247公司销售冠军奖励方案

1、公司销售冠军奖励方案月度销售冠军评比方法:完成当月销售计划中规定任务额（以合同金额为准）的置业顾 问才能参加此项评比;进入评比范围的销售顾问的最终排名，以完成的销售金额（以 合同金额为准）的多少作为唯一评比依据，评出冠军一名（如入 围人员缺乏，可空缺）。奖励方法：销售冠军，在常规奖励的基础上，额外奖励XX兀。2)评比方法:2)参加评比的置业顾问必须满足以下条件:在测评季度内完成当 月销售计划规定任务额（以合同金额为准）的次数不得低于X 次，测评季度内的销售总额（以合同金额为准）不得低于季度内 各月销售计划中规定任务额的总和； 进入评比范围的销售顾问的最终排名，以完成的销售金额（以 合同金额为准

2、）的多少作为唯一评比依据，评出冠、亚、季军各一名（如入围人员缺乏，可空缺）。奖励方法：销售冠军，在常规奖励的基础上，额外奖励XXX元;销售亚军，在常规奖励的基础上，额外奖励XXX元;销售季军，在常规奖励的基础上，额外奖励XXX元。3）上（下）半年度销售冠军:评比方法：参加评比的置业顾问必须满足以下条件:在测评的半年内完成 当月销售计划规定任务额（以合同金额为准）的次数不得低于3 次，测评半年内的销售总额（以合同金额为准）不得低于半年内 各月销售计划中规定任务额的总和;进入评比范围的销售顾问的最终排名，以完成的销售金额（以 合同金额为准）的多少作为唯一评比依据，评出冠、亚、季军各 一名（如入围人

3、员缺乏，可空缺）奖励方法：额外奖励XXX元;额外奖励XXX元;额外奖励XXX元;额外奖励XXX元;额外奖励XXX元。评比方法:参加评比的置业顾问必须满足以下条件:在测评的年度内完成 当月销售计划规定任务额（以合同金额为准）的次数不得低于6 次，测评年度内的销售总额（以合同金额为准）不得低于年内各 月销售计划中规定任务额的总和;进入评比范围的销售顾问的最终排名，以完成的销售金额（以 合同金额为准）的多少作为唯一评比依据，评出冠、亚、季军各 一名（如入围人员缺乏，可空缺）奖励方法：销售冠军，在常规奖励的基础上，额外奖励XXX元; 销售亚军，在常规奖励的基础上，额外奖励XXX元; 销售季军，在常规奖

4、励的基础上，额外奖励XXX元; 公司将优先考虑以上人员职位的升迁及培训学习。解释:以上奖励制度不与常规提成、奖励冲突，且以上各月、季、半年、年的奖励制度互不冲突，可累计计算。解释:以上奖励制度不与常规提成、奖励冲突，且以上各月、二、基本提成比例: XX% （此比例适用于完成销售基本任务额XX%及以上销售人员。）三、销售提成奖惩性规定:1、月销售总额未到达基本任务额XX%： XX%；2、月销售总额到达xx%至xx%： xx%；3、月销售总额超过xx%至xx%： xx%；4、月销售总额超过xx%至xx%： xx%；5、月销售总额超过xx%： xx% o、佣金结算规定:1、按揭贷款销售计入当月销售业

5、绩，但不计入佣金。佣金结算时间为银行将贷款打入房地产公司帐户当月。2、分期付款销售全额计入当月销售业绩，但佣金依据付款比例的xx%结算。结余佣金结算时间为业主结算全部房款当月。3、每月x日前完成交易，销售额计入当月销售业绩及佣金,日及以后计入下月。4、销售人员离职未按规定提前预告者，离职当月及前一月销售佣金不予结算。5、佣金发放日期为每月x日。6、连续三个月未能完成基本任务额xx%以上者，停发第三个月 佣金。7、已结算佣金销售额，在出现退房、变更等情况下，在退房、变更当月佣金中扣除前者已提佣金。第二章惩罚方法一、基本规定：1、基本任务：销售业绩到达基本任务额XX%及以上;2、考核期：每三个月为

6、一个考核期。二、惩罚方法:1、置业顾问未完成当月基本任务，当月根据完成基本任务额比例发放工资；（最低发放工资总额不低于工程所在地最低工资规定。）2、置业顾问连续两个考核期未完成基本任务者辞退;3、销售主管未完成所在销售部当月基本任务，当月根据完成基本任务额比例加发放工资；（最低发放工资总额不低于工程所在 地最低工资规定。）4、销售主管连续两个考核期未完成基本任务者降职为置业顾问;第三章特殊贡献奖励方法一、销售奖励：1、月销售总额超过XX%至XX%：当月加发基本薪金XX%； 2、月销售总额超过xx%：当月加发一个月基本薪金，享受天带薪假；3、年度销售总额超过个人当年总任务额xx%：年终奖励总销售额XX%；4、年度销售冠军：奖励xxx元，给x天带薪假。二、贡献奖励:1、销售人员针对销售推广方案、广