建筑装饰工程公司机构设置及管理制度汇编

1、公司机构设置及管理制度汇编建筑装饰工程有限公司管理文件司发【第一一】号公司机构设设置及管管理制度度汇编前 言“无以规矩矩，不成成方圆”。为为确保本本公司各各项工作作能有条条不紊地地顺利进进行，使使各部门门职能清清楚，每每位员工工职责明明确，且且有章可可循，有有据可依依，以维维护公司司正常的的工作秩秩序，规规范员工工的言行行，调动动员工工工作的积积极性，促促进公司司的进一一步发展展，故根根据我公公司实际际特设定定其管理理机构及及制定出出公司管管理制度度。第一章 机构设设置及岗岗位设定定第一节 机机构设置置依据公司的的现状和和规模并并考虑持持续发展展的情况况制定。机构设置示示意图第二节 岗职设设定

2、根据公司目目前实际际暂设 32 个岗位位及职务务，今后后随着公公司的发发展变化化再作相相应调整整。1、董事长长一人。2、总经理理一人，总总经理助助理一人人，秘书书一人，共共三人。3、副总经经理二人人。4、客户部部：客户户经理一一人，业业务联络络二人，业业务洽谈谈一人，共共四人。5、后勤部部：后勤勤经理一一人，小小车班二二人，后后勤保障障一人，共共四人。6、行政部部：行政政部经理理一人，人人事及劳劳资管理理一人，档档案及资资源管理理一人，共共三人。7、财务部部：财务务部经理理一人，会会计一人人，出纳纳一人，共共三人。8、工程部部：工程程部经理理一人，工工程管理理二人，共共三人。9、设计部部：设计

3、计部经理理一人，工工程设计计师六人人，预算算师二人人，共九九人。第二章 部门职职能及岗岗位职责责第一节 部部门职能能一、 行行政部属副总经理理室管辖辖并向总总经理负负责的公公司行政政管理部部门，主主要负责责公司的的人力资资源、文文书档案案、员工工考核和和办公室室管理工工作，并并负责各各部门的的协调与与统筹以以及公司司内部规规章制度度的制定定和监督督执行等等。二、 工工程部 属副副总经理理室管辖辖并向总总经理负负责的工工程施工工管理部部门，主主要负责责公司的的工程项项目的预预决算工工作、工工程施工工人员及及材料的的调配和和施工现现场的管管理。三、 设设计部属副总经理理室管辖辖并向总总经理负负责的

4、工工程施工工图设计计及施工工技术交交底以及及投标标标书制作作，主要要负责公公司的各各项工程程的施工工图纸设设计和现现场验证证工作。四、客户部部属副总经理理室管辖辖并向总总经理负负责的业业务洽谈谈和客户户咨询服服务部门门，主要要负责公公司的公公关、客客户咨询询服务以以及联系系业务、洽洽谈业务务工作和和协调联联系设计计、施工工部门保保证施工工符合客客户要求求，并负负责催收收工程款款等。五、 财务务部直属总经理理室管辖辖的财务务管理部部门，主主要负责责公司的的财务收收支、账账目处理理、财务务核算、编编制财务务报表以以及现金金管理等等工作。六、后勤部部属副总经理理室管辖辖并向总总经理负负责的车车辆和后

5、后勤服务务部门，主主要负责责公司的的车辆管管理、公公司各部部门办公公用品的的保障工工作。第二节 岗位职职责一、总经理理助理1、直接在在总经理理领导下下开展工工作，负负责协助助总经理理全面主主持公司司的行政政事务和和日常事事务工作作，当好好总经理理的助手手与参谋谋。2、爱岗敬敬业，恪恪尽职守守，求真真务实，开开拓创新新，纵观观全局，站站在公司司发展的的高度来来运筹工工作。3、根据总总经理的的旨意和和本公司司实际指指导行政政部制定定各项规规章制度度，并以以身作则则，起好好模范带带头作用用。4、协助总总经理策策划公司司未来的的发展方方向、规规模及模模式，描描绘出公公司未来来的宏伟伟蓝图。5、严格公公

6、司内部部管理，认认真督查查、考核核各部门门工作的的执行情情况，并并根据其其优劣作作出奖励励或处罚罚，以保保证公司司各项工工作的正正常运行行。6、统管公公司各部部门，处处理好各各部门之之间的协协调配合合，使其其步调一一致，协同作战，形形成合力力，以提提高工作作效率与与经济效效益，促促进公司司的进一一步发展展。7、根据公公司发展展需要指指导相关关部门组组织好新新员工的的招聘、培培训以及及试用期期的考核核等工作作。8、督促工工程部抓抓好各项项工程的的施工质质量和施施工安全全工作，使使各项工工程能按按质按量量按期完完成。 9、努力学学习与钻钻研，不不断提高高自己的的思想觉觉悟及业业务水平平和管理理水平

7、。10、努力力完成总总经理交交赋的其其他工作作。二、文秘人人员1、在总经经理领导导下创造造性地开开展工作作。2、严格遵遵守公司司的各项项规章制制度，服服从安排排，恪尽尽职守，爱爱岗敬业业，努力力工作。3、主要负负责具体体处理行行政事务务和日常常事务工工作，即即：（1）起草草、打印印和发送送各类文文稿、文文件。（2）负责责公关和和礼仪接接待工作作。按规规定建立立和保存存员工档档案，妥妥善管理理办公用用品。（3）听办办公室电电话，并并作好记记录，根根据情况况及时处处理或向向上级汇汇报处理理。（4）做好好工作日日程安排排及办公公会议记记录，（5）负责责收发和和保存办办公室邮邮件、信信函。并并做好员员

