XXXX年第三项目部管理制度xing2

1、铜煤公司第第三项目目部管理制度铜煤公司第第三项目目部2014年年2月15日目 录录考核及奖惩惩制度 11工长管理制制度 77施工员管理理制度 99安全员管理理制度111质检员管理理制度133技术员管理理制度155资料员管理理制度177机电管理员员管理制制度200库管员管理理制度211材料员管理理制度233预算员管理理制度244会计员管理理制度255办事员管理理制度266党建资料员员管理制制度277门卫管理制制度288值班制度299签证、变更更资料管管理制度度322安全生产会会议制度度344劳务公司施施工人员员管制度度355劳务公司施施工人员员稳定管管制度36620、机电电管理制制度 37 铜煤

2、公司司第三项项目部考考核及奖奖惩制度度 1、作息息时间：项目部所有有职工（包包括临时时工）必必须严格格按照项项目部制制定夏季季、冬季季的作息息时间上上下班。每每天早上上上班前前10分分钟进行行点名，迟迟到1次次罚款220元，迟到3小时以上视为旷工。一个月累计迟到5次以上，本月下浮10%。每天下午下班前半小时，由工长及各个楼的施工员来汇报当天工作。上班期间不得早退，早退1小时罚款50元，早退3小时以上视为旷工。 2、请销销假制度度：需要请假人人员必须须写书面面请假条条，提前前一天请请假，特特殊情况况除外。注注明请假假事由、时时间并由由项目部部领导签签字认可可，请假假期间手手机244小时不不得关机

3、机。电话话一次打打不通罚罚款200元。严严格按照照请假条条上面的的时间回回来销假假，没有有写请假假条或请请假条没没有批准准，私自自离开工工作岗位位的，根根据离开开时间的的长短罚罚款200-5500元元，并取取消当月月的通讯讯补助。 3、安安全、质质量方面面： 安安全、质质量是我我们每一一位职工工应有的的意识，只只要发现现安全隐隐患，应应当及时时制止，排排除隐患患。进入入施工现现场不戴戴安全帽帽罚款550元，管管理人员员罚款1100元元，高空空作业不不戴安全全帽罚款款2000元，现现场出现现的安全全隐患，必必须落实实到人（书书面形式式），发发现没有有及时处处理的，经经公司或或者建设设集团通通报，

4、罚罚款全部部由相关关人员承承担。做做好项目目部安全全、质量量工作。检查内容： （11）脚手手架、防防护、密密目网完完整，安安全网是是否有杂杂物、连连墙杆是是否到位位等。 （22）机械械设备、搅搅拌机、钢钢丝绳、塔塔吊螺栓栓、塔吊吊钢丝绳绳及吊斗斗，卸料料平台、施施工电梯梯、吊材材料的钢钢丝绳、绳绳卡、电电锯挡板板等。 （33）三宝、四四口、五五临边安安全防护护检查。 （44）安全全防护用用品的佩佩戴，施施工现场场的三违违情况，发发现隐患患立即处处理，直直至做好好各工种种、各工工序的安安全施工工交底，及及各个工工种的三三级教育育。质量方面：对各个个分项、分分部工程程进行检检查，严严格按照照图纸和

5、和规范要要求进行行检查，尤尤其在施施工过程程中一定定要勤看看勤说勤勤检查，发发现质量量问题写写出书面面材料，并并落实到到人，限限期整改改，不整整改的做做出相应应的处罚罚。检查查人主要要熟悉图图纸及现现状对质质量影响响的具体体方式，把把自己负负责的区区域质量量工作抓抓好，对对原材料料的进厂厂必须检检查，协协查，对对不合格格的原材材料一律律禁止使使用。保保证上班班期间哪哪里有人人施工，哪哪里就有有管理人人员检查查、监护护。 4、检查查制度： 项目部每每月7号号.177号.227号由由项目部部经理组组织带领领相关人人员对每每栋楼及及施工现现场进行行一次安安全质量量、文明明施工、形形象进度度大检查查，

6、并将将检查内内容以书书面形式式下发给给相关人人员及劳劳务队，能能现场处处理的安安全隐患患，现场场处理，现现场处理理不了的的，限时时限期处处理，并并落实到到人、到到期进行行复查，要要有复查查报告，一一次做不不到罚相相关人员员2000元。 5、技技术、验验收方面面： 由由于技术术问题给给项目部部造成损损失，根根据情况况给相关关人员罚罚款2000-10000元元，分项项分部验验收一次次不通过过的处罚罚相关人人员2000元，二二次或者者二次以以上没有有通过的的处罚相相关人员员500010000元，并并下浮当当月工资资5%（对对劳务公公司也进进行相应应处罚）。施施工期间间项目部部应加强强过程控控制，跟跟

7、踪检查查，发现现问题，及及时解决决，同时时工程资资料、自自检资料料与工程程同步进进行。对对已完工工的分部部分项工工程，由由施工队队自检，工工序交接接检查，然然后通知知项目部部进行检检查，填填写自检检记录，如如果没有有问题再再通知监监理验收收。 6、资料料试验方方面： 材料，原原材料必必须按照照国家规规定及时时复检、试试验，如如不按规规定执行行罚相关关人员2200元元，试件件按照国国家规范范规定取取样，试试块不合合格或取取样不规规范，对对相关人人员罚2200元元，工地地资料必必须和工工程进度度同步，发发现一次次不同步步罚2000元。 7、交底底制度： 每分项、分分部工程程必须有有书面的的技术、安

