工程管理策划书案例

1、 工程管理策划书编制： 审核： 签发： PAGE 33“XXXX”项目工程管理理策划书书编制：XXXX公公司目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc81306220 第一章：工程概概况及项项目总平平面图 PAGEREF _Toc81306220 h 11 HYPERLINK l _Toc81306221 1.1项项目概况况 PAGEREF _Toc81306221 h 1 HYPERLINK l _Toc81306222 1.2项项目总平平面图PAGEREF _Toc81306222 h 22 HYPERLINK l _Toc81306223 1.3项项目工程程管

2、理的的特点和和难点 PAGEREF _Toc81306223 h 22 HYPERLINK l _Toc81306224 第二章：项目的的组织架架构与岗岗位职责责 PAGEREF _Toc81306224 h 3 HYPERLINK l _Toc81306225 2.1 整个项项目开发发过程中中各单位位的组织织架构及及职责 PAGEREF _Toc81306225 h 33 HYPERLINK l _Toc81306226 2.2项项目中心心组织架架构及岗岗位职责责 PAGEREF _Toc81306226 h 4 HYPERLINK l _Toc81306227 2.2.1项目目中心组组织架

3、构构 PAGEREF _Toc81306227 h 4 HYPERLINK l _Toc81306228 2.2.2项目目中心工工作职责责及岗位位职责 PAGEREF _Toc81306228 h 55 HYPERLINK l _Toc81306229 2.3监监理单位位及总承承包单位位可能的的架构及及其它 PAGEREF _Toc81306229 h 99 HYPERLINK l _Toc81306230 2.3.1 监监理组织织架构图图 PAGEREF _Toc81306230 h 9 HYPERLINK l _Toc81306231 2.3.2总包包组织架架构 PAGEREF _Toc8

4、1306231 h 9 HYPERLINK l _Toc81306232 第三章：项目的的范围划划分 PAGEREF _Toc81306232 h 100 HYPERLINK l _Toc81306233 3.1项项目总平平面图 PAGEREF _Toc81306233 h 110 HYPERLINK l _Toc81306234 3.2总总承包商商施工范范围划分分 PAGEREF _Toc81306234 h 10 HYPERLINK l _Toc81306235 3.3总总承包商商、分包包商的工工作范围围 PAGEREF _Toc81306235 h 11 HYPERLINK l _Toc

5、81306236 3.4由由甲方另另行分包包、甲供供材料设设备、指指定品牌牌材料设设备 PAGEREF _Toc81306236 h 111 HYPERLINK l _Toc81306237 第四章：工程进进度管理理 PAGEREF _Toc81306237 h 13 HYPERLINK l _Toc81306238 4.1项项目总控控制计划划 PAGEREF _Toc81306238 h 13 HYPERLINK l _Toc81306239 4.2工工程施工工进度节节点计划划 PAGEREF _Toc81306239 h 13 HYPERLINK l _Toc81306240 4.3 工程

6、进进度计划划的特点点 PAGEREF _Toc81306240 h 14 HYPERLINK l _Toc81306241 4.4 工程进进度控制制措施 PAGEREF _Toc81306241 h 115 HYPERLINK l _Toc81306242 4.4.1总包包施工进进度计划划审核 PAGEREF _Toc81306242 h 115 HYPERLINK l _Toc81306243 4.4.2 施施工过程程中施工工进度计计划审核核 PAGEREF _Toc81306243 h 15 HYPERLINK l _Toc81306244 4.4.3 总总包施工工协调管管理 PAGERE

7、F _Toc81306244 h 155 HYPERLINK l _Toc81306245 4.4.4 奖奖惩机制制 PAGEREF _Toc81306245 h 15 HYPERLINK l _Toc81306246 4.4.5 甲甲方分包包工程施施工进度度计划控控制 PAGEREF _Toc81306246 h 166 HYPERLINK l _Toc81306247 4.4.6 项项目中心心内部计计划协调调 PAGEREF _Toc81306247 h 16 HYPERLINK l _Toc81306248 4.4.7 总总包计划划控制 PAGEREF _Toc81306248 h 11

8、6 HYPERLINK l _Toc81306249 第五章：工程质质量及安安全管理理 PAGEREF _Toc81306249 h 17 HYPERLINK l _Toc81306250 5.1工工程质量量与安全全管理目目标 PAGEREF _Toc81306250 h 177 HYPERLINK l _Toc81306251 5.1.1工程程质量管管理目标标 PAGEREF _Toc81306251 h 17 HYPERLINK l _Toc81306252 5.1.2安全全文明施施工管理理目标 PAGEREF _Toc81306252 h 117 HYPERLINK l _Toc8130

9、6253 5.1.3工程程质量与与安全管管理依据据 PAGEREF _Toc81306253 h 17 HYPERLINK l _Toc81306254 5.1.4 质量量与安全全管理奖奖罚措施施 PAGEREF _Toc81306254 h 18 HYPERLINK l _Toc81306255 5.2质质量与安安全管理理指导思思想 PAGEREF _Toc81306255 h 199 HYPERLINK l _Toc81306256 5.2.1依靠靠监理的的力量控控制质量量及安全全 PAGEREF _Toc81306256 h 19 HYPERLINK l _Toc81306257 5.2