8、工的考考勤、考考核工作作。4、努力学学习与钻钻研，不不断提高高自己的的思想觉觉悟与业业务水平平。5、竭力完完成上级级交赋的的其他工工作。三、业务副副总经理理1、直接在在总经理理领导下下开展工工作，负负责协助助总经理理全面主主持公司司的客户户部、后后勤部及及行政部部门的工工作，全全面协调调各部门门之间的的配合工工作，最最大限度度的提高高员工的的工作热热情和工工作积极极性。2、行政部部经理1）在业务务副总经经理领导导下并向向总经理理负责，全全面主持持行政部部工作，主主管公司司行政事事务和日日常事务务工作，爱爱岗敬业业，务实实创新，开开拓进取取。 2）根根据业务务副总经经理的旨旨意和本本公司实实际制

9、定定各项规规章制度度，并以以身作则则，带头头执行。 3）根根据公司司发展需需要组织织好新员员工的招招聘、培培训以及及试用期期的考核核等工作作。4） 督促促本部门门有关人人员作好好工人的的出勤统统计和公公司员工工的考核核工作。5）负责对对外联络络、接待待、洽谈谈，对内内协调、巡巡查、督督办，保保证良好好的外部部关系和和公司内内部决议议的畅通通。6）努力协协调和督督促公司司各部门门之间的的互相配配合、互互相支持持，协同同作战，紧紧密配合合，确保保各项工工程的按按质按量量按期完完成。7）努力学学习与钻钻研，不不断提高高自己的的思想觉觉悟及业业务水平平和管理理水平。8）做好公公司员工工的人事事管理和和

10、档案资资料管理理。9）负责组组织好每每周的行行政办公公会和员员工工作作例会。作作好每周周工作的的小结和和下周工工作安排排。10）完成成业务副副总经理理交赋的的其他工工作。3、行政部部副经理理 （本本岗位待待定）1）在业务务副总经经理领导导下，直直接受行行政部经经理领导导，协助助经理主主持行政政部工作作，处理理好行政政事务和和日常事事务工作作。爱岗岗敬业，务务实进取取，开拓拓创新。2）协助部部门经理理制定符符合本公公司实际际的各项项规章制制度，并并以身作作则，带头执执行。3）根据公公司发展展需要协协助部门门经理组组织好新新员工的的招聘、培培训以及及试用期期的考核核等工作作。4）督促本本部门有有关

11、人员员作好工工人的出出勤统计计和公司司员工的的考核工工作。5）在部门门经理的的领导下下做好对对外联络络、接待待、洽谈谈，对内内协调、巡巡查、督督办工作作，保证证良好的的外部关关系和公公司内部部决议的的畅通。6）努力学学习与钻钻研，不不断提高高自己的的思想觉觉悟及业业务水平平和管理理水平。7）根据公公司工作作情况收收集各方方面意见见，按周周提交行行政办公公会研究究解决，并并协助部部门经理理组织好好每周的的员工工工作例会会及作好好每周工工作的小小结和下下周工作作安排。8）完成业业务副总总经理及及部门经经理交赋赋的其他他工作。4、行政助助理（本本岗位待待定）1）在部门门经理、副副经理领领导下处处理好

12、行行政事务务和日常常事务工工作。2）遵守本本公司各各项规章章制度，服服从安排排，恪尽尽职守，努努力工作作。3）在部门门领导的的指导下下参与各各项规章章制度的的制定和和督查，并并如实的的将执行行情况反反映给上上级，以以便及时时处理和和纠正。4）负责巡巡查各施施工现场场，收集集各部门门的工作作，业务务活动情情况，并并认真作作好记载载，及时时向上级级汇报。5）努力学学习与钻钻研，开开拓创新新，不断断提高自自己的思思想觉悟悟与业务务水平。6）努力完完成上级级交赋的的其他工工作。5、 客户户部经理理1）在业务务副总经经理领导导下全面面主持客客户部工工作，主主管公司司各项工工程业务务洽谈与与客户咨咨询服务

13、务工作，爱爱岗敬业业，务实实创新，开开拓进取取。2）贯彻执执行公司司的各项项决议，并并带头遵遵守各项项规章制制度。3）团结本本部员工工努力完完成公司司下达的的各项业业务洽谈谈任务，作作好客户户的咨询询服务和和协调联联系工作作，准确确、及时时地将客客户的施施工要求求与意见见反馈给给设计部部、工程程部以便便按客户户要求予予以施工工。4）工程完完工后须须及时通通知客户户现场验验收，如如有不符符合客户户施工要要求的地地方，应应及时通通知工程程部安排排工人整整改。对对客户新新增施工工内容应应配合工工程部追追加工程程款。5）按照施施工合同同规定及及时催收收工程进进度款，工工程竣工工经客户户验收合合格后，应

14、应及时收收取工程程尾款。6）努力学学习与钻钻研，不不断提高高自己的的思想觉觉悟及业业务水平平和管理理水平。7）作好本本部的一一周工作作计划与与小结，不不断总结结经验，改改进管理理方法，以以提高工工作效率率。8）完成业业务副总总经理交交赋的其其他工作作。6、客户部部经理助助理（本本岗位待待定）1）在部门门经理领领导下开开展工作作，协助助经理作作好公司司各项工工程业务务的洽谈谈与客户户咨询服服务工作作，爱岗岗敬业，务务实创新新，开拓拓进取。2）贯彻执执行公司司的各项项决议，并并带头遵遵守各项项规章制制度。3）协助部部门经理理团结本本部门员员工努力力完成公公司下达达的各项项业务洽洽谈任务务，作好好客

