07采购部门总结和08工作目标

1、采購部220077年度工工作總結結及20008年工工作計划划報告20077年采購購部工作總總結：20077年工作作狀態人力資源源方面由于前任任采購主主管為對對本部文文件按照照ISOO程序文文件的規規定進行行管理，本年度度在文件件追蹤、分類、保存等等方面存存在問題題較多。目前采采購部門門主要不不足體現現在部門門內外考考核力度度不強，缺乏量量化的指指標，對對操作流流程及會會議精神神缺乏監監督力度度，有些些甚至與與流程不不符或者者未能按按照規定定的要求求實施。采購補在在今年下下半年連連續更換換了采購購工程師師和采購購主任，其中尤尤其是采采購工程程師的職職位在空空缺二個個月后的的11月月份才得得以補充

2、充。并根根據采購購部現有有的工作作情況工作量量和為了了更合理理的分配配工作、提高工工作效率率而申請請新增了了采購文文員這個個職位，使采購購部工作作更具有有條理化化從而使使工作效效率進一一步提高高和工作作更加量量化。采采購部成成員現在在各位工工作分工工明確配合有有序但是存存在的不不足我們們每天也也正在進進行排查查檢討總結改進目前各各項工作作逐漸走走入良性性的軌道道。總的來說說，現在在采購部部成員年輕有有富有活活力團隊成成員敬業業各項工工作也正正積極向向上的開開展。預預計088年采購購部的各各項工作作可以在在07年年的基礎礎上將闊闊步向前前取得長長足的進進展。20077年來料料品質狀狀態20077

3、年全年年來料的的品質狀狀態見以以下表格格：月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月年度平均均合格率90.66%90.99%90.00%78.88%87.88%86.22%86.44%86.00%86.33%96.44%94.00%93.22%88.99%讓步接收收 (特采采)率6.7%4.7%4.1%9.3%4.7%7.0%6.0%5.1%6.0%1.3%2.8%5.0%4.9%退貨率2.6%4.4%5.9%11.99%7.5%6.8%7.6%8.9%7.7%2.3%3.2%2.5%5.9%不良率9.4%9.1%10.00%21.22%12.22%13.99%13.66%14

4、.00%13.77%3.6%6.1%7.5%11.22%生產投訴訴率3.5%1.9%1.8%3.5%6.2%4.5%6.3%1.6%3.6%3.5%2.4%4.9%3.6%客戶投訴訴率0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%備注：11. 生生產投訴訴率和客戶投投訴率是是指由于于采購原原材料原原因而被被投訴的的百分比比，讓步步接收率率是指IIQC檢檢驗不合合格而要要求特采采或者挑挑選使用用所占全全部來料料批數的的比率。（客供供料未計計入本次次統計表表格）從上表可可以看出出，077年來料料的主要要問題為為來料檢檢驗合格格在上線線生產之

5、之后的投投訴率平平均為3.66%，明顯顯偏高。原因分析析：a.供應商商對品質質的重視視程度目目前還不不夠。 b.我司與與供應商商的相互互溝通還還有待進進一步提提高，以以消除雙雙方存在在的檢驗驗方法的的差異。 c.我司IIQC的的檢驗設設備還存存在局限限，有待待加強檢檢測能力力。 dd.采購部部門與品品質部及及其他部部門溝通通力度還還不夠這問題題不能逐逐步得到到改善。改善方法法： 11.采購購部需要要加強敦敦促供應應商改良良產品品品質的力力度，加強同供供應商的的溝通，使雙方檢驗驗的方法法和標准准盡量達達到一致致并持續續執行向公司管管理層申申請新的的檢測設設備來提提高我們們本身的的測量水水平，采購

6、部要要加強與與品質部部和其他他各相關關部門的的溝通力力度，對對需改善善使問題題不斷跟跟蹤并做做到有據據可查。保証不不再重復復發生相相同的問問題和類類似問題題。總之，在在20007年采采購部順順利地完完成公司司下達的的各項采采購任務務，并督督促、配配合供應應商提高高了來料料的品質質狀態和和交貨准准時率。全年來來料合格格率由去去年之888%提提高到888.77%，來來料准時時率也提提高了一一個百分分點。20077年樣品品確認情情況本年度的的樣品確確認情況況如下表表：月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月年度總計計總批次22 18 34 26 38 39 32 14 16 13

