西部国际物流总部基地项目管理制度最终版

1、西部国际物物流总部部基地项项目监理工作现现场管理理制度及及流程 编制单单位： 四川元元丰建设设项目管管理有限限公司 发布日期：二一一三年六六月前 言言为加强和规规范西部部国际物物流总部部基地建建设项目目的科学学管理，深深入贯彻彻“安全生生产、质质量至上上”理念，建建设“创新、生生态、宜宜居、安安全”的民生生工程和和阳光工工程，确确保工程程“安全、优优质、高高效、有有序”推进，我我公司驻驻宁分公公司，根据国国家工程程项目管管理的相相关法律律法规，结合建设工程项目管理规范和宁夏地区工程项目管理办法，从工程项目管理的实际需要和工作交流借鉴的角度出发，收集整理了相关管理制度、机构人员职责、工作流程及考

2、核办法，编写了该制度及流程。本手册共分分五部分，第第一部分分：项目目概况；第二部分：项目管管理结构构；第三三部分：项目管管理制度度；第四四部分：施工管管理制度度；第五五部分：项目管管理工作作流程及及办法。该该手册综综合了传传统项目目管理思思想和现现代项目目管理理理念，集集理论性性和实践践性为一一体，对对加强工工程项目目管理具具有一定定的指导导、借鉴鉴作用，是是工程项项目管理理工作者者的良师师益友。由于水平有有限，经经验不足足，加之之定稿时时间较仓仓促，制制度和流流程中难难免有不不当和错错误之处处，恳请请贵单位位提出宝宝贵意见见，以便便进一步步修改完完善。 二一三年年六月目 录TOC o 1-2

3、 h z u HYPERLINK l _Toc258864073 第一部分：项目概概况 资质等等级直接主管部部门业别总包：分包：事故伤亡人人员人； 其中：死亡 人，重重伤 人人，轻伤伤 人。姓 名伤亡程度用工形式工种级别性别年龄事故类别事故的简要要经过及及原因初初步分析析（必须须说明在在从事何何种工作作时发生生的事故故，事故故发生在在现场或或工程的的部位及及起因）事故发生后后采取的的措施及事故控控制的情情况报告单位报告时间 年 月月 日应急准备清清单目域： ：名号编 审 日 附件2建筑施工两两类管理理人员安安全检查查表项目经理 1.1未按照规定定设立项项目安全全生产管管理小组组、配备备专职安安

4、全生产产管理人人员或者者分部分分项工程程施工时时无专职职安全生生产管理理人员现现场监督督 -2 1.2 施工现场的的专职安安全生产产管理人人员、作作业人员员或者特特种作业业人员，未未经安全全教育培培训或者者经考核核不合格格即从事事相关工工作 -2 1.3 未在施工现现场的危危险部位位设置明明显的安安全警示示标志，或或者未按按照国家家有关规规定在施施工现场场设置消消防通道道、消防防水源、配配备消防防设施和和灭火器器材 -1 1.4 没有职业危危害防治治措施或或 未向向作业人人员提供供安全防防护用具具和安全全防护服服装的或或施工现现场生活活设施不不符合卫卫生要求求 -1 1.5 未按照规定定在施工

5、工起重机机械和整整体提升升脚手架架、模板板等自升升式架设设设施验验收合格格后登记记 -1 1.6 使用国家明明令淘汰汰、禁止止使用的的危及施施工安全全的工艺艺、设备备、材料料 -1 1.7 在施工组织织设计中中未编制制的安全全技术措措施、施施工现场场临时用用电方案案或者专专项施工工方案缺缺乏针对对性或者者施工现现场未按按照安全全技术措措施、方方案实施施 -1 1.8 安全技术措措施、施施工现场场临时用用电方案案或者专专项施工工方案未未按照规规定程序序论证或或批准即即实施 -8 1.9 挪用列入建建设工程程概算的的安全生生产作业业环境及及安全施施工措施施所需费费用 -1 1.10 施工前未对对有

6、关安安全施工工的技术术要求做做出详细细说明（安安全技术术交底）并并双方签签字确认认 -2 1.11 未根据不同同施工阶阶段和周周围环境境及季节节、气候候的变化化，在施施工现场场采取相相应的安安全施工工措施，或或者在城城市市区区内的建建设工程程的施工工现场未未实行封封闭围挡挡 -1 1.12 在尚未竣工工的建筑筑物内设设置员工工集体宿宿舍 -1 1.13 施工现场临临时搭建建的建筑筑物不符符合安全全使用要要求 -1 1.14 未对因建设设工程施施工可能能造成损损害的毗毗邻建筑筑物、构构筑物和和地下管管线等采采取专项项防护措措施 -1 1.15 施工现场消消防设施施或明火火管理制制度不能能保证防防

7、火要求求 -1 1.16 安全防护用用具、机机械设备备、施工工机具及及配件在在进入施施工现场场前未经经查验或或者查验验不合格格即投入入使用 -2 1.17 使用未经验验收或者者验收不不合格的的施工起起重机械械和整体体提升脚脚手架、模模板等自自升式架架设设施施 -2 1.18 委托不具有有相应资资质的单单位承担担施工现现场安装装、拆卸卸施工起起重机械械和整体体提升脚脚手架、模模板等自自升式架架设设施施 -1 1.19 施工单位未未办理施施工许可可或者未未办理质质量、安安全监督督手续开开始施工工 -2 1.20 施工项目未未分阶段段进行安安全评价价 -2 1.21 工程项目阶阶段评价价不合格格 -