10、.2优选选队伍，杜绝多多层转包包 PAGEREF _Toc81306257 h 19 HYPERLINK l _Toc81306258 5.2.3强化化过程监监督 PAGEREF _Toc81306258 h 199 HYPERLINK l _Toc81306259 5.2.4沟通通与支持持 PAGEREF _Toc81306259 h 20 HYPERLINK l _Toc81306260 5.2.5分户户验收把握握竣工验验收最后后防线 PAGEREF _Toc81306260 h 220 HYPERLINK l _Toc81306261 5.3工工程质量量管理措措施 PAGEREF _To

11、c81306261 h 200 HYPERLINK l _Toc81306262 5.3.1 图图纸审查查制度 PAGEREF _Toc81306262 h 220 HYPERLINK l _Toc81306263 5.3.2 施施工单位位质量保保证体系系 PAGEREF _Toc81306263 h 21 HYPERLINK l _Toc81306264 5.3.3 设设备材料料进场验验收制度度 PAGEREF _Toc81306264 h 21 HYPERLINK l _Toc81306265 5.3.4 样样板引路路制度 PAGEREF _Toc81306265 h 221 HYPERL

12、INK l _Toc81306266 5.3.5项目目质量管管理要点点 PAGEREF _Toc81306266 h 22 HYPERLINK l _Toc81306267 5.3.6技术术方案先先行制度度 PAGEREF _Toc81306267 h 23 HYPERLINK l _Toc81306268 5.3.7质量量通病处处理 PAGEREF _Toc81306268 h 244 HYPERLINK l _Toc81306269 5.3.8日常常质量管管理 PAGEREF _Toc81306269 h 244 HYPERLINK l _Toc81306270 5.3.9设计计协调问问题

13、 PAGEREF _Toc81306270 h 244 HYPERLINK l _Toc81306271 5.3.10质质量事故故处理 PAGEREF _Toc81306271 h 224 HYPERLINK l _Toc81306272 5.3.11入入住前质质量检查查和维修修 PAGEREF _Toc81306272 h 24 HYPERLINK l _Toc81306273 5.3.11成成品保护护措施 PAGEREF _Toc81306273 h 224 HYPERLINK l _Toc81306274 5.4.1施工工现场CCI标识识系统 PAGEREF _Toc81306274 h

14、 226 HYPERLINK l _Toc81306275 5.4.2施工工过程管管理 PAGEREF _Toc81306275 h 277 HYPERLINK l _Toc81306276 第六章：工程成成本管理理 PAGEREF _Toc81306276 h 28 HYPERLINK l _Toc81306277 6.1 项目成成本控制制目标 PAGEREF _Toc81306277 h 228 HYPERLINK l _Toc81306278 6.2 项目成成本控制制措施 PAGEREF _Toc81306278 h 228 HYPERLINK l _Toc81306279 6.2.1招

15、投投标及材材料采购购方式 PAGEREF _Toc81306279 h 228 HYPERLINK l _Toc81306280 6.2.2推行行限额设设计 PAGEREF _Toc81306280 h 288 HYPERLINK l _Toc81306281 6.2.3设计计奖罚制制度 PAGEREF _Toc81306281 h 288 HYPERLINK l _Toc81306282 6.2.4部品品部件调调查研究究 PAGEREF _Toc81306282 h 28 HYPERLINK l _Toc81306283 6.2.5图纸纸审查 PAGEREF _Toc81306283 h 2

16、29 HYPERLINK l _Toc81306284 6.2.6变更更签证管管理 PAGEREF _Toc81306284 h 299 HYPERLINK l _Toc81306285 6.2.7进度度款支付付 PAGEREF _Toc81306285 h 29 HYPERLINK l _Toc81306286 第七章：采购与与招标管管理 PAGEREF _Toc81306286 h 299 HYPERLINK l _Toc81306287 7.1 监监理招标标 PAGEREF _Toc81306287 h 29 HYPERLINK l _Toc81306288 7.1.1入围围资格 PAG

17、EREF _Toc81306288 h 229 HYPERLINK l _Toc81306289 7.1.2监理理人员的的资质审审查 PAGEREF _Toc81306289 h 299 HYPERLINK l _Toc81306290 7.1.3检查查现场办办公设备备 PAGEREF _Toc81306290 h 30 HYPERLINK l _Toc81306291 7.2总总包招标标 PAGEREF _Toc81306291 h 30 HYPERLINK l _Toc81306292 7.2.1入围围资格 PAGEREF _Toc81306292 h 330 HYPERLINK l _T

18、oc81306293 7.3分分包管理理与甲供供材料协协调 PAGEREF _Toc81306293 h 311 HYPERLINK l _Toc81306294 7.3.1总包包管理工工作包括括： PAGEREF _Toc81306294 h 311 HYPERLINK l _Toc81306295 7.3.2总包包配合工工作包括括： PAGEREF _Toc81306295 h 311 HYPERLINK l _Toc81306296 7.3.3甲供供、限价价材料管管理 PAGEREF _Toc81306296 h 311 HYPERLINK l _Toc81306297 7.4配配套专业

