巍山县红河源路路灯工程(实施性施组)

1、 施工组织设计目录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc278190624 第一章 编制说明 PAGEREF _Toc278190624 h 3 HYPERLINK l _Toc278190625 第一节 编制依依据 PAGEREF _Toc278190625 h 3 HYPERLINK l _Toc278190626 第二节 编制原原则 PAGEREF _Toc278190626 h 4 HYPERLINK l _Toc278190627 第二章 工程概概况 PAGEREF _Toc278190627 h 5 HYPERLINK l _Toc278190628 一、

2、工程名名称 PAGEREF _Toc278190628 h 5 HYPERLINK l _Toc278190629 二、工程总总体概况况 PAGEREF _Toc278190629 h 5 HYPERLINK l _Toc278190630 第三章章 施工工组织及及总体施施工部署署 PAGEREF _Toc278190630 h 7 HYPERLINK l _Toc278190631 一、现场施施工组织织机构的的设立 PAGEREF _Toc278190631 h 7 HYPERLINK l _Toc278190632 二、项目机机构部门门及其职职责 PAGEREF _Toc278190632

3、 h 7 HYPERLINK l _Toc278190633 三、指导思思想和工工作目标标 PAGEREF _Toc278190633 h 10 HYPERLINK l _Toc278190634 四、施工准准备工作作及资源源配置计计划 PAGEREF _Toc278190634 h 12 HYPERLINK l _Toc278190635 第四章 施工总总进度计计划和保保证措施施 PAGEREF _Toc278190635 h 15 HYPERLINK l _Toc278190636 一、总体进进度安排排 PAGEREF _Toc278190636 h 15 HYPERLINK l _Toc

4、278190637 二、施工进进度计划划控制目目标 PAGEREF _Toc278190637 h 15 HYPERLINK l _Toc278190638 三、施工进进度总计计划图 PAGEREF _Toc278190638 h 15 HYPERLINK l _Toc278190639 四、工期承承诺 PAGEREF _Toc278190639 h 15 HYPERLINK l _Toc278190640 五、工期保保证措施施 PAGEREF _Toc278190640 h 16 HYPERLINK l _Toc278190641 第五章 施施工技术术方案 PAGEREF _Toc27819

5、0641 h 22 HYPERLINK l _Toc278190642 一、施工程程序 PAGEREF _Toc278190642 h 22 HYPERLINK l _Toc2781906433 二、各各部分项项工程施施工技术术方案： PAGEREF _Toc278190643 h 22 HYPERLINK l _Toc278190644 第六章 施工总总平面布布置 PAGEREF _Toc278190644 h 24 HYPERLINK l _Toc278190645 一、现场总总平面布布置的原原则 PAGEREF _Toc278190645 h 24 HYPERLINK l _Toc278

6、190646 二、施工平平面布置置依据 PAGEREF _Toc278190646 h 24 HYPERLINK l _Toc278190647 三、施工平平面布置置 PAGEREF _Toc278190647 h 24 HYPERLINK l _Toc278190648 第七章 质量管管理及保保证措施施 PAGEREF _Toc278190648 h 25 HYPERLINK l _Toc278190649 一、概论 PAGEREF _Toc278190649 h 25 HYPERLINK l _Toc278190650 二、质量承承诺 PAGEREF _Toc278190650 h 25

7、HYPERLINK l _Toc278190651 三、施工质质量保证证措施 PAGEREF _Toc278190651 h 25 HYPERLINK l _Toc278190652 四、质量保保证体系系 PAGEREF _Toc278190652 h 33 HYPERLINK l _TToc227811906653 第八章章 安全全保证措措施 PAGEREF _Toc278190653 h 59 HYPERLINK l _Toc278190654 一、建立健健全安全全监督体体系 PAGEREF _Toc278190654 h 59 HYPERLINK l _Toc278190655 二、成立

8、安安全生产产管理小小组 PAGEREF _Toc278190655 h 59 HYPERLINK l _Toc278190656 三、安全教教育机制制 PAGEREF _Toc278190656 h 59 HYPERLINK l _Toc278190657 四、建立安安全技术术措施保保证制度度 PAGEREF _Toc278190657 h 60 HYPERLINK l _Toc278190658 五、建立安安全生产产检查制制度 PAGEREF _Toc278190658 h 60 HYPERLINK l _Toc278190659 六、建立安安全生产产报告制制度 PAGEREF _Toc27

9、8190659 h 60 HYPERLINK l _Toc278190660 七、制定安安全重点点预防措措施 PAGEREF _Toc278190660 h 60 HYPERLINK l _Toc278190661 八、建立健健全保证证安全措措施 PAGEREF _Toc278190661 h 62 HYPERLINK l _Toc278190662 第九章 文明施施工措施施 PAGEREF _Toc278190662 h 64 HYPERLINK l _Toc278190663 第十章 季节性性、夜间间施工措措施 PAGEREF _Toc278190663 h 66 HYPERLINK l

10、_Toc278190664 一、雨季施施工保证证措施 PAGEREF _Toc278190664 h 66 HYPERLINK l _Toc278190665 二、冬季施施工安排排及措施施 PAGEREF _Toc278190665 h 67 HYPERLINK l _Toc278190666 三、夜间施施工保证证措施 PAGEREF _Toc278190666 h 68 HYPERLINK l _Toc278190667 第十一章 环境境保护措措施 PAGEREF _Toc278190667 h 69 HYPERLINK l _Toc278190668 附表一：拟拟投入的的主要施施工机械械设

