供应链管理框架理论

1、供应链管理的概念、内容及意义（一）供应链管理的含义和特征供应链管理的含义促进物流和信息流的交换，以求在正确的时间和地点，生产和配送适当数量的正确产品，提高企业的总体效益。在实时进行调整。供应链管理的特征以顾客满意为最高目标，以市场需求的拉动为原动力；企业之间关系更为紧密，共担风险，共享利益；把供应链中所有节点企业作为一个整体进行管理；库存原材料在制品分销销售点1-4供应链管理的范围对工作流程、实物流程和资金流程进行设计、执行、修正和不断改进供应商最终利用信息系统优化供应链的运作；采购制造分销零售用户缩短产品完成时间，是生产尽量贴近实时需求；减少采购、库存、运输等环节的成本。12（）是供应链管理

2、的实质（）是实施供应链管理的两种主要方法，而则是实施供应链管理的主要目标，即从时间和成本两个方面为产品增值，从而增强企业的竞争力。二、供应链管理的内容作为供应链中各节点企业相关运营活动的协调平台，供应链管理应把重点放在以下几个方面：（一）的信息支持系统、技术开发与应用以及绩效管理等都必须符合企业经营管理战略。（二链的信息共享，通过ERP 和 VMI 等系统的应用，将供求信息及时、准确地传递到相关节点企业，从技术上实现与供应链其他成员的集成化和一体化。（三）度地节约资源的同时，为客户提供优质的服务。（四）求预测的误差，用实时、准确的信息控制物流，减少甚至取消库存（有风险。（五）（六）点企业间的诚

3、意合作。理。具体而言，包含以下内容：物料在供应链上的实体流动管理；战略性供应商和客户合作伙伴关系管理；供应链产品需求预测和计划；供应链的设计（全球网络的节点规划与选址；集成化供应链管理 1-5企业内部与企业之间物料供应与需求管理；同步化、集成化生产计划基于供应链管理的产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟踪和设计；基于供应链的客户服务和物流（运输、库存、包装等）管理；供应生产作业物流需求企业间资金流管理（汇率、成本等问题；基于Internet/Intranet的供应链交互信息管理。回流三、供应链管理的基本原则（一）nentItae分类并努力调整业务运营以满足消费者的要求。（二贸易伙伴之间密各种

4、技术支持如果没有这种战略伙伴关系，供应链的一体化就难以实现。贸易伙伴之间应密切合作、共享利益和共担风险。（三）作伙伴之间对于客户需求的信息的实时沟通。（四）制定客户驱动的绩效指标。引导供应链上所有企业的行为并对每个企业的表现进行评价和跟踪。四、供应链管理的程序（一）分析市场竞争环境，识别市场机会并开发对复杂信息的分析和决策技术。（二）分析顾客价值务的具体特征，而顾客的需求是驱动整个供应链运作的源头。（三）确定竞争战略从顾客价值出发找到企业产品或服务定位之后企业获得竞争优势有三种基本战略形式：成本领先战略、差别化战略以及目标市场集中战略。（四）分析本企业的核心竞争力将非核心业务外包，从而使整个供

5、应链具有竞争优势。（五）评估、选择合作伙伴供应链的建立过程实际上是一个合作伙伴的评估、筛选和甄别的过程。选择合适的对象（企业）运作过程中，可以灵活地选择一种或多种方法相结合。具体内容将在第四章中详细加以介绍。（六）供应链企业运作是要注重生产计划与控制、库存管理、物流管理与采购、信息技术支撑体系这四个方面的优化与建设。（七）绩效评估供应链节点企业必须建立一系列评估指标体系和度量方法率指标、平均产销绝对偏差指标、产需率指标、供应链总运营成本指标、产品质量指标等。（八）反馈和学习五、实施供应链管理的意义可以增强企业的竞争力。（一）供应链管理能提高企业间的合作效率现代社会，大部分产品需要各种企业的分工

6、协作才能完成。譬如，波音747 400 万余个零部件， 可这些零部件的绝大部分并不是由波音公司内部生产的65150015000个中小企业它们整合为一个紧密的整体，并对合作伙伴进行协调、优化管理，使企业之间形成良好的合作关系。（二）供应链管理可提高客户满意度供应链从客户开始，到客户结束。供应链是真正面向客户的管理。从前的生产是大批量生产，但随着客户 户潜在的需求。比如，供应链管理中的客户关系管理CustomerRelationshipManagement,CR户的历史记录，分析客户的潜在需求，在客户想到之前把客户需求的产品生产出来。（三）供应链管理是企业新的利润源泉业资产运营业绩，降低库存等提高

7、企业经济效益。供应链管理笔结构分析供应链结构模型供应链管理涉及的领域职能领域：产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓库管理、分销管理辅助领域：客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销供应链管理范围集成供应链管理理论模型集成化供应链管理实施步骤模型企业业务外包传统制造模式下的扩展企业模型基于供应链的扩展企业模型模型一：静态模型模型二：链状模型模型三：网状模型（物流入点与出点、子网与虚拟企业）基于战略伙伴关系的企业集成模式供应链总周期时间合作伙伴分类矩阵合作伙伴综合评价指标体系结构图选择方法：直观判断法、招标法、协商选择法、采购成本比较法、ABC 成本法、层次分析法、神

8、经网络算法合作伙伴评价、选择步骤基于EDI（电子数据交信息组织与集成模式订货决策与订单分解流程跟踪机制运行环境库存控制模型1 确定型库存模型18供应链管理用户库存原则：合作性原则、互惠原则、目标一致性原则、连续改进原则作框架协议、机构组织的变革。技术支持：EDI/Internet、ID 代码、条码、连续补给程序等联合库存管理实施策略：建立供需协调管理机制供应商与分销商的协调管理机制（承上发挥两种资源计划系统的作用MRPII和DR、建立快速响应系统QR方物流系统的作用第三方物流系统在供应链中的作用多极库存优化与控制（一）基于成本优化的多级库存优化多级库存模型C（资金成本、仓库及设备折旧费、税收、

9、保险金等）hh 为单位周期内单位产品的维持库存费用，v 表示 i 级库存量iiC（谈判要价、准备订单、商品检验费用、佣金等）tCs（库存大小与需求的匹配程度损失）+C+Csht库存控制策略I 供应链中心化库存控制模型（制模式（二）基于时间优化的多级库存控制主要包括库存周转率、供应提前期优化、平均上市时间的优化等19 物流管理的战略框架第三层：运输工具的使用和调度，采购与供应、库存控制的方法与策略，仓库的作业管理）供应链管理环境下的采购管理传统的采购业务原理订单驱动的采购业务原理20.3 准时化采购（JIT）与传统采购区别准时化采购环境下的供需合作关系供应商绩效评价指标体系产销率指标指标反映供应链在一定时间内的产销经营状况。越接近1，说明资源利用程度越高，也说明供应链成品库越小。产需率指标供应链节点企业产需率（公式同）越接近1，说明上、下层节点企业供需关系协调，准时交货率高。供应链核心企业产需率大于等于1，说明供应链整体