19、业分包工工程招标标 PAGEREF _Toc81306297 h 32 HYPERLINK l _Toc81306298 第八章：项目的的沟通管管理 PAGEREF _Toc81306298 h 322 HYPERLINK l _Toc81306299 8.1进进场知会会 PAGEREF _Toc81306299 h 32 HYPERLINK l _Toc81306300 8.2周周例会 PAGEREF _Toc81306300 h 332 HYPERLINK l _Toc81306301 8.3工工程月报报 PAGEREF _Toc81306301 h 32 HYPERLINK l _Toc

20、81306302 8.4里里程碑形形象进度度 PAGEREF _Toc81306302 h 33 HYPERLINK l _Toc81306303 8.5文文件的收收发、传传阅 PAGEREF _Toc81306303 h 333 HYPERLINK l _Toc81306304 8.6文文件的归归档 PAGEREF _Toc81306304 h 333 HYPERLINK l _Toc81306305 第九章：项目的的风险与与对策 PAGEREF _Toc81306305 h 335 HYPERLINK l _Toc81306306 91进进度控制制风险与与对策 PAGEREF _Toc81

21、306306 h 335 HYPERLINK l _Toc81306307 92质质量控制制风险与与对策 PAGEREF _Toc81306307 h 335 HYPERLINK l _Toc81306308 93成成本控制制风险与与对策 PAGEREF _Toc81306308 h 335 HYPERLINK l _Toc81306309 94其其它 PAGEREF _Toc81306309 h 355 HYPERLINK l _Toc81306310 第十章：项目的的总体协协调 PAGEREF _Toc81306310 h 366 HYPERLINK l _Toc81306311 10.1

22、1场地条条件 PAGEREF _Toc81306311 h 366 HYPERLINK l _Toc81306312 10.22销售开开放展示示要求 PAGEREF _Toc81306312 h 336 HYPERLINK l _Toc81306313 10.33施工场场地规划划（略） PAGEREF _Toc81306313 h 36 HYPERLINK l _Toc81306314 10.44民扰情情况 PAGEREF _Toc81306314 h 366 HYPERLINK l _Toc81306315 10.55对外协协调工作作 PAGEREF _Toc81306315 h 36第一章

23、：工程概概况及项项目总平平面图1.1项项目概况况XX.XXX项目目，东侧侧为XXX路、南南侧为XX路路、西侧侧为XXX路、北北侧为XXX路，工程总总占地面面积：XXXXXXXM22，总建建筑面积积：约11600077MM2。本工程由由22栋栋单体建建筑和44个独立立的地下下车库组组成，各各楼栋建建筑结构构情况如如下：楼号层数地下室结构形式式建筑面积积（ MM2 ）12层建筑筑组群无框架结构构120000212无短肢剪力力墙结构构517883、44、99、110、15、16612无短肢剪力力墙结构构583555、111、176/3/7无短肢剪力力墙结构构739886、1126无短肢剪力力墙结构构

24、387227、113、19181剪力墙结结构111887/1100008、11412无短肢剪力力墙结构构51788186无短肢剪力力墙结构构25822202无框架结构构26100212无框架结构构10166幼儿园3无框架结构构280001地下下车库14.0050框架结构构548002地下下车库14.0050框架结构构548003地下下车库14.0050框架结构构548001.2项项目总平平面图1.3项项目工程程管理的的特点和和难点（1）建建筑规划划以弧形形组团为为主，建建筑总平平面定位位放线困困难，也也增加施施工场地地规划的的难度。（2）全全部211个单体体建筑物物，总共共16万万M2同步开开

25、工，同同步竣工工验收备备案，包包括室外外道路、管线、景观绿绿化整个个施工工工期为118个月月，工程程量大，时间紧紧。（3）建建筑物业业形态多多样，多多层、小小高层、高层、人防地地下车库库并存，工程管管理难度度大。第第二章：项目的的组织架架构与岗岗位职责责2.1 整个项项目开发发过程中中各单位位的组织织架构及及职责XX集团上海公司XX项目中心职能部门（营销、设计、成本、总师）总包施工单位监理公司配套专业分包施工单位指定专业分包施工单位甲供材料设备、甲指乙供材料设备供应商支持监督管理监督管理管理、配合2.2项项目中心心组织架架构及岗岗位职责责2.2.1项目目中心组组织架构构总经理副总经理工程经理财

26、务经理营销经理成本负责 （沐 ）行政主管设计经理建筑工程师景观工程师土建工程师土建工程师土建工程师配套主管电气工程师资料员（ ）司机）专案主管策划主管营销员 ）2.2.2项目目中心工工作职责责及岗位位职责项目中心心的定位位项目中心心是在公公司的领领导下代代表企业业履行施施工承包包合同，按合同同要求完完成项目目建设任任务的项项目管理理机构。项目中中心是一一个组织织体，要要具有凝凝聚管理理人员的的力量并并调动其其积极性性，促进进管理人人员的合合作；协协调部门门之间、管理人人员之间间的关系系，发挥挥每个人人的岗位位作用；沟通项项目中心心与公司司各部门门之间，项目中中心与政政府主管管部门、监理单单位、