8、2/ 次次 1.22 工程项目综综合评价价不合格格 -6 1.23 作业人员不不服管理理、违反反规章制制度和操操作规程程冒险作作业发现现一起（人人） -1 1.24 未依法为施施工现场场从事危危险作业业的人员员办理意意外伤害害保险，未未为从业业人员交交纳保险险费 -1 1.25 分包合同中中未明确确各自的的安全生生产方面面的权利利、义务务或总承承包单位位对分包包单位的的安全生生产疏于于管理的的或分包包单位不不服从总总承包单单位的安安全生产产管理 -2 1.26 建筑施工企企业 拒拒不接受受建管、质质监、安安监部门门停工决决定，强强行施工工 -10 1.27 建筑施工企企业 发发生死亡亡事故隐隐

9、瞒不报报 -10 1.28 发生一般安安全事故故 -5 1.29 发生一次死死亡 11 人及及其以上上重大安安全事故故 8 死亡亡人数 2 重伤伤人数 1 扣分分 1.30在业主组织织的劳动动竞赛中中受到通通报批评评-21.31 工程项目阶阶段评价价优良 2/ 次次 1.32 工程项目综综合评价价优良 6 1.33 在业主组织织的劳动动竞赛中中项目获获得标化化工地称称号 1 专职安全生生产管理理人员 2.1 专职安全生生产管理理人员不不在位或或分部分分项工程程施工时时无专职职安全生生产管理理人员现现场监督督 -8 2.2 发现安全事事故隐患患，未及及时向项项目负责责人和安安全生产产管理机机构报

10、告告 -2 2.3 对违章指挥挥、违章章操作的的，未立立即制止止 -2 2.4 工程项目阶阶段评价价不合格格 -3/ 次次 2.5 工程项目综综合评价价不合格格 -6 2.6 发生一般安安全事故故 -5 2.7 发生一次死死亡 11 人及及其以上上重大安安全事故故 8 死亡亡人数 2 重伤伤人数 1 扣分分 2.8在业主组织织的劳动动竞赛中中受到通通报批评评-12.9在业主组织织的安全全检查中中受到通通报批评评-22.10 工程项目阶阶段评价价优良 1/ 次次 2.11 工程项目综综合评价价优良 3 2.12 在业主组织织的劳动动竞赛中中获得标标化工地地称号0.5 2.13 在业主组织织的安全

11、全检查中中被通报报表扬 2 注:每月组组织一次次检查，每次违章行为只处罚一次，以最高扣分值扣分，不重复扣分。对于扣分达到6 分以上人员，每季度公布曝光一次。并对达到6分以上人员名单汇总上报地方建设工程质量安全监督总站。附件3安全监理工工作检查查评分表表序号检查项目检查内容扣分标准应得分扣减分1基本配置法规标准文 件未配置与安安全监理理有关的的法规文文件，未未配置与与工程有有关的安安全生产产标准、规规范，扣扣1-33分。5安全防护用用具和必必要装 备备未配置个人人防护用用品扣11-3分分。2监理资料安全监理方 案监理规划中中未编制制安全监监理方案案，扣66分；内内容不全全扣0.5-44分。15安

12、全监理实施细则未包括安全全监理工工作的具具体措施施或未编编制实施施细则扣扣5分，缺缺少主要要内容扣扣1-44分。总 监 理理工 程 师师无监理单位位法人代代表授权权的任命命书，扣扣1分。安全监理人 员未配备安全全监理人人员，或或安全监监理人员员无相应应上岗证证，扣33分，配配备的安安全监理理人员不不到位，扣扣1-22分。有关主管部部门检查查记录对有关主管管部门签签发的整整改通知知单未督督促施工工单位限限时整改改或项目目监理机机构未整整改的扣扣1-55分。3检查监督巡视检查未按要求巡巡视检查查扣1-4分，记记录不全全扣0.5-11分。20指 令施工现场存存在安全全隐患未未签发监监理工程程师通知知

13、单扣55分，严严重的未未签发工工程暂停停令扣55分。报 告签发工程暂暂停令未未及时报报告建设设单位，扣扣1分；施工单单位对施施工现场场安全事事故隐患患拒不整整改或不不停工整整改未及及时报告告安全监监督部门门的扣33分。复 查对安全事故故隐患的的整改结结果未及及时进行行复查，扣扣1-55分，复复查记录录不全扣扣0.55-3分分。工地例会工地例会会会议纪要要未记录录安全监监理工作作内容，扣扣0.55-2分分。监理日记监理日记未未记录安安全监理理工作情情况，扣扣0.55-2分分。安全监理工作月报未编制安全全监理工工作月报报的扣11-3分分，内容容不全扣扣0.55-1分分，安全全监理工工作月报报无发文

14、文记录的的扣0.5-11分。4审查核验施工单位规规章制度度未见施工单单位安全全生产规规章制度度扣2分分，当施施工现场场发生重重复的安安全事故故隐患时时，未检检查施工工单位安安全生产产规章制制度落实实情况扣扣0.55-1分分。20施工单位安全生产许 可 证证未按规定审审查施工工单位资资质和安安全生产产许可证证，扣11-5分分，报审审资料存存在重大大问题未未发现扣扣0.55-3分分。施工单位两类人员未按规定审审查项目目经理和和专职安安全生产产管理人人员资格格扣1-5分，报报审资料料存在重重大问题题未发现现扣0.5-33分。安全管理作作业计 划 书书未见施工单单位安全全管理作作业计划划书扣00.5-

15、1分。特种作业人 员未按规定审审查特种种作业人人员的操操作证扣扣1-55分，特特种作业业操作证证已过期期未发现现扣0.5-33分，特特种作业业人数明明显不符符合要求求未指出出扣0.5-11分。施工组织设计方案未按规定审审查其安安全技术术措施扣扣1-55分，其其措施不不符合工工程建设设强制性性标准之之处未发发现扣11-2分分；施工工单位内内部编审审手续不不全未发发现扣00.5-1分。安全防护措施费用未按规定审审核安全全防护文文明施工工费用使使用计划划扣1分分，未检检查其使使用情况况扣0.5-22分，签签认费用用无依据据扣0.5-22分。标 准 化化达标工地未按规定核核准施工工现场安安全质量量标准

