食品有限公司岗位考核记录说明书

1、48/48岗位考核记录讲明书部门/岗位：生产部、锅炉工 考核日期： 年 月考核项目考核内容量化指标考核权重考核周期考评等级输出结果日周月优异（完成90%以上）良好（完成75%-80%）及格（完成60%-74%）需改进（完成60%以下）工作职责锅炉运作维护严格执行锅炉设备的安全操作规程和检修工艺规程，保证锅炉安全运行，做好运行和检修记录，认真记录设备仪表各项计量数字。锅炉日常使用记录做好锅炉设备日检和定期检查等例行检查工作，发觉问题应及时解决、上报，发生突发事故时立即启动应急预案处理。锅炉定期检验记录锅炉日常点检记录做好日常使用状况的记录。锅炉日常使用记录负责锅炉设备和仪器仪表日常清洁、维护和定

2、期保养。锅炉仪器仪表的维护保养记录负责做好锅炉房内的安全工作，严禁非工作人员入内。杜绝各类责任事故发生。锅炉运行故障和事故记录认真配合专业检修人员对锅炉设备进行安装、安全检查、维修和验收等。锅炉日常维护记录节约操纵对现有资源能合理有打算地进行分配，严格操纵，为公司制造最大利益燃料用料记录表安全生产无事故、存在问题及时整改工作区域作业现场的整洁、有序性（办公区、卫生区）突发事件负责一般性突发事件的处理 制度遵守公司各项治理制度。工作态度出 勤全满勤（无矿工、迟到、早退、代打卡） 仪容仪表着装合理整洁大方，对人处事应对合理责 任 感工作认真、责任感强，积极主动、忠于职守 协作精神工作中能积极主动地

3、与其它职员配合，提供便利 忠 诚 度恪守职业操守，廉洁自律，维护公司利益和形象团队精神具有集体荣誉感，尊重他人，团结协作 行为准则 认同、信守公司企业文化工作能力工作效率能够按期或提早高质量地完成工作任务 执 行 力能坚决执行上级领导的各项工作指令组织协调能够有效分配、利用资源，促使工作目标实现 创新能力能够不断的改进工作方法且有效提高工作效率 推断能力能够做出准确、有效的决策，促使工作目标实现打算统筹能够有效的规划工作，促使工作目标的实现 其他工作负责领导临时安排的其它工作的办理或督办工作改进建议：岗位考核记录讲明书部门/岗位：生产部、机修工 考核日期： 年 月考核项目考核内容量化指标考核权

4、重考核周期考评等级输出结果日周月优异（完成90%以上）良好（完成75%-80%）及格（完成60%-74%）需改进（完成60%以下）工作职责机械的维护保养机修工应该遵守国家、系统、公司规定的各项安全生产、文明生产规定和制度。严禁违章操作、野蛮操作、不按机械工艺或不按讲明书要求维修造成设备故障和操作人员安全事故由机修工负全部责任。机修工应熟悉自己车间内设备全况：要紧设备台数、设备的性能、结构、传动原理、易损零配件规格型号；并建立每个设备的档案及设备一览表。设备档案设备一览表必须把“预防为主”作为维修工作的指导思想，定期巡视车间设备，发觉问题及时处理，保证车间生产不受阻碍。设备巡查表做好设备维修记录

5、，（记录要求详细，要有可查性）。并与设备操作人员办理设备交接手续。设备维修记录7S检查表在设备维修中，严格遵照设备生产厂家的设计要求将设备复原，对欠缺的零部件须配齐，在必须使用代用件时，需得到工程设备部同意方可使用，未请示自作主张而造成事故，责任自负。要紧设备的检查和修理应尽可能安排在车间生产以外的时刻进行，并保证第二天生产不受阻碍。维修人员应积极开展预防维修严格零配件领用制度，零配件领用必须由机修组长确定是否更换并在领料单上签字。领料单工作职责机械的维护保养在维修中拆散的零件要妥善保管，因现场治理不行，零件丢失，由当事人负责赔偿。设备的安全爱护装置，必须符合要求，齐全，保证正常。认真填写检修

6、记录，换件和修复部件都要明确标出，对磨损严峻的部件要报告公司领导商定修复方案，如自行处理造成损失，责任自负。设备交付使用后、检修记录上交生产部存档备查。节约，降低维修费用。维修中应以修为主、不乱换件，在确保设备检修质量的前提下，做好可利用设备旧件的修复利用，节约资金。人员在维修设备前，如发觉设备故障属操作人员人为造成，应向生产部报告，待进行技术鉴定，做出处理决定后，再进行维修。设备中、大修级不以上的检修，要先制定检修打算，设备维修、保养打算一般性小修、检查或排除故障，勤动手多动脑，一人可做到的则一人进行；在生产过程中遇到突发故障，区分轻重缓急;不能独立完成的，请生产部经理现场指导及协助。团队至

7、上原则,发生专门故障时服从调动，积极进行抢修，故障未处理完毕，人手欠缺时不得下班。库存情况提交备件采购申购表，负责备件之验收与急购配件之提交，交由机修组长审核。请购单零部件台账安全生产无事故、存在问题及时整改工作区域作业现场的整洁、有序性（办公区、卫生区）突发事件负责一般性突发事件的处理 制度遵守公司各项治理制度。工作态度出 勤全满勤（无矿工、迟到、早退、代打卡） 仪容仪表着装合理整洁大方，对人处事应对合理责 任 感工作认真、责任感强，积极主动、忠于职守 协作精神工作中能积极主动地与其它职员配合，提供便利 忠 诚 度恪守职业操守，廉洁自律，维护公司利益和形象团队精神具有集体荣誉感，尊重他人，团

