董事长助理兼办公室主任任职要求_第1页
董事长助理兼办公室主任任职要求_第2页
董事长助理兼办公室主任任职要求_第3页
董事长助理兼办公室主任任职要求_第4页
董事长助理兼办公室主任任职要求_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、参与集团经营决策参与集团的经营管理,参加总裁办公会,对相关重大经营管理活动提出建议并参与决策;部门管理根据集团整体要求,编制部门的年度工作计划和财务预算,并负责监督落实;组织下属严格遵守集团有关管理制度和流程;参与下属员工的招聘选拔工作,组织下属培训和职业发展等工作,提升下属员工的素质和能力;负责直接下属的绩效考核,帮助其提高工作绩效;战略管理组织国内先进标杆企业研究,总结先进经营理念,对提高公司竞争力提供建设性意见;组织战略制定及调整工作,拟订和修订公司战略和目标;对战略规划实施情况进行反馈、评估,为集团决策层提供战略决策建议和参考;组织公司内外部战略研究团队进行战略研讨,提高公司战略管理水

2、平;指导各部门制定职能战略,并监控公司战略与部门职能战略的实施情况;经营计划管理组织制定公司年度经营目标,明确年度重点 工作,下达年度经营目标;组织集团各部门、项目公司根据年度经营目 标,制定年度工作计划;组织指导、汇总、编制公司年度经营计划, 经总裁和总裁办公会审核通过、董事会审批后实施;项目计划管理组织编制项目里程碑节点计划和项目开发总 体计划模板,并组织评审;组织编制各项目里程碑节点计划,协调集团 各部门和项目公司编制各专项计划;协助项目公司和项目公司分管领导编制项目 开发总体计划,参与项目专项计划调度会,协调专项计划;审核项目开发总体计划;计划监督、协调、评估及时采集汇总集团各部门、项

3、目公司的经营 数据,监控计划的执行情况;对计划滞后情况进行预警,并作好动态调整 工作;组织公司计划协调调度会,协调各部门工作计划及项目计划,监督各部门整改,对整改情况进行监督,对计划执行情况进行月度通报;组织编制公司年度经营计划及项目开发总计 划执行总结报告;组织编制公司经营状况分析报告,分析经营 差异动因,提出措施和建议;对项目公司的经营业绩进行监督、评价,协 助人力资源中心对项目公司进行考核;董事会工作组织召开董事会,跟踪董事会相关决议的执 行和落实情况;组织召开总裁办公会议,跟踪会议相关决议 的执行和落实情况;落实、监督董事会通过的规章的执行,对执 行情况及执行效果向董事会进行总结和反馈;组织董事会成员专业知识的更新培训;岗位要求:学历要求:本科或以上性别要求:男语言 要求:不限 专业要求:不限 年龄要求:30-45总工作年限:5年以 上任职资格的具体描述:六年以上相关工作经验,其中两年以上本行业企管/运营部门负责人工作经验;对现代企业经营管理模式有系统的认识和实践 经验积累;熟悉房地产市场及区域经济相关领域,具有系 统的企业战略管理知识与理念,有前瞻性的战略思维;熟悉房地产开发项目整体运作程序,熟悉国家 及地方的有关政策法规;熟悉房地产开发、建筑、设计、统计、融资、财务、税务相关知识;熟悉董事会运作

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论