16、化化达标工工地考核核评分扣扣1-22分。5危险性较 大工 程安全监理实施细则未单独编制制危险性性较大工工程安全全监理实实施细则则，扣88分。内内容不全全扣1-3分。40专项施工方 案案未按规定审审查专项项施工方方案扣22-100分，漏漏编专项项施工方方案未指指出扣11-2分分，施工工单位内内部编审审手续不不全未发发现或应应经专家家组论证证审查的的未见论论证审查查报告，或或专家组组人员组组成和人人数不符符合规定定未发现现，扣00.5-3分。专项施工方方案不符符合工程程建设强强制性标标准之处处未发现现扣1-3分。专项施工方方案缺少少主要内内容未发发现或缺缺少可操操作未发发现扣11-2分分。5危险性

17、较 大工 程安全管理资 料未按规定审审查核验验与危险险性较大大工程有有关的安安全管理理资料扣扣1-22分。40巡视报告按要求每日日进行巡巡视检查查，扣11-5分分，巡视视检查内内容不全全扣0.5-33分。指 令施工现场存存在安全全隐患未未签发监监理工程程师通知知单扣55分，严严重的未未签发工工程暂停停令扣55分。报 告签发工程暂暂停令未未及时报报告建设设单位，扣扣1分；施工单单位对施施工现场场安全事事故隐患患拒不整整改或不不停工整整改未及及时报告告安全监监督部门门的扣33分。复 查对安全事故故隐患的的整改结结果未及及时进行行复查，扣扣1-55分，复复查记录录不全扣扣0.55-3分分。合 计10

18、0检查人员： 检检查日期期：注：每月一一次。考考核标准准：分值值80分分为基本本合格。低低于800分为不不合格。880-995分之之间。995分为为优良。附录4危险性较大大工程认认定标准准一、依据：国家、自治治区规定定的相关关危险险性较大大工程安安全专项项施工方方案编制制及专家家论证审审查办法法。二、认定标标准（1）基坑坑支护与与降水工工程：开开挖深度度超过55m（含含5m）的的基坑（槽槽）并采采用支护护结构施施工的工工程。基基坑虽未未超过55m，但但地质条条件和周周围环境境复杂、地地下水位位在坑底底以上等等工程。（2）土方方开挖工工程：开开挖深度度超过55m（含含5m）的的基坑（槽槽）的土土

19、方开挖挖工程。（3）模板板工程：各类工工具式模模板工程程，包括括滑模、爬爬模、大大模板等等。水平平混凝土土构件模模板支撑撑系统。特特殊结构构模板工工程。（4）起重重吊装工工程：起起重吊装装工程。（5）脚手手架工程程：高度度超过224m的的落地式式钢管脚脚手架。附附着式升升降脚手手架，包包括整体体提升与与分片式式提升。悬悬挑式脚脚手架。挂挂脚手架架。门架架脚手架架。吊篮篮脚手架架。卸料料平台。第四部分、项目施工管理制度1 目的的为切实落实实政府建建设主管管部门对对建设项项目的施施工管理理要求，使使现场施施工管理理水平与与银基集集团相适适应，结结合建建设工程程项目管管理规范范（GGB/TT5033

20、26-20006）和和政府建建设行政政主管部部门对工工程建设设各方主主体的责责任规定定，以及及本工程程实际情情况，特特制定项项目施工工管理制制度，要要求各施施工单位位、监理理单位落落实执行行。2 适用用范围适用于“西西部国际际物流总总部基地地建设项项目”在工程程建设施施工现场场管理。3 关于于施工单单位项目目管理团团队3.1 项项目经理理施工单位项项目经理理是施工工管理第第一责任任人，必必须亲临临现场指指挥。3.2 项项目管理理团队施工单位项项目管理理团队应应严格兑兑现工程程施工投投标时的的承诺，保保证机构构健全、职职责明确确、人员员齐备、岗岗位素质质合格、专专业配备备合理，并并保持团团队稳定

21、定。施工工单位在在开工日日30天天前需明明确项目目管理团团队的主主要成员员（包括括项目经经理、生生产负责责人、五五大员），报报建设单单位、监监理考评评认可后后上岗。管管理人员员配置不不足或达达不到相相应的岗岗位素质质要求，经经建设单单位、监监理检查查和考核核（包括括结合每每月对现现场施工工进度、质质量、安安全文明明施工管管理的检检查和考考核），应应按要求求补充或或更换不不合格管管理人员员。3.3 人人员变动动施工过程中中，经建建设单位位和监理理单位审审定的施施工单位位管理组组织和定定岗人员员不得随随意变动动。如因因工作原原因确需需变动，必必须提前前申报拟拟接替人人名单及及资料，并并经监理理、建

22、设设单位考考评认可可，并做做好工作作移交，不不允许出出现因人人员变动动而造成成工作脱脱节的现现象。施工单位违违反上述述约定对对项目运运行带来来严重危危害并且且构成违违约，应应根据合合同条款款对违约约事实向向建设单单位进行行赔偿。4 关于于项目施施工技术术管理4.1 图图纸会审审工程的整体体功能合合理是建建设项目目实施的的目的，也也是产品品品质的的体现。开开工前，总总包施工工单位有有责任对对全套施施工图的的系统合合理性和和功能合合理性进进行审查查，将审审查意见见书面提提交监理理单位和和建设单单位，并并将分包包施工单单位的进进度安排排和施工工难点纳纳入工程程项目总总进度计计划内，不不得以“不是总总

23、包范围围”为借口口，而对对分包项项目图纸纸不闻不不问。由由此在施施工中产产生的总总分包矛矛盾（如如总分包包管线交交叉打架架而影响响建筑净净高、主主体工程程施工时时漏埋分分包范围围的线管管及铁件件等），主主要责任任在总包包单位。开工前，施施工单位位有责任任对承包包范围的的各专业业施工图图纸进行行详细的的审查，必必须认真真组织其其内部的的审阅工工作，在在收到图图纸后77100天形成成书面意意见提交交监理单单位，由由监理单单位汇总总后提交交建设单单位。如如由于图图纸审查查不严（包包括但不不限于各各专业施施工图说说的深度度是否能能满足要要求，有有无“错”、“漏”、“碰”、“缺”及违反反工程程建设标标准