8、安全交底底，要留留影像资资料，包包括工人人进场三三级教育育资料完完整造册册以备检检查，漏漏一项罚罚相关人人员1000元，工工程签证证及时让让监理、甲甲方签字字，出现现延误一一次罚相相关人员员2000元，要要求每个个施工管管理人员员做好自自己的施施工记录录，检查查记录及及各类资资料，资资料员现现场收集集各种材材料的材材质证明明，试验验资料和和合格证证。机电电设备管管理员作作好自己己的机械械设备检检查记录录和维修修记录，资资料要干干净整洁洁，分类类整理保保存，不不得丢失失。资料料填写和和工程同同步每110天检检查一次次，漏记记或者记记录不全全罚款1100元元。 8、岗位位制度：岗位责任制制度：要要

9、求每个个管理、施施工人员员熟悉自自己本岗岗位的责责任制度度，干好好自身的的本职工工作，完完成领导导交代的的各种事事情和任任务，根根据项目目部实际际情况各各单位工工程的施施工员各各自负责责好自己己区域内内的安全全、质量量、文明明施工及及材料堆堆放。施施工现场场出现轻轻伤或轻轻伤以上上事故施施工员就就地免职职。所有职工（包包括临时时工）必必须听从从项目部部领导及及相关人人员正确确指挥，及及时完成成项目经经理及公公司有关关部门交交待的其其他任务务。如在在指定时时间内完完不成任任务罚款款2000元。在在工作时时间内每每位员工工做好自自己的本本职工作作，负责责现场的的安全、质质量及文文明施工工，不得得随

10、意脱脱岗、扎扎堆，需需要出工工地办事事的必须须给副经经理和工工长请假假，闲暇暇时可以以在办公公室看图图纸和工工程有关关的资料料书籍，严严禁在办办公室上上网聊天天、玩游游戏、打打闹、嬉嬉戏、高高声喧哗哗、打牌牌，影响响他人工工作，触触犯一次次罚款1100元元。 9、材料料购进出出场制度度； 对于工地地所需的的材料提提前做好好材料计计划，计计划必须须严格按按图纸提提取（如如有变更更，以变变更为准准），不不能多提提，计划划必须考考虑周全全，不能能随意加加减，需需当天用用的，前前一天必必须到位位，(如如需的小小配件等等)因材材料不到到位影响响正常施施工的对对相关人人员进行行罚款11005000元. 所

11、有进场场的材料料必须有有检验报报告和合合格证，材材料验收收完合格格后开验验收小票票以三方方签字为为准：（护护场、验验收人、工工长）。 材料验收收制度，进进场入库库的材料料、设备备、设施施要建立立台帐（台台帐按照照材料规规格、型型号、）。出出厂的材材料一定定要登记记，领料料人签字字。 验收材料料要公开开、公正正，所有有进场的的材料、设设备，验验收人必必须进行行现场查查看、测测量并做做好记录录，对材材料的价价格、数数量、型型号进行行核对，发发现问题题及时向向领导汇汇报。材材料、设设施、设设备使用用合理，节节约循环环使用，设设施设备备要经常常进行保保养。如如不按其其执行罚罚相关人人员2000元。 1

12、0、卫卫生制度度： 所有职工工包括临临时工必必须注意意个人卫卫生和集集体卫生生，不得得随地吐吐痰、扔扔垃圾、烟烟头、酒酒瓶等，注注重个人人仪表。职职工及劳劳务队宿宿舍、办办公室、会会议室必必须天天天打扫，保保持干净净整洁，值值班人员员每日交交班前将将值班室室卫生打打扫干净净，被褥褥叠整齐齐交给次次日值班班人员。不得在楼内内，场地地内随地地大小便便，发现现一次罚罚款1000，并并且自己己处理。卫卫生间派派专人清清理，做做好卫生生工作。 工长管理制制度一、认认真贯彻彻执行各各级政府府颁发的的有关 HYPERLINK / 安安全生产产文明施施工的条条例、标标准、方方针、政政策，及及本公司司、项目目部

13、在安安全生产产、文明明施工方方面制定定的各项项规章制制度，对对所管工工程的安安全生产产、文明明施工搞搞好落实实工作。 二、参参加安全全生产、文文明施工工领导小小组会议议，组织织好职工工安全生生产教育育活动，提提高全体体职工安安全生产产思想意意识。三、工工长是施施工生产产的指挥挥者，对对安全生生产负有有直接责责任。当当遇到生生产与安安全发生生矛盾时时生产必必须服从从安全。有有权拒绝绝不安全全的生产产指令,制止违违章指挥挥、违章章作业，对对违章指指挥、违违章作业业的直接接责任者者，根据据情节分分别给予予批评教教育和经经济惩罚罚。四、配合合项目经经理监督督安全生生产、文文明施工工、安全全教育等等有关

