XXXX综掘二队工序管理制度

1、PAGE 17PAGE 3综掘二队工工序管理理制度汇 编综掘二队2015年年4月目 录一、管理方方针33二、管理目目标33三、管理思思路33四、单位职职责33五、内部分分工44六、基本制制度44（一）岗位位职责说说明书4劳动纪律制制度4现场管理制制度4信息管理制制度5业务学习与与培训制制度5班前、后会会制度6安全例会制制度6周五学习会会制度8新工人岗前前及转岗岗培训制制度9脱产培训制制度10班组长管理理制度10工分分配管管理制度度10出勤与批假假管理制制度12（二）专项项管理制制度安全目标管管理制度度13干部管理制制度15安全奖惩制制度18隐患排查制制度19安全不放心心人管理理制度21规程措施

2、管管理制度度22三结合管理理制度23安全质量标标准化管管理制度度23一通三防管管理制度度26机电管理制制度330各类材料管管理制度度33防治水管理理制度34煤质管理制制度36辅助运输管管理制度度37顶板管理制制度39交接班管理理制度41事故分析制制度41小班工程质质量验收收制度42零星工程、零零散作业业人员安安全管理理制度443消防管理制制度45干部应急管管理制度度45井下急救器器材管理理制度46地面管理制制度48垃圾箱管理理制度48对标立标管管理制度度499矿压仪器、仪仪表保管管维护制制度449干部素质提提升培训训管理制制度500风动工具维维护及使使用管理理制度511考核522附录A：综综掘

3、二队队组织机机构图附录B1B211：岗位位职责说说明书附录C：综掘二二队定额额分配表表PAGE 17PAGE 57一、管理方方针安全 高高效 和谐 创新新1、安全应具具备的基基本要求求2、高效应实实现的工工作目标标3、和谐应营营造的环环境氛围围4、创新应培培养的思思维方法法二、管理目目标内强素质 外树形形象 科科学管理理 创新新发展三、管理思思路以矿党政决决策为指指针，认认真履行行矿赋职职能，贯贯彻以人人为本的的管理思思想，强强化岗位位业务技技能培训训，营造造宽松和和谐、鼓鼓励人才才成长的的工作环环境，建建立政令令畅通、各各司其责责、协调调配合、公公平公正正的管理理机制，严严格规范范内部考考核

4、，提提高履职职力和执执行力，通通过持续续改进，实实现“内强素素质、外外树形象象、科学学管理、创创新发展展”的管理理目标。四、单位职职责1、负责所所辖范围围内的安安全生产产、机电电及安全全质量标标准化工工作；2、负责所所属局部部通风机机、防尘尘设施及及“六大”系统的的使用、维维护工作作；3、负责井井下掘进进及附属属设备设设施的使使用、日日常维修修保养；4、负责完完成掘进进任务及及其它工工作；5、负责掘掘进过程程中的煤煤质、辅辅助运输输、一通通三防、地地质防治治水、顶顶板管理理；6、负责掘掘进过程程中隐患患排查、整整改等管管理工作作；7、负责所所属区域域内巷道道的防尘尘工作。8、负责完完成相关关部

5、室下下达的指指令性任任务。五、内部分分工本队实行直直线职能能制管理理，其内内涵为：在队长长统一领领导下，按按照矿赋赋职能进进行业务务分工，根根据工作作性质进进行协调调配合，岗岗位人员员对其承承担的本本职工作作负责直直接责任任。附录A：综综掘二队队组织机机构图六、基本制制度：（一）岗位位职责说说明书岗位职责说说明书是是队组职职能在各各岗位的的分解和和细化，是是岗位责责任制的的特殊表表现形式式。岗位位职责说说明书明明确界定定了岗位位名称、上上下级关关系、素素质要求求、本职职工作和和工作任任务等内内容。本规范结合合岗位设设置情况况，给出出了211个岗位位的“岗岗位职责责说明书书”岗位位职责说说明书详

6、详见附录录B1B21。1、劳动纪纪律制度度1.1 严格遵遵守作息息时间，不不迟到，不不早退。1.2 坚决服服从上级级领导和和本单位位队长的的工作指指示。1.3 树树立良好好形象，做做到着装装规范、言言行文明明，不酗酗酒后上上岗，不不传播小小道消息息。1.4 不得做做出有损损单位集集体的事事情，不不得讲有有损单位位集体的的话。2、现场管管理制度度2.1 现场管管理分为为两部分分：地面面现场管管理及井井下工作作面现场场管理。2.2 地面现现场管理理严格按按照矿相相关要求求进行，办公室、会议室、值班室应达到现场管理标准，由办事员负责打扫；每日值班人员负责当天的现场管理及防火、防盗、防事故等工作。2.

7、3 地面现现场业务务资料应应做到分分类明确确、存放放规范、检检索方便便，由各各分管干干部进行行负责；每年末末统一交交办事员员处进行行按规定定归档、移移交。2.4 井下现现场管理理严格按按照安全全质量标标准化标标准进行行达标考考核。3、信息管管理制度度3.1 信息包包括矿发发文件（含含纪要）、电电话、会议信信息及矿矿领导临临时指令令等。3.2 属于电电话信息息、会议议信息、矿矿领导临临时指令令由当日日值班干干部布置置安排落落实，并并及时向向队长汇汇报情况况。3.3 代表本本队外报的的各种资资料应经经队长审核核，并加加盖队组组印章后后方可报报出。4、业务学学习与培培训制度度4.1培训训类别：区分为

8、内部部培训与与外部培培训，内内部培训训有周三三安全例例会、周周五学习习例会、班班前会培培训、井井下现场场培训、干干部素质质提升培培训。外外部培训训有办证证培训（初初、复训训）。 4.2培训训形式：理论培训采采用半脱脱产、脱脱产形式式，利用用业余时时间，周周五学习习会以及及参加矿矿组织的的相关理理论知识识培训，并并不定期期进行现现场提问问，加强强培训效效果。实实操培训训由每班班跟班干干部、班班组长在在现场进进行监督督、指导导。 4.3培训训要求：培训要达到到一定的的目标，对对职工的的培训要要注重实实用性。理理论培训训要求全全部合格格，实操操培训要要求能按按章熟练练操作。4.4相关关考核：4.4.