24、强制制性条文文等情情况），造造成工程程返工，导导致的一一切损失失由施工工单位承承担。4.2 技技术核定定及洽商商在施工过程程中，总总包单位位因设计计图纸有有错漏或或与实际际情况不不符，施施工条件件、施工工工艺、材材料品种种、规格格、数量量不能满满足设计计要求，以以及提出出合理化化建议等等原因，需需对施工工图纸进进行修改改，总包包单位应应在工序序开始前前2530天天以书面面方式提提出工程程技术核核定（洽洽商）单单，并专专题交底底。对于施工图图存在的的专业间间矛盾、尺尺寸错误误、大样样图不明明确、功功能不合合理、违违背国家家强制性性规范等等施工方方应发现现的问题题，总包包单位应应在工序序开始前前及

25、时提提出，不不能隐瞒瞒不报，或或推诿为为“按图施施工”。否则则，要追追究其不不作为责责任，对对因此产产生的后后果，总总包单位位除无条条件整改改外，并并承担由由此产生生的一切切损失。属于建设单单位确认认的建设设规模、结结构体系系、系统统功能等等重大设设计变更更，由建建设单位位负责联联系设计计单位出出具设计计变更资资料，施施工单位位应无条条件配合合实施。4.3 技技术交底底必立实交 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 度到分程前目负向员工施组技底留底施程由计大或条工变必新交监应跟项并记4.4

26、 施施工组织织设计及及施工方方案施工单位须须于中标标通知书书发出后后15天天内，按按照施工工图、地地质勘察察报告、现现场实际际情况及及投标承承诺书，向向监理单单位和建建设单位位报送施施工组织织设计；在分部部分项工工程开工工前155天，报报送有针针对性的的专项施施工方案案。对于于施工组组织设计计和施工工方案，施施工单位位必须经经过内部部审核，签签章齐全全。4.5 工工程资料料施工质量验验收资料料中，各各项数据据必须由由施工人人员或质质量人员员填写，禁禁止资料料员填写写。工程档案资资料（包包括竣工工图的绘绘制）必必须与工工程施工工进度同同步，设设计变更更及技术术核定等等应在33天内将将更改部部分在

27、蓝蓝图上表表示出来来，并注注明更改改依据，便便于查询询。分包包项目的的竣工资资料，由由分包施施工单位位负责编编制，总总包施工工单位负负责汇总总、装订订并统一一移交建建设单位位。建设设单位每每月200日前组组织监理理单位不不定期进进行检查查，发现现未更改改及更改改质量不不符合归归档要求求者，建建设单位位现场项项目管理理部可视视其问题题的性质质有权拒拒付或减减付当月月工程进进度款，直直至该问问题得以以彻底解解决，方方可支付付被拒付付或减付付的工程程进度款款。4.6 禁禁止、限限制的技技术及产产品监理单位应应督促施施工单位位严格按按照建设设部和自自治区建建委发布布的建设设领域限限制、禁禁止使用用落后

28、技技术的通通告要求求，严格格审查施施工图所所明确的的材料和和设备，并并向建设设单位提提出书面面意见。施施工单位位在工程程中使用用了市建建委明令令限制和和禁止的的技术和和产品，除除返工和和承担相相关责任任及损失失（包括括建设单单位的名名誉损失失）外，施施工单位位应承担担合同相相关违约约责任及及处罚。5 关于于工程项项目质量量管理5.1 质质量保证证体系施工单位必必须建立立健全质质量保证证体系，落落实各级级质量责责任制，明明确工程程质量目目标，有有切实可可行的保保证措施施，并书书面报送送监理单单位及建建设单位位。5.2 落实“三检制制”施工单位进进行下道道工序前前必须落落实自检检、互检检及交接接检

29、的“三检制制”，并留留有检查查记录，施施工单位位应加强强内部的的施工过过程质量量控制，施施工单位位检验全全部合格格后方可可报请监监理和建建设单位位验收。5.3 材材料设备备报验及及管理施工单位应应严格控控制进场场材料设设备的质质量（包包括建设设单位供供应的材材料设备备），材材料设备备进场或或使用前前须按相相关材料料设备标标准和规规定进行行检查验验收和报报检。施施工单位位必须加加强现场场材料的的使用管管理，对对于场地地内的材材料，必必须将进进场时间间、材料料名称、规规格、批批号、检检验状态态、数量量、厂家家等要素素进行挂挂牌标示示。对于于涉及工工程结构构安全的的材料，如如水泥、钢钢筋、商商品混凝

30、凝土等，必必须建立立材料的的可追溯溯记录。监理部必须须核查进进场材料料、设备备、构配配件的原原始凭证证、检测测报告、复复验报告告等质量量证明文文件并现现场评定定质量情情况，合合格时予予以签认认；监理理单位根根据实际际情况有有权对进进场材料料、设备备、构配配件进行行平行检检验。如发生材料料设备不不报检、将将不合格格材料或或未经建建设、监监理方认认可的材材料用于于工程上上，应无无条件返返工，施施工单位位应承担担合同相相关违约约责任及及处罚。5.4 工工序报验验施工单位开开工前应应向监理理单位和和建设单单位书面面报送主主要分部部分项工工程的检检验批，并并在施工工工程中中严格执执行工序序报验 HYPE

