岗位任职要求

1、目的对肩负公司各岗位职责的人员,规定相应岗位的能力要求，并进行培训以满足规定。合用范围合用于公司各岗位工作人员。职责人力资源部负责考证各岗位人员能力能否满足要求，并负责对人员进行培训。内容4.1人员安排4.1.1肩负规定职责的人员要拥有相应的能力，对能力的判断应从教育、培训、技术和经验等方面考虑。4.1.2应鉴识肩负规定职责人员的能力需求，分别对新员工、在岗员工，转岗员工、各样专业人员、特别工种操作人员、质量管理系统内审员等，依照他们的岗位责任制定并实行相应的培训。4.2各岗位人员任职要求4.2.1管理者代表拥有大专以上文化程度，从事质量管理工作三年以上；参加过质量管理系统培训，并经过核查；熟

2、悉与产品和质量有关的法律法例，认识公司产品的基本性能参数和技术指标；拥有很强的组织协调管理能力，有能力成立、实行质量管理系统，并保持其有效性；拥有对外联系能力，能协调好与顾客或外审人员关系；拥有优秀的交流能力，能提升公司员工的质量意识、顾客意识，能协调公司各部门工作，办理好内部交流。4.2.2副总经理精选拥有大专以上文化程度；从事公司管理工作三年以上，熟悉各部门工作情况；熟悉与产品有关的法律法例，熟悉公司产品信息、行业大体、同行业竞争敌手的基本情况和行业发展趋势；责任心强、工作仔细，能全面负责公司各部门的管理工作；拥有优秀的组织协调交流能力，能与内、外面人员进行优秀交流，协调办理公司出现的各样

3、问题。4.2.3技术部经理拥有有关专业本科以上文化程度，从事技术管理工作三年以上；熟悉技术部门管理工作和编制各样技术文档；熟悉与产品有关的法律法例和各样技术标准，熟悉产品的工艺构造、生产流程；简单接收与运用新知识，拥有创新意识和开拓进步精神，有能力组织技术部门进行设计开发；熟悉与产品设计有关的各样软件操作。4.2.4质管部经理拥有理工科专业大专以上文化程度，从事质量管理工作三年以上；能辅助管理者代表成立、实行质量管理系统，编制各样质量管理系统文件，督查质量管理系统实行情况；熟悉产品技术性能要求和工艺性能要求，依照标准对产质量量做出判断；拥有优秀的协调交流能力，能就质量问题与各有关部门进行协调交

4、流；责任心强，拥有客观公正、正直诚实的个人素质。4.2.5生产部经理拥有大专以上文化程度，从事生产管理工作三年以上；熟悉产品的生产流程，认识和掌握生产管理的基本内容；精选拥有优秀的组织、协调、策划、协调能力；认识与产品生产有关的法律法例要求。4.2.6销售部经理拥有大专以上文化程度，从事销售管理工作三年以上；认识产品构造和基本功能；熟悉市场行情和市场动向；拥有营销和公关能力；拥有优秀的综合协调能力和组织管理能力；好学，积极进步，有较强的工作责任感和事业心。4.2.7供应部经理拥有大专以上文化程度，从事采买管理工作两年以上；拥有物质管理及商务知识，市场经济理论；熟悉供应业务及产品构造性能；有较强

5、的工作责任感和事业心，原则性强；有必定的管理协调能力和交流能力。4.2.8财务部经理拥有大专以上文化程度，从事会计工作三年以上；能坚持原则、廉洁奉公，拥有优秀的职业道德；具备会计师以上专业技术职务资格；熟悉国家财经法律、法例、规章和目标政策，掌握本行业业务管理的有关知识；拥有组织协调能力。4.2.9人力资源部经理拥有人事管理及有关专业大专以上文化程度，从事人事管理工作两年以上；精选熟悉人力资源管理有关知识；娴熟应用计算机操作技术；熟悉人事、劳资、健康、安全、环境有关法律法例。综合办公室主任拥有大专以上文化程度，从事办公室管理工作两年以上；拥有较强的组织协调能力、交际能力和文字办理能力；熟悉质量