14、制制度、规规定的落落实情况况。在施施工进度度与安全全生产发发生矛盾盾时，负负责组织织协调各各班组的的安全生生产，并并坚持先先安全后后生产的的原则。 五、组组织好施施工现场场的定期期和不定定期的安安全生产产检查及及时发现现事故隐隐患，并并组织按按期整改改。六、施工现现场的交交通道路路要平整整畅通，排排水设施施良好，各各种机械械设备要要按施工工总平面面进行布布置，各各种材料料构件堆堆放整齐齐有序，做做到安全全生产文文明施工工。七、施施工现场场发生事事故后，立立即组织织抢救伤伤员及财财产，排排除险情情，并保保护好事事故现场场，并及及时上报报项目经经理，协协助事故故的调查查工作。 八八、负责责对项目目

15、部职工工进行安安全施工工思想教教育，以以及对职职工进行行安全规规章制度度、操作作规程、劳劳动纪律律的教育育、考核核。 九九、要求求熟悉自自己本岗岗位的责责任制度度，干好好自身的的本职工工作，完完成项目目经理交交代的其其他其他他事情和和任务。 十十、及时时完成领领导交代代的其它它工作。以上各条如如有违反反，将对对该月工工资进行行相应下下浮。情情节严重重的将给给于相应应金额的的罚款。施工员管理理制度 一一、认真真贯彻执执行有关关安全生生产和安安全技术术管理规规定，协协助项目目经理、技技术负责责人制定定各工种种安全技技术操作作规程，对对所管辖辖班组的的安全生生产负直直接领导导责任。 二、具具体实施施

16、、执行行施工组组织设计计、专项项安全施施工组织织设计，对对施工中中不安全全的环节节主动提提出建议议。 三、熟熟悉、掌掌握安全全生产操操作规程程，督促促施工班班组遵章章守纪，不不违章指指挥。四、参加加每各项项安全检检查，对对检查出出的安全全事故隐隐患提出出整改意意见和防防范措施施，组织织做好事事故隐患患的限期期整改。 五 、负责责施工现现场基坑坑支护、脚脚手架与与模板工工程、临临时用电电、安全全防护、施施工机具具、物料料提升机机、外用用电梯、塔塔吊等验验收、检检查等。 六、负负责做好好有针对对性的分分部分项项工程安安全技术术交底，督督促施工工班组执执行，坚坚持交施施工任务务的同时时交安全全生产。

17、 七、组组织所辖辖班组职职工学习习工程安安全操作作规程和和规章制制度，对对违章现现象或冒冒险作业业的班组组和个人人及时阻阻止、纠纠正，必必要时暂暂停施工工，防患患于未然然。 八、具具体负责责所管区区域环境境卫生、安安全文明明施工以以及材料料堆放、施施工现场场标牌、现现场防护护等。九、发生工工伤事故故，立即即组织抢抢救，迅迅速上报报，保护护现场。十、在施工工过程中中，生产产与安全全发生矛矛盾时，必必须服从从安全，暂暂停施工工，待安安全整改改和落实实安全措措施后，方方准再施施工。十一、对施施工现场场的安全全工作作作为施工工员本身身的应尽尽职责，在在施工中中同时检检查各安安全设施施的规范范要求和和科

18、学性性，发现现不符规规范要求求和科学学性的，及及时调整整，并汇汇报项目目经理。 十二二、施工工过程中中，发现现违章现现象或冒冒险作业业，协同同安全员员共同做做好工作作，阻止止和纠正正，必要要时暂停停施工，汇汇报项目目经理。及及时采取取措施，防防患于未未然。 十三三、施工工过程中中，发现现安全隐隐患，及及时告诉诉安全员员和项目目经理采采取措施施，协同同整改，确确保施工工全过程程的安全全生产。十四、认真真落实建建筑施工工安全检检查标准准和各各项安全全生产规规章制度度。参与与项目部部的安全全管理，负负责安全全达标工工作的具具体实施施。十五、严格格按施工工组织设设计中安安全技术术措施要要求，组组织协调

19、调各部门门、生产产班组完完成各项项安全技技术措施施的落实实，并做做好检查查。十六、自觉觉做到现现场安全全生产检检查，及及时纠正正违章违违纪现象象，并负负责施工工作业区区、生活活区和办办公区的的安全生生产、文文明施工工等工作作。十七、参与与组织职职工安全全教育培培训。定定时间、定定人员、定定培训内内容，强强化上岗岗前的安安全教育育，提高高全员安安全生产产素质。十八、提倡倡科学、合合理、安安全的施施工方法法，不断断改进落落后，不不安全的的施工工工艺，争争创安全全文明达达标工地地。十九、负责责对项目目部所管管辖的职职工进行行安全施施工思想想教育，以以及对职职工进行行安全规规章制度度、操作作规程、劳劳

20、动纪律律的教育育、考核核。 二二十、及及时完成成领导交交代的其其它工作作。以上各条如如有违反反，将对对该月工工资进行行相应下下浮。情情节严重重的将给给于相应应金额的的罚款。安全员管理理制度 一、积积极宣传传和认真真贯彻执执行国家家有关安安全生产产方针、政政策、法法规以及及公司、项项目部的的安全全规程、岗岗位责任任制、等等相关安安全制度度，坚持持“安全生生产、预预防为主主”的方针针，推动动公司、项项目部的的安全生生产工作作顺利开开展。 二、协协助项目目经理及及技术负负责人对对本工程程的安全全管理，对对施工现现场出现现的安全全问题负负主要责责任。 三、做做好劳务务工人及及特殊工工种的登登记注册册工

