2022采购工作半年总结

1、2022采购工作半年总结（精选）采购工作半年总结1上半年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的 共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的 成绩，总结如下：一、完成工作方面：1、完善采购制度，降低本钱：根据材料采购计划，按时、按需对 公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格 信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和本钱估价。提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三 家，质优价廉的购买到材料，减少工程本钱，提高采购效率，提高企 业利润。为降低本钱，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选 择物美价廉的供方2、与各供应商建设立

2、并保持良好的关系，下半年进一步加强对供 应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的 供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进 一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和 分板，合格者才具备供商资格。3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持 良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关三、供货的及时性因采购计划无变动、销售急单等原因，常出现采购物资延期交付， 供应商供货不及时等现象。20_年采购工作要在供货及时性上下功夫， 首先，结合公司实际采购情况，对供应商进行评审、考核，合格后纳 入合格供应商名录。在合

3、格供方中择优选取，保持及时供货渠道。 其次，保持相对稳定的供应渠道，采取同时对应多家供应商方法，不 仅质量比三家，供应商排产速度、发货速度也要比拟，防止“一对一” 供货，给企业造成损失。最后，催促生产部门提供相对准确的采购计 划，且建立相对安全的库存数量四、供应商管理.开发新供应商，针对只有一家或者有两家但因种种原因不能满足 我司需求的供应商，做调查后需开发备用供应商，以降低采购风险， 同时让供应商的品质、交期、本钱具有竞争优势；.针对品质问题频率高的，对目前供应商进行评核，依据我司评审 条件，要求其反改，经整改任不达标的供应商，进入公司淘汰机制;规 范供应商处分机制；.整合零星供应商，前期小

4、五金耗材等比拟零星，供应商、价格、 交期、品质等比拟杂乱，现在对相关供应商进行整合，采取“集中采 购、就近采购；以多带少，量大拉小”的采购模式，使供方能积极有效 的配合服务我司。.改进供应商的选择。在进行供应商数量的选择时既要防止单一货 源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承当的供应份额充足， 以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购本钱。这样既能保 证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。五、协调好各部门之间的关系。做为一个服务性的岗位，将谨记自己的职责，将一切以公司为重， 与销运营.客服.财务仓库各部门之间搞好关系。要与各部门勤沟通、 勤学习。积极主开工作，提高生产效率，为公

5、司开展提供助力。六、采购信息反应采购部门对于正常和非正常的供应商送货，都应该第一时间反应到 各个需要此信息的同仁，确保送货信息的及时性和有效性。平时多和 运营客户等部门沟通，多了解供货信息和材料备货情况，多和上游供 应商联络，确保采购信息得到有效的传递七、异常情况的处理。因供应商生产能力的缺乏，或其它原因引发采购异常时，将第一时 间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进行分析 处理，记录在案；如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。以上是我20_年工作计划，在以后的工作中，不管是困难重重还是 多姿多彩，我都会与公司同事一起共进退，同担当。总之，在工作上 还有很多缺乏之处，

6、这都是在接下来的工作中需要完善的。同时，也 会尽最大努力来学习和积累经验，更好的完成工作，不要骄傲，继续 努力，以便取得更好的成绩，为公司开展贡献力量！来到公司已经三个多月，通过系统的培训和不断的自我学习，对于 公司的主营工程和产品有了一定的了解，通过细心观察和与团队磨合, 适应了公司的企业文化，对于岗位和工作内容也有了更深的理解.，尤 其对于自身的缺乏，还需要努力学习和不断提升，力争在接下来的工 作中，发挥自己思维敏捷的长处，弥补知识面不广的短处。在此向各位领导和前辈汇报本年度的工作以及不成熟的想法。一、对产品的认识经过网上的查阅和向前辈的讨教，了解到我司主要是以五金配套品 项为主的集团化企

