中等规模生产型企业员工内部调动管理办法

1、 PAGE 7XXX公司司内部调调动管理理制度有限公司文件编号：标题： 员员工内部部调动工工作流程程版号/修改改码：AA/000一、工作目的通过对员工的人事调整，合理使用公司的人力资源，达到工作与人力资源的最佳匹配，充分发挥个人潜能，提高工作绩效和工作满意度。通过公司内部调动,使公司内部各职能部门有效配合，以利于公司整体发展。二、员工内内部调动动1、员工在在任职期期内，公公司可对对员工的的岗位作作出下列列变动：（1）外派派根据公司有有关规定定和所属属分支机机构的业业务需要要，由公公司派出出人选担担任分支支机构相相关职务务。（2）调岗岗因机构调整整、业务务需要或或员工工工作能力力和发展展意向，公

2、公司可安安排员工工岗位调调动。（3）借调调因业务上的的需要，公公司可把把员工借借调到其其他单位位。（4）待岗岗详见关于于员工待待岗学习习管理办办法。2、因岗位位变动，其其薪资待待遇随之之调整（详详见薪资资管理办办法）。三、工作程程序1、外派（1）派出出部门根根据外派派职务任任职要求求选派适适当人选选，与本本人协商商一致后后填写内内部调动动审批表表(附附录)，报报人力资资源部。（2）人力力资源部部根据任任职要求求、岗位位职责的的要求，进进行审核核并提出出意见，报报公司领领导批准准。（3）人力力资源部部向派出出部门发发出员员工调出出通知单单。（4）外派派人员按按规定办办理工作作交接，人人力资源源部

3、向派派往部门门发出员员工调入入通知单单。（5）外派派人员按按期到派派往的部部门报到到。2、调岗（1）当公公司内部部出现岗岗位空缺缺时，公公司相关关部门及及员工均均可提出出调岗申申请。（2）人力力资源部部负责协协调，取取得调出出与调入入部门负负责人、调调岗员工工的同意意后，调调出部门门填写内内部调动动审批表表和工工作评估估表交交人力资资源部，报报公司领领导批准准。（3）人力力资源部部向派出出部门发发出员员工调出出通知单单。（4）调岗岗人员按按规定办办理工作作交接，人人力资源源部向派派往部门门发出员员工调入入通知单单。（5）调岗岗人员按按期到派派往的部部门报到到。3、借调（1）由公公司或拟拟借调单

4、单位的负负责人提提出借调调员工要要求。（2）人力力资源部部收集汇汇总员工工情况，经经用人部部门、员员工本人人同意报报公司领领导审批批。（3）人力力资源部部向借出出部门发发出员员工调出出通知单单。（4）借调调人员按按规定办办理工作作交接，即即可借调调。 4、待岗详见关于于员工待待岗学习习管理办办法。四、人员内内部调整整的审批批权限1、公司经经理级人人员的内内部调整整由分管管副总、人人力资源源部及常常务副总总经理审审核，报报公司总总经理批批准。2、公司一一般员工工的内部部调整由由部门负负责人、分分管副总总和人力力资源部部负责人人及常务务副总经经理批准准。内部调动审审批表本人情况姓名性别年龄职称文化程度工资业务专长原工作部门门拟调入部门门原岗位拟调岗位调动类别本人意见调动原因调出意见部门负责人人意见分管副总意意见调入意见部门负责人人意见分管副总意意见人力资源部部意见公司领导意意见备注工作评估表表姓名部门职位入职时间考核时间考核项目评价自评完成工作质质量优 良 中中 差 签字： 日期期：工作效率/能力优 良 中中 差 工作态度优 良 中中 差 完成工作可可靠性优 良 中中 差 学习能力优 良 中中 差