15、户与与公司各各部门的的协调联联系工作作。4）协助部部门经理理作好工工程的整整改工作作。5）协助部部门经理理及时催催收工程程进度款款和工程程尾款。6）努力学学习与钻钻研，不不断提高高自己的的思想觉觉悟及业业务水平平和管理理水平。7）作好本本部门的的一周工工作计划划与小结结，不断断总结经经验，改改进工作作方法，以以提高工工作效率率。8）完成部部门经理理交赋的的其他工工作。7、后勤部部 1）负负责公司司办公文文具和办办公用品品的管理理。 2）做做好各部部门办公公耗材的的配备工工作。 3）安安排并监监督好公公司的卫卫生值日日工作。 4）做做好办公公设备的的维护和和维修工工作。5）努力学学习与钻钻研，不

16、不断提高高自己的的思想觉觉悟和业业务水平平。 6）认认真完成成上级交交赋的其其他工作作。8、驾驶员员1）在总经经理领导导下，直直接归属属后勤部部，由后后勤部经经理根据据各部门门工作需需要给予予调派。须须遵守公公司的各各项规章章制度，服服从上级级安排，爱爱岗敬业业，怡尽尽职守，切切实作好好公司的的运输接接送任务务。2）必须严严格遵守守车辆管管理制度度和交通通规则，按按时参加加交通管管理部门门的培训训学习及及年审。3）必须认认真保养养和维护护好本人人所驾驶驶的车辆辆，经常常保持车车辆内外外的清洁洁卫生。因因公出车车，必须须填写出出车单，由由总经理理或业务务副总经经理审批批后方能能出车。4）出车前前

17、必须认认真检查查车况是是否完好好，性能能是否正正常，发发现问题题严禁出出车，并并及时向向后勤部部汇报，呈呈交书面面修车申申请，阐阐明修车车原因，待待车辆修修理好后后方能出出车。5）严禁无无证和酒酒后驾车车，不得得公车私私用，如如酒后驾驾车、违违章驾车车或公车车私用所所发生车车祸之全全部费用用一律自自理，公公司还将将视其情情节给予予相应处处罚。6）努力学学习与钻钻研，不不断提高高自己的的思想觉觉悟和业业务水平平。7）认真完完成上级级交赋的的其他工工作。四、技术副副总经理理1、工程部部经理1）在技术术副总经经理领导导下全面面主持工工程部工工作，主主管公司司各项施施工工程程，爱岗岗敬业，务务实创新新

18、，开拓拓进取。2）贯彻执执行公司司的各项项决议，并并带头遵遵守各项项规章制制度。3）全面负负责工程程的预决决算，施施工质量量，施工工安全工工作，并并根据施施工任务务的多少少和轻重重缓急合合理的调调配人员员和配送送材料。4）组织各各工组员员工认真真学习公公司的各各项规章章制度，并并督查执执行情况况，对违违章违规规的员工工给予批批评教育育，并将将情况通通报行政政部拟定定处理意意见。5）负责督督促检查查各工组组对工人人的考核核考勤，要要求对工工人的出出工、误误工记载载以及工工时的计计算必须须准确无无误。6）努力学学习与钻钻研，不不断提高高自己的的思想觉觉悟及业业务水平平和管理理水平。7）作好施施工的

19、一一周工作作计划与与小结，不不断总结结经验，改改进管理理方法，以以提高工工作效率率。8）完成技技术副总总经理交交赋的其其他工作作。2、工程部部副经理理（本岗岗位待定定）1）在总经经理领导导下，直直接受部部门经理理的领导导，协助助经理管管理好公公司各项项施工工工程，爱爱岗敬业业，务实实创新，开开拓进取取。2）贯彻执执行公司司的各项项决议，并并带头遵遵守各项项规章制制度。3）协助部部门经理理抓好施施工现场场的管理理工作，尤尤其要着着力抓好好施工质质量、施施工安全全工作，并并根据施施工任务务的多少少和轻重重缓急合合理的调调配人员员和配送送材料。4）组织员员工认真真学习公公司的各各项规章章制度，并并督

20、查执执行情况况，对违违章违规规的员工工给予批批评教育育，并将将情况通通报行政政部拟定定处理意意见。5）督促核核查对工工人的考考核考勤勤，要求求对工人人的出工工、误工工记载以以及工时时的计算算必须准准确无误误。6）努力学学习与钻钻研，不不断提高高自己的的思想觉觉悟及业业务水平平和管理理水平。7）作好施施工的工工作计划划与小结结，不断断总结经经验，改改进管理理方法，以以提高工工作效率率。8）完成技技术副总总经理及及部门经经理交赋赋的其他他工作。3、材料采采购员1）在部门门经理直直接领导导下开展展工作，负负责施工工工程材材料的采采购与配配送。2）遵守公公司的各各项规章章制度，服服从安排排，爱岗岗敬业

21、，诚诚信务实实。3）工作以以服从于于施工需需要为准准则，想想施工之之所想，急急施工之之所急，吃吃苦耐劳劳，办事事认真，购购送材料料及时。4）材料采采购尽量量做到货货比三家家，遵循循价廉物物美的原原则，必必须精打打细算，厉厉行节约约。5）须随时时了解掌掌握材料料市场的的价格行行情，及及时通报报工程部部，以便便核算工工程成本本编制工工程预算算。6）努力学学习与钻钻研，不不断提高高自己的的思想觉觉悟及业业务水平平。7）努力完完成部门门经理交交赋的其其他工作作。4、库管员员1）在部门门经理直直接领导导下开展展工作，负负责施工工工程的的材料、机机具的保保管与维维护工作作。2）遵守公公司的各各项规章章制度