7、业，产品品质超越市场平均水平，同时为客户提供 更加优质的服务。只是目前产品的品质还有很大的提升空间，产品要 做长久公司要壮大，首先产品需要“高品质化”，提高产品的性价比, 培养直接消费人群。同时产品和服务有了质、量的保证，消费者会更容易接受我们的产 品，借机把客户的美誉度持续放大，经过不断的努力，玛丽电商部会 有更好的前景。所以在接下来的工作中，现有供货商的把控和待开发 的新品将同步推行，如下：.例如得晨等类似发货周期不准时配合度不高的供货商做好沟通工 作，必要时进行取缔.新品进行持续开发，除了正常新品推出，争取每月出现一款主推 新产品，相信通过运营同仁前期的铺垫、多方位的信息支撑，客服同 仁

8、在与客户洽谈时，凭借我们一起的努力，将更容易说服客户，促进 销售。二：企业文化进入公司之后，感觉公司管理层对于企业文化的建设和管理的人性 化十分看重，工作环境井然有序，每位同事都在忙碌着，认真做事情。 没有叽叽喳喳的闲聊，同事们也很容易相处，领导们关爱下属，公司 的大气氛很融合，感觉很适应这样的工作环境，也很喜欢公司的企业 文化。每天都很充实。三：自身优点及缺乏因为前一份从事的行业是汽车类，所以懂得“业精于勤”的道理在岗半年内无迟到、早退、旷工现象，严格遵守公司的规章制度， 注意同事之间的和睦关系，不私下议论公司及同事的是非，时刻维护 公司的利益和形象，遵守公司各项财务制度，能够做到账款两清。

9、对 于公司的培训十分认真，也经常利用闲暇时间学习相关知识。关注自 己专业知识和能力的提高，在公司平台上充分发挥自己的长处，为团 队贡献自我的价值。但同时自己也有很多缺乏；由于入行时间短，五金相关的专业知识还只是入门，距离熟练运用 还有距离，接下来要更多的关注五金论坛、五金配件书籍以及普通机 械常识。随着现代社会生活条件不断提升，消费者的购买能力也在大 幅提升，让我深切得体会到，在现在这样一个魔幻的年代里，作为专 业产品的从业人员，也要跟上市场变化的节奏。只有我们准备足够充 分了，才能引导客户的思维，不断提高自身业务水平，才能更好得与 公司配合，实现优质化办公。同时熟悉公司的工作流程，提高自己并

10、协助上级和同仁们，发现问 题、分析问题、解决问题的能力。养成总结的习惯，努力完成包括周 总结，月总结等对公司运作意义重大的文案资料。采购工作半年总结620_年上半年即将过去，物资公司作为服务管理双重性的职能部门, 认真贯彻落实局、公司_年经济工作会议精神，结合年度物资工作重 点，坚持“优质服务，高效节支”的工作方针，加强物资管理，保证 物资供应，控制本钱开支，较好地完成了公司下达的各项任务。现将 上半年来各方面工作情况总结如下：一、各类指标完成情况1、x-x月份累计入库万元，同比增加一万元，增幅_%;2、x-x月份累计出库万元，同比增加一万元，增幅3、截止x月底，库存为一万元，同比增加一万元，

11、增幅_%;4、x-x月份，累计燃料费用一万元，同比增加一万元，增幅_%。5、x-x月份累计专项消耗一万元。同比增加一万元，增幅为其 中篷垫、封车绳和捆勾绳万元，增加万元，增幅_%；大中修改造 等工程万元，增加万元，增幅二、各项工作开展情况（一）物资供应工作1、计划执行情况。年x-x月份，各单位上报物资采购计划份, 共项，临时计划约项，计划兑现率以上，没有因采购不及时而 延误生产或购入伪劣产品给生产造成损失、出现事故等现象，确保了 生产经营的顺利进行。2.合同管理情况。签订物资采购合同不仅能够明确供需双方的权利和 义务，而且有利于增强与供货商相互之间的信誉，切实维护企业的利 益，以法律的形式有效

12、的发挥融资作用。为此，今年组织采购人员学 习了合同法的有关规定，不断提高采购人员的法律意识。全年， 共签订采购合同份，总标的额万元，完全履行了合同x份，总金 额为一万元，合同兑现率_虬月平均融资为一万元，没有发生经济合 同纠纷。3、比质比价工作情况。为了建设节约型港口，加强采购管理，我 们在严格执行“货比三家”比质比价采购原那么的基础上，用物资询 价表的书面形式来规范比质比价采购的监督力度和透明度，整顿进 货渠道，加大直购比例（今年资金状况较好，直购比例有所增大，但是 因金额较大的采购使用承兑，对直购和价格也有一定的制约作用)。全 年共列出物资采购询价表份，总金额万元。其中进口配件询价表 份，

