公司培训招聘体系

1、41/41浙江万康机械有限公司培训治理体系一、培训主管岗位职责1、按照公司战略进展打算、年度性工作打算，以及内部培训需求，制定年度培训打算报相关领导审批2、依照审批的培训打算负责培训实施并依照企业的变化及时做出相应的调整3、培训工作的跟进与总结，在各项培训结束后要及时进行培训效果分析，总结存在问题及改进的措施，撰写培训工作总结，报领导审核4、负责内部培训师队伍及内部课程开发体系的建立、治理5、制定公司年度培训经费的预算并对其进行治理和使用6、建立职员培训档案，依照不同的培训内容及培训目的设计培训考核方式、考核内容、奖惩政策等进行对实施的各类培训治理7、对外部培训机构的选择和治理，与外部职业培训

2、机构等业务合作部门建立良好的合作关系，相互共享相关信息8、负责职员培训需求调查分析，并结合企业实际情况拟定培训打算并组织实施9、在培训过程中，依照培训课程做好培训的前期预备工作，并积极配合培训师开展相应的工作10、负责内部培训课程的开发与讲授，并考察培训效果11、负责对培训相关的内外部资源进行有效治理、引进和利用12、职员培训档案的维二、培训需求提出方式个人提交个人提交部门提交企管部统一安排职员将自己的培训需求交至所属部门经理，部门经理将汇总的部门人员培训需求交至企管部公司各职能部门依照部门工作的需要，在年末提出下一年度所属职员的培训打算，报企管部审批企管部每年年末依照公司战略进展的需要，制定

3、出下一年度职员的培训打算，报总经理审批后实施三、外派培训的方式到其他到其他公司进行参观访问与交流派赴国外参观或访问考察参加专题讲座或交流会大专院校选修交流外派培训的方式四、培训需求调查流程企管部各职能部门企管部各职能部门公司高层培训需求调查开 始审批结 束培训需求调查提出培训需求制定职员培训打算打算培训需求分析培训需求确定培训打算实施打算五、职员培训治理流程开 开 始培训需求分析提出培训需求结 束治理层企管部各职能部门 确定培训的项目培训效果评估制定培训打算培训内容培训方法培训目标培训结构培训实施配合公司进展战略其他六、外派培训治理流程拟定参训人员确定参训人员确定培训目标联系外部培训机构开 始

4、提供培训方案联系审核培训方案选定培训机构培训实施监控培训实施参与参与企管部各职能部门外部培训机构总经理审批结 束七、公司培训打算表培训内容实施时刻培训地点培训讲师培训方式培训要紧内容军训天1增强学员的国防意识2提高学员的集体主义精神3培养学员吃苦耐劳的品德和踏实的工作态度企业概况2个课时公司或企业培训中心讲师集中授课1企业的经营理念和进展状况2企业的组织结构、公司治理体系及各部门的要紧职能3企业的经营业务和要紧产品4企业在同行业中的竞争力状况企业治理制度4个课时企业培训中心讲师或公司企管部工作人员集中授课1薪酬福利制度2奖惩制度3职员日常行为规范4职员考勤制度5劳动关系制度6.相关财务制度企业

5、文化2个课时企业培训中心讲师或公司企管部工作人员集中授课1企业价值观2企业战略3企业道德规范职业生涯规划2个课时集中授课1职业目标的设立2目标策略的实施3内外部环境分析4自我评估人际沟通技巧4个课时集中授课1沟通的意义2沟通的障碍3沟通的技巧4沟通的原则职业礼仪2个课时集中授课1个人仪容仪表规范2待人接物行为规范3社交礼仪安全知识2个课时集中授课消防安全知识、设备安全知识及紧急事件处理等介绍交流4个课时以讨论会、交流会的形式展开企业领导、优秀职员与学员进行开放式的互动交流企业参观半天企业办公场所企管部工作人员现场参观企业工作现场参观八、公司第二、三时期培训打算表培训时期培训人培训时刻培训要紧内

6、容分支结构或部门培训部门要紧负责人公司总部培训结束后1新职员所在部门的组织结构、各部门之间的协调与配合2新职员所在岗位的要紧职责、业务流程及公司对他的期望现场培训新职员的直接上级或资深职员前两个时期的培训结束后试用期结束带训负责人对新职员在实际工作岗位中给予相关的指导九、培训师评估调查表受训学员姓名职位所属部门评估日期课程名称培训讲师培训目标特不明确 比较明确 不太明确培训内容与目标的结合程度特不吻合 比较吻合 联系不大讲师的风格专门喜爱 喜爱 一般 不太喜爱课堂时刻的安排专门合理 比较合理 一般 不太合理对今后工作的关心专门有用 比较有用 作用不大 几乎没多大的用处对这堂课程的总体评价专门中

