公司激励方案范文模板5篇

1、第 页公司激励方案范文模板5篇 公司激励方案1 (1)奖金设计能力导向 以能力导向为主开展奖金设计。对企业销售人员来说，比起固定工资的发放，更加关注企业提成制度的设计，尽可能的要求企业的奖金分配方面尽可能的公平，所以此时实行以能力为导向的奖金设计方案，可能会提高此类需求员工的满意度。以能力为导向的奖金设计，要求不同能力的员工得到不同的奖金，那么此时企业经常实行的粗放提成制度就显得过于简单。因此为了更好的实行因能力为导向的奖金设计，可以通过设定奖金系数来反映员工的能力，根据奖金系数的不同而给予不同的奖金，使得能者多劳，即员工的奖金系数越高，获得的奖金也就越高。如此可以使企业销售人员获得更好的个人

2、绩效，激发其工作积极性，开展提高公司整体的经营业绩。 (2)奖金设计团队导向 以团队导向为主开展奖金设计。除去少数产品销售需要“个人英雄主义”的销售员工，大多销售项目需要企业营销人员以团队的形式开展。此时实行以团队导向为主的奖金设计，将企业的奖金直接发放到销售团队，而不是员工个人，会在更大的程度上激发销售团队成员的工作积极性、促进销售团队成员间的交流、沟通与协作，也将会在更大的程度上提高整个团队销售业绩。以团队导向为主的奖金设计，是对取得高业绩表现的销售团队给予更高的奖金总额。 (3)奖金设计业绩导向 以业绩导向为主的奖金设计。开展以业绩导向为主的奖金设计，首先需要将企业的销售目标开展分级，通

3、常销售目标可分为初级销售目标、中级销售目标、高级销售目标等类别，其中不同的销售目标应该对应不同的奖金激励制度。将员工业绩纳入考核体系，作为奖金发放的依据，有利于企业由原来的粗放式的简单管理，步入系统化、科学化和精细化的轨道。但是在开展以业绩导向为主的奖金设计时，企业管理者需要重点注意与销售人员的绩效沟通、绩效反应和绩效辅导，使得企业在因为制定业绩目标过高导致员工无法完成目标时，能够开展及时的监控，更早地发现问题开展问题的沟通反应，适当的调整或降低销售目标，从而切实地帮助企业的销售人员实现自身的销售目标。 总之，伴随着企业越来越重销售人员的作用，如何开展销售人员的薪酬设计，尤其是奖金制度的设计，

4、到达最正确的激励模式，是企业实现利益最大化的重点。良好的奖金设计制度，不仅可以节约企业的人力资源管理成本，更可以在更大的程度上激励企业的销售人员创造更高的工作业绩。因此，对于销售人员的薪酬奖金设计，我们在认真分析自身的情况和问题的根底上，通过上述的奖金设计的三个导向即能力导向、团队导向、业绩导向的相互结合，可以有效地实现销售人员奖金分配的合理设计，从而更加积极地表达正向的激励作用，以更好的提高公司的运作效率，实现企业业绩的有效增长。 公司激励方案2 一、股东及其出资入股： 股东一：_x，现金出资人民币 万元，是主要股东，以合作公司法人代表的名义参与经营; 股东二：_x，提议建立公司，无现金出资

5、，以提供公司市场需要的实际技术及相关服务参与经营; 股东三：_，无现金出资，以提供公司市场需要的实际技术及相关服务参与经营; 股东四：_，无现金出资，以提供公司市场需要的实际技术及相关服务参与经营; 股东现金出资的资金用于公司的经营开支，包括租赁和装修办公场所、购买办公设备、开支办公费用、员工工资等等。今后公司如需增资等重大事项均有全体股东开会决定。 二. 股东的权利和义务 (一)股东享有如下权利： 1 参加股东会并享有平等表决权; 2 了解公司经营状况和财务状况; 3 选举和被选举为董事会成员; 4 按照比例分取红利; 5 优先购买公司所增的注册资本或其他股东依法转让的股份; 6 公司终止或