13、金额万元；国产配件询价表份，金额万元；电缆、钢丝绳、 润滑油等询价表份，金额万元，进口配件的采购基本都采取了询 价表的形式。询价表由使用单位签上意见或提出要求，经技术部和有 关领导审批后执行。以此加大比质比价采购监督力度，增加采购的透 明度。例如：X月份，采购门机用的电缆米，市船用电缆厂报价_ 元/米，电缆公司报价元/米，报价高与低相差一元;采购装载机 起重泵等X项，重工报价元，川崎报价元，报价元，报 价高与低相差万元。由于有针对性的开展比质比价工作，取得了明 显成效，全年约节约采购资金52. 34万元。4、做好重点物资的预控和供应工作。今年，在日常物资供应管理 工作中，重点做好对装卸生产有影

14、响的物资进行预控，制定出最低库 存储藏量。(1)作好重点装卸机械的配件供应。今年公司吞吐量创历史新高， 突破万吨，确保装载机、扒机、门机、挖掘机、灌包机等重点装 卸机械的完好率，尤为重要，提前作好配件的储藏工作，这是保证装 卸生产的关键，因为这些机械维修的零部件大多属外地采购，尤其进 口配件，进货周期较长，所以我们根据各单位所提报的计划，及时作 好提前订货，采用最快捷的联络方式和运输方式，保证配件的供应工 作。(2)燃油是装卸机械的正常运行的“血液”，如果燃润料供应不及 时或出现问题，对装卸生产会造成极大的影响。所以确保燃油供应是 物资供应工作中的重中之重。今年X月下旬开始，燃油市场供应紧张,

15、 燃汕价格持续攀升，供货方利润降低，采购燃汕必须使用现金付款， 不收承兑汇票，给我们燃油采购工作造成了很大的困难。在公司领导 协调下，我们屡次登门协商沟通，终于解决了燃油采购方面的款项问 题，使供应方同意收取五大银行的局部承兑汇票，并且每月可以欠 万元的油款，与供应方达成长期供需协议，为公司生产用油提供了有 利保证。在公司领导的帮助下我们从边防购进一吨柴油，平均每吨省 元，这样可节约一万元。（二）物资管理工作1、物资采购工作。一年来，物资公司认真贯彻局设备采购管理 方法和公司比质比价采购规定，以制度约束采购行为，按规定 程序管理物资的流通过程，采取多种措施进行有效的监督和制约。进 一步实施“阳

16、光采购”工程，物资采购实行上网公示，做到了信息公 开、透明，方便使用单位查询，有利于上下部门及单位的监督，加强 了物资采购质量，防止了三无产品和伪劣假冒产品的流入，保证了安 全生产的顺利进行。2、最大限度压缩采购本钱。年以来，全国性的原材料涨价，尤 其是钢材、化工及燃润料涨价，直接带动了与我们生产密切相关的钢 丝绳、配件、化工、橡胶和五金等物资价格的上涨，增加了公司的生 产本钱的支出。在这种情况下，我们密切关注国际和国内政治经济形 式，积极挖掘内部潜力，千方百计降低本钱，我们采取提高业务员自 身素质、掌握市场信息、抓源头采购、修旧利废等六项措施，尽可能 节能降耗。为了降低材料费用公司采取以旧电

17、瓶换新电瓶的方法，机械公司以旧电瓶换新电瓶，今年以一块旧电瓶换新电瓶一块，价值 元，节约本钱开支。3、进一步提高物资管理现代化。a、使用微机最大限度的为管理服 务，不断提高工作效率，从年初我们就开始着手为脱离手工记帐做前 期准备，对x-x月份微机库存帐与手工帐进行核对，掌握和分析过失 情况，找有关人员汇总存在的问题，为完善和扩充物资管理软件提供 资料和数据，为年底前取消手工记帐做准备工作。b、二,三号加油站 使用电子加油机，进一步提高了对汽、柴油的出入量的控制管理，杜 绝了管理上的一些漏洞，减少了燃油不必要的损耗，真实的反映了港 内主要单位生产及局部行政车辆用汕情4、为了防止和降低各种风险，提