21、作以以及年度度、日常常安全技技术交底底以及安安全教育育培训工工作，指指导班组组安全教教育，抓抓好员工工复工及及变换工工种的安安全技术术交底、安安全教育育工作。 四、经经常深入入施工现现场检查查督促安安全生产产的劳动动保护及及各项安安全规定定的落实实，发现现危及员员工人身身安全的的隐患，有有权采取取必要防防范措施施，令其其停止作作业并及及时向有有关领导导报告，有有权制止止“违章作作业”，有权权纠正“违章指指挥”对工程程重点部部位要制制定书面面安全措措施。 五、发发现重大大安全隐隐患，应应立即采采取有效效补救措措施，并并及时汇汇报，将将隐患消消灭在萌萌芽状态态。 六、做做好项目目安全防防护、文文明

22、施工工等工作作，争创创安全文文明达标标工地。 七、负负责施工工现场重重要危险险部位的的警示、安安全标语语牌的制制作和宣宣传工作作。 八、参参加项目目部安全全生产会会议，定定期汇报报安全生生产工作作，提出出安全生生产方面面的建议议和要求求，按时时上报安安全生产产各类报报表。 九、对对项目部部施工的的全过程程进行监监督，协协助领导导开展定定期和不不定期的的安全检检查，对对查出的的问题进进行登记记、向项项目经理理上报，并并督促按按期解决决。 十、参参加工伤伤事故和和未遂事事故的调调查、分分析、处处理，提提出防范范措施，并并将事故故及时、真真实地统统计上报报。 十一、督督促检查查员工劳劳动防护护用品正

23、正确使用用和防护护用品及及时发放放。 十二、建建立健全全安全管管理内业业资料和和职业安安全健康康及环境境危害因因素识别别台账，准准确及时时上报各各种报表表和反馈馈事故隐隐患整改改情况。 十十三、负负责各类类安全生生产规章章制度规规程、安安全措施施的监督督检查和和管理工工作。 十四、负负责消防防安全管管理工作作。 十五、负负责本工工程的常常规安全全检查活活动，并并做好检检查记录录，协助助落实奖奖惩措施施，对违违章现象象进行制制止，对对一般事事故做出出处理和和记录。 十六、负责施工现场基坑支护、脚手架与模板工程、临时用电、安全防护、施工机具、物料提升机、外用电梯、塔吊等验收、检查等的安全检查、管理

24、工作。 十七、严严格履行行职责，杜杜绝事故故发生。 十八、及及时完成成领导交交代的其其它工作作。 以上各条条如有违违反，将将对该月月工资进进行相应应下浮。情情节严重重的将给给于相应应金额的的罚款。质检员管理理制度 一一、认真真贯彻执执行国家家及省市市的质量量政策、规规程、标标准及质质量的规规定和要要求。 二二、负责责整个项项目的质质量监督督和检查查验收工工作。 三三、每一一分部工工程放线线工作完完成后，报报监理并并协同监监理对放放线成果果进行验验收并完完善验线线资料。 四四、钢筋筋绑扎过过程中进进行检查查发现问问题及时时处理，待待钢筋绑绑扎完成成后及时时报监理理进行验验收并履履行验收收资料签签

25、字。 五五、对模模板分项项进行过过程检查查，待模模板分项项完成后后及时报报监理验验收并履履行验收收资料签签字。 六六、对混混凝土分分项进行行浇注过过程中检检查，并并按要求求及时做做好试块块，待混混凝土浇浇注完成成后对成成型质量量进行检检查并做做好记录录。 七七、每次次负责向向商混站站报所需需混凝土土方量并并索取商商混资料料。 八八、负责责混凝土土试块和和钢筋试试件的留留置和送送检，负负责所有有进场材材料的复复检工作作。熟悉悉送检数数量、程程序和流流程，以以后出现现任何问问题自行行负责。（具具体见附附表） 九九、负责责所有质质检资料料和质量量检查记记录的填填写。 十十、负责责项目季季节性施施工质

26、量量保证措措施的落落实。 十十一、定定期参加加项目部部组织召召开的生生产例会会，研究究分析所所出现质质量问题题的原因因，制定定予控及及整改措措施。 十十二、及及时完成成领导交交代的其其它工作作。 十十三、负负责每次次浇注混混凝土的的塌落度度等各项项指标的的检查，如如遇商混混不合格格立即报报上级领领导处理理。 十十四、服服从项目目部日常常考勤、值值班等管管理制度度如有违违反按具具体条文文处罚。 十十五、在在技术负负责的带带领下，协协助工长长及楼长长进行本本区域日日常管理理工作。 十十六、项项目部每每周对质质检资料料和质量量检查记记录进行行检查，如如达不到到要求将将进行罚罚款。 以以上各条条如有违

27、违反，将将对该月月工资进进行相应应下浮。情情节严重重的将给给于相应应金额的的罚款。技术员管理理制度 一、认认真贯彻彻执行国国家建设设部各项项施工规规范，执执行省、市市下达的的各项有有关规定定。根据施工图图纸对工工程进行行定位放放线工作作。三、负责工工程的施施工放线线和标高高测设。四、在施工工员的组组织下完完成施工工进度计计划的编编制。五、负责定定期对所所用仪器器设备进进行校检检。六、协助质质检员、安安全员对对工程的的质量和和安全进进行检查查。七、负责工工程项目目的技术术资料。（放放线资料料、工程程变更、工工程签证证等）八、参加图图纸会审审，协助助技术负负责编制制施工措措施和施施工方案案。九、指