6、管理工作。车间主任拥有高中或相同学历以上文化程度，从事生产管理工作三年以上；娴熟掌握生产计划、工艺控制的要求并得以实行；拥有与有关部门协调工作的能力，能对本部门员工进行有效管理；做好车间基础设备、工作环境的管理工作。车间生产操作工、装置工拥有初中以上文化程度，娴熟者优先；有进步心、责任心，对本员工作负责；能恪守各样规章制度，达成上级下达的各样任务；熟悉本工序设备性能、操作工艺规程及产质量量要求；经本公司岗位技术培训并核查合格。电工、驾驶员等特别工种拥有初中以上文化程度；获取国家授权部门相应的上岗证书；熟悉本工序设备性能、操作工艺规程及安全操作要求。检验员精选拥有高中以上文化程度，从事检验工作两

7、年以上；具备必定的专业技术能力，必定掌握产品技术标准；在实行检验过程中，可以指导、帮助操作者纠正和预防不合格出现；可以做好产品的检验记录及检验状态表记；可以按产品技术质量标准规定，对不合格品进行判断、间隔、表记，并向有关部门报告。库房管理员拥有高中以上文化程度，从事库房管理工作一年以上；可以按规定的时间做好月报表、年报表工作；可以娴熟掌握各样产品的性能和用途及型号，控制库内数量；将合格入库的物质，要按规定方法摆放，并挂上表记牌，做好账、物、卡一致；可以做好台帐，及时向通知产品库存情况，保证产品库存合适、充分。内审员拥有高中以上文化程度，熟悉ISO13485:2003质量管理系统标准及ISO13

8、485认证要求，并获取内审员资格证书；可以胜任内审工作，并对出现的不合格的推行进行追踪考证；可以在各部门、车间、检查、敦促，严格按质量系统要求运行。岗位任职要求经审批后，作为公司选择、招聘、安排人员的主要依照，也作为各部门负责人安排工作的主要依照。4.3培训要求4.3.1应鉴识从事影响质量的活感人员的能力需求，分别对新员工、在岗员工及各样专业人员等，依照他们的岗位责任指定并实行培训需求，提升他们的质量意识。4.3.2新员工培训公司基础教育：包括公司简介、员工纪律、安全教育、岗前培训、质量目标和质量精选目标、质量意识、有关法律、法例、质量管理系统标准等基础知识教育。在新员工进入公司一个月内，由人

9、力资源部组织进行；部门基础教育：学习本部门工作文件的主要内容，由各部门组织进行；岗位技术培训：学习生产作业指导书及紧急情况的应变措施等，由生产部组织进行，并进行书面和实质核查，合格者方可上岗。4.3.3在岗人员培训按培训计划，每年对付在岗员工最少进行一次全面的岗位技术培训和核查。4.3.4特别工作人员培训特别过程、要点过程人员的培训，由所在岗位负责人负责，培训合格后持证上岗，每年关于这些岗位的人员还应进行培训和核查；电工、驾驶员等需获取国家授权部门相应的培训合格证书；质量管理系统内审员应经认证咨询机构培训、核查、持证上岗；检验员由质管部对其培训、核查、持证上岗。4.3.5经过教育和培训，使员工

10、意识到：满足顾客和法律法例要求的重要性；违反这些要求所造成的结果；自己从事的活动与公司发展的有关性。4.3.6议论所供应培训的有效性经过理论核查、实质核查、业绩评定和观察等方法，议论培训的有效性，议论被培训的人员能否具备了所需的能力；每年第四时人力资源部组织各部门负责人及员工代表，召开年度培训工作会议，议论培训的有效性，征采建讲和建议，以便更好地制定下年的培训计划；人力资源部加强对员工平常工作业绩的议论，可随时对各部门员工进行现场抽查，对不胜任本员工作的员工，应及时暂歇工作，安排培训、核查或转岗，使员工的能力与其从事的工作相适应。精选4.3.7人力资源部负责成立、保留员工培训档案。4.4培训计划及实行4.4.1每年11月各部门上报下年度的培训申请，依照本公司需求及下年度各部门培训申请，人力资源部于12月份制定下年度的培训计划（包括培训内容、对象、时间、核查方式等内容），经副总经理赞同后发各部门，并检验实行。4.4.2每次培训各有关部门应填写培训记录，记录培训人员、时间、