大型歪歪(YY)公会管理制度

1、【微少】广播剧发布平台制度【微少】广播剧发布平台是一个非社团性，非营业性广播剧发布平台，其目的是让广大QQ 一、平台主旨二、组织架构【微少】平台分微管会、平台团队和宣传团队三个部份，微管会是整个平台整体协调， 多玩歪歪宣传队QQ群宣传队网络贴吧宣传队、音像媒介宣传队。首映发布平台：歪歪公会ID335874七喜娱管理联络QQ 群 微管会：门主，副门主，发布平台 OW，宣传总监门主：平台整体协调策划。（一人）123副门主：协助门主管理平台，分别管理首映发布平台和宣传组（两人） OW：日常管理歪歪频道，提供良好首映发布环境（一人）23宣传总监：协调并管理宣传平台各项事务（一

2、人）2、平台团队：管理部、资源部、外联部。 管理部：发布平台管理组，字幕组，场控组。A 平台管理组：主持大队，建设大队，发布大队，培训大队。主持大队：新剧发布现场主持（人数由管理组内部需求设定）建设大队：整个发布平台频道建设（人数由管理组内部需求设定）发布大队：所有新剧放映人员，要求有良好的网络环境（人数2 人每场次，并且将首映剧播放后发布在网络各媒介上。培训大队：各种剧组后备人员培训（由各部门元老人员组成，不单独设置）B 字幕组：现场字幕大队，字幕制作大队，字幕培训大队。（人数由管理部内部需求设定）（包含工作人 员列表，CV演员列表，鸣谢等（人数由管理组内部需求设定）（不单独设置人员）C 场

3、控组：执法大队，接待大队，投诉建议大队执法大队：现场公屏控制及麦音控制，主要职责给予一个安静文明的发布环（人数由管理组内部需求设定）（人数按需设置）（人数由管理组内部需求设定） 资源部：人事组，美工组，剧务组，后勤组。A 人事组：整个平台人员调动及记录，各部门管理人员招募及管理人员考勤。（按需定人）剧务组：发布剧整理，及各剧发布时间表制定。发配任务给各部门（按需定人）3D 后勤组：包含酱油人员，支援各大队开展发布，机动协调人员（不做人员限定） 外联部：业务组，赞助组，法问组，广告组。3A 业务组：定期收集足够广播剧以供发布。并提供给资源部剧务组。赞助组：联系各大客户群体及剧组，获得活动奖励及平

4、台运营等资金赞助。法问组：处理各种版权及赞助合同等拟签法律问题。D 广告组：处理各赞助商广告及接收平台内部宣传广告并移交宣传团队。2、 宣传团队：多玩歪歪宣传部、QQ 群宣传部、网络贴吧宣传部、音像媒介宣传部1ID（人数不限）12QQ QQ ID（人数不限）23QQID。（人数不限）34音像媒介宣传部：在百度视频、土豆、优酷等音像传媒上发放短剧宣传短片。 备注：各部门协同发展，针对每个部门各自特色各尽所能，为共同爱好拼搏。4三、管理制度1、管理理念2、管理要求乐于奉献，善于沟通，待人热忱，细心认真，对平台有责任心，不泄露平台任何秘密。3、考勤制度4、时间安排A、值班时间：每晚 20:00-22

5、:00B、首映发布时间：每周五/六，20：00-21:30 分，21:30-22:00 为善后工作处理5、请假制度6、马甲制度【微少】发布平台，无等级制度，马甲制度是为了能更好区分职责而设定的标记。 平台内各种马甲审核及职位鉴定由各部门负责人直接处理，并报人事组备案。微管会黄马各组长粉马各组员蓝马（特殊部门，如场控主持等需要可给予马甲提升或临时马甲） 微广剧爱好者绿马游客白马7、马甲格式YY 马甲：z 部门z职务昵称例如：z 微管会z 门主小少z 管理部z 字幕调调QQ 群名片：职务-昵称四、关于友盟（关系，联盟公会要循环播放首映平台广告来等价交换二次发布权，期间首映平台可做资料支持及技术指导

6、。附注：关于各联盟公会负责人马甲问题（人气 100 加公会，由本公会人事组审查后发放黄马，以示尊贵。五、接单制度及流程。1、 美工组接到任务做宣传海报并转交宣传团队，宣传团队接到任务做海量前期宣传。2、 平台管理组接到任务通知主持大队准备，通知发布大队做好发布人员准备。3、 字幕组接到任务根据剧本及广告组给予广告词及人事组职员表编排字幕脚本并安排字幕人员。注意事项：12、所有二次发布剧都需与原剧组协商确定，未经统一不做二次发布。3、首映剧需在原剧中加入【微少】首映平台声音 logo，以免盗版。六、免责声明：1、由于本平台工作人员导致的原剧泄露及被转载盗版发布，属个人行为，其产 生的法律纠纷本平台概不负责。23、 本平