31、RLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 制制度，必必须在每每道工序序完善内内部“三检”后，书书面报请请监理验验收，经经监理签签认后，方方可进行行下道工工序施工工。5.5 工工程质量量施工单位应应加强现现场工程程质量管管理，如如工程质质量不符符合施工工图说和和工程质质量验收收规范要要求，应应无条件件对发生生的质量量缺陷及及质量问问题限期期整改并并达到相相关标准准，并承承担合同同相关违违约责任任及处罚罚。施工工单位须须将工程程质量缺缺陷及质质量问题题的处理理结果，上上报监理理单位和和建设单单位，同同时抄

32、送送施工单单位的上上级公司司，并作作为建设设单位对对施工单单位资格格考核的的重要指指标之一一。施工工单位工工程质量量不合格格、偷工工减料或或对工程程弄虚作作假的，建建设单位位、监理理单位有有权要求求其进行行停工整整顿，处处以罚款款，直至至清退出出场。6 关于于项目文文明施工工和安全全管理6.1 文文明施工工管理施工单位应应重视和和加强现现场文明明施工管管理，坚坚持“环保优优先、安安全第一一、预防防为主、为为人为本本”的方针针，做到到文明施施工、安安全有序序、整洁洁卫生、不不扰民、不不损害公公众利益益。施工工单位应应按建建筑施工工安全检检查标准准（JJGJ559220111）进行行文明施施工管理

33、理。每月月由监理理单位牵牵头组织织，施工工单位和和建设单单位参加加，根据据建筑筑施工安安全检查查标准（JJGJ559220111）及建建设单位位的安全全管理规规定对现现场文明明施工管管理进行行检查评评比，公公布检查查结果并并提出相相应的表表彰和处处罚。6.2 安安全管理理施工单位项项目经理理是项目目安全生生产的总总负责人人，应负负责建立立安全管管理体系系和安全全生产责责任制。总包单位应应根据工工程特点点、施工工方法、施施工程序序、安全全法规和和标准的的要求，采采取可靠靠的技术术措施，消消除安全全隐患，保保证施工工安全。对结构复杂杂、施工工难度大大、专业业性强，以以及存在在重大危危险源的的分部分

34、分项工程程，除制制定工程程总体安安全技术术保证计计划外，还还必须制制定专项项的分部部分项工工程安全全施工方方案及应应急预案案。若施工现场场发生重重大安全全事故，引引起新闻闻媒体曝曝光，产产生恶劣劣社会影影响，施施工单位位除承担担相应的的合同违违约处罚罚外，建建设、监监理单位位有权要要求其进进行停工工整顿，并并处以特特别罚款款，直至至清退出出场。7 关于于项目施施工进度度管理7.1 工工程施工工进度计计划总包单位项项目经理理应组织织项目总总、分包包单位相相关人员员，根据据工程承承包合同同工期条条款和建建设单位位安排的的项目实实施总进进度计划划，编制制项目施施工总进进度计划划，并以以总、分分包单位

35、位的月度度计划和和周计划划确保项项目施工工总进度度计划的的实现。总包单位是是建设单单位依托托的主要要施工合合作伙伴伴，有责责任和义义务协调调管理各各分包单单位的工工程进度度、质量量、安全全文明施施工。总总包单位位项目经经理部应应针对项项目现场场实际制制定分包包单位管管理办法法。建设设单位保保证对总总包单位位对工程程进度、质质量、安安全文明明施工有有利的管管理给予予全力支支持。由由于总包包单位事事先无预预案而造造成的现现场协调调管理不不到位，分分包单位位与总包包单位在在质量，进进度、安安全文明明施工、现现场配合合、成品品保护等等方面出出现扯皮皮，主要要责任在在总包方方，建设设单位将将按合同同口径

36、对对总、分分包单位位进行处处罚。7.2 工工程材料料计划施工单位应应按合同同约定并并根据工工程进度度安排，每每月按时时编制和和提交工工程甲供供材料需需用计划划。甲供供材料计计划数量量应认真真计算，计计划漏、错错、超等等原因引引起的后后果由施施工单位位自行负负责。甲甲供材料料计划应应内容完完整，项项目明晰晰、字迹迹清楚，编编制人、审审核人及及签章齐齐全。7.3 工工程进度度特别配配合施工单位在在施工过过程中有有责任配配合建设设单位项项目形象象宣传、政政府主管管部门例例行或非非例行检检查等特特别需要要，安排排生产资资源并满满足相应应的形象象进度要要求。8 现场场签证现场签证必必须坚持持实事求求是的

37、原原则，对对施工图图及投标标报价清清单中已已包含或或明确的的工作内内容不得得再行签签证；签签证能用用图表示示的不得得直接签签证工程程量；能能用工程程量表示示的不得得直接签签证资金金或点工工。不得得直接在在手写、手手画的签签证单上上签字。签签证单上上不得留留有活口口或使用用模棱两两可的语语言；签签证中必必须注明明签证理理由、签签证项目目及部位位、施工工时间及及签证时时间等信信息。所所有签证证单都必必须加盖盖建设项项目办公公章后方方为有效效。8.1签证证必须在在施工前前报告，施施工后签签证，且且在施工工后7天天内必须须办理。超超过7天天视作施施工单位位自动放放弃，项项目管理理办人员员不得再再行签证

38、证，但因因特殊情情况施工工单位需需及时现现场处理理的签证证事项，需需在签证证事项完完毕后224小时时内及时时报告，并并按规定定补办签签证手续续。签证证中在改改动时要要保持原原数据及及文字可可辨认，签签证一经经办理任任何人不不得随意意更改。8.2单份份签证单单估算直直接费在在30000元以以内或点点工不超超过5个个，由总总监理工工程师及及业主现现场代表表签字即即可。8.3单份份签证单单估算直直接费在在60000元以以内或点点工在115个以以内，由由总监理理工程师师、业主主现场代代表签字字后报建建设项目目部副经经理审查查即可。8.4单份份签证单单估算直直接费超超过60000元元或点工工超过115个

