员工满意度调查分析实施报告

1、.员工满意度调查总结报告 （2017 年度）审批：审核：编制：总体调查情况：总分：83 分；满意度调查： 2017年 12月 28日本次调查共发出员工满意度调查表260 份，收回 210 份，有效问卷190 份，在本次调查中，其中公司一线员工有：125 人，一般职能人员有：41 人，技术骨干人员有： 14 人，合计 180 人，占被调查人数的 94.74；公司主管级及以上有10 人，合计 10 人，占被调查人数的5.26 。以下数据所得，绝大多数员工都比较满意公司的各项工作，员工满意度综合达88，基本上达到公司 .各部门的目标值，但仍有部分工作需要改善，具体详见调查内容数据分析。一：调查问卷分

2、析与总结（一）通过统计，员工对公司整体的满意度通过车间员工、职能人员对公司总体满意度的调查，可以看出：1）车间、职能人员对公司持一般态度；38%车间员工和17%职能人员持不满态度；只有7%的车间员工和8%的职能人员持满意态度；2）与 2016 年（ 2017 年未调查）满意度相比有所降低，度员工占44%，不满意员工占19%。2016 年分别为满意员工占37%，一般态（二）员工人员的满意度情况分析1、薪资情况与工作强度的满意度.通过对员工关于薪资与工作强度方面的调查，可以看出：得多，收入得少；12 ）大部分员工不知道薪资的核算方式。）大部分员工认为工作强度大，付出2、公司食堂员工的满意度通过对员

3、工关于食堂方面的调查，可以看出：）大部分员工对工作餐的干净度、就餐环境满意； 1 2 ）大部分员工对工作餐种类、工作餐干净度不满意。3 、对上级领导的工作关怀度与指导的满意度.通过对调查上级对下级的关怀度、工作支持度、沟通情况等方面，可以看出： 1 ）员工认为上级经常或者有时关心、鼓励员工，沟通状况良好，指令明确；）员工对认为上级应加强提升上下级沟通。2 、对设备设施、安全预防措施的满意度4通过对员工关于设备设施、安全预防措施方面的调查，可以看出：1）员工对安全预防措施、设备提供的及时性与充足性满意；5、其他方面的满意度.6 个方面的调查，可以看出：通过对员工上述的员工不愿意介绍亲友到我司工作

4、；1）有31%的员工愿意介绍亲友到我司工作，大部分员工无所谓，有27% 2 ）员工认为同事工作积极性高，人际关系和谐； 3 ）员工对工作提出自己的意见或者好的方法； 4 ）员工认为工作能力强，执行力好才能得到赏识；车间的车间员工在没有更好机会下继续在公司工作，有 37%的车间员工想长期在公司发展，5）只有18%46% 员工等待机会跳槽。（二）职能人员的满意度情况分析1 、对薪酬状况、劳动强度的满意度.通过对职能人员关于薪资与工作强度方面的调查，可以看出：认为工资偏低，只有11%认为工资中等偏上；1）职能人员29%60%认为工资属于中等水平，2 ）大部分职能人员知道薪资的核算方式；疲于应付工作，

5、55%认为工作勉强能够完成。60%3）认为工资与付出不成正比，32%2、晋升、提升的满意度通过对职能人员关于晋升与学习新东西方面的调查，可以看出：的职能人员不了解员工晋升通道，对晋升计划不清楚；71% 80%的职能人员认为目前工作能够学到新东西，可以提升自己。、工作本身的满意度3.通过对职能人员上述6 个方面的调查，可以看出：1）职能人员的沟通路径非常好，工作存在疑问时78%人员都会跟直接领导直接沟通；2）职能人员 72%认为工作量大，只能够勉强应付或者疲于应付；大部分喜欢目前的工作，但认为自己能力达不到公司的要求；3）职能人员75%经常做工作计划，且认为工作计划有用；4）大部分职能人员认为公

6、司的流程不符合“合理、高效、方便”的原则；5）职能人员57%认为相关部门配合度不够、较差，43%认为较好。4、公司食堂、工作环境的满意度.通过对职能人员关于就餐、工作环境方面的调查，可以看出：1）大部分职能人员对工作餐的干净度、就餐环境、工作餐口感、工作环境满意；2）职能人员80%对工作餐种类不满意、36%认为工作餐口感较差。5、上级工作沟通与支持的满意度.通过对调查职能人员上级对下级的关怀度、工作支持度、沟通情况等方面，可以看出：1 ）大部分职能人员认为上级经常或者有时关心、鼓励员工，沟通状况良好，指令明确；认为有时存在多个领导分配任务，指令不一。2）职能人员51% 、其他方面满意度6通过对