27、指指定分包包单位等等关系。项目中心心工作内内容负责工程程工期、质量、材料、成本的的控制，项目中中心总经经理承担担直接领领导责任任；公司司各职能能部门承承担指导导、评估估和监控控职责。项目控制制要素的的具体工工作分工工如下表表工作内容容责任部门门报批报建建项目前期期区级报报批报建建工作、办理工程建建设施工工许可证证、报报质监安安监项目中心心负责开工准备备包括现现场确定定红线点点；场地拆拆迁清理理；地形图图测量；申请施施工用水水用电；申请施施工用水水排放许许可；临时施施工路口口报批；临建施施工报批批；围墙、道路及及临时设设施施工工；市政配配套管线线到位情情况的进进一步落落实；等等等项目中心心负责施

28、工及监监理合同同施工队伍伍考察、招标及及签约项目中心心参与，成本管管理部负负责监理单位位选择及及签约零星工程程零星工程程施工队队伍的招招标及签签约项目中心心负责，按工工程招投投标工作作管理制制度执执行，由由成本管管理部监监控图纸及方方案评审审初步设计计、各专专业施工工图纸专专家评审审设计部负负责，成成本管理理部及项项目中心心参与基础及主主体工程程施工图图纸会审审及其施施工组织织设计审审定设计部组组织，项项目中心心、成本本管理部部参与材料设备备选样、定定型设计部负负责制订材材料设备备供货计计划项目中心心负责 甲供材料料设备询询价及订订货成本管理理部负责责，设计计部、项项目中心心参与甲供材料料设备

29、的的到货验验收项目中心心负责工程验收收基础验收收项目中心心负责 主体结构构验收工程竣工工核验各专业工工程验收收（规划划、消防防、配套套、电梯梯等）项目中心心是项目目建造成成本的控控制中心心，项目目中心总总经理对对项目建建造成本本的控制制承担直直接领导导责任；公司成成本管理理部承担担指导、评估和和监控职职责。项目中心心工作职职责实行项目目总经理理负责制制，在小小区建设设过程中中认真贯贯彻国家家有关基基本建设设的方针针、政策策和法令令，特别别是关于于质量的的方针、政策和和法令,确保小小区建设设规划部部署的各各项施工工任务全全面完成成。应由具有有开拓务务实精神神、有现现场施工工组织管管理经验验、懂技

30、技术的人人员组成成精干的的专业配配套班子子，在小小区建设设全过程程中应起起组织、指挥的的核心作作用。以小区建建设为纽纽带，组组织设计计、施工工、公共共事业、园林绿绿化建设设等各参参建部门门有关人人员，为为创建优优秀小区区密切配配合，团团结协作作。部门职责责明确，岗位责责任落实实到人，人员稳稳定，作作风务实实，能及及时解决决现场问问题。有较强管管理、服服务意识识，本着着对用户户负责的的精神，正确处处理经济济效益、社会效效益、环环境效益益三者的的关系。坚持管理理标准，以质量量管理为为核心，对创建建优良群群体、提提高工程程质量、降低工工程成本本、缩短短工期，提高企企业经济济效益起起到积极极作用。认真

31、执行行建筑施施工总包包合同，将合同同中明确确的工程程质量、进度落落到实处处；配合合销售做做好施工工现场文文明施工工管理工工作；对工程质质量、进进度及合合同管理理负直接接责任；严格执执行工程程签证、设计变变更、工工程洽商商管理制制度，协协助成本本管理部部做好工工程成本本控制工工作；与项目开开发部、设计工工程部接接口，全全面负责责进行项项目前期期报批报报建工作作；负责组织织竣工验验收、规规划验收收、业主主入住验验收、工工程质量量评奖等等工作。项目总经经理工作作职责项目总经经理作为为公司代代表，对对施工过过程中的的所有问问题向公公司负最最终责任任；根据公司司项目组组织机构构编制要要求，确确定项目目组

32、织机机构和人人员安排排，落实实各管理理人员职职责，组组织项目目经理部部开展工工作。负责建立立项目的的合同管管理体系系，严格格履行合合同管理理任务，处理好好与乙方方的合同同争议和和纠纷；参与选择择施工总总包单位位、施工工监理单单位的招招投标工工作；全面控制制施工质质量、进进度、成成本，完完成公司司下达的的建设任任务；严格执行行公司制制定的动动态成本本管理制制度，并并负有领领导和实实施职责责；执行公司司发布的的各项指指令，接接受公司司各业务务部门的的指导、检查、监督；负责组织织工程实实施中政政府有关关部门、市政部部门、公公用事业业、设计计单位、施工单单位、监监理单位位等各方方面之间间的综合合协调工

33、工作；定期向公公司领导导和有关关部门提提交项目目实施的的情况报报告。项目总经经理工作作权限有对总价价在200万元以以下零星星工程合合同的签签署或否否定权；在与人力力资源部部协商的的基础上上，有选选择专业业工程师师聘用权权、员工工辞退权权；有奖金分分配权，以及按按部门管管理制度度对员工工的奖惩惩权；有员工升升职、加加薪建议议权。项目副总总经理工工作职责责：1） 在项项目总经经理外出出并授权权的情况况下代行行其职责责；2） 负责责解决工工程进行行中的技技术问题题；对质质量通病病进行预预控；3） 负责责包括施施工方案案和技术术质量措措施的监监督和执执行；4） 初审审工程总总进度计计划，负负责总工工期