9、11在培训训期间内内培训人人员不得得无故缺缺席，特特殊情况况提前向向负责人人请假，无无故缺席席一次扣扣5000分。4.4.22参加培培训人员员迟到、早早退，一一次扣1100分分。4.4.33培训负负责人必必须提前前准备培培训内容容，准备备不充分分影响培培训效果果的考核核管理分分20分分。5、班前、班班后会制制度5.1 每每班班前前由值班班干部安安排当班班的安全全生产情情况。三三八制班班前会时时间：早早班6：00、午午班144：000、夜班班22:00。5.2 班班前会要要严格执执行矿相相关规定定，班前前会提前前15分分钟到岗岗，由跟跟班干部部组织当当班职工工进行班班前反思思。并提提问在用用规程

10、措措施内容容及相关关注意事事项。答答错一次次，考核核工分1100分分；答错错二次，考考核工分分3000分；月月累计答答错三次次，考核核工分5500分分，并停停工学习习。职工工必须按按时参加加班前、班班后会，所所有人员员不得电电话请假假（特殊殊情况除除外），迟迟到一次次考核工工分500分，不不开班前前会不予予下井。5.3值班班干部或或班长对对出勤人人员进行行安全不不放心人人排查，排排查结束束后召开开班前会会。5.4严格格执行班班前会程程序，并并由值班班人员负负责记录录。5.5由值值班干部部贯彻调调度会、早早会精神神,并布布置当班班工作任任务及安安全注意意事项，排排查当班班安全不不放心人人。跟班班

11、干部补补充强调调安全注注意事项项，排查查当班安安全不放放心人。再再由班长长负责各各工种的的具体分分工，总总结上班班的安全全生产情情况，安安排布置置本班的的安全生生产工作作及各岗岗位人员员情况。5.6所有有职工上上井后，跟跟班干部部、班长长组织所所有人员员召开班班后会，反反思总结结当班安安全生产产情况，并并由专人人负责记记录。当当班人员员不开班班后会，每每次考核核工分1100分分。6、安全例例会制度度6.1 例例会时间间：每周周三上午午9：33010:30，下下午177：0018:00。任任何人无无权取消消。6.2 参参加人员员：本队队所有在在册干部部职工及及借调人人员。6.3 会会议内容容：1

12、）会议首首先要集集体安全全宣誓。2）违反管管理制度度人员以以及违章章人员在在安全例例会上进进行讲评评。3）学习上上级有关关安全生生产的法法规、法法令、文文件、指指令、指指示等及及矿安全全工作安安排。4）检查总总结一周周安全情情况及存存在的主主要隐患患。通报报一周三三违及事事故，并并制定防防范措施施。5）布置下下周安全全工作重重点及具具体措施施。6）组织学学习三大大规程和和质量标标准化标标准及岗岗位作业业标准。7）学习事事故案例例，从中中吸取教教训，作作到举一一反三。6.4 要要求：1）周三为为安全例例会时间间，除矿矿组织会会议或节节假日全全矿放假假外，必必须组织织安全会会。凡当当日出勤勤的职工

13、工必须参参加周三三安全例例会，早早班、下下午参加加，夜班班、中午午班上午午参加。凡凡无故不不参加者者扣5000分。不不得电话话请假（特特殊情况况除外）。2）安全活活动日会会议由安安全副队队长主持持，安全全副队长长不在时时由队长长主持，特特殊情况况可委派派其他队队干部主主持。除除值班、跟跟班干部部外，其其他管理理人员必必须参加加安全会会。3）安全活活动日必必须有记记录，并并认真填填写。4）周三为为轮休或或请假的的人员，每每月至少少参加22次安全全会，出出现次数数不够者者考核扣扣20000分,凡是为为参加安安全会但但没有向向主持开开会人员员请假者者，一次次考核5500分分；参加加全部四四次安全全会

14、者奖奖励4000分。5）因故不不能参加加会议，应应向安全全副队长长请假，同同意后方方可离开开。 6）开会期期间所有有与会人人员手机机要调成成静音，不不准大声声喧哗、交交头接耳耳、睡觉觉等影响响会场秩秩序。否否则每次次考核工工分500分。7）安全例例会内容容抽查提提问（执执行班前前会提问问制度）。7、周五学学习例会会制度7.1 例例会时间间：每周周五上午午9：33010:30，下下午177：00018：00。7.2 参参加人员员：本单单位所有有在册干干部职工工及借调调人员7.3 学学习内容容：在用作业规规程、措措施；各各岗位操操作规程程；各岗岗位作业业标准；煤矿安安全规程程；标准准化知识识（班前

15、前一刻）；应急预预案；自自救互救救；电器器知识；防治水水知识；一通三三防知识识；自救救器的使使用；职职业病的的防治；重大灾灾害预防防；技能能竞赛（鉴鉴定知识识）等相相关专业业知识。7.4 学学习要求求：1）每周五五学习会会除矿组组织会议议或节假假日全矿矿放假外外，必须须组织学学习会。凡凡当日出出勤的职职工必须须参加周周五学习习会，早早班下午午参加，夜夜班、中中午班上上午参加加。凡无无故不参参加者扣扣5000分，迟迟到扣分分1000分。不不得电话话请假（特特殊情况况除外）。2）每周五五学习会会由专业业技术人人员主持持，专业业技术人人员不在在时由队队长主持持，特殊殊情况可可委派其其他队干干部主持持