7、意 中意 一般 不中意其他建议十、培训实施流程公司进展战略公司进展战略职员培训需求调查职员绩效评估情况制定培训打算培训打算的实施培训效果评估情况十一、技术人员培训常用方法培训方法操作介绍适用范围一般授课1由技术专家或经验丰富的技术员讲解相关知识2应用广泛，费用低，能增加受训人员的有用知识3单向沟通，受训人员参加讨论的机会较少企业及产品知识、技术原理、心态及职业素养培训工作指导1由企管部经理指定指导专员对受训人员进行一对一指导2受训人员在工作过程中学习技术、运用技术操作流程、专业技术技能培训安全研讨1由生产安全、信息安全治理者主持、受训人员参与讨论2双向沟通，有利于掌握“安全”的重要性和相关规定

8、安全生产、操作标准培训录像、多媒体教学1将生产过程录下来，供受训人员学习和研究2间接的现场式教学，节约了指导专员的时刻操作标准及工艺流程培训认证培训1业余进修方式，参加函授班的学习2培训结束后参加考试，合格者会获得证书3幸免步入误区仅仅为了获得证书去培训专业技能培训十二、职员培训需求调查表一、企业培训现状调查已参加过的培训项目或内容培训实施机构培训时刻培训方式以往培训是否针对个人做过培训需求征询是 否 间或培训后技能、绩效是否得到明显提升明显提升 稍有提升 作用差不多不大 二、职员培训需求调查培训内容期望的培训时刻所期望的培训方式培训项目培训内容营销治理现代营销战略与战术销售队伍与业绩治理专业

9、销售技巧与谈判技巧电话销售技巧财务治理成本分析与操纵如何阅读财务报表预算治理内部操纵与风险治理人力资源治理人力资源治理人员的角色定位国内外人力资源治理进展现况人力资源规划与工作分析人力资源培训与开发薪酬治理生产治理生产打算与进程的操纵现场治理精益生产治理设备治理与维护三、其他1除以上的培训项目外，您认为还需要同意哪些方面的培训2您在工作中经常会遇到哪些困难十三、外派培训打算表参加外派培训人员岗位所属部门入职时刻外派培训理由外派培训项目名称外派培训目标外派培训起止时刻从 至 总时刻天外派培训地点外派培训机构名称外派培训课程内容课程名称具体内容安排的课时培训讲师简介经费支出打算教材费 元讲师费用

10、元差旅费 元餐费 元住宿费 元合计 元部门经理审核签字： 日期： 年 月 日企管部经理审核签字： 日期： 年 月 日财务经理审核签字： 日期： 年 月 日总经理审核签字： 日期： 年 月 日浙江万康机械有限公司招聘治理体系 一、招聘主管岗位职责1、依照公司现有的编制及业务进展需求，协调、统计各职能部门的人员招聘需求2、依照公司人员招聘的需求，编制年度、季度、月度人员招聘打算3、招聘渠道的建立与评估4、负责人员招聘、面试、甄选、录用等工作5、汇总分析相关招聘报表6、建立和完善公司的人才选拔体系和招聘流程7、建立后备人才选拔方案和人才储备机制8、依照企业进展情况及各职能部门人员需求打算，编制企业人

11、员招聘打算9、招聘信息的起草与公布10、简历筛选、聘前测试、初次面试工作的组织与主持11、应聘人员资料库的建立和维护12、人才市场、职介机构、猎头公司等相关信息的收集并寻求与他们的合作13、企业人员流淌情况及人员流失缘故分析 二、人员需求申请表申请部门部门经理申请缘故职员辞退 职员离职 业务增量 新增业务 新设部门讲明需求打算讲明职务名称工作描述所需人数最迟上岗日期任职条件职位1专业知识工作经验工作技能其他职位1专业知识工作经验工作技能其他合计人薪酬标准职位1差不多工资其他待遇职位2差不多工资其他待遇部门经理意见签字：日期：企管部批示签字：日期：总经理意见签字：日期：三、内部招聘工作流程图提出

12、用提出用人需求公布招聘信息应聘资料收集人员选拔人员录用各用人单位依照工作需要，提出人员需求打算，报企管部汇总企管部依照用人部门的用人需求，拟定并公布内部招聘公告，公布的方式要紧有公司网站通知、职位公告栏、内部招聘文件及其他企管部依照职位讲明书及其他相关要求对应聘者的资料进行初步筛选，并对初步筛选合格者，公布面试通知对面试合格的人员公布录用通知，被录用者到原所在部门办理工作交接手续，到用人部门报到并到企管部办理相关手续四、面试实施流程图导入时期导入时期实施时期结束时期制造良好的面试气氛给予应试人员热情友好的接待面试地点明亮、整洁、无干扰轻松的开场白评估时期面试的核心时期，对应试人员多方面的考察多

13、方面的角度对应试者进行考察，要紧包括其心理特点、工作动机、能力、综合素养等对应试人员在面试中的表现进行评估 为人员录用决策提供依据面试考官检查有无遗漏需要从应聘者那儿猎取的相关重要信息面试考官就应试者对公司感兴趣的话题做出回答告知公司人员录用工作的下一步工作安排对应试者表示感谢进入面试的尾声，双方进一步沟通实施时期要紧工作简要讲明五、应聘人员登记表 应聘人员（职员）差不多情况登记表 NO.XG-12-045应聘职位： 是否情愿外派： 是 否 填表时刻：20 年 月 日姓 名性 不出生年月(一寸免冠登记照)学 历专 业职 称籍 贯身 高体 重政治面貌婚 否健康状况身份证号码户口所在地人事档案所在