6、清算后，依法分得公司的剩余财产; 7 有权查阅股东会会议记录、复制公司章程、董事会会议决议、监事会议决议和财务会计报告; 8 其他法律法规规定享有的权利。 (二)股东担负以下义务： 1 遵守公司章程、遵纪守法; 2 严格遵守合作条款，按期交纳所认缴的出资和提供市场需要的实际技术及相 关服务; 3 依其按占有公司股份担负公司债务; 4 在公司办理登记注册手续依法成立后，股东不得随意退股; 5 不得从事或实施损害公司利益的任何活动： 6 无合法理由不得干预公司正常的经营活动; 7 保守公司秘密; 8 公司法规定的其他义务。 三. 股东大会 (一) 股东会是公司的权力机构，依法行使以下职权： 1 决

7、定公司的经营方针和投资计划; 2 选举和更换董事; 3 选举和更换由股东代表出任的监事; 4 审议批准董事会的报告; 5 审议批准监事的报告; 6 审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案; 7 审议批准公司的.利润分配方案和弥补亏损方案; 8 对公司增加或减少注册资本作出决议; 9 对股东向股东以外的人转让出资作出决议; 10 对公司合并、分立、改变经营范围解散和清算等事项作出决议; (二)对公司增加或减少注册资本、分立、合并、解散、清算、变更公司形式、修改章程、公司对外担保等重大事务须经代表三分之二以上表决权的股东通过;对于以上所列事务外的一般事务，实行表决权过半数通过。 四、利润分配方式

8、和其他事项 1、每个自然年度为一个经营周期，每个营业周期届满后，2个月内开展周期结算。 2、每个营业周期满后，公司财务人员将公司的财务情况开展汇总，结算完毕后，将财务报表报公司股东会批准。根据批准的财务报表制定红利分配报告，经股东会同意后，按纯利润实施红利分配。所谓纯利润是指总营业额减去开支和税收后所得的部分。 3、法定公积金：利润的10%为法定公积金 4、分红的本金：去除法定公积金后的利润。 5、合作公司的合作股东不提取劳动报酬。经营收益在除去现金出资成本和经营成本后的利润部分每次均按照_占：70%、_x占：20%、_占：5%、_占：5%的比例分红。 五、其他事项 本协议未尽事项，由全体股东

9、另行协商，制定补充协议 本协议签定于20_年 月 日，一式五份，每位股东各执一份，公司存档一份，全体股东签字后由公司盖章即可生效。 公司激励方案3 一、总则 目的： 为了促进公司发展和提高员工的.工作积极性，对优秀员工给予奖励，以激励员工奋发向上，特制定本制度。 范围： 都市圈全体员工 职责： 行政人事部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作;总经办、财务部负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。 (一) 签署生效： 本制度自总经理签署之日起生效。 二、程序 (一) 年度“优秀团队”奖： 1. 评选标准： 本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现。 在部门工作进度、部门内各项工作等

10、关键节点把控严格，尽全力、想方法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营计划、业绩的不断提升; 2. 评选对象：公司各部门(以部门为单位) 3. 评选流程： 年度考核业绩(部门)依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准; 4. 奖励标准：奖金1000-3000元 。 (二) 年度“优秀员工奖”： 1. 评选标准： 保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。 本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议。 全年无警告以上惩罚。 用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。 全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色;能换位思考，协作意识强，表

11、现出高品质的工作水准。 2. 评选对象：公司全体员工; 3. 评选流程： 由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意(推荐)、行政人事部审核，总经理批准; 4. 奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。 (三) 年度“特别奉献”奖： 公司激励方案4 一、目的 针对目前员工绩效不明显的情况，为了更好地表达“与酒店同成长、共发展”的人才管理政策，充分挖掘工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对季度优秀员工的选拔操作工作。 二、评选原则 1优秀员工人选应以各部门基层员工为主; 2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同; 3评选过程中应注重对客观优秀事迹的

12、收集和验证; 4评选尽量保持各管理层级间开展充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。 三、成立优秀员工评定小组 1成立评定小组是确保评选活动在酒店管理层控制之下开展的必要保障;同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。 2优秀员工评定委员会的组成： a)酒店领导1至2人 b)部门负责人2至3名 c)人力资源部经理 d)考核专员 3委员会的职责： a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜; b)评定各提名人选的绩效情况并给出结论。 4输出： 评定小组成员名单 四、根据绩效状况分布申报名额 1部门按1：100比例申报优秀员工人选()(即根