16、。除值值班、跟跟班干部部外，其其他管理理人员必必须参加加学习例例会。3）周五为为轮休或或请假的的人员，每每月至少少参加22次安全全会，出出现次数数不够者者出现次次数不够够者考核核扣20000分分,凡是是为参加加学习会会但没有有向主持持开会人人员请假假者，一一次考核核5000分；参参加全部部四次学学习会者者奖励4400分分。4）规程、措措施学习习期间原原则上不不允许请请假，如如遇特殊殊情况，应应向培训训人员请请假，同同意后方方可离开开。5）队内编编制了新新的规程程、措施施，必须须组织全全队职工工进行学学习，学学习时间间主要为为周五学学习会。6）学习期期间所有有与会人人员手机机要调成成静音，不不准

17、大声声喧哗、交交头接耳耳、睡觉觉等影响响会场秩秩序。否否则每次次考核工工分500分。7）培训内内容进行行抽查提提问（执执行班前前会提问问制度）。8、新工人人的岗前前培训及及转岗培培训制度度为了加强新新工人入入井常识识的学习习，规范范新工人人的行为为，保障障新工人人的安全全，确保保新工人人的岗前前培训取取得实效效。特制制定以下下制度：8.1新工工人入井井前三天天为岗前前培训阶阶段，在在岗前培培训阶段段，要遵遵章守纪纪、严格格遵守考考勤制度度。8.2新工工人入井井前岗前前培训内内容为：入井常常识、本本队管理理制度、三三大规程程、施工工技术措措施。8.3新工工人入井井前必须须经过考考试，取取得安全全

18、技术资资格证方方可上岗岗，否则则不准上上岗。8.4新工工人、转转岗工人人分到班班组，必必须由班班长指定定一名老老工人为为其师傅傅，并签签订师徒徒合同，师师徒合同同一式两两份，学学徒期为为四个月月。8.5徒弟弟学徒期期间，必必须与师师傅同上上同下、同同时休息息。师傅傅要让徒徒弟尽快快熟悉井井下工作作环境，掌掌握基本本的操作作标准，并并能运用用。8.6徒弟弟学徒期期间，按按班组平平均分的的70%出分。徒徒弟出勤勤一天师师傅奖励励30分分。在学学徒期间间，徒弟弟出现违违章时，等等同考核核师傅，并并取消当当月奖励励工分。8.7徒弟弟下井四四个月后后，要确确保能按按标准进进行单独独操作。出出师后由由跟班

19、干干部现场场验证是是否合格格。验证证不合格格，取消消师傅全全部奖励励，重新新签订师师徒合同同。8.8其他他井下队队组借调调至我队队人员，必必须通过过岗前培培训，掌掌握队组组各项管管理制度度和在用用规程措措施，经经考试合合格后方方可上岗岗。9、脱产培培训制度度：9.1参加加各类培培训，必必须经队队长认可可后方可可执行。否否则，追追究相关关人员责责任。9.2任何何人不得得出现无无故不参参加培训训、培训训期间出出现不遵遵守培训训纪律等等现象时时，按不不放心人人进行处处理。9.3参加加培训者者，在培培训完毕毕后必须须及时归归队上班班，否则则按旷工工论处。9.4参加加培训者者，因考考试不及及格未完完成培

20、训训，扣本本人5000分，再再次参加加培训者者不予出出工。10、班组组长管理理制度10.1班班组长每每月月底底按时参参加矿或或队组组组织的班班组长会会议，迟迟到者考考核1000分，不不到者考考核2000分。10.2 班组长长必须严严格执行行班前会会安排任任务以及及值班干干部临时时安排的的指令性性任务。否否则考核核5000分。10.3 班长出出工分与与实际不不符，除除扣除超超出工分分以外，考考核班长长5000分。安安全考核核按本队队安全考考核办法法执行。10.4 凡科室室、分管管人员现现场安排排的三定定问题、指指令性任任务，必必须经队队值班人人员同意意后，方方可执行行。否则则考核5500分分。1

21、1、工分分分配管管理制度度11.1 分配原原则：11.1.1 坚坚持公开开、公平平、公正正原则。11.1.2 坚坚持多劳劳多得和和按劳分分配原则则，并与与“责、权权、利”充分结结合起来来，坚持持向“苦、脏脏、累”的岗位位倾斜。11.1.3 坚坚持向技技术含量量高的特特殊工种种倾斜的的原则。11.2 分配程程序11.2.1在矿矿下达队队组当月月任务计计划书后后，各头头长要根根据本工工作面实实际制定定相应的的计划并并及时制制定本队队组完成成计划的的方案。11.2.2明确确队组工工分分配配办法，并并严格执执行。附录c：综综掘二队队定额分分配表11.2.3验收收员将本本班的工工作量在在当日值值班日志志

22、（A卡卡）登记记清楚，并并由当班班跟班干干部签字字认可，根根据工分分分配办办法进行行出分，出出分不得得超过22天。AA卡出分分后，班班长第二二日之前前要将分分分到BB卡上，记记工员要要当日上上墙。11.2.4当日日值班干干部要对对当天工工程进度度及考核核情况在在早会上上通报。11.2.5生产产副队长长要对每每班工作作量完成成情况、工工作绩效效情况、奖奖扣原因因，落实实清楚，严严格审核核整个分分配过程程，如有有异常及及时调整整定额分分配。11.2.6班组组长根据据分配考考核结果果逐项落落实到位位。11.2.7办事事员根据据班组长长分配考考核结果果落实到到“C”卡中，汇汇总报队队长审核核，签字字后

23、同报报工单一一起报项项目部，并并且要将将当月分分配结果果公示。11.3分分配标准准11.3.1个人人工分构构成：（1）个人人实得总总分=当当月实得得分出勤考考核分日常考考核分系数分分调整分分。（2）如果果根据除除工作之之余超时时工作量量或临时时安排工工作需要要明确责责任人可可另行对对班组或或个人加加分，必必须有相相关制度度，但调调节系数数范围不不得超过过0.22.11.4超超班分：执行考考勤制度度11.5其其它奖、扣扣分标准准：网员员、创伤伤急救员员、标准准化考试试人员根根据本队队管理办办法执行行。11.6岗岗位工种种分配系系数序号工种系数序号工种 系数1办事员1.07大班长1.52材料员1.