28、导各各专业班班组按图图纸要求求或设计计要求，严严格按照照施工规规范进行行施工。十、协助技技术负责责人解决决生产施施工中遇遇到的各各类问题题。十一、在每每项工作作开始前前及时做做好技术术交底并并签字留留影像资资料送资资料室保保存，要要有针对对性地编编制技术术、安全全等方面面地保障障措施。十二、定期期参加项项目部组组织召开开的生产产例会，研研究分析析所出现现的技术术问题的的原因，制制定予控控及整改改措施。十三、及时时完成领领导交代代的其它它工作。十四、服从从项目部部日常考考勤、值值班等管管理制度度如有违违反按具具体条文文处罚。十五、在技技术负责责的带领领下，协协助工长长及楼长长进行本本区域日日常管

29、理理工作。十六、协助助楼长计计算劳务务结算工工程量。十七、协助助楼长计计算材料料计划量量。十八、负责责定期向向各工种种讲解本本工种的的施工技技术要求求。十九、项目目部每周周对技术术资料和和技术检检查记录录进行检检查，如如达不到到要求将将进行罚罚款。以上各条如如有违反反，将对对该月工工资进行行相应下下浮。情情节严重重的将给给于相应应金额的的罚款。资料员管理理制度一 、负责责工程项项目资料料、图纸纸等档案案的收集集、管理理。1、负责工工程项目目的所有有图纸的的接收、清清点、登登记、发发放、归归档、管管理工作作：在收收到工程程图纸并并进行登登记以后后，按规规定向有有关单位位和人员员签发，由由收件方方

30、签字确确认。负负责收存存全部工工程项目目图纸，且且每一项项目应收收存不少少于两套套正式图图纸，其其中至少少一套图图纸有设设计单位位图纸专专用章。竣竣工图采采用散装装方式折折叠，按按资料目目录的顺顺序，对对建筑平平面图、立立面图、剖剖面图、建建筑详图图、结构构施工图图等建筑筑工程图图纸进行行分类管管理。2、收集整整理施工工过程中中所有技技术变更更、洽商商记录、会会议纪要要等资料料并归档档：负责责对每日日收到的的管理文文件、技技术文件件进行分分类、登登录、归归档。负负责项目目文件资资料的登登记、受受控、分分办、催催办、签签收、用用印、传传递、立立卷、归归档和销销毁等工工作。负负责做好好各类资资料积

31、累累、整理理、处理理、保管管和归档档立卷等等工作，注注意保密密的原则则。来往往文件资资料收发发应及时时登记台台帐，视视文件资资料的内内容和性性质准确确及时递递交项目目经理批批阅，并并及时送送有关部部门办理理。确保保设计变变更、洽洽商的完完整性，要要求各方方严格执执行接收收手续，所所接收到到的设计计变更、洽洽商，须须经各方方签字确确认，并并加盖公公章。设设计变更更（包括括图纸会会审纪要要）原件件存档。所所收存的的技术资资料须为为原件，无无法取得得原件的的，详细细背书，并并加盖公公章。作作好信息息收集、汇汇编工作作，确保保管理目目标的全全面实现现。3、负责对对公司和和集团样样板工程程、文文明工地地

32、、标标准化工工地建设设、安安全基础础考核、质质量管理理等要要求的文文件整理理、编制制。二、参加分分部分项项工程的的验收工工作1、负责备备案资料料的填写写、会签签、整理理、报送送、归档档：负责责工程备备案管理理，实现现对竣工工验收相相关指标标(包括括质量资资料审查查记录、单单位工程程综合验验收记录录)作备备案处理理。对基基础工程程、主体体工程、结结构工程程等备案案资料进进行核查查。严格格遵守资资料整编编要求，符符合分类类方案、编编码规则则，资料料份数应应满足资资料存档档的需要要。2、监督检检查施工工单位施施工资料料的编制制、管理理，做到到完整、及及时，与与工程进进度同步步：对施施工单位位形成的的

33、管理资资料、技技术资料料、物资资资料及及验收资资料，按按施工顺顺序进行行全程督督查，保保证施工工资料的的真实性性、完整整性、有有效性。3、按时向向公司档档案室移移交：在在工程竣竣工后，负负责将文文件资料料、工程程资料立立卷移交交公司。文文件材料料移交与与归档时时，应有有“归档文文件材料料交接表表”，交接接双方必必须根据据移交目目录清点点核对，履履行签字字手续。移移交目录录一式二二份，双双方各持持一份。4、负责向向市城建建档案馆馆的档案案移交工工作：提提请城建建档案馆馆对列入入城建档档案馆接接收范围围的工程程档案进进行预验验收，取取得建建设工程程竣工档档案预验验收意见见，在在竣工验验收后将将工程

34、档档案移交交城建档档案馆。5、指导工工程技术术人员对对施工技技术资料料的保管管：指导导工程技技术人员员对施工工组织设设计及施施工方案案、技术术交底记记录、图图纸会审审记录、设设计变更更通知单单、工程程洽商记记录等技技术资料料分类保保管交资资料室。指指导工程程技术人人员对工工作活动动中形成成的，经经过办理理完毕的的，具有有保存价价值的文文件材料料；每项项工程进进行鉴定定验收时时归档的的科技文文件材料料；已竣竣工验收收的工程程项目的的工程资资料分级级保管交交资料室室。三、负责工工程项目目的内业业管理工工作1、协助项项目经理理做好对对外协调调、接待待工作：协助项项目经理理对有关关部门及及外来人人员的