22、，服服从安排排，爱岗岗敬业，诚诚信务实实。3）工作以以服从于于施工需需要为准准则，想想施工之之所想，急急施工之之所急，吃吃苦耐劳劳，办事事认真，坚坚持材料料机具的的签字领领出与验验收入库库制度。4）应有高高度的工工作责任任心，材材料入库库必须认认真清点点数量，若若发现不不合格、有有质量问问题的材材料坚决决不能入入库。大大宗材料料（如钢钢材、型型材等）不不能直接接入库的的，库管管员必须须到现场场验收或或由现场场主管代代为验收收，并填填写材料料入库单单，及时时登帐。5）努力学学习与钻钻研，不不断提高高自己的的思想觉觉悟及业业务水平平。6）努力完完成上级级交赋的的其他任任务。5、设计部部经理1）在技

23、术术副总经经理领导导下全面面主持设设计部工工作，主主管公司司各项工工程的施施工设计计及技术术交底工工作。爱爱岗敬业业，务实实创新，开开拓进取取。2）贯彻执执行公司司的各项项决议，并并带头遵遵守各项项规章制制度。3）团结本本部员工工努力完完成公司司下达的的各项设设计任务务。应与与客户保保持密切切联系及及时了解解掌握客客户的设设计要求求和意图图，力求求准确无无误地设设计出使使客户满满意的施施工设计计图。4）应有全全新的思思维与理理念，要要求所设设计的施施工图纸纸既规范范又有创创意；既既经济又又具档次次；既符符合传统统文化又又具有现现代风采采，不仅仅要使客客户称心心满意，而而且亦能能反映我我公司的的

24、名度风风格。5）努力学学习与钻钻研，不不断提高高自己的的思想觉觉悟及业业务水平平和管理理水平。6）作好本本部的工工作计划划与小结结，不断断总结经经验，改改进管理理方法，以以提高工工作效率率。7）完成技技术副总总经理交交赋的其其他工作作。6、设计师师1）在部门门经理领领导下负负责本部部门的施施工设计计工作。在在工作中中起好骨骨干作用用，赋有有指导设设计员完完成设计计任务的的义务。爱爱岗敬业业，务实实创新开开拓进取取。2）工作须须精益求求精，要要求会图图准确、规规范，耐耐心解答答客户的的疑问，详详细为客客户阐明明设计构构思，力力求客户户明白设设计意图图，避免免施工中中因设计计不合理理或客户户不认可

25、可而造成成修改图图纸进而而影响工工期的后后果。3）团结本本部门同同志努力力完成公公司下达达的各项项设计任任务。应应主动与与客户保保持密切切联系及及时了解解掌握客客户的设设计要求求和意图图，力求求准确无无误地设设计出使使客户满满意的施施工设计计图。4）应有全全新的思思维与理理念，设设计出较较高水平平的设计计图，要要求所设设计的施施工图纸纸既规范范又有创创意；既既经济又又具档次次；既符符合传统统文化又又具有现现代风采采，不仅仅要使客客户称心心满意，而而且亦能能反映我我公司的的名度风风格。5）努力学学习与钻钻研，不不断提高高自己的的思想觉觉悟及业业务水平平。6）作好本本部的周周工作计计划与小小结，不

26、不断总结结经验，改改进管理理方法，以以提高工工作效率率。7）完成上上级交赋赋的其他他工作。五、财务部部1、财务经经理1）在总经经理直接接领导下下负责本本公司的的财务工工作。遵遵守公司司的各项项规章制制度。遵遵守国家家会计制制度，爱爱岗敬业业，求真真务实。2）建立健健全经济济核算制制度，利利用财务务会计资资料进行行经济活活动分析析。3）负责做做好本公公司的财财务收支支、财务务核算以以及财务务的预、决决算工作作。定期期向总经经理呈报报财务报报表。4）遵守财财务制度度，执行行财经纪纪律，严严格把好好财经关关。协助助总经理理合理安安排和使使用好各各项资金金，增收收节资，提提高资金金的使用用效率。5）做

27、好各各项经费费开支的的计划性性、合理理性、可可行性、实实效性分分析。避避免资金金的重复复使用和和突击使使用，尽尽量降低低消耗、节节约费用用。6）努力学学习与钻钻研，不不断提高高自已的的思想觉觉悟和业业务水平平。7）完成总总经理交交赋的其其他工作作。2、会计1）在总经经理领导导下直接接受财务务经理的的领导，主主要负责责公司的的会计工工作。遵遵守公司司的各项项规章制制度，遵遵守国家家的会计计制度，爱爱岗敬业业，求真真务实。2）负责做做好本公公司的的的财务收收支、财财务核算算以及财财务的预预、决算算工作。定定期向财财务主管管呈报财财务报表表。3）遵守财财务制度度，执行行财经纪纪律，严严格把好好财经关