13、据部门总人数/100得出的四舍五入的整数申报) 2部门人数缺陷100人的，按1人申报。 6输出： 优秀员工侯选名额分配表 五、确定优秀员工评定标准 1优秀员工的评定标准为德(职业品德)、能(专业能力)、勤(工作态度)、绩(工作业绩)四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成优秀员工评定标准; 2优秀员工评定标准用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选开展的季度考评活动。 4输出：优秀员工评定标准 六、推荐和申报提名人选 1以下人员可以推荐优秀员工提名人选： 总经理、人力资源部 2各部门按所获名额开展申报,并附“个人先进材料” 3推荐人选不占申报人选名额 5输出：优秀员工提名申报

14、表(含推荐) 七、对提名人选组织季度考评 1优秀员工评定小组协同人力资源部对提名人选组织季度考评 2考评流程： a)选定主考部门和主考人 b)主考部门和主考人根据员工表现依据优秀员工评定标准填写考核表 c)考核表评价等级为优秀(95分及以上)、良好(85分94分)、一般(75分84分)、需改良(60分74分)、差(60分以下)五个等级 d)考核表汇总，统计成绩 e)取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工(若评选季度中因违反填写过失单的,则取消参评资格)，由各部经理在专门的评选会议上宣读个人先进材料,最后经部门经理民主投票,按酒店总人数的1/100选举优秀员工 3输出： 考核表 考核成绩汇总表

15、 八、确定优秀员工人选 1根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、总经理指示、酒店相关各方反应和人力资源部意见 2形成优秀员工名单及事迹简介上报酒店领导审核、总经理审批 3输出：优秀员工名单及事迹简介 九、组织编写优秀员工先进事迹材料 1优秀员工名单经审批后，各部门协同员工所在班组编撰优秀员工先进事迹材料，报备人力资源部门 2确定优秀员工代表一名，形成优秀员工代表发言稿 3输出： 优秀员工先进事迹材料 优秀员工代表发言稿 十、奖励方法 1、季度员工大会上颁发“季度优秀员工”荣誉证书和专用徽章; 2、在信息栏专设“名人堂”，对于优秀员工的照片及事迹开展宣传; 3、凡被评选为“季度优秀员工

16、”的人员，连续三个月加薪100元(例：小王技能工资为500元/月，在第一季度被评选为“季度优秀员工”，则该同志4月、5月、6月工资在原有根底上增加100元;如在下一个季度优秀员工评选中未被评上，则小王的工资自7月开始恢复原来的500元/月) 4、奖励标准客房一间/晚,有效期三个月(需提前预订) 5、前台员工在对客服务过程中享受5%的折扣权限 公司激励方案5 一、目的 为了使公司人力需求能得到及时满足，有效缩短招聘时间，提高招聘效率，公司拟打算拓宽及强化管理内部介绍招聘渠道，从而激发员工内部介绍的积极性，特制定本奖励方案。 二、适用范围 适用于对公司员工内部介绍之奖励(人事行政部人力资源管理人员

17、除外)。 三、职责 1、人事行政部负责对员工内部介绍信息地记录与统计整理，按本方案对符合奖励条件的内部介绍办理奖金的领取手续。 2、财务部按本方案发放相应奖金。 3、各部门负责人向属下人员宣导本奖励方案，激励下属踊跃向公司推荐适用的人才。 四、原则 1、内部介绍人员必须符合岗位要求。任何员工不得借内部介绍之名，行走关系之实，将不符合岗位要求的人员介绍给公司。 2、管理人员内部介绍的员工，被录用后原则上不得安排在与介绍人同一个部门。 五、内容 1、奖励方法 1.1介绍人事先到人事行政部作推荐备案，介绍所推荐人员情况，经面试合格后办理手续，同时人事行政部在员工内部介绍记录表中作好记录。推荐备案必须在被介绍人面试前开展，否则所录用员工不视为是内部介绍。 1.2被介绍人工作满3个月并且未出现警告以上行政处分，介绍人可享受100元奖励;被介绍人工作满6个月并且未出现警告以上行政处分，介绍人可再享受100元奖励。 1.3年度内部介绍评比：员工每介绍1人入职工作满1个月，给予介绍人1分的积分;满3个月，给予介绍人1。5分的积分;工作满6个月，给予介绍人2分的积分。员工全年度总积分到达6分，即有资