14、单位家庭住址及邮编联系电话现地址及邮编联系电话教育培训经历起止时刻学校或培训机构学习或培训内容取得证书工作或社会实践经历起止时刻单位、部门及职务离职缘故证明人联系电话家庭成员及要紧社会关系称谓姓名年龄工作单位及职务联系电话专业特长爱好要紧工作业绩描述及自我评价奖惩记录情况个人要求薪酬待遇要求：其他要求：其他有无传染病、职业病历史？ 有、无 假如有，请讲明何时何地得过何种疾病：有无犯罪历史？ 有、无 假如有，请解释犯罪情况：如遇紧急情况，请通知：姓名： 地址： 联系方式：本人保证以上所述内容属实无误，没有任何虚假隐瞒行为，否则，本人情愿承担由此产生的一切后果，包括同意公司单方面无条件解除劳动合同

15、。 签字： 使用部门意见：签字：企管部意见： 签字：分管领导意见：签字： 总经理意见：签字： 录用：（由企管填写）录用岗位： 试用期（培训期）： 月 到岗时刻： 转正/上岗工资： 试用期（培训期）工资： 薪资（大写）： 元 本人薪资确认： 六、职员面试记录表应聘者差不多情况应聘者姓名性不年龄毕业院校专业学历应聘职位应聘时刻面试记录面试者： 所属部门： 面试日期： 年 月 日 评价等级面试项目优良好一般差备 注1仪容仪表2语言表达与口齿清晰3专业知识和技能的掌握4相关专业知识的了解5外语能力6灵活应变能力7责任心8个运气质9环境的适应性10进展潜力面试评价综合评定录用意见予以录用 有待进一步考核

16、 不予考虑七、面试成绩评定表（一）应聘者姓名性不年龄毕业院校专业学历应聘职位应聘时刻评价项目评定等级A-优B-良C-好D-一般E-差仪表、仪态专业知识技能的掌握工作经验与应聘职位的关联程度语言表达分析推断能力应变能力情绪操纵能力综合评价企管部评价录用决策予以录用 储备 不予考虑用人部门评价录用决策予以录用 储备 不予考虑总经理评价录用决策予以录用 储备 不予考虑八、面试成绩评定表（二）应聘者姓名性不年龄毕业院校专业学历应聘职位应聘时刻评定项目面试问题示例评分5优4良3好2一般1差仪容仪表通过观看应聘者的穿着、装扮、言谈举止等来推断教育背景1毕业院校、专业2你认为你所受的哪些教育或培训将关心你胜

17、任你现在应聘的这份工作工作经验1简要的介绍一下你的工作经历2你在工作之中要紧取得了哪些成绩求职动机1选择本公司的缘故2选择工作时，最重视那三项因素专业知识和技能询问与职位要求相关的专业知识和相关领域的问题语言表达能力1请做一个简单的自我介绍2谈谈你的优缺点人际沟通能力1谈谈你的同事或朋友对你的评价2你认为良好沟通的关键是什么灵活应变能力1假如我们公司的竞争对手也决定录用您，您将做出如何抉择2请列举一个工作或生活过程中你面临过的一个两难得处境，最后你又是如何解决的个性品质1个人的座右铭2如何理解“受人之托，忠人之事”这句话兴趣爱好业余时刻的安排考核意见1. 综合评价2. 录用决策予以录用 有待进

18、一步考核 不予考虑 面试者签字： 日期： 年 月 日九、面试成绩评定表（三）应聘者姓名性不年龄毕业院校专业学历应聘职位应聘时刻考评项目权重考核内容分值考核得分仪容仪表10%穿着装扮5气质5知识技能与工作经验40%专业知识10专业技能10相关知识10实际工作经验10个人能力40%语言表达能力10解决问题的能力10应变能力10创新能力10工作态度10%工作主动性5工作责任感5面试评价考核得分90100分 8089分 7079分 6079分 60分以下录用决定予以录用 有待进一步考核 不予考虑十、招聘打算治理流程企管部企管部各职能部门公司高层招聘需求分 析确定招聘需求人员需求配合确定招聘对象工作职权

19、和资格要求选择招聘方式和渠道成立招聘工作小组确定日期时刻参与编写招聘打算书组织执行审核审批结束配合开始公司进展战略十一、招聘与录用治理流程一般职员否一般职员否是开 始汇总、编制人力资源规划审批停止招聘编制招聘方案略提出人员需求打算审批治理层企管部用人部门联系招聘媒体或其他招聘措施审核审批中高层治理人员作出录用决策发出录用通知办理录用手续签订劳动合同结 束简历筛选面试十二、内部招聘治理流程（一）企管部企管部各职能部门公司职员总经理提出人员需求汇总人员需求审批拟定招聘打算公布招聘信息应聘应聘资料收集人员选拔人员选拔作出录用决策审批公布录用通知接收开始结束十三、内部招聘治理流程（二）企管部企管部各职能部门公司高层内部招聘审核部门推举职员应聘人员评价初步审核录用决策审核结束参与开始汇总人员需求储备人才十四