28、关，配合合财务主主管协助助总经理理合理安安排和使使用好各各项资金金，力求求提高资资金的使使用效率率。4）认真审审核报销销凭证，应应对报销销单的真真实性、合合法性、合合理性向向总经理理负责。5）努力学学习与钻钻研，不不断提高高自已的的思想觉觉悟和业业务水平平。6）努力完完成上级级交赋的的其他工工作。3、出纳1）在总经经理直接接领导下下负责本本公司的的出纳工工作。遵遵守公司司的各项项规章制制度。严严格遵守守现金管管理制度度，爱岗岗敬业，求求真务实实。2）协助总总经理合合理安排排和使用用好各项项资金，增增收节资资，提高高资金的的使用效效率。3）认真做做好现金金账，按按时填报报现金日日报表，做做到日清

29、清月结，账账款相符符。不得得坐支现现金，挪挪用公款款。4）认真执执行财经经纪律，严严格把好好财经关关。5）严格按按照公司司规定的的现金报报销数额额、标准准、范围围及审批批权限，认认真审核核现金收收付凭证证。严格格支票管管理制度度，使用用支票须须经总经经理签字字方可。6）配合会会计和银银行做好好账务审审核、对对帐、报报帐等工工作。7）完成总总经理交交与的其其他工作作。第三章 办办公室常常规管理理制度第一节 工作作人员行行为规范范1、热爱祖祖国，热热爱装饰饰行业，忠忠实本公公司，遵遵纪守法法，恪尽尽职守、爱爱岗敬业业，永不不懈怠。2、服从领领导，维维护公司司总经理理权威，遵遵守公司司的各项项规章制

30、制度，不不断学习习与钻研研，努力力提高自自己的业业务能力力，开拓拓创新，勇勇于进取取，积极极工作。3、遵守职职业道德德，诚实实守信，热热情待客客，优质质服务，文文明礼貌貌，垂范范平和。4、热爱集集体、关关心同志志，团结结协作，互互相帮助助，共同同进步。第二节 工作作人员工工作守则则1、工作人人员上班班时须佩佩带工作作证，衣衣冠整洁洁，打扮扮大方得得体，精精神饱满满。2、按时上上下班，有有事、因因病须请请假，因因公外出出须让向向行政部部报告，并并填写外外出办事事登记表表，以便便统筹全全局工作作。3、爱护办办公设施施设备，保保持工作作环境及及办公设设备的清清洁卫生生，不得得随意乱乱扔垃圾圾、乱吐吐

31、痰，不不得在办办公场所所的墙壁壁或门窗窗上乱刻刻划、乱乱张贴。4、工作时时间在办办公场所所不得高高声喧哗哗、唱歌歌、喝酒酒，不得得吵骂争争斗、说说脏话，干干不文明明的事以以及干与与工作无无关的事事。5、未经上上级允许许，不得得随意搬搬移办公公设备，改改动办公公设施，不不得使用用为客户户准备的的纸杯子子，不得得公司物物品私用用，不得得用公司司电话打打私人电电话。损损坏公物物照价培培偿。6、每日，各各部人员员下班前前，必须须认真做做好本部部门的清清洁卫生生，收检检好办公公资料，关关闭电器器电源以以及关好好门窗之之后方能能离去。7、全体员员工均不不得做损损害公司司形象和和公司利利益的事事，不得得做有

32、损损他人利利益的事事。不得得侵公利利私，不不得弄虚虚作假，应应诚实劳劳动，合合法创收收。8、不得在在上班时时间打游游戏、听听音乐、上上网聊天天。第三节 出勤及及工休制制度1、根据本本公司实实际、实实行周六六工作制制，即：每周星星期一至至星期六六为工作作日，星星期日休休息一天天，如工工作需要要，星期期日应加加班。2、每周星星期一上上午 99:000 钟全全体员工工必须准准时参加加工作例例会，并并作好工工作小结结或汇报报的准备备，同时时带上笔笔记本认认真记录录。3、上班作作席时间间：上午午8:330 钟钟111:300钟；下下午 22:000 钟5 :30 钟。（因临时工工作所涉涉及到的的部门及及

33、相关人人员应根根据工作作需要延延长下班班时间。）4、国家法法定节日日休息时时间到时时根据公公司工作作实际情情况而定定。5、因公司司工作需需要，员员工在规规定工作作时间以以外或在在国家法法定假节节日为公公司工作作而又未未能补休休的应视视为加班班工作。6、员工是是否需要要加班原原则上由由部门负负责人根根据工作作需要而而定，并并报请总总经理批批准。7、员工加加班后，部部门负责责人安排排了补休休或自己己申请了了补休则则不能算算作加班班。8、员工加加班后未未能补休休者，可可在当月月内补发发加班津津贴。津津贴标准准根据公公司经济济状况由由总经理理确定。第四节 考勤勤制度1、员工上上下班实实行办公公室签到到

34、制，因因公办事事迟到或或外出办办事须提提前一天天告知行行政部。2、员工必必须按时时上下班班，迟于于规定上上班时间间或早于于规定下下班时间间 100 分钟钟内视为为迟到或或早退；超过一一小时无无故未到到工作岗岗位，或或累积迟迟到、早早退三次次以上以以及擅离离职守者者均视为为旷工。3、凡有缺缺勤者应应受到相相应的经经济处罚罚：迟到到或早退退一次给给予批评评警告，二二次扣发发当日工工资，每每月累计计迟到早早退五次次者扣发发半月工工资。旷旷工一天天扣发三三天工资资，每月月累计旷旷工三天天及以上上者，降降低一个个工资等等级。第五节 请假假制度1、请假指指在公司司规定的的工作时时间内，职职工因病病或需要要