24、08班长1.43班长1.49副班长1.34副班长1.210验收员1.25机电班长1.36机电工均1.112、出勤勤与请批批假管理理制度 12.1当当月出勤勤：生产班大月月 25 个，小小月 224 个；辅辅助人员员大月 26个个，小月月 25 个，每每超一个个工加奖奖 3000 分，每每少一个个工扣110000分。12.2事事假 12.2.1职工工请假找找班长签签字后，两两天以内内队长签签字批准准，一天天一个小小队只准准一人请请假，特特殊情况况另行安安排，队队长不在在由矿上上队长签签字。12.2.2事假假三天以以上（含含三天）必必须由本本人提前前办理，经经班长签签字后，由由队长签签字认可可后，

25、到到宏圣项项目部办办理相关关请假手手续。 12.2.3辅助助人员请请假由队队长负责责，小班班电工由由机电队队长负责责。 12.2.4旷工工一天以以上（含含一天）人人员地面面做停工工学习处处理，且且学习当当天不计计学习工工。12.3病病假及其其它12.3.1由医医院出具具证明后后，办理理请假手手续。12.3.2探亲亲假、年年休假等等，一律律由队长长审批。12.4旷旷工职工旷工一一次，考考核10000分分。（二）、专专项制度度1、安全目目标管理理制度1.1 全全年安全全目标：1）坚决杜杜绝水、火火、瓦斯斯、顶板板、运输输等重大大事故。2）坚决消消灭轻伤伤以上事事故和上上等级的的非伤亡亡事故。3）消

26、灭严严重三违违和一般般三违不不超矿规规定指标标。4）安全质质量标准准化达企企业标准准。1.2安全全管理：1.2.11班长安安全管理理制度：1）班长按按规定路路线到达达指定地地点交接接班，双双方班长长还应对对现场设设备的运运转情况况、支护护质量、文文明生产产等有关关事项详详细检查查并认真真交接，存存在问题题时下个个班要积积极进行行处理，达达到不安安全不生生产，标标准化不不达标不不生产。2）对存在在的问题题，原则则上当班班必须处处理，如如处理不不完，经经跟班干干部或值值班同意意后交班班，由接接班者组组织处理理，双方方办理交交接班手手续，认认真填写写交接班班报。3）处理上上班遗留留问题，达达到符合合

27、有关规规定和保保证安全全生产的的要求。4）下达作作业命令令简明扼扼要，明明确人员员与职责责。5）按工作作面实际际情况指指挥作业业，调动动劳动力力，安排排工作量量，处理理不安全全隐患及及各种问问题，制制止违章章作业，不不得违章章指挥。6）将班中中生产情情况或出出现的各各种事故故要及时时向矿调调度和队队值班人人员作详详细汇报报。7）按队规规定的时时间准时时将工作作面的安安全生产产情况向向值班干干部汇报报。8）班长安安排交班班人员上上井后把把当班存存在的问问题向队队值班汇汇报清楚楚。9）交班上上井后，班班长到值值班室汇汇报有关关内容，当当班如有有事故要要组织当当班工人人开会分分析，并并填写事事故分析

28、析薄。1.3 安全检检查制度度1.3.11 安全全检查范范围：开开工前安安全检查查、班中中检查、各各种安全全质量检检查、局局矿安全全检查、检检查规定定。1.3.22 开工工前检查查：开工工前检查查必须执执行矿三三员（两两员）上上岗规定定。对作作业现场场的安全全、质量量情况进进行一次次全面检检查，确确认作业业现场无无事故隐隐患，质质量达标标后方可可生产。各各岗位司司机要对对所开设设备试运运转，严严格按交交接班制制度检查查设备。1.3.33 班中中检查：班中检检查必须须根据作作业规程程及操作作规程对对工作面面的顶板板、支护护、通风风、机电电、运输输设备随随时进行行检查，确确保施工工安全。1.3.4

29、4 各种种安全检检查：队队干部要要对工作作面进行行不定期期的安全全检查，跟跟班期间间要对本本单位所所辖范围围内存在在的隐患患登记清清楚，上上井后登登记在隐隐患排查查登记本本上，同同时汇报报值班干干部进行行处理，并并在队碰碰头会上上落实处处理情况况。1.3.55 省局局或矿安安全检查查，陪检检干部陪陪同检查查后签三三定，并并按规定定对三定定问题进进行安排排处理。2、干部管管理制度度：2.1每天天早7:30开开碰头会会，值班班人员汇汇报调度度会精神神及昨天天生产情情况，各各包头头头长安排排今日生生产、机机电装料料、装设设备情况况，相关关人员汇汇报昨天天看工程程或协调调会内容容及有关关事项，下下井人

30、员员汇报隐隐患排查查情况，队队长进行行统一安安排部署署。未按按时参加加碰头会会或迟到到、早退退人员每每次扣110分，以以此累加加。因本本人失误误造成调调度会精精神传达达不到位位或工作作失误，每每次扣220分。2.2各副副队长负负责自己己职责范范围内工工种，出出现轻伤伤及其以以上事故故，除按按矿有关关规定处处理外，按按事故类类别（生生产、机机电）分分别扣分分管队长长管理分分40分分，跟班班队长1100分分；出现现瓦斯报报警、停停产整顿顿时，除除按矿、区区有关规规定处理理外扣分分管队长长1000分，跟跟班队长长5000分。2.3各副副队长要要对本职职责内工工作考虑虑周全、详详尽，不不得影响响生产，

