确保项目施工安全、质量、进度的技术组织措施

1、确保项目施工安全、质量、进度的技术组织措施本工程特殊过程项目及控制方法工程质量控制点的设置根据本工程特点，结合施工工艺的难易程度，对关键或重要工序设立质量控制点。1。2工序质量控制的内容操作人员严格遵守施工工艺和操作规程，主动控制工序活动条件，及时检验工序活动效果的质量。编制质量检查作业指导书，对施工条件和效果进行监督检查，并运用数理统计方法不断进行分析和改进.作业条件方面主要控制施工方案的审查、操作人员查、分析首道工序的施工质量。报请业主进行验收。质量保证体系及措施2。1GB/T19001ISO9001业主提供可靠的质量保证,为贯彻我公司的质量方针，结合该工程的总体质量目100,制定以下具体

2、目标:。196以上;2。1.2 水压试验一次合格；2。1。3 锅炉整体风压试验一次合格；2.1。4 分系统调试一次合格;机组空负荷试运一次成功；2。2 质量保证体系2。2.1 健全项目部质量保证体系，确保其有效运行。2。2。2 建立健全质量责任制，明确有关人员的质量职责。(1)项目主任工程师为项目质保工程师，负责组织质保体系的运转，其主要职能协助主任工程师处理有关质量事故。（3)各专业工艺员职责：工艺员在专业责任人领导下进行技术交底，具体指导施工班组施工。检查施工质量,确保施工质量符合规定要求。（4)施工班（组）职责：严格按照施工图纸、施工规范、施工工艺进行施工，避免质量通病的发生。认真进行自

3、检、互检，确保工程一次合格。2。3 保证质量的措施23.1行质量策划，分析影响工程质量的各种因素，编制质量保证计划。2。3.2（每月一次）项目施工前或过程质量出现异常波动时会的召开，应形成记录文件,必要时邀请业主代表参加或将活动情况以文件形式呈报业主。2。3。3处理施工中出现的各种技术问题,纠正由于异常波动造成的质量偏差，使影响工程质量的各部分因素始终处于受控状态，各环节的质量得到控制.(1）认真进行图纸会审，及时发现设计图纸中存在的问题，并将处理意见形成文件，在施工前向班组进行详细的交底。进行设计变更,并以文件形式存档.(4）物资管理：建立原材料质检制，确保现场使用的原材料质量受控，积极配合

4、业主对分供方进行评审、定货，各种承压管件必须有质保书,高压电缆做耐压试验，各种焊接材料进行验证.对材料进行定置管理,并对使用的材料、半成品等进行产品标识和追溯。过程控制：项目经理部对材料、机具、能源、工艺、质量、监控质量体系QC工程质量检验：工程开工前项目部组织工程技术人员编制该工程质量检查制检查外,还将接受当地政府、业主、监理部门的监督指导。对已完工程按现行质量评定标准进行工程质量评定。不合格品的控制：经检验或试验确定的在施工中发生的不合格品或接受到相应的纠正措施。（8)工程技术档案按规定收集、编目、归档，在竣工验收时按规定数量移交给业主，保证施工记录的完整、准确、真实和可追溯性。施工中,应

5、编制成品保护措施，做好成品防护工作。2。3。4 调动广大职工的积极性，以工作质量保证产品质量。积极配合为主做好各项工作,确保该工作各项目标实际。（1）组织职工积极开展群众性 QC 活动，进行技术攻关，消除质量通病.（2)进度控制及保证工期的措施31工艺、配套而先进的施工设备和训练有素能片善战的施工力量，将大大节省施工准备工作时间。同时本着边准备、边施工的原则,合理的安排准备工作计划，优先安排锅炉的施工力量,确保该工程按期完成.汽机、输煤等各单位工程的专业网络计划。项目经理部控制总体计划，施工班组统等可同时开工；另外，加大机械化、预制化施工力度，减少高空和交叉作业， 提高劳动效率、缩短施工周期。

6、效。3.3。2周期。3.3.3100%，避免返工。3。4等业主提供物资的按时供应。工的各种不利因素，及时协调处理.形成有条不紊、机动灵活、令行禁止的良好局面,实现均衡生产。推行以工期质量为主要内容的经济承包责任制:公司与项目部,项目部与施工大职工的积极性.合理配置人力、物力等资源，强化调配力度,采用动态管理，节点考核。3810 小时/日，必要时，组织昼夜连续作业或24运行。3.9期目标的实现.3。10 主要控制点进度控制实施方案310.1建完毕。锅炉本体安装起始控制点 (1）(2)土建条件：严格按规范进行基础验收，以防返工造成工期延误.（3）安装：及早进行锅炉设备开箱点件验收；及时到当地技术监

7、督部门输锅炉安装开工手续；锅炉钢架分片组对,省煤器及进热器单管试压，膜压水冷壁分片组对;3前完成.如后部烟道预制应及早完成。煤溜槽、进风口、出风口等与本体相连部位应与受热面管安装同时完成。出灰、出渣等辅助项目的试运转.试运项目多，配合要求高，试运前需编制试运方案和顺序,争取提前完成。3.1063。10.7 提前制定调整试运方案,为试运做好各种准备.安全保障措施（管理制度等法规及我公司的各项制度，规范现场各项管理行为.4。1 该工程安全生产的目标是：坚决杜绝各类事故的发生。4.2程中实行安全目标管理,并将各项目标进行分解，签订各级安全生产合同，定期进行考核。43必须按照监督部门的有关规定进行培训

8、考核，坚持“持证上岗”的原则。计划，配备相应的各种资源。实行安全防护用品、临时设施设备准用制度，以上各项验收合格后方可投入使用.施工现场入口设置醒目的五牌一图：即企业简介牌、工程简介牌、安全记录的标志，加强现场监督管理.施工现场及危险区必须设置醒目的安全标志和宣传栏，提高安全生产意识。46实行一机一闸一保护，电动机械必须接地或接零。夜间施工应设有保证施工安全474。8操作。4.9 设备吊装必须有经过审批的吊装方案，在使用过程中必须符合以下要求:49.14。9。2 起重设备机具，严禁超负荷使用。3免损伤加工精度。好的备用状态.安全检查：在施工现场坚持日常检查、定期检查、巡回检查、突击检查、专安全方针、政策、法令、法规的贯彻执行情况；安全措施计划、报表与报告、安全教育、保健了防护用品的使用情况；安