35、从事个个人活动动向单位位领导请请示并获获得批准准的误工工时间。2、职工因因病或需需处理私私事可申申请病假假或事假假。3、请假程程序及办办法：员员工请假假提前向向行政部部领导口口头或书书面申请请，获准准方可。假假满返岗岗上班须须向相应应领导消消假。第四章 施工工工区管管理制度度为规范我公公司各施施工工区区的管理理，确保保公司的的各项工工程能按按质按量量按期完完成，树树立公司司的良好好形象与与信誉，从从而进一一步促进进公司的的发展。故故根据本本公司之之实际特特制定出出施工工工区管理理制度，望望各工区区负责人人务必组组织所属属员工认认真学习习该管理理制度，并并督促相相关人员员严格执执行，不不得违反反

36、。一、现场主主管工作作职责1、参与工工程合同同协议的的洽谈及及工程的的预决算算工作。2、科学合合理组织织和管理理施工现现场的人人、财、物物，协调调好现场场的内外外关系，进进行严格格有效的的管理。3、负责监监管工程程质量以以及分阶阶段性的的工程竣竣工交验验工作。4、牢固树树立安全全意识，监监督安全全措施的的实施，做做好现场场文明施施工、形形象建设设，确保保安全施施工。5、负责工工程项目目的总结结工作。6、负责工工程资料料的收集集、整理理并交于于行政部部归档。7、负责工工程技术术培训工工作，完完成公司司交办的的各项工工作。8、认真熟熟悉、审审核图纸纸，了解解设计意意图，细细部作法法，施工工顺序、方

37、方法、技技术措施施、平面面布置，并并向各班班组进行行施工技技术及安安全质量量交底。9、组织好好施工机机具、材材料、劳劳动力及及技术力力量的协协调配合合工作。10、根据据工程需需要，及及时准确确地向材材料采购购员提出出各种材材料的需需用量计计划。11、若因因工程质质量和工工期延误误，导致致工程尾尾款无法法收回时时，由该该工地负负责人承承担所造造成的经经济损失失作为处处罚。二、 工地地现场劳劳动纪律律管理制制度1、工地人人员必须须依照规规定时间间内到工工地上班班，并亲亲自签到到，不得得托人或或受托签签到，否否则双方方将受到到罚款550元的的处罚。2、工地人人员在上上班期间间未经工工地负责责人批准准

38、，不得得擅离职职守。若若遇急事事外出，需需征得工工地管理理人员的的同意，并并及时返返回工地地，否则则作违纪纪处分。3、工地人人员若因因故请假假，需提提前两日日呈一份份书面报报告，交交于工程程部经理理，经工工程部审审核认可可后，交交于行政政部备案案，否则则一律按按旷工处处理。4、工地人人员因病病请假，需需呈交医医院出具具的病情情诊断报报告及病病假条的的原件于于公司行行政部备备案。5、工地人人员在不不影响工工程进度度时，每每周轮流流申请公公假 11 天；若工期期较紧时时，则一一律不得得请假。6、工地人人员（包包括管理理人员）请请假不得得托他人人转告的的方式告告之工地地管理员员，否则则一律按按旷工处

39、处理。7、工地人人员上班班时间内内，一律律不得在在施工现现场赌博博、酗酒酒、吸烟烟、打架架及其它它扰乱秩秩序等情情况，违违者罚款款5010000元。8、严格服服从公司司管理人人员调度度安排，严严格遵守守加班制制度。9、各施工工组组长长须向公公司申报报本组人人员名单单，人员员必须固固定（每每组组员员至少在在5 人人以上）。每每组组长长负责申申报材料料计划并并合理调调度本组组人员、安安排施工工项目，严严格管理理本组人人员。10、工组组与工组组之间应应相互协协调，相相互配合合，在木木工施工工质量影影响到漆漆工施工工的情况况下，漆漆工应该该即时向向木工组组长反应应，层层层把关、环环环相扣扣、责任任到人

40、力力求及早早解决，不不得因此此延误工工期。11、现场场工地人人员应向向公司提提出自己己良好的的建议与与意见，若若经采纳纳，公司司给予一一定奖励励。12、施工工现场的的材料必必须妥善善保管，不不得乱堆堆乱放，随随地乱丢丢，必须须节约用用料，发发现有铺铺张浪费费的现象象，则扣扣罚现场场管理人人员当期期月奖金金的200%550%，反反之，若若管理得得当为公公司节省省了材料料则可酌酌情给予予奖励。13、工地地管理人人员应加加强安全全管理工工作，高高空作业业时，务务必系好好安全带带，地面面操作人人员应注注意施工工规范，若若出现安安全事故故，现场场管理人人员负有有相关责责任，直直至追究究刑事责责任。三、现

41、场工工作人员员具体操操作规范范各技术工组组在施工工期间，必必须严格格按照工工作操作作规范作作业，严严禁越级级操作。各各工组组组长进场场之前，应应预算各各项材料料并报于于工程部部。（一） 木木工组1、熟悉图图纸内容容，若有有不详之之处须询询问工程程部管理理人员或或设计部部人员，切切勿主观观臆断，自自行其事事。2、作业人人员必须须严格照照图施工工，保质质保量，必必须在规规定时间间内完成成工作任任务。（二） 漆漆工组1、漆工上上漆之前前必须保保证墙体体平整，阴阴阳角横横平竖直直，严禁禁上漆后后再批灰灰。2、 漆工工在补缝缝时必须须使用牛牛皮纸。3、 所有有配色工工作须确确定专人人来调配配。4、严格保