18、高经营管理效率，利用清产核资 之时申报撤消港湾物资公司和特种油经销处有效的保证了经营管理和 财务管理的有效性和安全性。（三）、仓储管理工作。1、认真组织职工学习贯彻执行安全生产法和省安全监督 管理规定，并且结合公司“安全月”活动的要求，组织职工进行了 相关安全法律法规的培训和考试，结合加油站和仓库等安全重点部位 的特点，进行综合自查，对查出的问题，提出整改措施，将结果予以 通报，并纳入考核。先后清理了一号油库和三角地油罐区的杂草，对 三个油库的避雷设施和储油罐的透气孔、电力配电箱接地线和仓库的 漏雨情况进行了检查和整治，更换了到期的消防器材，为公司安全生 产提供了可靠保证。2、坚持每月仓储例行

19、检查制度，通过对仓储基础工作的检查，增 强仓储人员的管理意识，促进了库容、库貌及物资管理水平的不断提 高。年初，我们将原来属于2#仓库负责的轮胎和钢丝绳划归1#仓库负 责，以利于更好的管理（机械公司维修站小库及人员也划归1#仓库管 理）。为了盘活库存物资，对仓库的冗余物资进行了清理和清点，将库 存物资分类建帐，列出明细，以便基层单位查询使用。今年x月小车 班领取了冲洗机x台。铁路公司领用注油机x台，大型砂轮机x台， 12#槽钢62m。门机大队领用了两台的电动液压推杆制动器，cbf- 140c齿轮泵x台，以及调剂使用了局部承，总价值约万元。3、压缩库存，减少资金占用。一是按局布署，继续搞好核留物

20、资 库存工作。全年使用核留库存物资万元，核留库存由一年x月的 万元减少到目前的一万元。二是加大对帐外物资和积压物资的调剂使 用，结合局开展的核留库存工作，做到先利用库存，再采购，在汇总 平衡物资计划时严格控制，对库存查实，能利用冗余和帐外物资的， 坚决不准采购，加强内部材料互相调配，做到物尽其用。x-x月调剂使 用帐外物资万元。三是做好对局部帐内已无使用价值的物资的报废 工作，已减少资金的占用，x月初，借今年清产核资之即，将挑选出的 万元配件和物资申请作报废处理。4、做好仓储管理，盘活库存资金。今年上半年对燃料站从20_年 x月-20_年x月期间的柴油进行盘点，共盘盈燃油吨，金额元。经公司批准

21、已作帐处理，防止出现维漏。部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调, 尽最大努力按照我司的标准供应产品。4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备 也及时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供 必要的资料。二、采购工作的几点体会：1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后 的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时 间反应给上级领导。2、围绕控制本钱、采购性价比最优的产品等方面进行开展工作， 采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧 和谈判策略。3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购

22、员必须公正严明, 最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员的工 责任感觉，下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配，保证采购 设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素质 及责任感非常重要，做一个有责任感的采购员，把好公司的进口关。三、采购工作上的小要求：对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购时间， 请购材料时做好请购计划，尽量防止当天请购要求当天要货，或是第原特种油经销处库存的润滑油一万元，经申批报废处理，20年对 外出售一公斤，金额达元;公司内部领用一公斤，价值一元，盘活和 节省了资金。（四）、清欠工作。

23、我们继续做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，20_年x-x月清 回万元现金，累计清欠一万元。三、存在的问题（一）在物资管理创新、制度创新、方法创新等方面的力度不够。（二）对国家宏观调控政策缺乏前瞻性，因此对市场价格的波动规律 不能提前掌握。（三）对重点装卸机械设备配件及重要物资的供应保障有待进一步健 全和完善。（四）库存物资数额较大，库存结构不合理。冗余物资占用库存比例 较大，不利于库存资金的周转。（五）服务标准有待进一步提高，要不断完善服务标准，把物资管理 和供应工作做细做好。四、20_年下半年工作计划（一）提高认识，加强管理，完善机制。加强物资管理，深入挖掘物资流通环节的潜力，降低生产本钱