35、联联络接待待工作。2、负责公公司文字字及有关关表格等等打印。保保管工程程印章，对对工程盖盖章登记记，并留留存备案案。3、负责日日常打扫扫经理办办公室和和会议室室。四、及时完完成领导导交代的的其它工工作。五、服从项项目部日日常考勤勤、值班班等管理理制度如如有违反反按具体体条文处处罚。六、在技术术负责的的带领下下，协助助工长及及楼长进进行本区区域日常常管理工工作。七、项目部部每周对对工程资资料和各各项检查查资料进进行检查查，如达达不到要要求将进进行罚款款。 以上各各条如有有违反，将将对该月月工资进进行相应应下浮。情情节严重重的将给给于相应应金额的的罚款。机电管理员员管理制制度一、学习、熟熟悉安全全

36、技术操操作规程程，遵守守国家法法令，执执行上级级部门的的建筑工工程现场场施工用用电的规规范和技技术要求求。 二二、电工工应经劳劳动局培培训，考考试合格格后，持持有效证证上岗，不不准无证证上岗作作业。 三三、严禁禁带电作作业和冒冒险作业业，发现现隐患立立即整改改，决不不准发现现隐患不不整改，不不汇报造造成后果果。 四四、在工工程施工工过程中中，发现现施工用用电有隐隐患，需需要工程程停止施施工的，立立即通知知施工人人员停工工，并立立即汇报报项目经经理处理理，拉闸闸绝电，待待整改好好后再行行送电。五、提高增增强自身身技术业业务水平平，应对对工作负负责，不不准马虎虎和随意意作业，经经常检查查施工用用电

37、状况况，及时时完善整整改，正正确使用用电工劳劳动保护护用品。 六六、及时时完成领领导交代代的其它它工作七、服从项项目部日日常考勤勤、值班班等管理理制度如如有违反反按具体体条文处处罚。八、做好各各项检查查记录、并并定期对对项目部部机械设设备进行行检修保保养。以上各条如如有违反反，将对对该月工工资进行行相应下下浮。情情节严重重的将给给于相应应金额的的罚款。 库管员管理理制度一、认真学学习建筑筑材料、建建筑设备备基本知知识和有有关建筑筑材料、建建筑设备备保管要要求，认认真负责责地保管管材料、设设备以及及器材。二、材料、设设备入库库时必须须做到：检验名名、规格格、型号号、数量量、质量量、材质质证明；材

38、料与与单据相相符时及及时入库库，分别别作好登登记，挂挂标识牌牌。三、入库材材料、设设备器材材应分类类堆放，妥妥善保管管，严防防受潮、变变质、丢丢失，经经常检查查仓库的的门、窗窗、锁的的完好情情况，加加强防火火、防盗盗。四、及时、真真实办理理结算、入入帐，日日清月结结，定期期盘点，帐帐物相符符，发现现帐、物物不符时时及时向向领导汇汇报。五、回收利利用好废废料、边边角料，如如：木料料头、钢钢筋头、水水泥袋、铁铁桶等，建建立回收收台帐。六、建立领领料台帐帐，指导导控制材材料消耗耗，对周周转性材材料和施施工器材材要认真真盘点，妥妥善保管管，准确确入帐。没没有领导导批准，设设备、材材料不得得外借，严严禁

39、私人人动用材材料、设设备及施施工器材材。七、保管员员对砖、砂砂、石、钢钢筋、白白灰、构构件等不不能进库库的材料料应认真真验收，按按施工员员要求或或总平面面布置图图的规划划位置堆堆放整齐齐，挂标标识牌。八、所有进进场材料料严格按按照项目目部进进场材料料验收流流程进进行，并并进行签签字。（具具体见附附表）九、及时完完成领导导交代的的其它工工作。十、服从项项目部日日常考勤勤、值班班等管理理制度如如有违反反按具体体条文处处罚。十一、在技技术负责责的带领领下，协协助工长长及楼长长进行本本区域日日常管理理工作。十二、项目目部每周周对库管管资料和和库管记记录进行行检查，如如达不到到要求将将进行罚罚款。以上各

40、条如如有违反反，将对对该月工工资进行行相应下下浮。情情节严重重的将给给于相应应金额的的罚款。材料员管理理制度一、遵守国国家及公公司的各各项管理理制度。二、根据施施工组织织设计和和材料预预算进行行材料采采购，确确保工程程进度。三、材料的的采购必必须严格格执行公公司物资资比价采采购管理理办法。四、材料的的采购要要及时、准准确，其其质量、规规格、型型号必须须符合设设计要求求。五、经常深深入工地地，了解解生产需需要，确确保材料料及时供供应。六、负责材材料在运运输过程程中不受受损，做做到安全全接运。七、入库交交货时要要同保管管员按采采购数量量和规格格当面点点清，对对出现差差错的材材料要及及时纠正正。八、