42、保证面漆漆涂刷质质量，禁禁止发生生墙体着着色不均均及开裂裂的现象象。（三） 电电工组1、 必须须照章作作业，按按照电路路要求及及消防要要求进行行安全施施工。2、 确保保开孔质质量和电电器安装装质量。（四） 运运输组1、严格服服从工程程部及管管理人员员的调动动安排。2.若因人人为原因因，工程程质量未未能达标标，造成成拖延工工期、返返工的现现象，返返工所耗耗材料及及工时概概由当事事人自行行负责。四、工地库库管员岗岗位职责责1、主要负负责公司司库房物物资材料料的保管管、验收收及入库库、发放放、机具具设备保保养等。2、 必须须熟悉工工地用的的全部材材料、设设备、机机具等的的放置，以以防丢失失。3、库房

43、保保管员应应加强工工作责任任心。材材料入库库必须认认真清点点数量，若若发现不不合格、有有质量问问题的材材料坚决决不能入入库。大大宗材料料（如钢钢材、型型材等）不不能直接接入库的的，库管管员必须须到现场场验收或或由现场场主管代代为验收收，并填填写材料料入库单单，及时时登帐。4、材料分分施工场场地领用用。材料料领用单单必须有有经手人人签字，并并注明某某施工场场地使用用，同时时必须经经施工主主管人员员提供材材料计划划单。保保管员要要审核材材料用料料是否合合理，严严禁重复复领取，若若发现问问题，有有权拒绝绝发料。五、材料管管理制度度1、 工地地库管员员主要负负责材料料出库、入入库及验验收。2、材料入入

44、库时，需需现场对对所经管管的材料料严格查查核清点点。分门门别类、放放置有序序，随时时接受公公司主管管或财务务部人员员的抽查查。3、认真做做好材料料登记帐帐，材料料入库单单上需注注明入库库时间、材材料名称称及数量量，库管管员和采采购员均均需在入入库单上上签字为为据。4、严格材材料领用用制度，工工地各组组人员需需要材料料时，组组长应亲亲自到库库房领取取。领料料前必须须填写领领料单，并并注明材材料名称称、数量量、日期期及施工工工地及及组长签签名，填填写完毕毕后，库库管员才才能将材材料发放放。5、库房内内材料的的堆放，由由库管员员完成，各各工组材材料分类类堆放（木木工、漆漆工、电电工），不不得杂乱乱无

45、章，堆堆放位置置安全、方方便、合合理，尽尽量缩短短领料时时间。6、息工后后，库管管员必须须到工地地现场，对对各种材材料进行行清点入入库。做做好日清清报表，每每月255 日进进行库存存盘点。7、对于使使用单位位退回的的料品，库库管人员员应检验验退回的的原因，研研究处理理对策，如如原因系系供应商商所造成成，应立立即与采采购人员员联系，以以求协调调供应商商给予解解决。8、每年年年终，库库管部应应会同财财务部，共共同办理理盘存。盘盘存时必必须实地地查点材材料的规规格，数数量是否否与帐面面的记载载相符。六、机具设设备的日日常管理理制度机具设备日日常管理理的目的的是保护护机具设设备的安安全完整整和提高高机

46、具设设备的使使用效率率。该管管理包括括以下两两个方面面的内容容：1、 设设备的实实物管理理实行分级归归口管理理，机具具设备的的使用涉涉及到公公司各部部门、各各单位及及个人，因因此应建建立公司司职能部部门、各各级单位位在机具具设备管管理方面面的责任任制，实实行机具具设备的的各级归归口管理理。具设设备的各各级归口口管理。分级归口管管理，就就是在公公司财务务管理部部门的统统一协调调下，按按机具设设备的分分级归口口管理，就就是在公公司财务务管理部部门的统统一协调调下，按按机具设设备的类类别，由由库房管管理员负负责归口口管理，按按机具设设备的使使用地点点，由各各级使用用单类别别，由库库房管理理员负责责归

47、口管管理，按按机具设设备的使使用地点点，由各各级使用用单位管管理人员员具体管管理并进进一步落落实到班班组和个个人。定定期汇报报生产能能力情况况，位管管理人员员具体管管理并进进一步落落实到班班组和个个人。定定期汇报报生产能能力情况况，再由由财务管管理部门门的预算算员作出出生产设设备的性性能预算算。再由由财务管管理部门门的预算算员作出出生产设设备的性性能预算算。按机机具设备备的使用用地点，将将各类机机具设备备分别交交由公司司库房管管理员管管理，重重要机具具还要按按机具设设备的使使用地点点，将各各类机具具设备分分别交由由公司库库房管理理员管理理，重要要机具还还要具体体落实到到人，做做到物物物有人管管

48、，层层层负责任任。定期期维护并并作出设设备维护护预算费费用，具具体落实实到人，做做到物物物有人管管，层层层负责任任。定期期维护并并作出设设备维护护预算费费用，上上报财务务管理部部门。上上报财务务管理部部门。2、 建建立机具具设备管管理卡片片（附表表）机具设备管管理卡片片应按照照机具设设备的类类别编号号，登记记机具设设备的名名称、机机具设备备管理卡卡片应按按照机具具设备的的类别编编号，登登记机具具设备的的名称、编编码、制制造单位位、制造造年月、规规格、型型号、颜颜色、技技术性能能、原始始价值、预预编码、制制造单位位、制造造年月、规规格、型型号、颜颜色、技技术性能能、原始始价值、预预计使用用年限、

