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文档简介

华平产品研发立项管理流程及规范目的本程序规定了公司产品研发项目的立项活动，明确项目负责人的相关职责与权限，为项目的策划、实施做准备，为项目的实施开展提供依据。适用范围适用于本公司所有新产品研发项目及合同项目发项目，由市场需求汇总而驱动的项目、有公司提高竞争力展开的自主研发项目。定义、术语及说明产品研发立项报告通过对产品研发项目的可行性分析，为将来的研发提供启动开发工作的基础性资料。新产品研发项目目。合同产品研发项目术研发内容为目的。产品研发立项管理流程产品立项流程图华平产品研发立项管理流程图华平产品研发立项管理流程图事业部产品/项目经理事业部研发负责人事业部部门负责人相关事业部/产品中心研发负责人发起立项概要设计组织技术协商N参与技术协商产品研发立项报告是否内部开发确定委托研发协议Y组织评审组织研发资源组织研发资源立项流程状态程流理处项立产品及功能对外发布流程产品及功能内部发布流程立项处理终结产品立项管理流程说明各事业部（含子公司、下同）织相关人员（立项评审小组或委员会）对研发立项进行评审。发布流程。功能对外发布流程。关立项、设计及开发文档至技术管理部统一保存。产品立项管理文档处

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