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文档简介

1、加盟类行业拓展部绩效核查实行方案一、观察对象：企业拓展部经理、主管及职工二、核查时间：每个月1号以前,内控组对拓展部经理、职工进行绩效核查。核查结果交总经理审查，由总经理审查后交人力部依据相应数值计算薪资后交财务发放相应数额薪资。1、拓展部工作职责：负责企业新店开发、加盟业务张开，门店开发选址定位，经过上述工作张开使企业市场据有率增大，门店布点率增添。2、拓展部工作量化指标:拓展部每周每人最少选址10处（每日每人两处），每个月最少应开设两处新店，对经营中的门店每周每人拜见3家与其谈加盟合作,对先期接触的客户每周最少回访5家。三、核查内容：1、硬性指标:每个月部门开销控制状况；业务张开状况；2、

2、软性指标:职工违纪;职工流失率;拓展部开销指标核查表月9月10共计份月月月月月月月月月月项目薪资房租电话费养老金折旧费水电费年节福利办公费差旅费物料消耗费教育经费总计拓展部工作量化指标核查表项客户接谈判完成次物业选市调结客户追成功开店其余工作目洽数址果踪人员每周对每周每每周回每个月最少经营中人选址访客户两家新店的门店10处3家开业每人拜访3家四、核查指标（一)、硬性核查指标100分（1）、部门开销控制状况50分（2）、业务张开状况:与客户谈判成功率，新店开发成功率,选址成功率、市调正确率(50分)（二）、软性指标:（1）、职工违纪:部门职工的违规行为。(2）、职工流失率；部门满编状况下的职工非

3、正常辞职和流失。（三）、硬性指标：（1）、部门开销控制状况不得超出总经办下达开销指标（2)、谈判成功率每次最少50以上成功率（3)、新店开发成功率确立后100（4）、选址成功率40(5)、市调正确率90%（四）、软性指标分值100分：（1）、部门职工违纪每个月不得超出5次50分（2）、部门职工流失率每季度不超出2人50分（五）、核查方法：被核查人员每个月核查后所得均匀百分比对应其当月绩效薪资：如某职工薪资为1000元,（岗位薪资为800元+绩效薪资为200元），而其当月绩效考核为80分，则其当月薪资为:800+20080=960元（一)、硬性指标核查方法为：1、部门开销控制：在财务估计范围以内的节俭部分按企业规定奖赏部门，每超出一个百分点，扣除薪资相应数额（特别状况除外）。2、业务张开:若达不到企业规准时间内应开设商铺数目或选址等任务则扣除应得分值之百分比率相应分值。3、各项指标达到要求后且超出规定范围加10分。(二)、软性指标核查方法：1、职工违纪：当月部门职工违纪超出规定范围的除了依据企业规定处分另加一倍罚款，主管一次并罚10元2、职工流失率：部门职工流失率超出规定值时主

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