11、备表表 PAGEREF _Toc278190668 h 74 HYPERLINK l _Tooc277819906669 附表二二：拟配配备本标标段的试试验和检检测仪器器设备表表 PAGEREF _Toc278190669 h 75 HYPERLINK l _Toc278190670 附表三：劳劳动力计计划表 PAGEREF _Toc278190670 h 76 HYPERLINK l _Toc278190671 附表四：计计划开、竣竣工日期期和施工工进度网网络图 PAGEREF _Toc278190671 h 77 HYPERLINK l _Tocc278819006722 附表五五：施工工

12、总平面面布置图图 PAGEREF _Toc278190672 h 78 HYPERLINK l _Toc278190673 附表六：临临时用地地表 PAGEREF _Toc278190673 h 79第一章 编制说说明第一节 编制依依据1、巍山县县红河源源路路灯灯工程招招标文件件(招标编号号：2001060)，施工工合同，及相关施工图设计。2、由设计计文件明明确的国国家颁发发的现行行设计规规范、施施工规范范及技术术规范、质质量检验验评定标标准及验验收办法法。3、工地现现场实际际条件、本本公司现现有的机机械设备备、技术术实力、施施工能力力和从事事类似工工程施工工实践过过程中积积累的施施工经验验。

13、4、本工程程的安全全生产、文文明施工工、环境境保护措措施应符符合中华华人民共共和国以以及云南南省、大理理州或行行业以及及相关法律律、法规规的要求求。5、本工程程的材料料、设备备、施工工均须执执行中华华人民共共和国国国家标准准及住建建部颁发发的有关关建筑工工程现行行的规程程、标准准、规范范、办法法及住建部、云云南省建建设行政政主管部部门下发发的有关关建设工工程施工工方面的的文件、规规定。第二节 编制原原则1、遵守招招标文件件和施工工合同的的各项条条款要求求，认真真贯彻业业主及其其授权人人士或代代表的指指示和要要求。2、严格遵遵守招标标文件和施施工合同同明确的的设计规规范、施施工规范范和质量量评定

14、与与验收标标准。3、坚持技技术先进进性、科科学合理理性、经经济适用用性、安安全可靠靠性与实实事求是是相结合合的原则则。4、自始至至终对施施工现场场坚持实实施全员员、全方方位、全全过程严严密监控控、动静静结合、科科学管理理的原则则。5、实施项项目法人人管理，通通过对技技术、方方案、劳劳务、设设备、材材料、资资金、信信息、时时间与空空间条件件的优化化处置，实实现工期期、成本本质量及及社会信信誉的预预期目标标效果。6、合理安安排施工工顺序，做做到布局局合理、突突出重点点、全面面展开、平平行作业业、科学学组织、均均衡生产产，以保保证施工工连续均均衡地进进行。7、尊重和和保护工工程施工工所在地地民众多多

15、年形成成的民俗俗民情和和行为准准则。8、全面推推行贯彻彻IS990011标准，并并按我公公司质量量手册及及程序文文件建立立及运行行质量体体系，做做到层层层按标准准管理，人人人按标标准做事事，事事事执行标标准规范范，处处处按标准准考核。9、强化精精品意识识，以“视昨天天为落后后，视精精品为合合格”的企业业精神为为指导，努力使使本工程程达到一一次性验验收合格格。第二章 工程概概况一、工程名名称巍山县红河河源路路路灯工程程。二、工程总总体概况1、本工程程范围本工程为巍巍山县红红河源路路路灯工工程，全全程约669000米，安安装高低低双臂路路灯1336盏，单单臂路灯灯3166盏，中中杆灯112盏，变变

16、压器55台，以以及管线线安装。2、道路照照明器和和光源(1)选用用高质美美观的双双臂路灯灯和单臂臂路灯。双臂路灯在机动车道一侧光源距地面10米，光源功率400W；非机动车道一侧光源距地7米，光源功率150W；灯具沿道路两侧绿化带对称布置，间距30米(可根据实际情况适量调整)，在交叉路口安装中杆灯，杆高12米，功率2400W，单臂路灯杆高10m，光源功率250W。沿道路两侧对称布置，间距30米。(2)光源源采用高高效节能能的高压压钠灯(采用可可调动率率节能装装置)，本本工程采采用4000W、2250WW、1550W三三种功率率，厂家家已配补补偿电容容器，保保证功率率因数大大于0.98。3、供电线

17、线路(1)电源源：本工工程按三三级负荷荷供电，电电源由110KVV电力网网经过杆杆上变压压器降压压后提供供。采用用两台880KVVA变压压器和三三台500KVVV变压器器分段供供电。(2)电压压：本工工程供电电线路截截面选择择满足道道路设计计标准中中关于电电压的要要求。即即：最远远一个灯灯具的端端电压不不宜低于于额定电电压的995%(对气体体放电灯灯而言)或900%(对对白炽灯灯而言)。(3)控制制方式：半夜时时采用调调光控制制模块定定时调低低光源功功率，广广告牌及及路灯采采用时钟钟控制方方式分别别开熄。时时间设定定自由可可调。(4)接地地方式：接地制制式采用用TN-S系统统，每个个灯具、灯灯

18、杆、照照明配电电箱的不不带电金金属外壳壳和灯座座钢筋混混凝土基基础与PPE线电电气连接接，本工工程防雷雷接地和和保护接接地共用用接地装装置，利利用灯杆杆混凝土土基础内内的钢筋筋做接地地装置，为为了保证证接地电电阻不大大于4欧欧的要求求，在灯灯杆基础础附近增增打角钢钢50515000接地地极。第三章 施工组组织及总总体施工工部署一、现场施施工组织织机构的的设立我公司如在在本工程程中标，将将选派有有丰富施施工管理理经验的的人员担担任本工工程的项项目经理理，并立立即组建建该工程程项目经经理部，负负责本工工程的实实施。为为确保本本工程优优质、高高效、安安全的完完成，本本工程实实行项目目管理法法，抽调调

