【团队建设】团队建设培训课程 (1)(实用方案)

1、团队执行与团队合作主讲：蒋小华 团队执行与团队协作课程说明：本课程营旨在通过执行理念、执行方法及执行工具，全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！ 用通俗的例子解释执行的理念与行为； 用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。 用经典的电影片断与生动的案例潜移默化； 用头脑风暴的形式提出解决方法并要求其作出改进承诺； 用市场实战的方式迫使改变思维与行动。 团队执行与团队协作帮助企业： 团队执行与团队协作帮助学员：训练成懂执行、善带领执行团队的管理人才。 团队执行与团队协作培训对象：企业中层管理人员及追求卓越执行的人。第一部分：团队执行的基础（一：责任胜于能力一、 拥抱责任：责任胜于能力人

2、们为什么对责任敬而远之？为什么“傻子”许三多比“聪明”成才成功？责任越大，提升能力的空间就越大；责任与机会成正比；弱者逃避责任，强者承担责任。二、 真正责任：要结果，不要理由员工与企业是什么关系？真正的责任是“做好了”不是“做了责任标准：提供结果、创造价值；九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？。三、 担当责任：勇于担当、吃亏是福在责任面前，没有应不应该，只有愿不愿；出现问题首先寻求解决之道，不是追究责任或撇开关系；5WHY四、 落实责任：一对一的责任锁定理由往往源于责任没有锁定；请示工作往往等于推脱责任；人一旦进入组织，责任往往下降；操作工具：4R猴子管理法：别让猴子跳回你的背上离场管理

3、3第二部分：团队执行的基础（二：团队精神与合作五、 做团队欢迎的人阳光思维：积极的心态像太阳，照到哪里哪里都亮；团队法则：利他就是利己；空怀心态：学历代表过去、学习力代表将来；乐在工作：鱼一样快乐的工作；感恩的心：感恩是一种大智慧。六、 团队的发展与打造团队与群体的区别；团队的行为曲线；团队建设的基本原则；九型人格与团队融炼；团队案例分享与感悟。第三部分：团队执行的核心：工作重在到位七、 到位不到位，相差 100 倍要想没问题，工作要到位；要想发展快，工作要到位；要想效益高，工作要到位。到位标准：客户价值、保质保量、圆圆满满。八、 确保工作到位的 5 大心态责任心态：自己为重 工作为重称职心态

4、：一定努力 一定得力主动心态：要我到位 我要到位空杯心态：自大自满 时刻归零九、 确保工作到位的 4 大思维结果思维：做好了，才算做了刨根思维：打破沙锅问到底系统思维：以有机性达到最优化换位思维：假如我是他，该会怎样？十、 确保工作到位的 36 字准则勇担当、守承诺、不抱怨写下来、问清楚、说明白勤准备、多预防、重检查必复命、要反思、定流程、第四部分：团队执行的原则：执行法则与方针十一、 8 大执行法则服从法则：以服从为天职目标法则：盯准一只野兔冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功时间法则：永远做重要不紧急现在法则：生命若不是现在，那是何时？团队法则：利他就是利已裸奔法则：没有退路就是出路十二、

5、 24 字执行方针执行前：决心第一、成败第二；执行中：速度第一、完美第二；执行后：结果第一、理由第二第五部分：团队执行的保障：管理到位十三、 说对话办对事：沟通无障碍、执行有保障沟通目的：鼓舞他人的行动沟通思维：明确、全责、换位、双赢沟通步骤：解码、编码、反馈沟通底线：说对方想听的，听对方想说的同理心：与对方频道同步十四、 制度执行力：建立不依赖能人制度体系做企业就是做制度、好的制度制造好人修路原则：出现问题不要只归罪于人，立即“修路”热炉法则：预警性、即时性、公平性、分明性、必然性执行三化工具：流程化、查核化、奖惩化流程逻辑：越有操作性，执行越到位（流程化）检查机制：检查越到位，事情越到位（查核化）；（奖惩化）。十五、 先人后事：人对了，事情跟着对聚人先造梦：如何成为有跟随者的领导？激励有效果：即时激励与创造员工感动；做事先安人：如何用对人做对事？育人先育魂：第五级经理人的推动执行文化第六部分：构建高效的战略执行体系十六、 执行的三个核心流程人员流程：用对的人战略流程：做对的事运营流程：把事做对十七、 组织执行力 8 个误区战略是管理者的事，执行是员工的事；用人不疑、疑人不用；学谋略多，学规则少；管理制度变来变去，朝令夕改；制度变形，熟人环境没有规则；管理者没有常抓不懈；差不多就行；策略与制度本身不具有执行性。十八、 如何有效的执行战