ERP总体规划课件

1、ERP总体规划1.建立系统目标 通过初步的调研和需求分析，公司引入ERP系统，通过引入该系统公司可以达到以下目标整合现有信息架构，使企业能在统一的信息平台上高效精确地运作，提高企业对日益变化的市场的快速应变能力和竞争力；通过实施ERP系统，使公司能充分吸收与借鉴汽配行业同行先进的管理思想和管理手段，改变传统的管理模式，优化现有的业务流程 ; ERP总体规划加强对业务运作的监控能力，有效地管理逐步扩大的销售网络、控制应收帐款、降低原材料和产成品库存，使企业的生产计划更为合理、资金运用更为高效 ;对制造过程的整个运行周期进行成本管理,加强公司的技术管理，提高产品质量，保障公司的生产质量及安全，优化

2、制造过程中的人力、物力、设备费用，从而提高数据准性。 ERP总体规划通过企业资源计划ERP系统将公司内的业务、采购、计划、生产、设备、工程、品质、财务、人事、信息部门以公司的销售、工程、生产、维修、为主线协调统一起来，更好地实现事前计划、事中控制、事后报告与分析等功能。用信息手段更好地实现经验积累与知识共享, 应 用 平 台(内网)仓库管理系统制造管理系统财务管理系统DB数据库数据库基础资料管理系统人力资源管理系统决策支持系统移动办公平台（移动商务门户）九阳企业业务管理平台质量管理系统PMC管理系统设备管理系统销售管理系统工程管理系统各部门流程图工程管理系统新开发模具评审新开模具计划新开模具进

3、度作业指导书模具验收报告工艺图，产品图SOP发放回收录 FMEA QC工程图 CPK报表接收新开发产品申请物料建档资料产品BOM建立产品工序工价表模具验收报告样品检验报告 成本核算 物料需求申请库存调整单 模具出仓单工装模具报废单 模具保养记录表模具入仓单 库位变更单模具盘点表模具动态表 库存期初单模具建档案PMC管理系统供应商资料建档接收生产指令物料成交价建档 物料需求计划采购订单材料委外加工单未到仓材料跟踪表来料不合格统计订单生产进度查询库存产品动查询未完成计划明细人员出勤表成本核算生产计划单明细委外加工单未到仓物料跟踪表 制造管理系统 主生产计划 制造加工单 订单生产进度表 产品工序工价

4、表 加工异常明细表 生产日报表 计件工资报表 物料需求计划 人员出勤表 材料损耗报表 未完成任务统计 成本核算 模具维修申请单质量管理系统管理月度KPI考评产品先期质量策划（APQP） 进货检验管理 出货质量管理 制程质量管理统计过程控制（SPC） 管理评审新产品试产管理 测量系统分析（MSA）过程失效模式分析（FMEA） 内部审核管理 质量成本管理 计量器具管理 体系文件管理 质量算法包 QC七大手法 售后产品质量 管理 生产件核准（PPAP） 6S管理仓库管理系统成品盘点表月度进销存表成品退货单库存产品动态表成品库存期初单成品出仓单成品入仓单库存调整单库位变更单物料入仓单生产领料单采购入仓

5、单半成品入仓单半成品出仓单红字出仓单红字入仓单成品盘点表物料月度进销存表物料库存期初单库存调整单盘亏出仓单盘盈入仓单 基础资源管理系统部门资料 产品工艺流程计划交期设定不良警戒级设定 品质报表 异常信息 文档资料员工档案财务管理系统本企业银行账户应付挂账单 往来账薄销售收款单采购付款单间接费用付款单薪资付款单 财务报表 固定资产 成本核算 客户资料档财务管理系统 供应商资料 员工资料档案重组业务流程与ERP哪一个跑得更快?不折不扣的执行力 ERP的实施是一场无烟的攻坚战，需要各部门、员工团结一致按照公司的决策，必须按时、按量、按质完成各自的任务，必要时，需要牺牲局部利益，而顾全全局利益，协助其他部门完成任务。企业的执行力部门的执行力个人的执行力业务流程重组注意事项 广泛收集意见,拓宽信息来源； 围绕业务流程而不是按任务或职能来进行重组； 要推行平行作业，加速信息处理时间； 权力合理下放,控制并行 确定目标,广泛动员与宣传；竞争严峻，势在必行任重道远，前景光明。实施策略采取总体规