39、，除除履行660000元以内内手续外外，还必必须报建建设项目目部经理理复审后后方为有有效。8.5对土土方工程程、桩基基工程以以及安装装工程等等事后无无法量测测或核实实工程量量的项目目，必须须在事前前一天通通知监审审部及财财务部派派人共同同参与各各项数据据的量测测，并做做好量测测记录，共共同签字字后方为为有效；对大型型机械设设备进出出场以及及二次机机械设备备进出场场必须事事先报告告副部长长或部长长。8.6签证证单一式式四份，每每个项目目都必须须统一编编号；签签证后必必须立即即送交施施工单位位、监理理公司、财财务部、建建设项目目组各自自保管，结结算中各各份签证证一致即即为有效效签证。督促施工单单位

40、在工工程竣工工后三个个月内办办理竣工工资料签签字及归归档手续续。对于于发生设设计变更更的构件件或部位位在竣工工图上必必须进行行明确标标注，且且能相互互辨别。竣竣工图必必须经监监理工程程师、总总监理工工程师、业业主现场场代表、建建设项目目部经理理签字后后才可作作为结算算依据及及存档。9 关于于农民工工工资管管理9.1 工工资支付付管理办办法施工单位项项目经理理部是农农民工工工资发放放的责任任主体，必必须设专专人管理理农民工工工资发发放。在在阅海万万家三期期F2地地块建设设项目的的工程中中，不允允许存在在施工单单位项目目部只管管包工头头、不管管农民工工的现象象。施工单位在在开工前前，应有有书面的的

41、农民民工工资资支付管管理办法法，报报政府建建设行政政主管部部门及建建设单位位项目部部备案，并并张贴告告知现场场全体农农民工。该该管理办办法中，必必须明确确施工单单位项目目经理部部对劳务务分包单单位的农农民工工工资支付付进行有有效监督督的措施施，和防防止少数数不良包包工头卷卷款潜逃逃的控制制措施。提倡施工单单位委托托银行发发放农民民工工资资。9.2 工工资公示示 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 制度施工单位必必须建立立农民工工工资公公示 HYPERLINK /Article/Searc

42、h.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 制度度，在施施工现场场或生活活区醒目目位置设设立公示示牌，提提前公示示民工工工资的发发放时间间和地点点，公开开投诉部部门及其其电话号号码。施施工单位位每月必必须公示示工资支支付表，如如实记录录支付单单位、支支付时间间、支付付对象、支支付数额额等工资资支付情情况，工工资支付付表公示示时间不不得少于于5日，并并保存两两年以上上备查。如发生农民民工工资资纠纷，施施工单位位应提供供详实的的工资发发放书面面原始记记录。第五部分 项目目管理工工作流程程及办法法一、工程质质量控制制程序管管理办法法（一）、工工程质

43、量量控制的的主要内内容1、按照“统一标标准，分分级、分分项管理理”的原则则，建立立完善的的、多层层次的、多多单位的的质量控控制体。这这个体系系包括：建设单单位的质质量管理理，承包包单位的的质量管管理，监监理单位位全过程程监督及及政府有有关部门门的质量量监督。2、组织好好设计交交底和施施工图图图纸会审审工作。3、作好施施工组织织设计的的审查和和审批工工作，落落实质量量保证体体系。4、检查施施工单位位的质量量检查机机械在工工程实施施过程中中的具体体运行的的情况。5、审查和和审批监监理规划划和监理理细则。 6、要求施施工单位位的技术术负责人人在各阶阶段对各各班组作作好内部部技术交交底工作作，并报报监

44、理和和管理方方审查。要要关及好和并测验报留查8、协调好好各方建建设进度度，在保保证质量量的情况况下保证证工期。9、监理质质量样板板工程制制度、实实施样板板点评，组组织学习习交流。10、强调调施工单单位对员员工的质质量教育育和技术术培训。11、传达达并执行行上级有有关质量量工作的的法规、条条例、规规范文件件和批示示。12、及时时处理质质量事故故。13、参加加关键工工序质量量检查。14、定期期召开质质量工作作会，听听取质监监站、监监理和施施工方对对工程质质量的汇汇报并结结合自身身检查情情况，写写出工程程质量总总结上报报项目业业主。15、加强强合同管管理，确确保合同同中有关关质量方方面的条条款得到到

45、落实。16、审核核竣工资资料，督督促竣工工技术资资料的建建档工作作，并上上报江油油市，组组织工程程竣工验验收。17、审查查工程程质量保保修书，确确定在质质量缺陷陷期的质质量责任任。督促促完成工工程保修修。（二）、项项目质量量控制方方法1、项目质质量控制制方法1）巡视检检查在施工过程程中指定定专人对对工地进进行巡视视，每日日必巡视视一次，并并将巡查查情况和和结果记记入巡视视记录表表中，巡巡视检查查中发现现的问题题，应及及时处理理。2）现场检检查测量量在日常巡视视检查过过程中，对于基槽、钢筋、模板、预埋及预留等工序，需要采取检查测量手段，核实施工工序是否满足设计要求和规范标准。3）旁站监监督段监关

46、位键的质施程跟监动要求监理单单位在编编制监理理规划时时，制定定旁站监监理方案案，进一一步明确确旁站监监理的范范围、内内容、程程序和旁旁站监理理人员职职责等。并并送建管管单位和和施工单单位各一一份。施施工单位位应当在在需要实实施旁站站监理的的关键部部位、工工序进行行施工前前24小小时书面面通知项项目监理理部以便便监理单单位实施施旁站监监理。2、工程质质量控制制要点和和控制手手段工程质量控控制要点点和手段段详见下下表。项目工程质质量控制制要点和和手段序号工程项目质量控制要要点控制手段1基坑降水、护护壁及土土石方挖挖运工程程1、降水井井数量、平平面布置置、深度度、井径径及同时时抽水时时间达到到专项设