49、取取得方式式、取得得日期、存存放地点点等原始始资料。计计使用年年限、取取得方式式、取得得日期、存存放地点点等原始始资料。机机具设备备退废时时，须在在登记退退废原因因、日期期、去向向等资料料后方能能注销卡卡机具设设备退废废时，须须在登记记退废原原因、日日期、去去向等资资料后方方能注销销卡片。机机具设备备管理卡卡片一式式两份，库库房管理理员及财财务各执执一份。机机具设备备管理卡卡片一式式两份，库库房管理理员及财财务各执执一份。第五章 财务务管理制制度第一节 账账务管理理一、会计帐帐簿、会会计报表表和其他他会计资资料必须须真实、准准确、完完整，并并符合一一、会计计帐簿、会会计报表表和其他他会计资资料

50、必须须真实、准准确、完完整，并并符合会会计制度度的规定定。会计计制度的的规定。二、财务工工作人员员办理会会计事项项必须填填制或取取得原始始凭证，并并根据审审核的二二、财务务工作人人员办理理会计事事项必须须填制或或取得原原始凭证证，并根根据审核核的原始始凭证编编制记帐帐凭证。会会计、出出纳员记记帐，都都必须在在记帐凭凭证上签签字。原原始凭证证编制记记帐凭证证。会计计、出纳纳员记帐帐，都必必须在记记帐凭证证上签字字。三、财务工工作人员员应当会会同总经经理定期期进行财财务清查查，保证证帐簿记记录与实实物、款款项相符符。四、财务工工作人员员应根据据帐簿记记录编制制报表上上报总经经理，并并报送有有关部门

51、门。会计计报表每每月由会会计编制制并上报报一次。会会计报表表须由会会计签名名或盖章章。财务务工作人人员对本本公司实实行会计计监督。五、财务工工作人员员对不真真实、不不合法的的原始凭凭证，不不予受理理；对记记载不准准确、不不完整的的原始凭凭证，予予以退回回，要求求更正、补补充。七、财务工工作人员员调动工工作或离离职，必必须与接接管人员员办清交交接手续续。第二节 现金金管理第一条、 公司可可以在下下列范围围内使用用现金：（一） 职职员工资资、津贴贴、奖金金；（二） 个个人劳务务报酬；（三） 出出差人员员必须携携带的差差旅费；（四） 结结算起点点以下的的零星支支出；（五） 总总经理批批准的其其他开支

52、支。前款结算起起点定为为1000 元，结结算规定定的调整整，由总总经理确确定。第二条、公公司职员员因工作作需要借借支备用用金，需需填写借借款单，交交由总 经理批批准签字字后方可可借支。第三条、符符合本规规定第一一条的，凭凭发票、工工资单、差差旅费单单及公司司认可的的有效报报销或领领款凭证证，经手手人签字字，会计计审核，总总经理批批准后由由出纳支支付现金金。第四条、财财务人员员从银行行提取现现金，应应当填写写现金金领用单单，并并写明用用途和金金额，由由总经理理批准后后提取。第五条、发发票及报报销单经经总经理理批准后后，由会会计审核核，经手手人签字字，金额额数量无无误，填填制记帐帐凭证。第六条、工

53、工资由财财务人员员依据总总经理及及各部门门每月提提供的核核发工资资资料代代理编制制职员工工资表，交交总经理理审核、签签字，财财务人员员按时提提款，当当月发放放工资，填填制记帐帐凭证，进进行帐务务处理。第七条、 出纳纳人员应应当建立立健全现现金帐目目，逐笔笔记载现现金支付付。帐目目应当日日清月结结，每日日结算，帐帐款相符符。第八条、公公司报账账程序： 经经办人填填部门门领导签签字总总经理签签字财财务部门门报销 写写报销单单审批批审核核支付第三节 会会计档案案管理（一）、凡凡是本公公司的会会计凭证证、会计计帐簿、会会计报表表、会计计文件和和其他有有保存价价值的资资料，均均应归档档。（二） 会计计凭

54、证应应按月、按按编号顺顺序每月月装订成成册，标标明月份份、季度度、年起起止、号号数、单单据张数数，由会会计及有有关人员员签名盖盖章（包包括制单单、审核核、记帐帐、主管管），由由总经理理指定专专人归档档保存，归归档前应应加以装装订。第四节 支票票管理第一条、票票由出纳纳人员或或总经理理指定专专人保管管。支票票使用时时须有“支支票领用用单”，经经总经理理批准签签字，然然后将支支票按批批准金额额封头，加加盖印章章、填写写日期、用用途、登登记号码码，领用用人在支支票领用用薄上签签字备查查。第二条、支支票付款款后凭支支票存根根，发票票由经手手人签字字、会计计核对、总总经理审审批。填填写金额额要无误误，完

55、成成后交出出纳人员员。出纳纳人员统统一编制制凭证号号，按规规定登记记银行帐帐号，原原支票领领用人在在“支票票领用单单”及登登记薄上上注销。第三条、于于报销时时短缺的的金额，财财务人员员要及时时催办。第四条、公公司财务务人员支支付（包包括公私私借用）每每一笔款款项，不不论金额额大小均均须总经经理签字字。总经经理外出出应由财财务人员员设法通通知，同同意后可可先付款款后补签签。第五节 处罚罚办法出现下列情情况之一一，对财财务人员员予以警警告并扣扣发当月月月薪的的1倍。1、超出规规定范围围、限额额使用现现金的或或超出核核定的库库存现金金金额留留存现金金的；2、用不符符合财务务会计制制度规定定的凭证证顶替银银行存款款或库存存现金；3、未经批批准，擅擅自挪用用或借用用他人资资金（包包括现金金）或支支付款项项的；4、利用帐帐户替其其他单位位和个人人套取现现金的；