动关系管理的重要环节。也是实现中小

14、企业劳动关系规范化、市场化、 契约化和法制化的根本基础。 要在加强法制建设的基础上重视法制管理，不仅要加强对现有企业劳动法规的宣传力度和执法力度，而且要加强对中小企业劳动者的劳动法规的宣传教育和法律培训，使中小企业的经营者和劳动者都懂得和明了各自拥有的权利和义务，提高企业经营者和职工的法律意识，有利于各项法律法规的实施和执行。此外可以通过建设和谐、以人为本的组织文化，借鉴国外员工管理的成功经验，将伦理精神渗透到员工管理制度中等方式解决企业管理中的伦理问题。合理的解决员工管理伦理问题，调节企业与员工的利益关系，对调动员工积极性，提高管理者管理水平，实现员工与企业的共同发展具有重要作用！出师表两汉

15、：诸葛亮腹有诗书气自华精品文档你我共享先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能 ”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣， 远小人， 此先汉所以兴隆也； 亲小人， 远贤臣， 此后汉所以倾颓也。 先帝在时，每与臣论此事， 未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。 侍中、尚书、 长史、 参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，