41、及时办办理好原原材料检检验报告告及合格格证。九、完成项项目经理理交办的的其他任任务。以上各条如如有违反反，将对对该月工工资进行行相应下下浮。情情节严重重的将给给于相应应金额的的罚款。预算员管理理制度一、熟悉国国家的法法律法规规及有关关工程造造价的管管理规定定，掌握握工程预预算定额额及有关关政策规规定，为为正确编编制预算算奠定基基础。二、熟悉施施工图，精精通预算算定额及及有关规规定，参参加图纸纸审定，依依据记录录进行预预算调整整。三、结合工工程实际际编制预预算合同同。四、完成年年度结算算和竣工工结算。五、及时准准确做好好签证、设设计变更更预算编编制统计计。六、协助领领导做好好工程项项目的立立项申

42、报报，组织织招投标标，开工工前的验验收工作作。七、参与采采购工程程材料和和设备，复复合材料料价差，收收集和掌掌握技术术变更，材材料代换换记录，并并随时做做好造价价测算，为为工程决决策提供供科学依依据。八、全面掌掌握施工工合同条条款，深深入现场场了解施施工情况况，为决决算复核核工作打打好基础础。九、完成工工程造价价的经济济分析，及及时完成成工程决决算材料料的归档档。十、负责核核实每月月完成的的工作量量，编制制月度工工程报表表。十一、经常常深入现现场，熟熟悉工程程施工情情况，掌掌握及收收集各种种变更资资料，及及时做好好工程决决算的有有关工作作。十二、完成成项目经经理及公公司交给给的其他他任务。以上

43、各条如如有违反反，将对对该月工工资进行行相应下下浮。情情节严重重的将给给于相应应金额的的罚款。会计员管理理制度一、自觉觉执行各各项规章章制度和和财经纪纪律，按按照会计计基础工工作达标标要求进进行会计计业务处处理工作作，做到到手续完完备、内内容真实实，数字字准确，帐帐目清楚楚。二、负负责对外外来原始始凭证的的审核，按按照财务务制度和和公司有有关规定定，负责责对财务务各项费费用报支支进行审审核，不不符合制制度规定定的不予予受理。三、强化成成本核算算观念，做做好增收收节支工工作。四、按照会会计制度度的规定定，妥善善保管会会计凭证证、帐簿簿、报表表等档案案资料，对对牵涉到到财务收收支、经经济往来来的文

44、件件，资料料等必须须归类、整整理、建建档保管管。五、编编制月度度会计报报表，做做到数字字真实，计计算准确确，内容容完整，报报送及时时。六、完完成项目目经理、公公司领导导交待的的其它工工作。以上各条如如有违反反，将对对该月工工资进行行相应下下浮。情情节严重重的将给给于相应应金额的的罚款。办事员及出出纳管理理制度一、协助项项目部经经理做好好项目部部日常管管理工作作及开展展各类接接待和协协调工作作。二、票据结结算填写写准确，清清楚无误误。三、坚守工工作岗位位，遵守守各项制制度规章章制度，严严格执行行工资政政策，按照改革总总体方案案核算工工资；发发放工资资必须签签字盖章章，做到到手续齐齐全。四、认真学

45、学习，精精通业务务，提高高工作质质量，做做到准确确无误。五、严格遵遵守公司司的有关关规定，协协助领导导做好考考勤、福福利发放放及财务务报销等等日常工工作。六、妥善保保管单位位印章及及做好项项目部内内勤工作作。七、及时逐逐笔顺序序登记现现金和银银行记帐帐，做到到日清月月结，不不短款、不不挪用、不不错付。现现金的帐帐面余额额同实存存数相符符。八、完成领领导交给给的其它它工作。以上各条如如有违反反，将对对该月工工资进行行相应下下浮。情情节严重重的将给给于相应应金额的的罚款。党建资料员员管理制制度一、协助支支部书记记做好党党政工作作二、负责文文件收发发，保存存，传阅阅，整档档。三、了解和和掌握公公司党

46、委委支部的的组织状状况。四、做好党党员管理理工作，编编选党员员花名册册；接转转党员组组织关系系；收缴缴党费，定定期向党党员公布布党费收收缴情况况。 五、听取支支部和党党员的意意见与建建议，不不断加强强和改进进项目部部党建工工作。六、负责本本项目部部的安全全宣传教教育工作作。七、督促通通讯员按按时写稿稿 、发稿稿。 八、完成领领导交给给的其它它工作。以上各条如如有违反反，将对对该月工工资进行行相应下下浮。情情节严重重的将给给于相应应金额的的罚款。门卫管理制制度 一一、门卫卫值班人人员应认认真负责责、坚守守岗位，对对施工现现场实行行封闭管管理，值值班时不不得擅离离岗位，不不得下棋棋、打牌牌等活动动

47、。工作作时间严严禁喝酒酒及洒后后上岗，早早班8：00前前必须打打扫完所所负责区区域内卫卫生。二、非作业业人员、未未戴工作作卡的不不得进入入施工现现场，确确因工作作需要进进入现场场内的，必必须按公公司规定定办理相相应手序序后方能能进入作作业场所所。三、准许进进入施工工现场的的，必须须戴好安安全帽，并并要遵守守现场安安全管理理规章制制度，服服从现场场管理人人员的指指挥。四、门卫工工作人员员在一天天24小小时中，必必须有两两人上班班（具体体人员内内部安排排），做做好门卫卫管理工工作。五、无送货货车辆一一律不得得进入工工地。六、送货车车辆进场场登记车车牌，离离开时检检查。七、门卫工工作人员员由工地地指