34、的控控制，并并与设计计工程部部、市场场部协调调项目发发展进度度；控制制甲供物物资及甲甲分包进进场时间间；5） 安排排及指导导现场工工程师进进行日常常的业务务工作；6） 配合合造价工工程师进进行索赔赔和反索索赔工作作；7） 全面面协调现现场各工工种、工工序及分分包的关关系，协协助处理理周边公公共关系系；8） 指导导和监督督监理公公司的质质量、进进度控制制工作；9） 完成成公司领领导及工工程部经经理交办办的其它它工作。项目中心心工程经经理职责责全面协调调各专业业施工的的管理协协调工作作。开工前负负责向施施工单位位移交场场地，并并组织办办理有关关手续。审核各阶阶段进度度计划并并监控其其实施。对工程质

35、质量进行行监督，对重点点部位及及易出现现通病部部位组织织各专业业工程师师和监理理进行专专项验收收，并对对各分项项组织抽抽验。组织专业业工程师师和监理理对已完完单位工工程进行行验评。对施工中中的不合合格品或或材料、设备提提出处理理意见。定期或不不定期组组织各专专业工程程师对施施工单位位进行进进度、质质量、安安全、文文明施工工、场容容场貌等等方面的的考核。竣工后组组织有关关人员对对工程的的实施和和管理进进行总结结，为后后施项目目提供借借鉴。专业工程程师岗位位职责土建工程程师：掌握图纸纸内容工工艺要求求、材料料的选用用要求，负责本本专业范范围工程程图纸的的全面审审核；掌握建筑筑结构专专业工程程与相关

36、关水、电电气、暖暖工程之之间的关关系。能能够合理理运用专专业知识识技巧，使建筑筑工程的的施工达达到设计计要求、装饰美美观、使使用方便便；能够掌握握建筑结结构相关关的专业业知识，并熟悉悉相关工工程的专专业知识识，能够够指导设设计工作作、工程程安装工工作、工工程材料料的选用用，达到到建筑结结构系统统的功能能和品质质要求；掌握建筑筑工程的的规范要要求，并并能够合合理的运运用；能够在现现场指导导监理公公司、工工程队的的工作，确保工工程进度度，工程程质量达达到整体体工程的的进度要要求；协调组织织工程建建设中的的基础、主体、竣工等等验收，从工程程方面负负责与物物业公司司的交接接工作；严格控制制工程投投资成

37、本本在预算算范围内内，对成成本控制制结果负负责；负责范围围：土建建的全部部工程。给排水工工程师：掌握本专专业的工工程图纸纸内容工工艺要求求，材料料的选用用要求，负责本本专业范范围工程程图纸的的全部审审核；掌握水、暖专业业工程与与相关土土建、电电气、建建筑工程程之间的的关系，能够合合理的运运用水、暖专业业知识技技巧，使使水系统统及采暖暖系统的的安装合合理美观观、使用用方便；能够掌握握水系统统及采暖暖系统相相关的专专业知识识，并熟熟悉相关关工程知知识，能能够指导导设计工工作、工工程安装装工作、工程材材料的选选用，达达到水、暖系统统的功能能品质要要求；掌握水、暖系统统相关的的配套知知识，熟熟悉政府府

38、相关部部门对水水、煤、消防系系统的管管理办法法及相关关的法规规规定；负责完成成水、煤煤、消防防专业从从确定方方案、委委托设计计、办理理各种施施工审批批手续，到组织织施工单单位进场场前后的的管理等等一切事事宜，并并与相关关政府职职能部门门密切联联系，申申请减免免费用、缴费；掌握水、煤、消消防系统统工程的的规范并并熟悉相相关电气气法规，并能够够合理的的运用；具有组织织本专业业施工的的能力，能够在在现场指指导监理理公司、工程队队的安装装，确保保工程进进度工程程质量达达到整体体工程进进度要求求；协调工程程建设后后期的竣竣工验收收，从专专业工程程方面负负责与物物业公司司的交接接工作；严格控制制专业工工程

39、投资资成本在在预算范范围内，对成本本控制结结果负责责；负责范围围：上水水工程、排水工工程、消消防工程程、煤气气工程、暖通工工程，配配合作好好室外配配套工程程。电气工程程师：掌握本专专业的工工程图纸纸内容工工艺要求求，材料料的选用用要求，负责本本专业范范围工程程图纸的的全面审审核；掌握电气气工程（供电、通讯、有线电电视、安安保系统统、网络络技术）与相关关土建、水、采采暖工程程之间的的关系，能够合合理的运运用电气气专业知知识及技技巧，使使电气系系统的安安装合理理、美观观、使用用方便；能够掌握握电气系系统的专专业知识识，熟悉悉相关工工程的专专业知识识，能够够指导设设计工作作、工程程安装工工作、工工程