19、具有丰丰富同类类工程施施工经验验的管理理人员、工程技技术人员员组成项项目管理理班子，作作业层集集中我公公司技术术过硬、作作风顽强强的技术术骨干，组组织专业业化作业业队承接接土建安安装工程程施工作作业，以以项目经经理为首首的管理理层全权权组织施施工生产产诸要素素，充分分发挥项项目的计计划职能能协调、控控制、监监督及指指挥职能能，对工工程项目目的工期期、质量量、安全全、文明明施工、成成本进行行有计划划的组织织协调和和管理，严严格按IISO系系列国际际标准的的要求建建立项目目质量保保证体系系，使施施工全过过程处于于严格的的受控状状态。做做到作风风好、纪纪律严、文文件齐、资资料全、数数据准。二、项目机

20、机构部门门及其职职责1、项目组组织机构构形式根据项目管管理的原原则，结结合我公公司有关关规定和和本工程程的特点点，设立立项目经经理部。本本项目经经理部的的组织形形式为矩矩阵式。项项目经理理部组织织机构图图详见下下图。巍山县红河源路路灯工程项目经理部项目总工程师物 资 设 备 部工 程 部财 务 成 本 部技 术 质 量 部巍山县红河源路路灯工程项目经理部项目总工程师物 资 设 备 部工 程 部财 务 成 本 部技 术 质 量 部安 全 保 卫 部综 合 办 公 室合 同 计 划 部项目经理各专业施工作业队项目副经理2、项目经经理部主主要岗位位职责描描述项目经理：对工程程项目进进行全面面管理。项

21、目总工程程师：主主管工程程项目的的技术工工作。合同计划部部：负责责工程计计量、报报价、合合同管理理、工程程预决算算、成本本控制。物资设备部部：负责责现场材材料采购购、管理理、设备备采购、调调度、保保养、维维修。工程部：对对施工准准备、生生产调度度、施工工管理、计计划、统统计、工工程技术术资料进进行具体体实施。技术质量部部：协助助项目总总工进行行图纸审审核、施施工方案案编制、测测量放线线、技术术交底、技技术培训训、检测测试验。财务成本部部：负责责项目的的财务管管理，资资金调度度、使用用，成本本核算。安全保卫部部：负责责现场的的安全工工作。综合办公室室：负责责项目计计算机管管理、办办公室的的日常业

22、业务、后后勤、保保卫、对对外公共共关系及及联络。作业队实行行班队长负责责制，由由项目经经理与之之签合同同，明确确各自的的权力和和义务，以以合同为为杠杆，以以节点工工期目标标、质量量目标、安安全文明明施工为为考核标标准，确确保各项项施工任任务的圆圆满完成成，向业业主、监监理工程程师提供供满意的的产品。如果人员仍仍然不能能满足工工程实际际需要，我我公司可可以从所所属各项项目部抽抽调进行行补充。以以确保本本工程在在保证工工程质量量、安全、文文明施工工的要求求下，总总体施工工进度的的顺利进进行。三、指导思思想和工工作目标标1、指导思思想(1)若我我公司一一旦中标标，将在在资金、人人力、机机料等方方面提

23、供供强有力力的保障障，实行行全员参参与、全全力以赴赴、全面面保证、确确保全胜胜，在指指定日期期内组织织进场形形成施工工能力。(2)发挥挥不等不不靠，有有条件快快上，没没有条件件创造条条件上，一一切工作作往前赶赶和超前前准备、超超前部署署、超前前施工，发发挥“一赶三三超前”的工作作作风。(3)加大大科技投投入，引引用先进进和适合合本工程程特点的的新技术术、新工工艺、新新设备，确确保工程程质量，加加快施工工进度。(4)与业业主、监监理单位位、设计计单位密密切配合合协作，真真正做到到急业主主所急，想想业主所所想，确确保工程程建设的的阶段性性目标和和总体目目标的实实现。(5)贯彻彻执行IISO施施工系

24、列列标准，严严格按颁颁布的质质量程序序文件及及质量手手册建立立，健全全严格的的质量保保证和监监督体系系，以一一流的工工作质量量和服务务质量来来确保工工程质量量。(6)集中中领导、统统一指挥挥、优化化组合，实实行全过过程的优优化管理理，优质质、高速速、安全全地建成成该工程程。2、实施目目标我公司有丰丰富的类类似工程程施工经经验，我我们将科科学地组组织每道道工序的的衔接，采采用先进进的工艺艺，推广广应用科科技成果果，以有有力的技技术手段段，促进进施工顺顺利进行行，严格格履行合合同，确保保实现如如下目标标：(1)质量量目标严格按照施施工图纸纸和国家家现行工工程施工工质量验验收规范范要求组组织施工工，

25、工程程质量达达到一次次性验收合格。(2)工期期目标计划开工日日期为220100年111月199日，预计竣竣工日期期计划为为20111年11月18日，计划总工工期为660日历天天(具体体开工日日期以业业主通知知为准)。(3)安全全目标完善安全管管理措施施，加强强安全教教育、提提高安全全意识，杜杜绝死亡亡和重伤伤事故的的发生。(4)文明明施工目目标划分职责，严严格总平平面及进进退场工工作，最最大限度度降低噪噪声，实实施CII战略确确保文明明施工。(5)服务务目标信守合同，内内部密切切配合，认认真协调调与各方方面、各各专业之之间的关关系；外外部主动动和其它它单位密密切配合合，让方方便于合合作单位位。