47、设计要求求；2、开挖边边线的定定位、放放线；3、锚杆间间距、管管径、长长度；4、砂浆的的配比、充充盈度；5、护壁钢钢筋网：直径、间间距、保保护层厚厚度；6、喷砼强强度、配配合比；7、开挖高高程。机机械开挖挖留2000mmm验槽后后人工检检底；8、地基持持力层土土质。现场检查、随随开挖基基坑侧壁壁及坑底底进行观观察；旁站检查；现场检查、测测量；现场制作试试块、审审核试验验报告；对照勘探资资料并辅辅以轻型型重力触触探或钎钎探。2现浇钢筋砼砼地下室室及结构构防水 程程1、轴线、开开间、断断面尺寸寸及高程程量测2、钢筋规规格、型型号、间间距、数数量、接接头位置置长度、防防水保护护层厚度度现场检查、量量

48、测3、防水砼砼强度标标号抗渗渗等级、配配合比、试试块留置置现场见证取取样，到到搅拌站站监督检检查4、浇筑厚厚大体积积筏板砼砼控制水水化热措措施，温温度监控控：内外外温差25旁站监督、观观察、量量测5、墙板按按设计规规定位置置留施工工缝和设设钢板止止水带，顶顶板、墙墙板一次次浇筑成成型现场旁站检检查6、后浇带带钢筋加加密位置置、留置置方式、带带内各种种残渣的的及时清清理复查查，二次次浇灌时时间方式式、砼配配合比现场检查7、预留、预预埋管、洞洞、盒位位置准确确，数量量型式正正确，止止水环满满焊现场检查、量量测8、砼养护护时间、方方式现场检查3现浇钢筋砼砼框架主主体 结结 构工 程程1、柱、墙墙、梁

49、板板轴线位位置、标标高及垂垂直度、水水平度量测2、柱、墙墙、梁板板截面几几何尺寸寸量测3、钢筋规规格、型型号、数数量、位位置、间间距、接接头方式式、位置置、长度度现场检查、量量测；焊焊接头取取样送检检4、原送砼砼配合比比、塌落落度、梁梁柱接头头处不同同标号砼砼浇筑顺顺序、工工艺，施施工缝留留置位置置、处理理工艺现场检查、量量测5、预埋件件、预留留管、盒盒洞位置置、数量量、锚固固、加强强方式正正确现场检查、量量测6、后浇带带留置时时间、板板表覆盖盖、后浇浇砼强度度等级现场检查7、砼养护护方式现场检查8、柱、墙墙、梁、板板拆模时时间现场检查4特种门（防火门、防防爆门）1、生产许许可证、产产品合格格

50、证书和和性能检检测报告告检查2、门种型格寸启安置腐应设求观察；尺量量；检查查进场验验收记录录3、带有机机械装置置、自动动装置或或智能化化装置的的特种门门，其功功能应符符合设计计要求和和有关标标准的规规定启动机械装装置、自自动装置置或智能能化装置置，观察察4、特种门门的安装装必须牢牢固。预预埋件埋埋设正确确，配件件齐全、正正确、牢牢固观察；手扳扳检查；检查隐隐蔽验收收记录5、表面装装饰应符符合设计计要求，表表面应洁洁净，无无划痕、碰碰伤观察5门窗玻璃安装1、单块玻玻璃大于于1.55m2时应使使用安全全玻璃观察、检查查2、玻璃裁裁割尺寸寸应正确确，安装装牢固，不不得有裂裂纹、损损伤和松松动观察；轻

51、敲敲检查3、密封条条与玻璃璃、玻璃璃槽口的的接触应应紧密、平平整。与与其边缘缘应粘结结牢固、接接缝平齐齐。密封封条必须须与玻璃璃全部贴贴紧，压压条与型型材之间间应无明明显缝隙隙，压条条接缝应应不大于于0.55mm观察；尺量量检查4、表洁不腻密涂污磨璃砂朝内子抹粘固子与应固璃子在表露观察6饰面板（砖砖）工 程1、采用材材料的品品种、规规格、颜颜色和性性能符合合设计要要求审查合格证证、材质质证明、试试验对照照设计文文件2、饰面板板安装工工程的预预埋件（或或后埋件件）、连连接件的的数量、规规格、位位置、连连接方法法和防腐腐处理必必须符合合设计要要求。后后置埋件件的现场场拉拔强强度必须须符合设设计要求

52、求旁站、检查查、观察察3、饰面板板（砖）安安装（粘粘贴）必必须牢固固检查、试验验4、饰面板板（砖）的的表面应应平整、洁洁净、色色泽一致致，无裂裂痕和缺缺损检查量测5、饰面板板（砖）的的嵌（接接）缝应应平直，光光滑、填填嵌应连连续、密密实；嵌嵌填材料料色泽应应一致，宽宽度和深深度应符符合设计计要求观察、检查查6、饰面砖砖的阴阳阳角处搭搭接方式式、非整整砖使用用部位应应符合设设计要求求检查、量测测7、饰面板板（砖）安安装（粘粘贴）的的允许偏偏差应符符合规范范要求检查、量测测9涂饰工程1、涂饰工工程采用用的材料料品种、型型号、性性能、颜颜色、环环保指标标应符合合设计要要求审查合格证证、材质质证明、试

53、试验送检检2、涂饰工工程的基基层腻子子应平整整、坚实实、牢固固无粉化化、起皮皮和裂缝缝。内墙墙腻子的的粘接强强度应符符合建建筑室内内用腻子子（JJG/TT30449）的的规定检查、观察察3、水性涂涂料涂饰饰工程应应涂饰均均匀、粘粘接牢固固，不得得漏涂、透透底、起起皮和反反锈检查、观察察4、油性涂涂料涂饰饰工程应应涂饰均均匀、粘粘接牢固固，不得得漏涂、透透底、起起皮和反反锈检查、观察察5、美术涂涂饰还要要求套色色准确、图图案清晰晰检查、观察察10卫生器具安装工程1、卫生器器具及配配件的材材质、规规格、型型号、尺尺寸应符符合设计计要求；2、安装位位置、标标高、坡坡度及接接头方式式等应符符合设计计或

