企业财务预算的编制方法_第1页
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文档简介

1、企业财务预算的编制方法企业财务预算可以根据不同的预算项目，分别采用固定预算、弹性预算、增量预算、零基预算、定期预算和滚动预算等方法进行编制。（一）固定预算，才比较适合。90%。其成本预算总额为40 000 元， 100%，其成本实际总额为55 000 元，实际成本与预算相比，则（二）弹性预算弹性预算是按照成本（费用）位业务量有关的成本（费用、利润等预算项目。弹性预算的编制程序为：确定某一相关范围，定在正常生产能力的之间。选择业务量的计量单位。定成本函数y=a+b。确定预算期内各业务量水平的预算额。（三）增量预算增量预算是指以基期成本费用水平为基础，结合预算业务量水平及有关降低成本的措 算上的浪

2、费。（四）零基预算零基预算是区别于传统的增量预算而设计的一种编制费用预算的方法，它在编制预算 要性、合理性以及开支数额的大小，从而确定预算成本。其基本做法是：内需要发生的各种业务活动及其费用开支的性质、目的和数额。比，权衡得失，据以判断各项费用开支的合理性及优先顺序。进行择优安排，分配资金，落实预算。极性和创造性，量力而行，合理使用资金，提高效益。按零基预算的方法编制预算，只需每隔几年按此方法编制一次预算。（五）定期预算（如日历年度作为预算期的一种编制 （六）滚动预算的执行不断地补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为12 特点在于将预算期与会计年度挂钩，始终保持12 1 1 不断地以预算形式规划未来经营活动。滚动预算的基本做法是使预算期始终保持12 1 1 个季度，立即在期1 1 12 故又叫连续预算。滚动预算能使企业各级管理人员对未来始终保持整整12 个月时间的考虑和规划，从而保证企业的经营管理工作能够稳定而有秩序地进行。滚动预算能克服传统定期预算的盲目性、不变性和间断性，从这个意义上说，编制预算已不再仅仅是每年末才开展的工作了，而是与日常管理密切结合的一项措施。爱莲说 .周敦颐水陆草木之花，可爱者甚藩(fn)。晋陶渊明独爱菊。自李唐来，世人甚爱牡丹。予独爱莲之出淤泥而不染， 香远益清，亭亭净植，可远观而不可亵玩焉。

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