40、材料料的选用用，达到到电气系系统的功功能、品品质要求求；掌握电气气系统工工程相关关的配套套知识，熟悉政政府相关关部门对对电气系系统的管管理办法法，掌握握相关的的法规规规定；负责完成成电气各各专业从从确定方方案、委委托设计计、办理理各种施施工审批批手续，到组织织施工单单位进场场前后的的管理等等一切事事宜，并并与相关关政府职职能部门门密切联联系，申申请减免免费用、缴费；掌握电气气系统工工程的规规范要求求，并能能够合理理的运用用；具有组织织、选择择本专业业的施工工单位的的能力，能够在在现场指指导监理理公司、施工单单位的安安装，确确保工程程进度工工程质量量达到整整体工程程进度要要求；协调工程程建设后后

41、期的竣竣工验收收，从专专业工程程方面负负责与物物业公司司的交接接工作；严格控制制专业工工程投资资成本在在预算范范围内，对成本本控制结结果负责责；负责范围围：供电电工程、通讯工工程、有有线电视视工程、对讲、可视对对讲工程程并配合合作好室室外配套套工程。环境工程程师：掌握负责责项目所所有环境境配套相相关任务务，包括括道路、路灯、园林绿绿化、围围栏、施施工现场场整体形形象等；负责完成成各专业业从确定定方案、委托设设计、办办理各种种施工审审批手续续，到组组织施工工单位进进场前后后的管理理等一切切事宜；与有关部部门密切切联系，申请减减免费用用、缴费费；协助施工工单位开开展工作作，监督督进度和和质量，并确

42、保保工期；协调工程程建设后后期的竣竣工验收收，并完完成与物物业公司司的交接接工作；严格控制制专业工工程投资资成本，对分管管部分成成本控制制结果负负责；从专业工工程方面面负责与与物业公公司的交交接工作作；由项目中中心总经经理统一一安排，分担其其他专业业工作和和管理工工作。2.3监监理单位位及总承承包单位位可能的的架构及及其它2.3.1 监监理组织织架构图图项目总监总监代表土建监理安装监理测量监理见证员电梯监理安全员资料员2.3.2总包包组织架架构 项目经理总工程师工程部质安部物资部商务部安装部装饰工程平面管理技术管理统一形象管标运行质量控制砼搅拌站安全监督材料供应设备采购材料堆放机械采购合同管理

43、预算报价内部结算专业分包成本核算电气安装水暖消防质量控制土建队安装队装饰队其他分包队第三章：项目的的范围划划分3.1项项目总平平面图见附件：3.2总总承包商商施工范范围划分分编号标段划分分特点标段工程程规模优点缺点备注方案1按住宅和和商业划划分两个个标段标段1：2#楼楼-199#楼，建筑面面积约：14.4万MM2；估估算总包包造价：120000万万元标段2：1#楼楼、200#、221#楼楼，建筑筑面积约约：1.6万MM2；估估算总包包造价：9600万元根据物业业形态的的不同划划分标段段，与施施工图分分批交付付相对应应1#标段段总造价价较高，物业形形态相同同，有利利于施工工单位合合理利用用周转性

44、性材料、人力和和工序安安排，总总报价可可能较低低工程管理理协调量量少变更、签签证工作作争议少少对总包单单位的整整体实力力要求高高，同步步开工的的启动资资金约225000万元，对人力力和周转转性材料料配置高高1#标总总包施工工单位须须是与公公司有过过合作且且评价很很高的承承建商，或经考考察实力力强大、合作愿愿望很强强的企业业，总包包选择的的风险高高住宅按8840元元/M22估算；商业按按6000元估算算方案2按场地划划分两个个标段标段1：1#楼楼-8#楼，建建筑面积积约：77.7万万M2；估算总总包造价价：61180万万元标段2：9#楼楼-221#楼楼，建筑筑面积约约：8.3万MM2；估估算总包

45、包造价：68776万元元与目前桩桩基和监监理的标标标段划划分相配配备，有有利于工工程验收收、备案案和管理理工程管理理协调量量相对少少一些变更、签签证协调调工作量量相对少少有利于形形成评比比、良性性竞争对总包的的整体实实力要求求仍较高高，资金金、人力力和周转转性材料料投入较较多，总总包选择择的风险险仍存在在方案3按场地划划分四个个标段标段1：1#、2#楼楼，建筑筑面积约约：3万万M2；估算总总包造价价：22232万万元标段2：3#88#楼楼，建筑筑面积约约：4.4万MM2；估估算总包包造价：37000万元元标段3：9#楼楼-144#楼，建筑面面积约：4.44万M22；估算算总包造造价：33700

46、0万元标段4：15#楼21#，建筑筑面积约约：4.2万MM2；估估算总包包造价：34332万元元各标段规规模与目目前上海海市总包包施工单单位的管管理模式式、资金金实力、工程实实践比较较相配备备，总包包选择风风险容易易控制有利于形形成评比比、良性性竞争有利于扩扩大公司司合格承承建商的的资源现场管理理和协调调难度、工作量量大变更、签签证难于于统一协协调招投标工工作繁琐琐，时间间长技术质量量标准难难以统一一，易出出现水平平参次不不齐现象象根据公司司招标委委员会讨讨论，按按方案11进行总总包招标标3.3总总承包商商、分包包商的工工作范围围工程承包包范围内内建筑、结构、水电施施工图中中除甲方方另行分分包