7、41 45337 合格批次次13 5 15 15 10 25 17 9 9 6 26 27177合格率59.11%27.88%44.11%57.77%26.33%64.11%53.11%64.33%56.33%46.22%63.44%60.00%52.55%備注：主要問題題年度樣樣品合格格總數1177，合格率率為522.5%，合格格率偏低低。原因分析析：1.采購部部門本身身對送樣樣監控不不嚴，其其中資料料不齊全全或者優優勢不明明顯的樣樣品所占占比例較較大。 2.供供應商對對我們公公司具體體要求了了解不足足夠，樣樣品質量量達不到到公司要要求。改善對策策：加大大樣品評評估的監監控力度度，今后后所送

8、樣樣品要預預先經過過審核，對于資資料不齊齊全或者者價格優優勢不明明顯者一一般不允允許送樣樣評估。此外，加加強對供供應商的的溝通，使他們們對我們們公司的的具體要要求了解解的更清清楚。避避免目前前存在的的盲目，運行的的樣板評評估流程程存在嚴嚴重不足足（由采采購員搜搜回樣板板-送圖紙紙給工程程部確認認-送樣板板評估單單至IQQC-由各各相關部部門確認認后-由采采購部復復印分發發給IQQC及工工程）。此流程程沒規定定將檢測測結果反反饋給供供方，不不方便新新物料的的開發、對供應應商而言言也不公公平。且目前樣樣板單上上缺少送送樣原因因和送樣樣次數二二欄內容容增加了了對送樣樣的情況況了解并并跟進的的難度，計

9、划在在明年初初把這部部分不足足抹平。20077年供應應商管理理方面本年度供供應商管管理方面面的具體體情況如如下:序號供應商來料批次次合格批次次合格率延期交貨貨批次交貨准時時率各項評分分總分評定結果果備注品質交期配合度價位滿分45251020100優41.1145523.112559.11018.1120090.111000良3644120223891611880990達標值31.5517.55714701YX1001016692291%6194%40.99 23.55 82092.44 優2TF10042138792%3392%41.44 23.00 81890.44 優3SJ10022521

10、093%1395%41.99 23.88 91993.77 優4GJ10015114193%299%41.99 24.88 91994.77 優5HT1003131100%0100%45.00 25.00 71895.00 優6GD200271659%0100%26.77 25.00 71472.77 合格見注17SC200494388%198%39.55 24.55 81991.00 優8DH8001279373%298%33.00 24.66 91884.66 良9GM20019318395%199%42.77 24.99 91793.55 優10XY200715983%199%37.44

11、 24.66 91788.00 良11CX200504080%492%36.00 23.00 71682.00 良12YS200989193%595%41.88 23.77 81588.55 良13XX200726590%0100%40.66 25.00 8.51892.11 優14JY2004141100%0100%45.00 25.00 91998.00 優15TZ800432865%198%29.33 24.44 71676.77 合格見注216DT200201890%0100%40.55 25.00 81790.55 優17SK400382566%197%29.66 24.33 715

12、75.99 合格LC/NNF散件件18KK2006467%0100%30.00 25.00 71779.00 合格LC/NNF散件件19JC100453476%0100%34.00 25.00 81784.00 良20SH40017616795%498%42.77 24.44 81792.11 優21AW40013410780%199%35.99 24.88 81886.77 良22WY4005480%0100%36.00 25.00 91787.00 良23CK20066100%0100%45.00 25.00 91796.00 優24GY5006583%0100%37.55 25.00 7

13、1988.55 良25SE40049748798%2894%44.11 23.66 81893.77 優26SW2001212100%0100%45.00 25.00 91998.00 優27TY2001010100%0100%45.00 25.00 81997.00 優28EZ2001010100%0100%45.00 25.00 91998.00 優29RM200302997%0100%43.55 25.00 91996.55 優30XL2008675%0100%33.88 25.00 81884.88 良31QW200100%0100%0.0 25.00 71446.00 不合格見注33