26、主动动接受业业主和监监理对工工程质量量、工程程进度、计计划协调调、施工工安全、现现场管理理等方面面的监督督，建造造业主满满意工程程。四、施工准准备工作作及资源源配置计计划1、技术准准备(1)图纸纸会审及及深化在收到正式式的施工工图纸后后，立即即进行图图纸内部部自审并并做好记录录，在专专业会审审及综合合会审完完毕后迅迅速将结结果整理理出来，并并使之成成为施工工依据。施施工组织织设计的的编制将将按招标标文件的的技术规规定进行行，并根根据实际际情况进进行深化化，使之之具有可可操作性性。(2)进场场前进行行技术交交底即技术负责责人管管理人员员施工工班组长长操作作工人。(3)建立立测量控控制网根据业主提

27、提供的测测量基点点进行平平面轴线线及高程程控制，重重要控制制点要做做成相对对永久性性的标记记。(4)做好好各类原原材料的的进场检检验工作作和参与与混凝土土的试配配工作对工程中使使用的原原材料严严格按规规范要求求进行取取样、检检验，把把好原材材料质量量关。2、现场准准备通过业主牵牵头，落落实现场场施工供供水、电电源，并并完成现现场“三三通一平平”；我我公司将将制定合合理的平平面和管管理措施施，严格格按样板板施工现现场的标标准进行行现场平平面、空空间的分分配和动动态化管管理。3、材料准准备采购计划将将根据施施工总体体进度计计划和工工程预算算进行编编制。编编制采购购计划必必须考虑虑的因素素如下：(1

28、)采购购材料的的季节性性影响；(2)材料料储备应应考虑现现场仓容容量，并并满足工工程进度度需要；材料进场将将严格按按计划进进行，特特别强调调以下几几点：(3)材料料进场必必须经专专人验收收，不经经过验收收的材料料不准进进场；(4)材料料进场后后应按规规范要求求进行抽抽检，严严禁未经经试验或或试验不不合格材材料流入入生产环环节。(5)在材材料的使使用中应应按先进进场先使使用的原原则进行行，在施施工中不不得使用用小厂水水泥。4、劳动力力计划我公司施工工人员经经验丰富富，为保证证施工合合同工期期，在接到到中标通通知书后后，将立立即进行行施工前前开工动动员，首先由由项目经经理召集各部部室和施施工队长长

29、，其次由由各部室室和施工工队长对对其管辖辖范围内内管理人人员，专专业施工工作业队班班组长及及专业施施工人员员进行动动员，动动员的主主要内容容是：介介绍本工工程的施施工特点点、施工工方法和和注意事事项，强强化对工工期、质质量、安安全、环环保和成成本意识识的教育育，明确确本工程程质量保保证规划划及质量量保证目目标、体体系和措措施。施工动员后后立即组组织人员员、设备备进场，为为了保证证施工合合同工期期，尽一一切努力力，缩短前前期工程程准备时时间，尽早开开工进入入正常的的施工阶阶段。人员、设备备分两批批进场，首首批人员员在接到到中标通通知书后后，3天天内进场场，先办办理交接接桩手续续，进行行全线精精复

30、测、修修建临时时生产、生生活房屋屋、施工工便道及及水电管管路安装装、与料料场进行行价格、供供料合同同的签订订；组织部部分材料料及设备备进场，组建试试验室，配配齐工程程所需的的试验设设备。5、施工现现场周边边关系协协调(1)按当当地主管管部门针针对劳务务人员管管理的有有关规定定办理手手续。(2)与建建设单位位联系，进进一步了了解关于于施工现现场治安安保卫工工作的有有关规定定，为创创治安、保卫模模范工地地做准备备。第四章 施工总总进度计计划和保保证措施施一、总体进进度安排排我公司若能能中标，在在收到业业主中标标通知书书后，做做好调遣遣准备工工作，一一旦签订订合同，施施工人员员、机械械设备将将尽快在

31、在最短的的时间内内按计划划组织进进场。本工程施工工进度计计划的安安排遵循循以下原原则：1、以业主主方对施施工工期期的要求求为基础础，结合合我公司司实力，确确保施工工总工期期；2、对施工工条件好好的地段段，安排排尽早开开工，其其它工程程穿插并并行施工工。二、施工进进度计划划控制目目标本工程施工工进度控控制的总总目标是是：开工日期：20110年111月19日竣工日期：20111年1月18日总工期：660日历天天。三、施工进进度总计计划图施工进度计计划网络络图详见见附图。四、工期承承诺我公司保证证在60日历天内内完成投投标范围围内的所所有工程程，除因因发包人人原因和和不可抗抗力外，工工期一律律不顺延

32、延；若因因我公司司原因造造成的工工期延误误，愿意意承担220000元/天的的误期违违约金；工期拖拖延100天后，从从第111天起，每每拖延一一天承担担50000元的的工期违违约金(合并计计算)；并承担担因工期期延误而而造成招招标人的的一切经经济损失失。五、工期保保证措施施1、组织措措施(1)按我我公司重重点工程程组织施施工，实实施全员员参与，全全面保证证，全力力以赴，确确保指挥挥管理系系统的全全面优化化。(2)我公公司与项项目经理理部、项项目经理理部与班班组作业业层，层层层签订订确保工工期合同同，实行行重奖重重罚。(3)组织织专业作作业队伍伍，由项项目经理理部统一一指挥协协调，采采取分期期分区