24、，提 高经济效益，努力完成年公司的创业目标、规划和任务。我们要加 强对物资的管理工作，进一步完善内部管理机制、完善制定物资管理 的规章制度和工作质量标准及岗位业绩考核标准，做到程序流畅，责 任明确。确保每个员工有章可循，尽职尽责，有效的提高物资管理工 作质量。同时，要不失时机的加强业务人员的政治、业务知识的学习 培训，进一步提高业务人员的综合素质。（二）加强市场调研，增强对物资价格波动趋势的前瞻性。我们要以年度综合计划为依据，深入、全面、系统地及时掌握、了 解市场信息，充分考虑港口生产和开展需求，市场价格，资金等因素, 及时编制月度大宗或批量物资采购计划，及时掌握国家宏观政策调控 所引起的市场

25、经济变化，分析物资价格波动的趋势，要有预见性，最 大限度的防止不法商贩的乱涨价，压缩价格，降低本钱，节约费用开 支。例如，在燃油涨价前，我们足量储藏，就会节约支出。采购工作半年总结7回望过去，首先感谢领导对我的信任，将我调到采购部这个如此重 要的位置，给我个学习的机会，让我从对采购一无所知道熟悉更多的 人与事，接触更多的新鲜事物，学到了一些新知识，增长了更多见识！ 在领导们的工作指导之下，也积累了一些工作经验，同时也明白，还 有很多事还耍继续学习的。在这一年里，对每一件事我都会专心，用行动做事。按照销售部采 购计划基本完成所负责的计划任务，现在对工作做一个总结，更多地 便于自己以后的工作中总结

26、今年的经验教训，提升综合素质，找到更 好的方式和方法来迎接20_年的新挑战。我主要负责采购的供货商来自省内商业公司和厂家的药品采购，所 购药品的质优价廉，关系到销售利润的高低，直接影响到公司整体效 益，药品的价格始终起着至关重要的作用，作为一名采购员，需要了 解各钟药品信息的重要性，为确保采购药品的质量好，价格低，要做 到货比三家，从中挑选出最适合的供应商和厂家。今后我要做好每一项工作，要用敏锐的眼光看待事情的变化与开展, 主动和各个部门沟通!深知采购方案的制定并不是一个部门就可以协调 好的。在采购大量数目品种时, 及时联系供应厂家联系，签订优惠策 略合同，实现公司和厂家双赢。采购过程中的操作

27、与实践，是需要平时的细心积累得到经验，改进 工作方法，提高工作技能才能更好的为公司服务。20_年里我要做到以下几条：认真做好采购计划，货比多家，做好内勤工作，多多与各部门的职 员沟通，每次计划做好价格，厂家，到货情况和税票情况的登记，及 时通知销售部，及时把药品送达医院并快速备货。.报计划时要细心、多了解各品种的信息变更，变更的信息要及 时反应给质管部。还要多了解供货商与厂家在各个时间段的优惠政策。.采购不同品种，要灵活运用不同的方法询价、仪价以到达降低本钱的目的。.及时对采购完的品种跟踪货物是否到库，在第二天早上查看是 否入账，查清楚原因，及时催促供应商发货。.上一年我负责的采购总金额为：1

28、8136947. 55元，争取在这一年 能在这个基础上翻一番。篇二：采购部20_年度工作计划一、组织实施将被动采购改成主动采购一公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的 各个环节中主动接受财务及其他部门监督。20_年我们进一步强调采 购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不管是大宗材料、 设备还是零星采购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候, 也始终坚持这个原那么，采购部相关人员一起询比议价，采购前、采购 中、采购后的各个环节中主动接受财务监督。即确保工作的透明，同 时保证了工作进度。1、完善制度，职责明确，按章办事：20_年重新制定采购管理程序书和通过组织学习

