河北石油分公司考核及干部管理岗位说明书

1、考核及干部管理岗岗位说明书岗位名称考核及干部部管理岗岗岗位编号所在部门人力资源处处岗位定员直接上级人力资源处处副处长长工资等级直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日日期本职：负责责员工考考核、干干部管理理的相关关工作职责与工作作任务: 职责一职责表述：负责公公司绩效效考核及及相关工工作工作时间百百分比： %工作任务修订员工绩绩效考核核标准、考考核时间间、考核核方法和和考核流流程，经经批准后后实施频次：1次次/年监督执行各各部门员员工考核核制度的的实施频次： 定期汇总各各部门绩绩效考核核的结果果，并撰撰写考核核分析报报告频次：1次次/年组织将员工工的绩效效考核结结果及时时进行反反馈频次：1次次/

2、年组织系统的的评先和和评优工工作频次：1次次/年职责二职责表述：负责员员工职业业生涯规规划工作作工作时间百百分比：%工作任务制定公司职职级晋升升制度频次：调查员工发发展需求求，建立立员工职职业发展展相关数数据库频次：根据考核结结果，参参考员工工发展需需求，提提出员工工晋升意意见频次：1次次/年负责员工职职级晋升升制度的的解释频次：职责三职责表述：省公司司机关及及市公司司领导干干部管理理工作时间百百分比： %工作任务省公司机关关全部在在岗员工工和市公公司领导导班子花花名册的的维护、管管理频次： 按照领导要要求，做做好省公公司后备备人员及及市公司司领导班班子的调调整和管管理的辅辅助工作作频次： 市

3、公司中层层干部的的备案、审审批工作作频次： 市公司后备备领导人人员的日日常管理理工作频次：制定出台干干部管理理规章、制制度及有有关政策策频次： 职责四职责表述：干部统统计等干干部管理理相关工工作工作时间百百分比： %工作任务参加集团公公司干部部年报会会议频次：1次次/年布置全省干干部年报报统计工工作，完完成省公公司干部部年报填填报、汇汇总全省省干部年年报数据据，完成成上报频次：1次次/年做好年报数数据的整整理、分分析频次：1次次/年根据其他部部门的有有关工作作需要，完完成各类类干部统统计、分分析工作作频次：撰写人事部部分（干干部）各各类总结结、汇报报、交流流材料频次：根据领导要要求，配配合完成

4、成春节慰慰问有关关工作频次：职责五职责表述： 完成成上级领领导交办办的其他他工作权力： 权限一：考考核结果果的核实实权权限二：省省公司机机关和市市公司领领导人员员花名册册真实性性的审定定权权限三：必必要人事事档案的的索取权权权限四：干干部统计计的监督督实施权权权限五：相相关工作作的建议议权工作协作关关系： 内部协调关关系各相关部门门外部协调关关系人事厅、河河北省各各地党委委组织部部所需记录文文档：通通知、简简报、汇汇报文件件、总结结、公司司文件，档档案，各各类报表表任职资格： 教育水平本科专业经济学、管管理学等等相关工工作经验验经验3年以上相相关工作作经验知识熟悉人力资资源专业业基础知知识；熟熟悉现代代办公软软件操作作；熟悉悉国家和和上级公公司的人人事政策策；了解解公司自自身的人人事沿革革和惯例例；了解解公司各各部门业业务的基基础知识识（教育育培训用用） 技能技巧良好的人际际沟通际际协调能能力；语语言表达达能力；综合统统计分析析能力；良好的的组织能能力和管管理能力力 培训经历人力资源相相关培训训经验工作条件及及其它使用工具设设备电脑，办公公电