33、流流水作业业，组织织各安装装专业队队伍进行行立体交交叉施工工作业，确确保工期期目标的的实现。(4)工程程施工实实行连续续作业，节节假日不不休息，确确保工程程的连续续进行。(5)重合合同守信信誉，把把按期和和提前完完成任务务作为项项目管理理的主要要目标，把把保证工工程进度度与质量量作为一一切工作作的出发发点。(6)现场场设立施施工调度度室，全全面负责责施工的的统筹、协协调和控控制工作作。抓好好工序衔衔接和关关键工序序的施工工，根据据施工完完成情况况，对计计划网络络进行修修正、调调整，确确保关键键工序和和总工期期的实现现。(7)严格格按计划划组织施施工，开开工前认认真编制制各分项项、分部部和各项项

34、目施工工技术工工艺，并并报监理理、业主主单位审审核批准准。按施施工组织织设计和和施工网网络计划划制定施施工计划划，严格格按计划划组织施施工。实实行工期期责任考考核制，将将总工期期目标详详细分解解，实行行阶段性性工期控控制并把把计划落落实到工工班。(8)科学学组织施施工，强强化计划划管理，明明确阶段段工期，利利用网络络计划技技术实施施动态管管理，及及时调整整各分项项工程进进度计划划和生产产要素，实实现均衡衡高产，确确保各阶阶段工期期目标的的实现。(9)严密密组织施施工，合合理安排排施工顺顺序，实实行分段段平行流流水作业业，加强强工序衔衔接，以以获取时时间的最最佳利用用，日保保旬、旬旬保月、月月保

35、年，确确保总工工期目标标实现。(10)增增强工期期意识，保保证材料料、机械械及时到到位，各各主要材材料、设设备等要要提前落落实料源源和运输输方式，提提前签订订订购合合同，保保证按时时按质供供应，避避免停工工待料贻贻误工期期，搞好好节假日日期间的的材料储储备，保保证节假假日正常常施工。(11)优优选精良良设备和和机具，加加强机械械设备的的使用、维维修和保保养管理理，确保保设备完完好率。考考虑一定定的备用用数量，为为确保工工期赢得得时间。(12)每每日召开开工程例例会，检检查当日日计划完完成情况况，安排排部署第第二天工工作内容容；每周周六进行行总结，总总结检查查本周计计划完成成情况及及第二周周工作

36、计计划的安安排，研研究解决决施工中中存在的的问题，确确保总工工期的实实现。重重点项目目或工序序采取垂垂直管理理，减少少中间环环节，提提高决策策速度和和工作效效率。(13)抓抓质量、保保安全、促促进度，针针对存在在问题要要综合分分析，制制定多套套应急方方案，采采取有效效措施，确确保工程程顺利进进展。(14)全全面推执执行承包包责任制制，按照照网络计计划将关关键线路路上的关关键工期期落实到到具体人人员，对对各级均均实行合合同管理理，工程程进度与与经济利利益挂钩钩，实行行重奖重重罚，适适时开展展劳动竞竞赛，充充分调动动广大职职工积极极性。(15)制制定相应应的成品品保护措措施，保保证施工工过程中中的

37、半成成品、成成品不因因人为损损坏而造造成返修修、返工工，确保保工程产产品顺利利移交。(16)主主动加强强与业主主、监理理和地方方有关部部门的联联系，严严格执行行业主下下达的各各项计划划、指令令，及时时汇报工工程进展展情况并并征求意意见，做做到每个个环节、每每道工序序的质量量达到标标准，并并取得签签证。特特别注意意加强与与地方政政府及有有关部门门的联系系与协调调，争取取地方政政府对施施工的支支持，为为施工创创造良好好的外部部环境，保保证工程程进度。2、工期调调整及追追赶措施施本工程将严严格按照照施工计计划安排排均衡组组织生产产，但若若因重大大设计变变更、自自然灾害害或其它它一些原原因影响响了计划

38、划施工工工期，我我们将采采取如下下措施调调整和追追赶工期期，确保保总工期期最终实实现。(1)挖掘掘潜力，优优化施工工方案通过科学分分析并结结合施工工实际情情况，挖挖掘潜力力，优化化施工方方案，调调整施工工工序，使使施工作作业更科科学、更更合理，达达到缩短短工期的的目的。(2)增加加人力、物物力、机机械和资资金的投投入a适时增增加劳动动力，积积极做好好职工工工作，搞搞好材料料、物资资储备，减减少节假假日对施施工的影影响。b合理增增加施工工机械设设备、机机具的投投入，充充分发挥挥机械施施工工率率。c加强施施工管理理，确保保工程资资金用于于本合同同施工，保保障施工工生产顺顺利进行行。工期责任制度协调

39、好各方关系创造良好施工环境建立、健全调度指挥系统各级领导层层负责、分片包干加强思想教育、提高合同工期意识编制科学合理的施工组织计划突出重点、日清月结做好物资供应和后勤保证杜绝返工和安全事故工程例会制度内部承包机制工期保证体系组织保证工作保证制度保证 工期保证体系框图d我公司司将投入入一定资资金，工期责任制度协调好各方关系创造良好施工环境建立、健全调度指挥系统各级领导层层负责、分片包干加强思想教育、提高合同工期意识编制科学合理的施工组织计划突出重点、日清月结做好物资供应和后勤保证杜绝返工和安全事故工程例会制度内部承包机制工期保证体系组织保证工作保证制度保证 工期保证体系框图3、技术措措施(1)施