29、公司iso9000 质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的采购控制流 程、供应商管理程序书等采购管理制度。制度清楚，操作有据 可查，为日后的采购工作奠定了理论基础。2、公开公正透明，实现公开寻价：采购部按生产计划部下单，询比议价都在三家以上，真正做到降低 本钱、保护公司利益。3、采购效益:实施公开透明的采购策略后，一年现有纸张原材料一直在上涨，我 部门提议将现有常规产品纸箱不再用d555d,每平方价格为3. 45元，只要能到达出口标 准即可，现提议使用d二h材质，每平方价格为3. 15元，公司可节约9% 的本钱;为了节约本钱，彩盒也在材质方面做一点变动，将克数减少， 现正在打样确认，

30、于3/1前完成。4、评估价格及品质要求：做好价格和品质和职能定位工作，价格必须经总经理以上审批，品 质必须经工程部和工艺部确认。建立材料价格信息库和材料价格监管 机制,提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家,质优价廉的 购买材料,减少工程本钱,提高采购效率，提高企业利润。二、围绕控制本钱、采购性价比最优的产品等方面开展工作20_年采供部继续围绕控制本钱、采购性价比最优的产品的工作目 标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟 通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在鸿宇电器、广泰电机、 超力微等的原价位的基础上下浮3-5个百分点（当然针对局部价格较高 而又不降价的供货

31、商我们也做了局部调整，寻找新的供应商）。同时调 整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采 购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由总经理以上进一 步复核，实行了采购部的两级价格复核机制，然后再传送财务部。力 求最大限度的控制本钱，为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项 具体工作和每一个工作细节中得到煨练。三、进一步加强对供应商的管理协调20_年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供 应商负责的态度，制定了供应商管理体制程序书，对每一位来访 的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也 利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空

32、间。建 立了合格供方名录，在进行报价之前，对商家进行评估、评价和分析 （注：对于厦门市内的需进行现场评估），合格者才能进入合格供方名 录、才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正 的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公 司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司所有供应商的支持力 度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的 好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的高低。在年人民币贬值 加上国内对玩具行业要求的检测的工程也越来越严格，加上纸张原材 料及辅料锡涨幅也在2030%左右，今年的玩具行业如果没有价格优势 根本无法生存

33、。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一 如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作 环境，使供应商能真正全心全意的为奔田服务，抛弃双方的短期利益, 谋求共同长期的健康开展。从而抢占市场、节约本钱、降低价格的制 高点，为公司的持续健康开展奠定基础。二天马上要货。为此将打乱采购员的工作计划，急需的物料有可能会 造成价格方面或运费偏高，不利于控制本钱。请各部门做好请购物料 的计划。采购工作半年总结2我作为一名经验缺乏的采购员，经过一段时间的了解，深知做采购 的，要了解各药品信息的重要性，为确保采购药品的质量好，价格低 廉，今后我要做好每一项工作，要用敏锐的眼光看待事情的变

34、化与发 展，主动和各个部门沟通！今后我们要更注重保质优价廉,货比多家，我发现要做好“质优价廉”是作为一个采购员的工作 精髓，这个过程的操作与实践，是需要平时的细心积累才得到的经验, 改进工作方法，提高工作技能才能更深入地做到“质优价廉”降低成 本。一、上半年的工作L认真做好采购计划，货比多家，做好内勤工作，多多与各部门的 人员沟通，每次计划做好的反应表与涨价表，做到及时通知开票处与 销售部，并分析调查市场价格是否适合客户需求！.报计划时要细心、多多了解各品种的信息变更、变更的信息要及 时反应给质管部、开票处、销售部、当有新品种引进时，要授集好信 息，及时与销售部、开票处沟通，并快速备货，还要多

35、多了解供货商 与厂家在各个时间段的优惠政策等。.采购不同品利i,要灵活运用不同的方法询价、讲价、仪价以到达 降低本钱的最终目的。.对涨价的畅销品种，要尽快的调查原因，根据市场，和部门 领导商讨应该涨到什么价，对于销售部反应如是客户已订品种，销售 部要提供大概价格，采购部根据各公司销售的价格来做价格调整。.对于业务员提供的新品种，要注意看月销量，畅销品种要经常查 看库存是否断货，要保证库存不缺货，如因天气原因或流行病因要结 合现实分析，针对不同品种做好备货准备。.对于采购了的品种要及时跟踪货是否到库，在第二天早上查看是 否入完库，查清楚原因，以免做重复计划。二、收获和总结自从进入采购部以来，让我