14、2JS2001414100%0100%45.00 25.00 81896.00 優33AP200676699%297%44.33 24.33 81995.66 優34CO80088100%0100%45.00 25.00 91998.00 優35IN10088100%0100%45.00 25.00 81896.00 優36AP30077100%186%45.00 21.44 81791.44 優37BT1001010100%0100%45.00 25.00 91796.00 優38KH5001717100%0100%45.00 25.00 91897.00 優39TX80012811791%

15、199%41.11 24.88 81689.99 良40KM800535094%0100%42.55 25.00 81792.55 優41BM800121192%0100%41.33 25.00 81791.33 優42YL8007457%186%25.77 21.44 71670.11 合格見注443CM700454498%0100%44.00 25.00 81794.00 優44HJ7001919100%0100%45.00 25.00 91998.00 優45KG20066100%0100%45.00 25.00 91998.00 優46HS70055100%0100%45.00 25.

16、00 81896.00 優47KS80033100%0100%45.00 25.00 81997.00 優48JY800413688%0100%39.55 25.00 71788.55 良49DW80022100%0100%45.00 25.00 81997.00 優50DK80022100%0100%45.00 25.00 81997.00 優51YK80011100%0100%45.00 25.00 81997.00 優52SU200171694%288%42.44 22.11 81789.44 良53PZ30055100%0100%45.00 25.00 91796.00 優54SK70

17、022100%0100%45.00 25.00 81795.00 優55ZD70022100%0100%45.00 25.00 81896.00 優56AK1003133%0100%15.00 25.00 71865.00 不合格光纜不合合格57BX1005480%0100%36.00 25.00 81786.00 良58JQ80077100%0100%45.00 25.00 71895.00 優59PX800372465%976%29.22 18.99 71671.11 合格檢測標准准不一至至60FJ7002323100%0100%45.00 25.00 81997.00 優61CX7002

18、020100%0100%45.00 25.00 81997.00 優62KG400181794%0100%42.55 25.00 91995.55 優63LE80033100%0100%45.00 25.00 81997.00 優64KF70033100%0100%45.00 25.00 91998.00 優65SX7003333100%0100%45.00 25.00 919.5598.55 優66DV70022100%150%45.00 12.55 81782.55 良67WL7001212100%0100%45.00 25.00 91998.00 優68JK1006233%0100%15

19、.00 25.0081765.00 不合格見注569TP10011100%0100%45.00 25.00 71895.00 優70DL800141071%0100%32.11 25.00 81984.11 良71FP20033100%0100%45.00 25.00 81795.00 優72SK20033100%0100%45.00 25.00 91897.00 優73XH20033100%0100%45.00 25.00 91998.00 優74YW80033100%0100%45.00 25.00 91796.00 優75JR80022100%0100%45.00 25.00 81795

20、.00 優76BK10011100%0100%45.00 25.00 81795.00 優77JR70014964%0100%28.99 25.00 81576.99 合格78LL5004040100%0100%45.00 25.00 91998.00 優79SR800252496%292%43.22 23.00 81892.22 優80YL8112150%150%22.55 12.55 71557.00 不合格同注481GX7001313100%0100%45.00 25.00 81997.00 優82LS70077100%0100%45.00 25.00 81997.00 優83XZ700

21、33100%0100%45.00 25.00 71895.00 優84TM30044100%0100%45.00 25.00 91998.00 優85JS4002727100%0100%45.00 25.00 9.519.5599.00 優86BE80022100%0100%45.00 25.00 8.51795.55 優87HS8001515100%0100%45.00 25.00 918.5597.55 優88HY7001212100%0100%45.00 25.00 91897.00 優89RX80022100%0100%45.00 25.00 81795.00 優90CK6001110

22、0%0100%45.00 25.00 81997.00 優91YH20033100%0100%45.00 25.00 918.2297.22 優92TD90022100%0100%45.00 25.00 91796.00 優93BS80011100%0100%45.00 25.00 918.5597.55 優94DB70011100%0100%45.00 25.00 817.5595.55 優95ZZ50055100%0100%45.00 25.00 91796.00 優96SY40044100%0100%45.00 25.00 91897.00 優97HJ80011100%0100%45.0

23、0 25.00 91897.00 優98XZ80022100%0100%45.00 25.00 818.5596.55 優99SH70044100%0100%45.00 25.00 919.5598.55 優100DL82222100%0100%45.00 25.00 918.5597.55 優101DP40010990%0100%40.55 25.00 9.518.2293.22 優102BR80011100%0100%45.00 25.00 8.918.5597.44 優103XT80055100%0100%45.00 25.00 81795.00 優104FJ90011100%0100%