40、工工组织上上将工程程根据单单体多的的特点划划分区，组组织流水水施工、交交叉作业业。(2)高、精精、尖投投入，尽尽最大可可能提高高工程施施工机械械化程度度，并在在机械选选择上配配备最精精良的装装备，以以高效率率的机械械来完成成预定任任务。(3)采用用统计技技术，验验证过程程能力和和产品质质量保证证能力，及及时发现现潜在的的不合格格并分析析原因，制制定和采采取预防防措施，避避免不合合格产品品的出现现，以产产品的一一次成功功来保工工期。4、管理措措施(1)本项项目实施施ISOO质量体体系模式式管理，即即按程序序文件实实施质量量管理，确确保工程程全过程程得到有有效控制制，以质质量保工工期。(2)由项项

41、目部根根据业主主要求编编制总进进度计划划，确定定关键节节点的完完成日期期，根据据该计划划编制详详细的月月作业计计划，发发给各有有关人员员执行并并跟踪检检查，及及时调整整。总之之，通过过月计划划保总进进度计划划，确保保目标的的实现。(3)根据据计划任任务编制制相应的的人力、资资源用量量计划，并并及时追追踪检查查，确保保人力、资资源满足足计划执执行的需需要， 为计划划的执行行提供可可靠的物物质保证证。(4)建立立每月例例会制度度，举行行业主、设设计、监监理、施施工单位位联席会会议，及及时解决决施工生生产中出出现的问问题，加加强预见见性，力力求把阻阻滞进度度的各种种因素消消除在发发生之前前。(5)加

42、强强季节性性施工管管理，针针对不同同自然条条件，采采取相应应的技术术组织措措施，为为确保工工期质量量目标创创造条件件。(6)如果果工程进进度因故故推迟将将影响整整体进度度或业主主想将某某些项目目提前完完成，项项目部将将采取调调整人员员、机具具、延长长工作时时间(使使用两班班制或三三班制)等工期期追赶措措施。第五章 施施工技术术方案一、施工程程序开工前应同同建设方方、监理理方代表表对设计计图进行行会审，发发现问题题及时解解决，对对施工工工地的地地质、水水文情况况进行调调查。对对已完成成的工程程及地上上建筑物物、地下下构筑物物、高压压输变电电线路和和各种地地下管线线的位置置和走向向等情况况进行调调

43、查。对对上岗人人员进行行岗位培培训，熟熟悉有关关图纸，规规范优化化施工组组设计，做做好技术术交底工工作。看现场根据据设计图图定灯位位（2）开挖挖管线槽槽（3）开挖挖基础坑坑（4）敷设设电缆管管（5）防雷雷漏电接接地极制制作施工工（6）浇灌灌灯杆基基础（77）放电电缆接线线（8）立灯灯杆安装装灯具（9）箱式变压器(控制箱)安装（10）接电源调试（11）试运行编制竣工资料（12）验收二、各部分分项工程程施工技技术方案案：（1）灯位位定点：按设计图的的布灯位位置，会会同建设设方、监监理方代代表对灯灯位进行行定点，用木桩和油油漆定位位。对管管线槽用用石灰粉粉将线路路走向进进行勾画画。开挖管线槽槽：双臂

44、路灯管管线槽布布置于机机动车和和非机动动车分隔隔绿化带带中，沿沿路沿石石内测布布置，开开挖尺寸寸为3000*4400，用人人工开挖挖，注意意保护植植物应先先将植物物移出再再进行开开挖，待待工作完完成后将将植物恢恢复并保保养。单单臂路灯灯管线槽槽布置于于挡墙内内测，开开挖尺寸寸为3000*4400，先用用墨线画画出线槽槽尺寸，用用切割机机切割沥沥青路面面，切割割好后用用机械和和人工开开挖。过街管线槽槽布置于于施工图图纸规定定的地方方，先用用墨线画画出线槽槽尺寸，开开挖尺寸寸为3000*7700，用切切割机切切割沥青青路面，切切割好后后用机械械和人工工开挖。基础坑开挖挖：双臂臂路灯在在定位点点位置

45、进进行垂直直开挖，开开挖尺寸寸7000*7000*111000，用用人工开开挖，如如遇到土土质松软软要将土土夯实，必必要时要要做加固固处理。单单臂路灯灯设置在在挡墙上上，用人人工拆出出挡墙，尺尺寸为7700*9000*11100（按图图纸）。敷设电缆管管：将电电缆管置置于开挖挖好的沟沟槽内，每每隔100m用C200混凝土土固定。严严禁接头头，用土土夯实平平整，恢恢复植物物。在机机动车道道和横跨跨机动车车和非机机动车的的保护管管应用CC20混混凝土包包封。用用沥青恢恢复路面面。防雷漏电接接地及制制作施工工：每个个灯杆基基础处打打设接地地极，（采采用500*5*15000镀镀锌角钢钢）用10钢筋筋

46、与其可可靠焊接接，形成成接地网网，灯杆杆与接地地极用10钢筋筋跨接，接接地电阻阻小于或或等于44欧姆，控控制箱接接地极与与路灯杆杆接地极极用10钢筋筋焊接连连成一体体。已到到达国家家避雷和和漏电保保护接地地工作。浇灌灯杆基基础：按按图纸要要求制作作基础预预埋件，将将制作好好的预埋埋件放入入开挖号号的基础础坑内固固定校正正，支撑撑好模板板，放入入穿线管管，用CC20混混凝土一一次浇灌灌成型，保保养期为为7天。立灯杆安装装灯具：立灯杆杆前，将将灯杆具具运抵每每个灯位位，出去去灯杆灯灯具包装装物，按按图纸要要求装配配固定，在在装配中中注意保保护其表表面，用用吊车竖竖灯杆，使使基础上上的四个个螺杆穿穿