54、规范范要求；3、卫生器器具的安安装要平平正、稳稳固，配配件的连连接应严严密不漏漏；4、卫生洁洁具及给给水配件件应完好好、清洁洁、镀铬铬层无损损坏，使使用功能能正常；5、地漏低低于地坪坪5mmm,排水水栓低于于器具面面2mmm。地漏漏、排水水栓的配配件齐全全，清洁洁无渣滓滓；6、水压试试验及通通水试验验合格，不不滴不漏漏；7、成品保保护工作作，符合合规定。审查合格证证、材质质证明、试试验检查、量测测旁站、观察察、检查查观察、检查查检查、量测测旁站检查试试验记录录检查11电 气 安安装 工 程程1、电气工工程采用用材料规规格、型型号、材材质应符符合设计计要求，隐隐蔽工程程使用的的材料应应符合防防火

55、规范范要求2、电气设设备安装装的位置置、标高高应符合合设计或或规范要要求3、管线安安装与隐隐蔽的方方式、位位置，管管内穿线线的规格格、线路路连接等等应符合合设计或或规范要要求4、电气系系统的绝绝缘、接接地测试试应符合合设计或或规范要要求5、灯具、开开关、插插座安装装的位置置.标高高、大型型灯具的的固定方方式应符符合设计计要求6、电气工工程的防防雷接地地系统、重重复接地地系统、等等电位连连接系统统的连接接必须可可靠，接接地阻值值应符合合设计要要求审查合格证证、材质质证明、试试验、送送检检查、量测测旁站、观察察、检查查查纪抽检查、试验验检查、测试试12电梯安装工程1、电梯及及配件质质量满足足设计及

56、及规范标标准；2、电气管管、线、盒盒、箱、灯灯具等质质量符合合设计规规范、标标准；管管线连接接正确、可可靠、绝绝缘电阻阻符合要要求；3、接地（接接零）线线截面正正确、连连接牢固固。4、限速器器、安全全钳、缓缓冲器、门门锁装置置、上下下极限开开关、轿轿顶等装装置使用用功能安安全可靠靠。5、安装完完成后通通过安全全鉴定。1、严格设设备开箱箱检验，严严格按规规范组织织施工和和验收；2、检查、量量测；3、量测；4、检查。5、专业部部门检测测。13给排水、消消防、通通风、采采暖工程程一般控控制要点点进场设备、材材料管件件、管材材、附件件等必须须有出厂厂合格证证、试验验资料、说说明书等等核查严格按施工工操

57、作技技术规程程进行施施工，加加施工序序质量检检验、验验收巡检、旁站站核查操作人人员上岗岗证，保保证焊接接、消防防系统、空空调系统统制作，安安装质量量核查严格检验管管道系统统试压，隐隐蔽验收收质量控控制旁站、检查查给排水管道连接严严密性与与美观观巡视给水管道试试压、清清洗、消消毒旁站排水管道严严格控制制坡度（按按标准坡坡度施工工）尺量、抽查查排水管道灌灌水与通通球试验验旁站卫生器具安安装的位位置、标标高正确确尺量卫生器具安安装的严严密性与与牢固检查消 防给 水管道连接的的严密性性和美观观巡检接口加加工与连连接过程程控制管道支架间间距与防防晃支架架设置巡查、尺量量消火栓箱安安装尺量检查喷头安装，位

58、位置尺量检查管道系统试试压旁站系统试验检查气体灭火系统组件检检查：钢钢瓶阀件件等外观观检查核查系统组件强强度试验验气压试试验155MP旁站集流管制作作，阀门门，高压压软管安安装，灭灭火剂输输送管道道安装巡查管道支架安安装牢固固，间距距要求小小于表列列数据：管径 155 220 25 322尺量检查间距 1.5 1.88 22.1 2.4管径 440 50 655 880间距 2.7 3.44 33.5 3.7管径 1100 1550 (mmm)间距 44.3 55.2 (mm)防晃支架设设置：干干管水平平、垂直直和改变变方向处处，每层层至少设设一个核查灭火剂输送送管道吹吹扫试验验，气压压试验压

59、压力122MP旁站、核查查 通风风管制作、部部件质量量核查检查、尺量量风管安装、支支吊架等等质量检检查（支支吊架间间距和牢牢固性）巡视、检查查风机盘管、新新风机组组、排烟烟风机、空空调机组组进场检检查和水水压试验验核查、旁站站保温施工抽检排烟系统试试验与联联运试验验旁站检查风机盘管系系统调试试（气流流组织与与均匀风风量）抽查系统吹净与与成品保保护巡视（三）、施施工阶段段质量控控制程序序1、工程质质量控制制流程：详见下下页框图图工程质量控制流程图工程质量控制流程图2、图纸会会审流程程图图纸会审流程图图纸会审流程图施工组织设计（方案）审批流程图3、施工组组织设计计(方案案)审批批流程图图施工组织设

60、计（方案）审批流程图4、建筑施施工测量量质量控控制流程程图建筑施工测量质量控制流程图土方工程质量控制流程图5、土方工工程质量量控制流流程图建筑施工测量质量控制流程图土方工程质量控制流程图6、地基与与基础质质量控制制流程图图地基与基础工程质量控制流程图地基与基础工程质量控制流程图7、隐蔽工工程验收收控制流流程图隐蔽工程验收控制流程图隐蔽工程验收控制流程图8、钢筋混混凝土工工程质量量控制流流程图（1）模板板工程质质量控制制流程图图模板工程质量控制流程图模板工程质量控制流程图基层处理、材料准备施工单位测定轴线、标高、截面放样轴线、标高验收专业监理工程师、项目主管验收结果支撑、模板的安装、校正自检验收