36、更明白总本钱的优先原那么，和灵活运用 各种采购技巧的重要性。，在这里，感谢领导这几个月来对我的工作 指导，今后的我还需领导的支持与培养，请领导放心，我会继续努力 学习、努力工作的，昨日的成绩已成过去，现在重要的是在新的一年 里好好珍惜时间，珍惜机会发扬优点，改正缺点，改进工作的方式方 法，全面提高综合素质，更完美地完成新一年的采购工作。经过这几个月的采购，深知并不是单单做个计划表和打 报计划, 那么简单的事，公司现在的采购数量是以开票处订的数量为准，个人 认为开票处与销售部每个星期要有个总结，把客户所需要的信息反应 给采购部、我们采购人员也要对公司畅销品种有个基本的了解，在采 购大量数量的情况

37、下，我们要采取价格策略，与供货商业务员联系， 尽量降低药品的本钱，为了满足我们所需的库存，满足质管部要求， 还要总结质量问题的因素，反应给供货商，并与供货商到达共识，共 同解决质量问题，做到及时退货。采购工作半年总结3今年已经过去一半了，随着公司搬入新厂，公司的规模不断壮大, 采购部的工作任务更加艰巨。在新的工作环境中，我们采购部更加积 极努力的做好我们的每项工作。在这半年我们树立“为公司节约每一 分钱”的观念，积极落实采购工作要点和工作计划。坚持“同等质量 比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约本钱”的工作原那么。 在公司领导的关心、指导和帮助以及其部门的配合下，上半年采购计 划执行情况

38、较好，较圆满地完成了所承当的任务，现将主要情况总结 如下：一、努力工作，顺利完成各项采购任务我们采购部继续努力克服困难，基本完成了采购和外协的加工的各 项任务，按时保证生产的需求。根据材料采购计划，按时、按需对公 司主要产品及辅材进行申购。在采购材料的同时并把材料的价格信 息及时提供给相关技术部门，为产品提供本钱估价。提高采购员的自 身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少成 本，提高采购效率，提高企业利润。为降低本钱，通过寻找多方供方, 做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。二、完善采购制度，降低本钱催促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购原材料的市 场行情

39、。经常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供应商联系, 使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了 价格最低的原材料供应商。采购部继续围绕控制本钱，在采购和外协 加工中多找两家到三家厂家进行比照，从产品的性价比和加工质量等 方面开展工作。采购性价比最优的产品的工作目标，要求采购人员在 充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。三、做好后勤保障，发挥岗位职责众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利 益的最重要环节，及时与生产部门人员沟通，了解原材料的需求情况, 合理控制库存，使资金最有效的利用。工作中团结同事，能正确处理 好与领导同事之间的

40、关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认 真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要 求及时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力按照我司的标准供应产 品。催促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应 商眼里、心里树立良好的公司形象。做好购货合同的跟踪工作。其中 包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。本着安全第一, 预防为主的主导思想，时刻提示加强安全意识，每笔业务资金安全第 一的反复强调要与企业知名度高，信誉好，资质证件齐全的企业作为 合作伙伴，每项合同条款必须反复推敲，防止出现意外，给公司和个 人造成经济损失。下半年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借 鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质 和管理能力。使本部门工作再上一个新的台阶。采购工作半年总结4上半年工作已经结束了，我们采购部么个人都全力以赴，所以上半 年的工作留下了很多的趣事，更是展现了我们采购部的同事团结一致。在开始工作前，我们上半年工作采取的是积极应对，毕竟我们每天 的任务清晰，因为工作清晰，所以工作也比拟方便。没有其他的细枝 末节需要多少考虑，多一份认真努力就行。为了保证采购工作顺利， 我们经理充分发挥了我们每个人的特点和特长。让我们可以在自