7、职能人员上述4 个方面的调查，可以看出：1）只有少部分的职能人员愿意介绍亲友到我司工作，34%职能人员无所谓，另有42%的员工不愿意介绍亲友到我司工作；2）职能人员的54%认为同事工作积极性低，46%职能人员认为同事工作积极性高；3）职能人员在工作中经常提出自己的意见或者好的方法；4）职能人员认为工作能力强，能够获取外部资源才能得到晋升。二、问卷调查的分析根据员工满意度调查方案，结合本次调查结果，与员工流失率和员工沟通会回复情况，统计员工满意度总体得分为83 分，具体统计如下：指标比重总分统计口径统计数据问卷结果得分40%40总分）（得分 /*100%65 分最终得分26.员工流失率40%40

8、月流动率平均分 2017年 1-128.31%40员工沟通会20%20（回复数 / 问题数） *100%83.33%17合计83本次调查按车间员工和职能人员分类，采取单选和多选题的方式进行。单选题主要从工作量、薪资福利、领导关怀、分工协作、工作环境、食堂等方面进行打分统计。从统计分析过程来看，本次调查形式统计难度较大，但利用结果导出和效果分析。对领导的工作安排、大部分员工对公司发展前景满意、对工作本身有很高的热情度，通过此次满意度调查，关怀等满意， 但是对公司一些方面又不满意，导致部分员工工作积极性不强，部分岗位离职率高，员工内部抱怨较大，主要集中在以下几个方面：）车间员工和职能人员普遍认为工

9、作压力大，工作量大，工作效果难以控制， 收入与付出不成正比； 1 ）部分职能人员认为管理者采用负激励较多，官僚主义严重，有时候管理方式粗暴；2 ）公司管理干部认为公司各种会议或其他干扰太多，工作量大、私人时间太少； 3 ）职能人员认为薪酬与外部相比无竞争性，同级之间差距不合理，感到不公平；4 ）车间员工和职能人员认为工作餐种类少，管理干部认为新入职人员管理难度大；5 6 ）职能人员认为各部门配合力度不够，时间观念差，流程不清、职责不明。三、调查建议通过此次调查和对问题点的分析，我们可以发现，只要我们能够做得更好一点，完善相关的制度与服务、工作的方式方法，员工会增加对公司的满意度、提高对企业的忠

10、诚度，更愿意与企业一起发展，实现企业与员工的双赢。那么有如下的建议）完善员工薪酬福利：1 薪酬福利是改善与员工关系最直接又能最快见效的东西；首先，建议公司每年都进行薪酬调查，了解外部；其次，改善员工的福利；再次，大部分薪酬水平，对比内部薪酬，做到“对外具有吸引力、对内具有公平性”公司员工认为工作量大，压力大，建议公司增加带薪年假，缓解员工压力，提高员工满意度。）各部门工作进行梳理并增加培训、鼓励员工自我学习2 的职能人员反映对工62%本次调查中，车间与职能人员都反映工作量大，只能勉强应付或疲于应付；但是作本身喜欢，但个人能力有待提高。那么在工作要求和个人能力间有一个差距，建议公司投入时间与资金

11、用于员工培训，同时员工也希望增加理论知识、操作技能培训， 首选内部培训，在内部能力达不到的情况下，增加外部培训的投资。同时公司可以鼓励员工自学，在员工获得相关证书的情况下，进行相应的奖励。同时建议公司组织中高层管理人员进行沟通技巧、非人力资源经理人力资源的培训，提高公司中高层管理 .人员的沟通意识和沟通技巧，人力资源的管理能力，使沟通成为公司的软性激励措施，通过更好的人员管理方法，增加员工的满意度。3）加强部门与部门之间的沟通让员工充分了解各部门的工作流程。 定期或不定期的举行部门间的沟通活动， 延续开展户外拓展、趣味运动会等活动，增强公司的凝聚力，增强各部门配合力度。4）增加工作餐的种类大部分员工认为公司工作餐种类太少，吃来吃去就那几个菜，几年都没有换过种类，建议公司在成本允许的范围内增加工作餐的种类，抓住员工的胃，也是留住员工的一个方法。5）有效的控制会议管理干部反映公司会议太多，大量时间占用，建议公司对领导干部进行会议管理制度培训，公司会议严格按照会议流程办理。四、综上所述公司 2003 年成立至今，很多的规章制度、流程已经在员工心目中固化了，公司也形成了自己特有的企业文化，也聚集了一大批对公司认同，对企业文化认同的员工。这些留下来的员工认为在公司有更好的发展机会，同时对工作本身也很喜欢。这些员工能在公