47、过法兰兰盘上的的四个孔孔洞，调调整好方方向，用用水平已已测试水水平，塞塞垫铁，使使灯杆垂垂直路面面，紧固固后目测测无歪斜斜现象。安安装好后后要进行行漏电测测试，无无漏电情情况才能能通电。施电缆接线线：电缆缆穿管时时应有保保护措施施，以免免划伤电电缆，管管内电缆缆严禁有有接头，对对好相线线，按顺顺序编号号，按线线严格按按规范操操作，按按顺序编编号。按图纸制作作（箱式式变压器器）控制制箱基础础，将控控制箱安安装在制制作好的的基础上上，按编编号固定定好，检检查内部部元件是是否完好好、牢固固，将箱箱体与接接地极连连接好，按按编号接接线通电电调试。接电源调试试：在安安装完毕毕后，检检测线路路有无漏漏接，

48、漏漏放的地地方，用用仪器测测量是否否有漏电电处，整整条线路路是否通通畅，全全部检测测完毕后后方可通通电，以以确保一一次通电电成功。试运行，编编制竣工工资料：通电试试运行224小时时正常后后，编写写整理竣竣工资料料以待验验收。第六章 施工总总平面布布置我公司经过过仔细勘勘察现场场，结合合本工程程的特点点，施工工总平面面布置考考虑以下下内容：一、现场总总平面布布置的原原则施工总平面面布置统统筹兼顾顾，合理理布局，按按照经济济、适用用、合理理、方便便、功能能区划分分明确的的原则，在在保证场场内交通通运输畅畅通和满满足施工工对材料料、机械械场地要要求的前前提下，最最大限度度地减少少场内二二次运输输，在

49、平平面交通通上尽量量避免各各施工队队伍相互互干扰，功功能分区区与现场场用水、用用电要符符合现场场卫生及及安全技技术要求求和防火火要求，满满足安全全、文明明生产的的需要，并并满足环环保、水水保和防防洪的要要求。二、施工平平面布置置依据1、招标文文件有关关要求2、现场临临界线、水水源、电电源位置置以及勘勘察成果果3、总进度度计划及及资源需需用量计计划4、总体部部署及主主要施工工方案5、安全、文文明施工工及环境境保护要要求三、施工平平面布置置根据实际施施工情况况，项目目经理部部和各专专业施工工队按就就近、方方便施工工和互不不交叉影影响的原原则在附附近租用用房屋作作为驻地地。第七章 质量管管理及保保证

50、措施施一、概论施工质量直直接关系系工程使使用效果果，也是是体现一一个企业业管理水水平的标标志，是是企业赖赖以生存存和发展展的依托托。我们们将编制制好项目目质量保保证计划划，确保保工程优优良，严严把人员员素质关关、材料料验收关关、操作作工序控控制关、检检验试验验关，以以优质的的过程控控制达到到工程的的合格。二、质量承承诺确保工程质质量等级级符合相相关质量量验收规规范要求求，并一次次性验收收合格；工程施施工质量量未达到到相关质质量验收收标准要要求，我我公司愿愿意承担担无条件件返工，费费用由我我公司自自理，工工期不予予以顺延延。若由发发包方原原因造成成的工程程返工，由由发包方方承担返返工费用用，工期

51、期相应顺顺延。三、施工质质量保证证措施1、建立质质量体系系项目经理对对质量全全面负责责，为第第一责任任者，项项目副经经理、技技术负责责人具体体组织落落实，为为第二责责任者，质质量保证证体系见见下图：项目质量保保证体系系2、建立完完善的质质量职责责体系质 量 职 责 职责管理部门质 量量 职 责项目经理贯彻实施处处质量方方针和质质量目标标，组织织开展质质量体系系活动，确确立项目目质量目目标，受受处法定定代表委委托向顾顾客作出出质量承承诺，对对工程质质量终身身负责。总工程师对工程项目目质量、施施工技术术、计量量测试等等负全面面技术责责任，指指导技术术人员开开展有效效的技术术管理工工作。负负责工程程

52、项目施施工方案案、施工工组织设设计、质质量计划划的组织织编写及及批准实实施。解解决工程程质量技技术难题题。负责责新技术术、新工工艺、新新设备、新新材料及及先进科科技成果果的推广广和应用用。与项项目经理理共同对对工程质质量终身身负责。工程部负责工程项项目施工工过程控控制，制制定施工工技术管管理办法法。负责工程项项目施工工组织编编制、测测量工作作，参加加技术交交底、验验工计价价、编制制竣工资资料。组组织推广广应用新新技术、新新工艺、新新设备、新新材料，努努力开发发新成果果。物资设备部部负责物资、设设备的采采购和管管理工作作，负责责产品的的标识和和可追溯溯性。负负责顾客客提供产产品的控控制工作作。技

53、术质量部部根据处质量量方针和和目标，制制定质量量创优规规划，行行使质量量监察职职能，负负责产品品的标识识和可追追溯性。确确保产品品在生产产、交付付及安装装各个环环节以适适当的方方式加以以标识。负责检验和和试验、不不合格品品的控制制、质量量记录的的控制工工作。负负责全面面质量管管理。组组织工程程项目的的QC小小组活动动。综合办公室室负责制定工工程项目目的各种种管理职职责，负负责文件件和资料料的控制制工作，负负责组织织培训工工作。3、建立质质检制度度保证体体系(1)建立立以项目目经理为为首，由由项目副副经理、项项目技术术负责人人、施工工队长、项项目质检检员、班班组质检检员组成成的内部部质量控控制体