31、出出现队伍伍停下无无活干现现象。如如因机电电原因和和措施影影响生产产，扣机机电队长长或技术术员500分/次次/班，特特殊情况况除外。2.4值班班管理制制度2.4.11值班干干部行使使当日最最高管理理权力组组织协调调，开好好班前、班班后会，详详细布置置井下安安全生产产、工程程质量、文文明生产产及生产产任务，做做到分工工合理，考考核严格格，并处处理好井井上井下下一切事事物。2.4.22认真进进行值班班交接，接接班时应应全面了了解上一一班各种种情况，交交班时，应应把当天天井下安安全、工工程质量量、文明明生产、安安全情况况及存在在的隐患患等向队队干部碰碰头会及及次日值值班干部部汇报清清楚。2.4.44

32、值班干干部有权权指令任任何干部部下井去去解决实实际问题题，确保保政令通通畅，确确保全队队的安全全生产正正常运行行。2.4.55值班时时如遇重重大事情情处理不不了时，应应及时向向队长联联系解决决或提交交碰头会会解决。2.4.66坚持224小时时值班。注注：就餐餐时间（中中午111:30113:000时，晚晚上188:30220:000时）。出发点和落落脚点都都是井下下现场”的思想想，把有有效的工工作投入入到井下下现2.5跟班班管理制制度2.5.11树立“一切工工作的场场中，确确保本单单位的安安全生产产隐患能能够及时时消除。2.5.22在跟班班中发现现问题和和隐患，要要在现场场组织安安排人员员处理

33、整整改，当班不能能解决的的必须汇汇报值班班干部，以以便及时时落实解解决；对对于科室室所下三三定，由由跟班干干部负责责督促落落实。2.5.33跟班干干部要圆圆满完成成所安排排的工作作任务，在在现场真真正解决决实际问问题。2.6要按按规定进进行值班班和跟班班，有事事要提前前找业务务相近的的人员替替换，并并征得队队长同意意，未提提前沟通通造成工工作被动动的责任任者，每每次扣550分。2.7干部部下井工工数应符符合矿相相关规定定，少一一个下井井工数或或跟班，考考核管理理分400分。2.8值班班人员要要对各头头面的生生产情况况了如指指掌，如如不清楚楚一次扣扣10分分。2.9跟班班人员必必须开班班前会，待

34、待到达工工作面后后，要全全面检查查工作面面的各个个系统、现现场隐患患、工程程质量、现现场文明明生产等等情况并并安排处处理。上上井后，要要向接班班室进行行汇报，并并负责对对本班的的工作量量及标准准化工作作进行审审核和考考核；未未开班前前会（迟迟到、早早退）或或未向值值班室汇汇报每次次扣100分。2.10所所有干部部每日工工作时间间：上午7:33011:00,下午114:3018:000。注：下井、上上夜班时时间除外外。2.11管管理干部部请假扣扣10分分/次/天，每每月请假假两天以以上（不不包括两两天）每每天扣220分，特特殊情况况早会定定。2.12出出现政令令不通或或不执行行队组决决议时，每每

35、次扣5500分分。2.13管管理人员员签三定定失误，考考核管理理分100分/条条。2.14标标准化考考核：根根据每月月安全质质量标准准化考核核结果表表，专业业取得第第一名和和第二名名时奖励励分管专专业人员员1000分，取取得第一一名和第第三名时时不予奖奖励，取取得第二二名和第第三名时时考核分分管专业业人员1100分分，检查查时出现现牌板问问题一条条扣跟班班管理分分20分分（工分分2000分），特特殊情况况早会定定。2.15干干部日常常工作出出现失误误时，早早会由队队长将问问题提出出，责任任者根据据自己所所犯错误误提出对对自己的的处理意意见，参参加早会会干部认认可。2.16管管理分每每分折合合系

36、数00.0001，月月底将每每个人的的分折合合成系数数后进行行平均分分配。2.18当当月出现现扣管理理分达5500分分以上（含含5000分）的的干部停停职反省省，根据据反省情情况确定定停职时时间。3、安全奖奖惩制度度3.1对发发生局定定重伤的的班组,除按矿矿有关规规定执行行外,扣责任任班组每每人10000分分,对主要要责任者者(含工伤伤本人)扣20000分分,网员、副副班长各各10000分，并并株连班班长、跟跟班干部部20000分，跟跟班管理理干部下下浮0.3系数数。3.2对发发生矿定定重伤的的班组,除按矿矿有关规规定执行行外,扣除责责任班组组每人110000分,班长加加扣10000分分,并株

37、连连队长、跟跟班下浮浮0.33系数,网员各各扣5000分,对责任任者(含工伤伤)扣20000分分。3.3对发发生一般般轻伤(指当月月不能上上班)的班组组（包括括跟班干干部）每每人扣5500分分,对责任任者扣110000分。3.4对出出现碰手手碰脚现现象(指一周周不能上上班)责任班班组每人人扣2000分，扣扣责任人人10000分。3.5另外外对一般般碰手碰碰脚,当月上上不够班班按以下下规定执执行。3.5.11工伤责责任者上上不够班班,不准记记井下工工,责任自自负。3.5.22小班电电工安全全工作由由当班班班长负责责。3.6停产产整顿一一次,责任班班组每人人扣10000分,正、副副班长、网网员各扣