47、、甲甲供材料料设备所所列项目目以外的的工程内内容及甲甲方分包包所列项项目中的的预埋（留）件件、暗配配及构件件（或设设备、部部件等）安装后后的堵补补。室外外散水坡坡、首层层阳台主主体及装装饰工程程、私家家花园围围墙主体体及装饰饰、私家家花园内内、室外外楼梯铺铺装工程程及室外外楼梯上上的花池池主体和和装饰工工程、私私家花园园土方回回填至园园建图纸纸要求标标高、竣竣工后的的建筑垃垃圾及时时清理、成品保保护、竣竣工前和和移交给给物业公公司前的的外墙面面砖的清清洗、现现场协调调、现场场配合验验收、保保修期内内维修和和保修、因质量量问题引引起的维维修和更更换、技技术指导导及技术术培训等等3.4由由甲方另另

48、行分包包、甲供供材料设设备、指指定品牌牌材料设设备序号项目名称称结算方式式（备注注）一、甲方方专业分分包工程程配合管理理费费率率1变配电高高低压设设备安装装，供电电接驳无（施工工水电由由总包提提供，分分包商挂挂表计量量，费用用由总包包向专业业分包商商收取。）；室室内表后后由总包包施工2燃气工程程无（同上上）3电视安装装工程无（同上上）；室室内管路路排放由由总包施施工4电话、网网络安装装工程无（同上上）；室室内管路路排放由由总包施施工5智能化系系统工程程无（同上上）；室室内管路路排放由由总包施施工6室外给水水工程无（同上上）；室室内表后后由总包包施工7水泵工程程无（同上上）二、甲方方指定分分包工

49、程程配合管理理费费率率（不含含设备费费用）1桩基工程程无2铝合金门门窗、玻玻璃雨篷篷、单元元门、空空调百叶叶33入户门24阳台栏杆杆工程35外墙涂料料工程36外墙外保保温系统统3；外外墙底粉粉由总包包施工7防水工程程38电梯采购购、安装装安装费229人防工程程210消防工程程211智能化系系统工程程无（同上上）；室室内管路路排放由由总包施施工12样板楼装装修工程程无（同上上）三、甲指指乙供材材料设备备（甲方方指定材材料设备备品牌、参考价价格）结算方式式1外墙面砖砖、楼地地面砖2配电箱3屋面保温温板四、指定定品牌材材料甲方要求求使用品品牌范围围结算方式式1水泥2钢筋合计注：1、乙方应应优先选选用

50、上述述指定品品牌的材材料，如如要采用用上述品品牌以外外的产品品时，须须报甲方方考察确确定。并并：当其其他品牌牌获甲方方认可时时，其就就该材料料所作报报价仍对对乙方具具有约束束力，即即乙方须须以不高高于该材材料的报报价去购购买相同同档次或或更高档档次的材材料。甲方另行行分包的的工程，乙方如如有相应应施工资资质，则则可参与与投标，在同等等条件下下，甲方方优先考考虑由乙乙方中标标。所有甲方方指定分分包工程程、甲指指乙供材材料，总总包单位位应参与与招标第四章：工程进进度管理理4.1项项目总控控制计划划4.2工工程施工工进度节节点计划划3.3主主体工程程施工397dd20044年7月15日20066年1

51、月20日（1）多多层工程程397dd20044年7月15日20066年1月20日1、桩基基工程施施工与验验收25d20044年7月15日20044年8月18日2、基础础施工与与回填25d20044年8月19日20044年9月22日3、主体体工程封封顶40d20044年9月23日20044年11月17日4、外架架拆除90d20044年11月18日20055年3月23日5、单体体工程竣竣工验收收备案45d20055年3月24日20055年5月25日6、监理理验收与与整改25d20055年5月26日20055年6月29日7、工程程部验收收与整改改25d20055年6月30日20055年8月3日8、入

52、伙伙前验收收与整改改25d20055年8月4日20055年9月7日9、工程程移交7d20055年12月22日20055年12月30日10、入入伙15d20066年1月2日20066年1月20日（2）1111层工程程397dd20044年7月15日20066年1月20日1、桩基基工程施施工与验验收25d20044年7月15日20044年8月18日2、基础础、地下下室施工工与回填填35d20044年8月19日20044年10月6日3、主体体工程封封顶75d20044年10月7日20055年1月19日4、外架架拆除85d20055年1月20日20055年5月18日5、单体体工程竣竣工验收收备案75d

53、20055年5月19日20055年8月31日6、监理理验收与与整改25d20055年9月1日20055年10月5日7、工程程部验收收与整改改25d20055年10月6日20055年11月9日8、入伙伙前验收收与整改改25d20055年11月10日20055年12月14日9、工程程移交7d20055年12月22日20055年12月30日10、入入伙15d20066年1月2日20066年1月20日（3）118层工工程397dd20044年7月15日20066年1月20日1、桩基基工程施施工与验验收25d20044年7月15日20044年8月18日2、基础础、地下下室施工工与回填填35d20044年