54、系系。另外外，由我我公司领领导下的的质监站站对项目目工程质质量实行行强制的的内部监监督，该该站独立立于项目目班子，其其工作职职责、监监督权限限等依照照我公司司内部专专门文件件中的有有关规定定执行。(2)实行行质量认认证制：每道工工序完工工后，由由质监站站派驻人人员与项项目质检检员一起起及时验验收和评评定等级级，未经经验收不不得进入入下道工工序，不不得结算算，验收收不合格格坚决返返工，其其质量等等级作为为工人结结算的依依据。(3)实行行质量工工资制项项目管理理人员资资金与质质量挂钩钩，具体体办法为为：资金金=基数数当月分分项优良良率当月合合格率。生生产一线线工人实实行优质质优价，凡凡优良分分项，

55、结结算单单单价为合合格分项项的1.3至1.55倍，不不合格分分项工程程损失费费由责任任者承担担。(4)实行行质量回回访制：工程竣竣工后，每每隔半年年作一次次回访，及及时了解解情况，并并对存在在的问题题及时整整改，并并备档作作为项目目管理的的业绩考考核依据据。4、各环节节质量控控制措施施为达到 HYPERLINK /wiki/%E8%B4%A8%E9%87%8F%E8%A6%81%E6%B1%82 o 质量要求 质量量要求所所采取的的作业技技术和活活动称为为质量控控制。这这就是说说，质量量控制是是为了通通过监视视质量形形成过程程，消除除 HYPERLINK /wiki/%E8%B4%A8%E9%

56、87%8F%E7%8E%AF o 质量环 质量环环上所有有阶段引引起不合合格或不不满意效效果的因因素。以以达到质质量要求求，获取取 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%8F%E6%B5%8E%E6%95%88%E7%9B%8A o 经济效益 经济效效益，而而采用的的各种质质量作业业技术和和活动。 HYPERLINK /wiki/%E8%B4%A8%E9%87%8F%E6%A3%80%E9%AA%8C o 质量检验 质量检验从属于质量控制，是质量控制的重要活动。随着公司的发展，逐步向全面质量控制发展，它代表了质量管理发展的最新阶段，远远超出了一般意义上的质量管理的领域，而成为一种综合的

57、、全面的经营管理方式和理念。它有两个方方面的含含义:一是全面控控制，即即以优质质为中心心，实行行全员工工、全过过程、全全方位控控制；二是全面质质量，包包括产品品质量和和工作质质量。对对于质量量的定义义，国家家标准中中的定义义是“产产品、过过程或服服务满足足规定或或潜在要要求(或或需要)的特征征和特性性的总和和”，即即“质量量”由两两个层次次构成：一是产产品必须须满足规规定或潜潜在的需需要，二二是产品品特征和和特性的的总和。第第一层次次反映了了产品的的客观标标准。第第二层次次反映了了产品的的内在要要素。只只有内在在要素达达到要求求，又为为用户所所需要的的产品才才算得上上质量好好的产品品。在在 H

58、YPERLINK /view/17791.htm 市场经经济快速速发展的的今天，“质质量第一一”、“以以质量求求生存”已已是一条条不破的的真理。我公司采取国外最先近的一种八全面质量管理模式，即TQC模式。TQC即是一种能够保证产品质量的完善的科学管理体系，是现代企业系统中不可分割的组成部分，是 HYPERLINK /view/14444.htm 企业管理的重要环节。TQC的具具体实施施归纳起起来为：(1)四个个阶段：计划，实实行，检检察和处处理。即即首先制制定工作作计划，然然后实施施，并进进行检查查，对检检查出的的质量问问题提出出改进措措施。这这四个阶阶段有先先后、有有联系、头头尾相接接，每执

59、执行一次次为一个个循环，每每个循环环相对上上一循环环都有一一个提高高。(2)八个个步骤：找问题题、找出出影响因因素、明明确重要要因素、提提出改进进措施、执执行措施施、检查查执行情情况、对对执行好好的措施施使其标标准化、对对遗留的的问题进进行处理理。 (3)十四四种工具具：在计计划的执执行和检检查阶段段，为了了分析问问题、解解决问题题，利用用了十四四种工具具(方法法)：分分层法、排排列图法法、因果果分析法法、直方方图法、控控制图法法、相关关分析图图法、检检查图法法、关系系图法、KKJ法、系系统图法法、矩阵阵图法、矩矩阵数据据分析法法、PDDPC法法和矢线线图法。其其中前77种为传传统的方方法，后

60、后7种为为后期产产生的，又又叫新77种工具具。同时为贯彻彻实行IISO质质量体系系文件，以以我公司司编制的的质量工工期和程程序文件件为依据据，把好好四道关关：人员员素质关关、材料料验收关关、预检检复验关关、信息息管理关关。1)人员素素质关：通过业业绩、能能力和技技术水平平考核择择优选用用项目班班子，建建立最高高水平的的项目管管理队伍伍，把好好操作工工人素质质关，对对进行新新技术、新新工艺、新新材料操操作人员员应先培培训上岗岗，各工工序严格格按最佳佳工艺参参数施工工，对难难度较大大、技术术性较强强的工艺艺，在施施工前组组织示范范和专门门讲解。所所有人员员均要相相对固定定，无论论管理人人员和特特殊