38、扣20000分。3.7 一一般违章章指标（每每班两起起），当当月不超超指标，奖奖励班长长5000分，出出现两起起不奖。出出现一次次考核责责任人5500分分，依次次累加。3.8 干干部每月月一起抓抓三违指指标(必须是是操作性性)否则月月底不报报自抓三三违,责任自自负。 3.9对出出现严重重三违的的班组，考考核班组组长10000分分，其他他成员各各2000分，责责任人承承担矿上上处罚。3.10凡凡井下发发生各类类事故影影响生产产1小时以以上,班组应应认真组组织分析析追查责责任者,并做好好记录,除承担担矿上的的处罚,根据情情节队进进行处罚罚。3.11当当班必须须有网员员，当班班未安排排网员，考考核跟

39、班班干部、班班长各1100分分。3.12对对政令不不通的班班长、职职工每次次扣5000分。3.13在在井上井井下打架架斗殴者者无论谁谁对谁错错，各考考核10000分分，主要要责任人人考核220000分。管管理人员员下浮00.4系系数。3.14停停工学习习期间由由技术员员安排停停工人员员对在用用规程措措施、安安全文件件、规范范纪要、管管理制度度等进行行学习（作作息时间间：上午午8:00011:30、下下午144:30017:30）。出出现迟到到、早退退，考核核1000分。学学习期满满后，由由技术员员组织考考试，考考试成绩绩90分分为及格格。如不不及格，学学习时间间顺延三三天，直直至考试试合格方方

40、可上岗岗。停工工学习人人员在上上班前，必必须写出出保证书书，在周周三安全全例会上上进行讲讲评。3.15对对能够制制止严重重三违避避免重大大事故发发生，在在安全工工作中有有好的建建议和办办法，在在安全管管理上做做出贡献献的干部部、职工工经早会会研究给给予10000-30000分的的奖励。3.17工工人举报报一次一一起严重重三违，奖奖励5000分。4、隐患排排查制度度4.1 凡凡集团公公司、矿矿、队查查出的隐隐患和问问题，均均要在22个工作作日内必必须整改改完毕。4.2 队队干部要要实行隐隐患排查查制度，每每个干部部下井必必须对工工作面及及沿途巷巷道内的的安全隐隐患要登登记在本本队的安安全隐患患排

41、查本本上，并并安排接接班干部部，由值值班干部部进行落落实。队队干部全全月隐患患排查条条数平均均下井一一次三条条。4.3隐患患三定表表由队干干部签字字后交于于相关队队干部落落实，相相关队干干部对于于落实的的问题要要签字，待待问题全全面处理理后向值值班干部部汇报，全全面处理理后并在在责任单单位存档档，队里里要不定定期对执执行存档档情况进进行检查查。4.4 每每月要对对全月的的隐患工工作进行行总结，对对于队组组不能解解决排查查的隐患患要反映映到有关关科室，请请示处理理。4.5 施施工前，跟班干部和班长对施工区域内的安全状况进行全面检查。 4.6 当当班排查查的隐患患，必须须及时处处理，隐隐患处理理不

42、彻底底不得开开工。 当班处处理不了了的隐患患要及时时汇报队队值班干干部，并并记录备备案。 4.7 当当班处理理不完的的隐患，跟班干部和班长必须在现场向接班人员交待清楚隐患原因、处理情况，采取的措施及注意的安全事项。 4.8 发发现隐患患，跟班班干部和和班组长长应积极极组织人人员，定定人定员员定措施施，由于于隐患处处理不及及时、不不到位而而发生事事故，将将追究跟跟班干部部和班长长的责任任。 4.9 处处理隐患患时，跟跟班干部部和班长长必须做做好现场场的安全全监督、监监护工作作隐患处处理要彻彻底，不不留后患患。 4.10 隐患排排查包括括：设备备、顶板板、安全全措施、运运输状况况等。4.11 隐患

43、排排查、处处理过程程中，必必须严格格执行作作业标准准。 4.12 职工所所汇报隐隐患队内内月底讨讨论适当当进行奖奖励。4.13内内部检查查对于所所查问题题，大问问题考核核责任人人5000分，小小问题考考核1000分。4.14集集团公司司、矿检检查对于于所查问问题大问问题考核核责任人人10000分，小小问题考考核10005000分。4.15对对于隐患患问题，干干部有三三定问题题未落实实考核责责任人2200分分，布置置了而责责任者未未进行处处理一次次考核1100分分。4.16局局、矿检检查每查查一条问问题除扣扣责任者者外，同同事株连连班长3300分分。4.17 其他执执行赵庄庄二号井井事故隐隐患排

44、查查制度有有关规定定。5、安全不不放心人人管理制制度5.1 安安全不放放心人的的认定，有有下列情情况之一一视为安安全不放放心人：5.1.11 行为为行动表表现急躁躁，各种种会议和和公共场场合不安安心参加加学习，情情绪不稳稳定者（坐坐立不安安、里出出外进、喧喧哗等）。5.1.22 不服服从管理理、挑衅衅、闹事事、捣乱乱、干扰扰正常工工作秩序序，不服服从工作作安排等等。5.1.33 酒后后上班者者。5.1.44 受到到劳动纪纪律和严严重违章章处分者者。5.1.55 因家家庭或工工作于其其它情况况使之精精神情况况不稳定定者。5.1.66 因身身体健康康情况不不能继续续上班工工作者。5.2“安安全不放

45、放心人”管理工作中发现现“安全不不放心人人”通过调调查找出出问题根根源进行行停工学学习，学学习时间间为3天天。学习习时间为为：上午午8:00011:30，下下午144:3018：00（学学习期间间必须在在不放心心人管理理本签字字）。由由安全队队长牵头头制定学学习内容容。每天天对学习习内容进进行手抄抄，分上上下午，上上午4页页，下午午4页。学学习达三三天后，根根据学习习情况，表表现情况况，由技技术员出出考试卷卷进行考考试，考考试达标标后方可可上岗。考考试成绩绩在900分以上上（含990分）为为合格。不不合格则则继续学学习三天天，直到到考试达达标，方方可上岗岗。如在在学习期期间不认认真执行行我队“