24、45.00 25.00 71895.00 優105SK80011100%0100%45.00 25.00 81896.00 優106KH20011100%0100%45.00 25.00 71693.00 優107JW80011100%0100%45.00 25.00 61692.00 優108AV40033100%0100%45.00 25.00 81694.00 優實際達成成89%96%91.66供應商平平均得分分質量目標標88%95%備注：11.GDD20供供應Hyytreel光纜纜用于BBCF客客戶,由于指指定原材材料特點點影響此款光光纜總有有外觀不不良存在在. 2. TZ880 此此

25、供應商商目前主主要合作作項目為為我司開開模的SSC衰減減器中的的塑膠卡卡子無其他他合件 3. Adaamannt品牌牌連接頭頭來料色色差 4.主主要是分分路器來來料數據據測試不不過 5. 供原裝裝康寧 MRBB 4批批分析年度質量量目標達達成情況況來料品品質平均均合格率率為899%平均交交貨准時時率為996%全全年整體體達標。各供應商商的評定定等級結果果分析優秀供供應商占占整體比比例的777%良好供供應商占占16%兩者占占整體供供應商的的93%。年度不合合格供應應商包括括QW220AK110YL880已經停停止向其其采購。根據現有有實際情情況下預預計明年年的品質質目標來來料合格格率將可以提高高

26、到899%及交交貨准時時率調至96%。全年供應應商的平平均得分分91.6有點點高，這這項的品品質分數數文件規規定應該該由品質質部門評評定，而而實際為為采購評評，希望望來年還還是把評評分權歸歸到品質質部。同同時對價價格得分分作一定定規定，方便評評分時有有個具體體的參照照。此外，今今年已經經對現有有的4家家光纜和和1家插插芯供應應商（珠珠江三角角洲地區區）進行行現場評評審，此此外還有有對一家家新的模模具供應應商進行行現場審審核，但但是總的的來講，審核力力度不夠夠。評審結果果顯示，這几家家供應商商平均得得分為883分，程度為為良好，從另一一個側面面反應目目前我們們的主要要供應商商其品質質控制是是能達

27、到到要求的的。20077年物料料采購單單價管理理方面本年度采采購物料料單價與與去年同同期相比比有明顯顯下降，同規格格的插芯芯單價將將幅約110%，研磨片片等耗材材達5%，光纜纜、連接接頭等也也有約22%的降降幅。20088年工作作計划及及改善方方法：為了更好好地配合合公司未未來發展展，采購購部門在在07年年度人力力資源配配置上有有較大變變化，目目前正在在對本部部工作進進行了深深入檢討討與分析析。針對對目前本本部在公公司運作作過程中中的現狀狀和存在在的主要要問題，計划明明年作出出以下一一些調整整：通過節約約采購成成本促進進實現公公司成本本控制目目標，明明年預計計每個季季度挑選選一到33類部件件進

28、行價價格行情情調查以以便同供供應商議議價，議議價價格格幅度待待定（在在調查行行情后一一個月內內完成）。半年內確確保全部部部件有有議價且且采購價價格合理理，重點點部件如如插芯、連接頭頭、光纜纜、研磨磨片等一一年至少少議價22次，以以達到准准確把握握市場行行情、爭爭取做到到采購單單價與市市場價同同步。建立科學學完善的的供應商商管理體體系確保保公司運運作順暢暢，促使使供應商商的管理水平平提高以以保証產產品質量量穩定，完善公公司供應應鏈，拓拓寬公司司產品的的供應渠渠道。在在明年上上半年安安排對主主要供應應商（生生產商）進行現現場拜訪訪或做現現場調查查評審，爭取對對每一種種類部件件的主要要供應商商在一年年內拜訪訪至少一一次，對對于年成成交額在在2萬以以上的供供應商至至少約見見一次以以及時了了解其生生產品質質及價格格的最新新情況及及了解供供方需求求。通過各種種途徑不不斷開發發優秀的的新供應應源、降低采采購成本本，明年年計划引引入有競競爭力的的供應商商并淘汰汰不能盡