54、8月19日20044年10月6日3、主体体工程封封顶95d20044年10月7日20055年2月16日4、外架架拆除85d20055年2月17日20055年6月15日5、单体体工程竣竣工验收收备案60d20055年6月16日20055年9月7日6、监理理验收与与整改25d20055年9月8日20055年10月12日7、工程程部验收收与整改改25d20055年10月13日20055年11月16日8、入伙伙前验收收与整改改25d20055年11月17日20055年12月21日9、工程程移交7d20055年12月22日20055年12月30日10、入入伙15d20066年1月2日20066年1月20

55、日3.6销销售开放放展示95d20044年11月11日20055年3月23日（1）销销售大厅厅90d20044年7月月1日20044年9月月30日日1、土建建施工30d20044年7月月1日20044年7月月30日日2、室内内装饰工工程15d20044年8月月1日20044年8月月15日日3、室内内二次装装饰施工工45d20044年8月月16日20044年9月月30日日4、室外外环境工工程30d20044年9月月1日20044年9月月30日日（2）112层板板式高层层样板楼楼37d20044年12月2日20055年1月21日1、临时时电梯机机房设置置15d20044年12月2日20044年12

56、月22日2、临时时电梯安安装15d20044年12月23日20055年1月12日3、外挑挑悬架交交付作业业面2d20044年12月2日20044年12月3日4、室内内装饰工工程35d20044年12月6日20055年1月21日5、室外外管线工工程15d20044年12月6日20044年12月24日6、室外外景观工工程20d20044年12月27日20055年1月21日注：本表表中工作作日未包包括周六六、周4.3 工程进进度计划划的特点点本工程进进度计划划的主要要特点：整个项目目同步开开工，同同步竣工工验收、完成备备案工作作，对项项目整体体工期要要求高。配合销售售要求，销售大大厅在220044年

57、100月1日日交付，以临时时建筑申申报施工工。配合销售售要求，20005年33月1日日，5月月1日小小高层需需作样板板楼和样样板环境境，与主主体工程程交叉作作业，同同步施工工，对总总包施工工和电梯梯安装的的工序安安排需作作调整。项目报批批报建工工作相对对滞后，桩基需需先行施施工，总总包招标标工作时时间需压压缩。外墙采用用外保温温措施，外墙面面作业工工序增加加，外架架拆除时时间加长长，影响响室外综综合管线线的进场场作业。4.4 工程进进度控制制措施4.4.1总包包施工进进度计划划审核施工合同同签订后后，项目目开工前前，总承承包商根根据施工工合同要要求编制制施工工组织设设计和和项目目总施工工进度计

58、计划，上报监监理公司司。监理公司司审核总总承包商商项目目总施工工进度计计划的的合理性性和可行行性，与与以及施工组组织设计计中有有关施工工进度计计划的技技术保证证措施和和项目管管理保证证措施的的有效性性。审核核通过后后，则转转送项目目中心审审核。项目中心心着重审审核总承承包商项目总总施工进进度计划划与项目总总控制计计划的的各关键键工期节节点的符符合性。对其中中配合销销售的工工作应由由具体的的安排。对其中的的不符合合项，督督促总包包单位进进行整改改；审批批通过后后的项项目总施施工进度度计划将作为为总包合合同的一一部分。总承包包商按批批准的项目总总施工进进度计划划组织织施工，监理公公司按此此计划进进

59、行监督督。4.4.2 施施工过程程中施工工进度计计划审核核施工总承承包商按按照项项目总施施工进度度计划编制施施工月度度计划，并细化化至周计计划、以以至于日日计划，监理公公司予以以审核各各细部计计划与项目总总施工进进度计划划的符符合性和和合理性性。4.4.3 总总包施工工协调管管理对于甲方方分包工工程和甲甲方供货货材料，总承包包商按合合约规定定收取总总包管理理费，将将其纳入入总包管管理范围围之内。总包在在编制项目总总施工进进度计划划时，应充分分考虑甲甲方分包包工程和和甲方供供货材料料的影响响，将其其编制在在内。施工过程程中，总总包应按按时组织织甲方分分包工程程和甲方方供货材材料的进进场，为为其提

60、供供必要的的作业条条件和作作业环境境。项目中心心负责协协调和监监督总包包和甲方方分包程程、甲供供材料供供应商的的关系。4.4.4 奖奖惩机制制除了一般般的奖惩惩制度外外，在合合同中、施工过过程中根根据需要要，增加加关键节节点奖惩惩机制：配合销销售工作作、主主体封顶顶、外架架拆除等等。工期目标标处罚措措施（1）施施工过程程中的节节点计划划处罚标标准：每每一栋楼楼的每一一个关键键节点每每拖延一一天处罚罚20000元。每一栋栋楼设三三个关键键节点，即结构构封顶、外脚手手架拆除除、单体体竣工。（2）整整体工程程的竣工工备案计计划，每每拖延一一天处罚罚5万元元。4.4.5 甲甲方分包包工程施施工进度度计