46、安全不不放心人人”管理办办法规定定，继续续进行学学习，直直到表现现好，经经安全队队长认可可，方可可进行考考试。考考试达标标后，“安全不不放心人人”要写出出保证书书，在周周三安全全例会进进行讲评评。5.3日常常生活不不放心人人管理1）在日常常生活工工作中，职职工有请请长假的的，对此此类职工工要进行行登记，并并进行调调查。假假期到期期上班者者，要对对现施工工措施进进行学习习，学习习后由班班组长进进行提问问，班组组长认可可后方可可上岗。2）对请婚婚嫁、丧丧假、因因家庭不不和谐影影响工作作的职工工上班时时，首先先要找安安全队长长报到，由由安全对对此进行行安全教教育，思思想教育育，在安安全队长长与队长长

47、结合认认为可上上班时，方方可上班班。上班班期间，班班组长一一旦发现现异常，上上班精力力不集中中，及时时要向安安全队长长汇报。根根据调查查，对此此进行处处理。3）对职工工对于工工作态度度、工资资情况出出现不满满现象者者，要由由安全队队长进行行思想教教育。6、规程措措施管理理制度6.1 技技术依据据：生产技术部部、机电电管理部部、地质质测量部部、通风风区等相相关部室室提供的的资料，并并且符合合国家颁颁发的安安全规程程及各项项安全规规章制度度，以及及矿、集集团公司司的有关关规定，且且符合国国家劳动动法的有有关规定定。6.2 规规程、措措施编制制：6.2.11规程、措措施由技技术员主主管编写写，编写写

48、前要组组织队有有关领导导进行研研讨，进进行三结结合座谈谈讨论，最最后确定定安全施施工方案案。编写写好后并并由队长长、安全全副队长长严格把把关由生生产技术术部负责责人进行行预审，预预审合格格后，再再与有关关部门进进行会审审，最后后完成措措施的发发送并有有登记。6.2.22组织职职工进行行学习规规程、措措施，措措施的学学习不少少于2小小时，并并有学习习签字表表，施工工超过330天的的措施要要有考试试卷，规规程的学学习不少少于100小时，并并有学习习签字表表，并且且要有考考试卷。6.2.33设计工工艺改革革的规程程、措施施要进行行成果申申报。6.3 安安全技术术措施的的管理：6.3.11安全技技术措

49、施施要进行行统一管管理、存存档，日日常措施施的管理理由技术术员进行行保管，确确保各项项措施不不丢失，便便于查找找。6.3.22要对技技术措施施进行会会审，对对不足的的问题及及时进行行更正。6.3.33现场施施工要严严格按照照安全技技术措施施进行施施工，跟跟班干部部和班组组长现场场严格进进行把关关，对工工作面支支护情况况、爆破破作业程程序、辅辅助运输输作业等等作为重重点来抓抓。7、三结合合管理制制度7.1 每每次三结结合讨论论由技术术员进行行组织召召开。7.2 召召开人员员不少于于5人。其其中包括括队长、安安全副队队长、技技术员、班班组长、老老工人师师傅。7.3 在在三结合合讨论中中要求每每位代

50、表表都要进进行发言言。7.4 讨讨论结束束后，要要形成最最后的决决议达成成共识，确确立技术术要求、施施工工序序、施工工方法及及安全注注意事项项。7.5 参参加讨论论人员，必必须现场场签字认认可。7.6 三三结合讨讨论要采采用统一一的记录录本进行行记录，其其中包括括：时间间、地点点、参加加人员、讨讨论内容容、形成成决议、参参加人员员签字。7.7 未未组织召召开三结结合讨论论不得编编写规程程、措施施。8、安全质质量标准准化管理理制度8.1责任任划分：8.1.11队干部部负责现现场质量量标准化化的总体体协调，安安排工作作，并负负责督促促、考核核等具体体工作。8.1.22跟班干干部（验验收员）负负责现

51、场场质量标标准化的的检查、整整改工作作，负责责交接班班、文明明生产、工工程质量量的验收收（如接接班后所所有问题题都视同同本班的的）。8.1.33当班班班长（代代班长）要要配合跟跟班干部部（验收收员）做做好交接接班的验验收（同同上）负负责生产产工程中中隐患的的整改，完完成工区区及中队队安排的的各项任任务。8.2相关关考核：8.2.11因工作作失误，未未及时安安排处理理的由队队考核。8.2.22现场文文明生产产严重不不达标，工工程质量量出现不不合格，考考核当班班班长（如如系上班班遗留当当班发现现正处理理中的考考核上班班班长）。8.3工作作地点质质量标准准化标准准：8.3.11牌板管管理：牌牌板吊挂

52、挂（两块块以上）拉拉线悬挂挂，无灰灰尘，内内容齐全全（合格格）。8.3.22材料码码放：材材料码放放距底板板不低于于2000mm，距距道不小小于3000mmm，高度度不超过过1.55米，机机电配件件（设备备）做到到下垫上上盖，材材料做到到分类码码放，一一处不合合格考核核当班干干部、班班长各550分。8.3.33现场文文明生产产：现场场做到整整洁、无无杂物、无无白色垃垃圾（包包括本队队料场）、管管线无铁铁丝（麻麻绳）吊吊挂，UU型销无无铁丝替替代，否否则每发发现一项项考核跟跟班干部部5000分。8.3.44工程质质量：工工程质量量不合格格造成返返工的，考考核当班班班长2200分分，当班班无分。8

53、.3.55工程质质量不合合格停产产整顿的的，考核核当班330000分（含含验收员员），并并加扣班班长5000分。8.4其它它：8.4.11所有下下井进入入工作面面的干部部要全面面检查质质量标准准化工作作，发现现问题要要及时安安排处理理，处理理不了的的上井后后汇报当当日值班班，由值值班干部部协调解解决，对对于安排排处理的的问题交交待值班班干部落落实处理理情况。8.4.22三定表表由当日日值班干干部签回回后落实实班组，班班长落实实责任人人，值班班干部对对于落实实了的问问题要签签字待问问题全部部处理后后交安全全队长存存档备查查。9、一通三三防管理理制度9.1队组组通风职职责：9.1.11负责本本队工