48、派一一名负责责清点，验验收晚上上进入工工地材料料并及时时报项目目部办公公室。八、做好工工地制定定的宿舍舍管理制制度执行行工作。九、做好防防火防盗盗工作，遇遇到无法法处置的的意外，应应及时报报警。 以上制制度如有有人违反反，项目目部将处处以500-2000元罚罚款。 项目目部值班班制度为规范铜煤煤公司第第三项目目部值班班人员的的行为，特特制定以以下制度度望值班班人员严严格遵守守。项目部成立立值班小小组如下下：组 长：王琦副组长：淡淡元钊、马马永华成 员：所有值值班人员员一、淡元钊钊负责每每周的星星期一、星星期三、星星期五，马永华负责每周的星期二、星期四、星期六、星期天，值班领导不定时的对值班成员

49、的值班情况进行检查。二、值班人人员必须须按照值值班表坚坚守岗位位，不得得擅自脱脱岗、换换岗、如如特殊情情况需换换岗必须须提前向向值班领领导说明明情况，并并经值班班领导同同意方可可；三、值班人人员必须须服从值值班领导导管理，若若不服从从罚款1100元元，在交交接班时时，必须须保持值值班室卫卫生干净净，并亲亲自把值值班室钥钥匙交到到接班人人员手中中，如交交接班时时卫生不不干净，钥钥匙未及及时移交交，不允允许接班班，否则则由接班班人员负负责后果果。四、当天值值班人员员必须向向当天值值班领导导汇报当当天值班班情况。（第第二天早早上）五、值班人人员在值值班期间间必须在在值班室室休息，并并且保持持手机畅畅

50、通。六、值班人人员应及及时处理理值班期期间工地地发生的的事件，如如遇解决决不了的的突发事事件应及及时逐级级上报。七、值班人人员负责责办公区区域的安安全、夜夜间防火火、防盗盗，并定定时在工工地内巡巡视，检检查并记记录。八、夜间值值班期间间，必需需对保安安进行有有不定时时查岗，若若发现睡睡觉、三三五成群群聊天等等情况不不予以制制止，发发现一次次罚款1100元元。九、值班人人员应详详细做好好值班期期间工地地现场情情况记录录。十、在混凝凝土浇筑筑期间应应有当天天值班领领导在施施工现场场进行检检查和指指导，当当天值班班人员必必须呆在在作业现现场。如发现值班班人员违违反以上上制度，将将按每条条罚款1100

51、元元处罚。 “三三防”值班制制度一、三防值值班人员员必须坚坚持244小时在在岗，全全面负责责当天“三防”突发事事件，做做到上情情落实，下下情上报报及时、准准确、无无误。二、牢固树树立防大大汛、抗抗大洪、抢抢大险的的备战思思想，确确保“三防”工作政政令畅通通，组织织有序，协协调迅速速。三、密切注注意“三防”动态，发发现问题题，及时时协调有有关部门门人员迅迅速进行行处理。四、落实部部门分工工责任，对对玩忽职职守、不不听指挥挥贻误时时机，造造成重大大损失的的责任人人要追究究责任，并并依据防防洪法规规定从严严查处。五、全面掌掌握各施施工场区区、生活活区、临临时房等等地点的的水沟、山山坡、供供电等排排洪

52、情况况和其他他可能遇遇到洪水水、雷电电威胁的的地域。六、预控重重点施工工区地面面避雷器器、用电电线路系系统，对对查出的的问题，及及时制定定措施，做做到有备备无患。七、落实滑滑坡地段段，住宅宅生活区区山坡、沟沟岔、河河道的排排洪变化化，落实实人员按按措施进进行加固固，如发发现滑坡坡险情，立立即亲临临现场，组组织人员员抢险。八、经常查查看各抢抢险单位位人员是是否在岗岗，检查查抢险物物资到位位情况和和防汛器器材配备备情况。九、及时调调配交通通车辆的的值班待待岗，查查看通讯讯设备设设施是否否运行正正常，以以便及时时处理紧紧急和突突发事件件发生，保保证抢险险人员及及时到位位和有效效运转。十、值班人人员要

53、密密切关注注天气情情况，收收听查看看当天天天气预报报，做好好气候突突变的应应急准备备。 工程变变更、签签证管理理制度为了做好工工程变更更、签证证控制工工作，审审核工程程变更的的必要性性及经济济技术可可行性，确确保工程程签证的的真实性性及准确确性，特特制定如如下办法法：一、范围划划分（一）工程程经济签签证的范范围：1、涉及技技术性问问题的设设计变更更引起的的工程费费用的增增减2、因使用用单位要要求而导导致建设设标准提提高、设设计内容容增加引引起工程程费用的的增减3、因相关关部门颁颁布新的的施工规规范要求求而引起起的设计计变更增增加的费费用4、因不可可抗力等等原因造造成的工工程费用用的增加加（二）工程程设计变变更的范范围1、因现场场地质资资料与地地质报告告不符引引起的设设计变更更2、因设计计单位图图纸有误误而引起起的修正正设计3、因设计计优化或或代换材材料而引引起的设设计变更更4、因使用用单位要要求或新新的施工工规范引引起的设设计变更更二、签