什么是人力资源管理

1、什么是人力资源管理一、人力资源管理的定义尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。20来可以分为四大类：第一类对人力资源的管理来实现目标。第二类力资源看成是一个活动过程。第三类策等。第四类。从目的、过程等方面出发综合进行解释。二、人力资源管理的内容1、具体内容通常包括以下具体内容：人力资源规划。岗位分析与设计。员工招聘与选拔。绩效考评薪酬管理。员工激励。培训与开发。职业生涯规划。人力资源会计。劳动关系管理。这其中有人力资源管理工作的六大主要模块：人力资源工作规划招聘与配置培训与开发绩效管理薪酬与福利劳动关系 2人力资源管理的核心：价值链管理。人力资源价值链管理包括三个方面的内容：一是企业中哪

2、些要素参与了价值的创造，这涉及到人力资源管理中价值分析问题。过去农业经济社会是劳动力和土地，现代经济社会是企业家、知识、资本和劳动。对这个问题的认识是人力资源价值链管理的基础困难的问题。三是如何进行价值分配，包括分配的方式、分配的标准等。三、人力资源管理的目的么，适用什么，如何适用，都是必须了解的。人力资源管理是有五大功能：获取，整合，保持，评价，发展获取根据企业目标确定的所需员工条件，通过规划、招聘、考试、测评、选拔、获取企业所需人员。获取职能包括工作分析、人力资源规划、招聘、选拔与使用等活动。 a务的任务、职责、环境及任职资格作出描述，编写出岗位说明书。人力资源规划：是将企业对人员数量和质

3、量的需求与人力资源的有效供有效人力资源。招聘与挑选：应根据对应聘人员的吸引程度选择最合适的招聘方式，如面试、测试和评价中心等。使用：经过上岗培训，给合格的人安排工作。整合通过企业文化、信息沟通、人际关系和谐、矛盾冲突的化解等有效整合，使企业内部的个体、群众的目标、行为、态度趋向企业的要求和理念，使之形成高度的合作与协调，发挥集体优势，提高企业的生产力和效益。保持通过薪酬、考核，晋升等一系列管理活动，保持员工的积极性、主动性、创造性，维护劳动者的合法权益，保证员工在工作场所的安全、健康、舒适的工作环境，以增进员工满意感，使之安心满意的工作。有效的沟通与参与、融洽的劳资关系等；二是保持健康安全的工

4、作环境。a报酬：制定公平合理的工资制度。 b沟通与参与：公平对待员工，疏通关系，沟通感情，参与管理等。c评价评价，为作出相应的奖惩、升降、去留等决策提供依据。评价职能包括工作评价、绩效考核、满意度调查等。其中绩效考核是核心， 它是奖惩、晋升等人力资源管理及其决策的依据。发展式和方法，对培训效果进行评估。展相协调，满足个人成长的需要。所有一切的功能、效用、准备都是为了更好的进行人力资源管理规划。那么总结起来，最终的目的就是一下六点：资源的竞争。源现状，为企业编制合理的岗位、配备合适的人选，以谋求全局的优化。提升人力资源管理，是提升企业经营管理的有力途径之一。通过对企业人力资源的整合，来驱动企业核

5、心能力的形成与保持。的有效实施。四、人力资源管理工作的规划工作，你的报告应该包括哪些内容？你能画出一幅人力资源规划流程图吗？供需平衡人力过剩人力不足No action停止进行减低工时早退休解人力资源规划流程图供需平衡人力过剩人力不足No action停止进行减低工时早退休解战略规划战略规划人力资源规划人力资源规划人力资源需求预测 比较需求与可用之差距 可用人力资源预测人力资源需求预测比较需求与可用之差距可用人力资源预测甄聘甄聘招聘一是制度制定与执行，而是监控审核与执行申报，三是需求与提供服务的关系。招聘具体表现为人力资源管理体系运作，首先人事部经理会根据工作岗位要求填写公司招聘人员需求表；然后

6、根据提出的招聘人员的需求理由，对招聘人员的详细要求、招聘方式等，上报财务总监审批；待财务总监通过后，将公司招聘人员需求表转人力资源部；最后由人力资源部首先对应聘人员进行初选。人力资源管理关心的是“人的问题”，其核心是认识人性、尊重人性，强调现代人力资源管理“以人为本”。在一个组织中，围绕人，主要关心人本身、人与人的关系、人与工作的关系、人与环境的关系、人与组织的关系等。五、人力资源管理的意义张德教授曾在其著作中指出人力资源管理的主要意义是：1通过合理的管值达到最大= 人的有效技能最大地发挥。2通过采取一定措施，充分调动广大20%-30%的能力，就足以保住个人的饭碗。但若充分80%-90%。3培养全面发展的人。人因此，我们更为关注现代人力资源管理对一个企业的价值和意义。在这里， 我们认为现代人力资源管理对企业的意义，至少体现在以下几方面：对企业决策层。人、财、物、信息等，可以说是企业管理关注的主要方抓住了管理的要义、纲领，纲举才能目张。对人力资源管理部门。人不仅是被管理的“客体”，更是具有思想、感对一般管