54、作作面、附附属巷道道（包括括运输转转载点前前后500米范围围内）的的巷道冲冲洗工作作。9.1.22负责本本队管辖辖范围内内通风设设施的日日常管理理。9.1.33负责本本队范围围消防器器材、防防火装置置的配备备及管理理。9.1.44负责本本队职工工“一通三三防”日常安安全教育育、培训训工作。9.1.55协助机机电部监监测队做做好安全全监测装装置的维维护、管管理工作作。9.1.66协助有有关单位位推广使使用“一通三三防”新技术术、新工工艺、新新设备、新新材料。9.2要求求：9.2.11瓦斯达达到0.8%时时严禁生生产，不不发生任任何形式式的瓦斯斯报警事事故；9.2.22规程编编制符合合工作面面通风

55、设设计要求求；9.2.33按时参参加通风风例会，并并落实通通风会议议精神；9.2.44通风三三定及问问题落实实、处理理到位；9.2.55消防器器材及灭灭火装置置配备到到位；9.2.66参加一一通三防防知识学学习率达达到1000%；9.2.77按要求求每周冲冲洗一次次巷道及及每日冲冲洗一次次工作面面50米米范围内内的巷道道；9.2.88使用的的通风设设施（喷喷雾、水水幕、喷喷头、喷喷雾管路路）等完完好率达达到1000%。9.3相关关考核9.3.11技术员员编制作作业规程程通风设设计必须须符合煤煤矿安全全规程和和通风部部门要求求。设计计不符合合实际或或不达要要求考核核技术员员20分分。9.3.22

56、通风负负责人未未按时参参加会议议考核110分。9.3.33机电副副队长配配合通风风负责人人搞好通通风安全全质量标标准化工工作，包包括通风风设施的的安装、维维护、更更换等。通通风标准准化月得得分低于于95分分考核通通风负责责人100分，若若属于设设备安装装不到位位、无法法使用等等原因造造成低于于95分分，考核核机电副副队长220分。9.3.44通风通通报的问问题各值值班干部部负责落落实人头头，属自自然因素素可不落落实人头头，机电电副队长长将通报报问题安安排中班进行行处理。月月底，通通风负责责人要落落实值班班干部是是否落实实通报问问题，通通报问题题可以落落实人头头而未落落实的考考核值班班干部每每条

57、100分。9.3.55机电队队长必须须配合通通风负责责人将消消防器材材及灭火火装置配配备齐全全，设施施不齐全全、不能能使用的的未安排排更换或或补齐，考考核机电电副队长长、通风风负责人人各200分。9.3.66通风负负责人收收集好学学习资料料，技术术员负责责配合通通风负责责人进行行学习贯贯彻一通通三防知知识，培培训做到到记录齐齐全，培培训率达达到1000%。培培训不达达要求考考核技术术员和通通风负责责人各220分。9.4班组组职责划划分：9.4.11各种监监测传感感器、风风筒的吊吊挂和风风筒的完完好，责责任人为为当班电电工；9.4.22压风机机的班中中维护以以及风筒筒的卫生生清理，责责任人为为当

58、班风风机看护护工；9.4.33监测探探头的吊吊挂位置置，责任任人为当当班电工工；9.4.44各定岗岗司机负负责所辖辖范围内内的设备备灰尘清清理及转转载点喷喷雾。9.4.55当班班班电工监监管压风风自救系系统及供供水施救救系统的的完好情情况。9.4.66放炮前前，当班班电工先先将瓦斯斯探头移移至安全全位置。放放炮后，及及时将探探头恢复复原位。交交接班时时，探头头必须吊吊挂到位位并与下下个班电电工进行行交接，否否则考核核责任人人10000分。9.4.77当班电电工负责责巷道内内的细化化喷雾和和爆破喷喷雾是否否完好。9.5考核核制度：9.5.11喷头雾雾化效果果不好未未及时更更换的，扣扣责任人人10

59、00分/个个，在通通风专项项检查中中被查出出雾化不不好的，扣扣责任人人2000分/个个；9.5.22设备上上有浮尘尘，扣责责任人1100分分台；9.5.33开机未未开喷雾雾，每次次扣岗位位司机2200分分；9.5.44瓦斯探探头牌丢丢失或损损坏的，一一次扣责责任人1100分分；9.5.55损坏或或无故拆拆除喷雾雾管路和和水幕管管路。安安装管路路时，不不清理管管路内杂杂物。喷喷雾及水水幕朝向向不对的的。均考考核责任任人2000分。9.5.66损坏监监测设备备或线路路的，一一次扣责责任人5500分分；9.5.77监测电电缆与动动力电缆缆搭接的的，一次次扣责任任人1000分；9.5.88各转载载点喷

60、雾雾、细水水喷雾由由当班电电工负责责检修到到位，并并每班认认真交接接班，否否则后果果由当班班负责人人自负。9.5.99风筒不不按规定定吊挂，没没有逢环环必挂，每每少一个个环不挂挂扣当班班电工1100分分，风筒筒吊挂不不直每处处扣电工工1000分，接接风筒没没有双反反压边的的一处扣扣当班电电工1000分，风风筒吊挂挂有死弯弯扣当班班班长、验验收员各各3000分。9.5.110风筒筒出现漏漏风，一一处扣当当班电工工1000分。9.6井下下传感器器清理管管理规定定9.6.11清理时时间：每每天的中中班。9.6.22负 责责 人：当班机机电工。9.6.33清理范范围：外外壳（保保护罩）、探探头外表表面