8、结协作 行为准则 认同、信守公司企业文化工作能力工作效率能够按期或提早高质量地完成工作任务 执 行 力能坚决执行上级领导的各项工作指令组织协调能够有效分配、利用资源，促使工作目标实现 创新能力能够不断的改进工作方法且有效提高工作效率 推断能力能够做出准确、有效的决策，促使工作目标实现打算统筹能够有效的规划工作，促使工作目标的实现 其他工作负责领导临时安排的其它工作的办理或督办工作改进建议：岗位考核记录讲明书部门/岗位：销售部、电子商务/销售内勤 考核日期： 年 月考核项目考核内容量化指标考核权重考核周期考评等级输出结果日周月优异（完成90%以上）良好（完成75%-80%）及格（完成60%-74

9、%）需改进（完成60%以下）工作职责电子商务利用网络进行公司产品的营销及推广。负责公司网站及各电子商务平台产品信息的公布及维护。客户记录表了解和搜集网络上各同行及竞争产品的动态信息。同类产品信息表通过网络进行渠道开发和业务拓展。积极拓展和开发客户，维护、跟踪、反馈客户需求，并协调处理客户反馈。按照企业打算和程序开展产品推广活动。客户反馈记录表负责关心销售员在网上收集相应地区的企业信息，并提供给销售员。当有销售员的地区的企业进行网上咨询时，将该信息提供给当地业务员。当空白地区的企业进行网上咨询时，能够自己先谈，假如谈不妥，将信息转给销售副总；负责收集公司生产不了需要外购的产品的详细信息：企业信息

10、、价格信息、参数信息等，并建立详细的文字档案；网络招聘销售员；临时关心网络招聘公司其他岗位人员；工作职责合同审核负责销售合同的审核及归档销售合同档案资料销售有关的资料、报表的整理、归档、统计、保存及保密工作。客户档案会议培训参加公司召开的销售会议或组织的培训；会议记录培训打算培训教材培训考核关系维护与客户建立良好关系，以维护企业形象销售记录负责建立和治理完整的客户档案和客户往来台帐产品分销记录订单工作报告负责接收市场人员传回的各种报告、资料、付款凭证及文件资料订单工作报告依照发货清单，编制产品发货周报表和月报表，上交营销副总经理。销售周报销售月报销售台账做好每日发货统计和应收账款的登记核算，建

11、立销售发货、货款回笼执行台帐，并每日上报。欠单明细订单记录依照发货的数量和时刻制定运输打算，认真核对客户订单，按照订单要求发货，对运输费用进行审核。内部订单电话接听接听客户电话投诉，记录投诉内容，督促有关部门尽快处理，并跟踪处理结果和对客户进行回访，记录客户的意见和建议。电话记录安全生产无事故、存在问题及时整改工作区域作业现场的整洁、有序性（办公区、卫生区）突发事件负责一般性突发事件的处理 制度遵守公司各项治理制度。工作态度出 勤全满勤（无矿工、迟到、早退、代打卡） 仪容仪表着装合理整洁大方，对人处事应对合理责 任 感工作认真、责任感强，积极主动、忠于职守 协作精神工作中能积极主动地与其它职员

12、配合，提供便利 忠 诚 度恪守职业操守，廉洁自律，维护公司利益和形象团队精神具有集体荣誉感，尊重他人，团结协作 行为准则认同、信守公司企业文化工作能力工作效率能够按期或提早高质量地完成工作任务 执 行 力能坚决执行上级领导的各项工作指令组织协调能够有效分配、利用资源，促使工作目标实现 创新能力能够不断的改进工作方法且有效提高工作效率 推断能力能够做出准确、有效的决策，促使工作目标实现打算统筹能够有效的规划工作，促使工作目标的实现 其他工作负责领导临时安排的其它工作的办理或督办工作改进建议：岗位考核记录讲明书部门/岗位：生产部、水电工 考核日期： 年 月考核项目考核内容量化指标考核权重考核周期考

13、评等级输出结果日周月优异（完成90%以上）良好（完成75%-80%）及格（完成60%-74%）需改进（完成60%以下）工作职责水电巡查情况每天巡查全厂的供水、供电情况，发觉故障，及时维修，保证厕所、楼道等公共用电场所的照明通畅。水电巡查记录表每周详细检查一次会议室、办公室、参观通道、路灯、厕所及公司内公共场所的水电设施。水电巡查记录表对所有职员提出的水电故障维修、灯具开关等的更换、安装以及小型门、窗、锁、扣等的维修安装要求，做到随叫随到，当日必须排除，若故障复杂或太多，不能当日到位的，要给予解释和答复。水电巡查记录表物料请购负责公司各部门车间的水、电设施零星维修安装工作，治理全厂公用电灯开关及

14、水龙头的维护。关于公司内水电线路的一般改造及装修，应由水电工个人负责解决，所需材料报告后勤处统一购买。请购单设备治理 因技术和设备的限制，自己不能承担需请外地单位协助时，须经主管领导批准，并负责施工监管和质量检查。在施工前要本着节约的原则，编制材料预算表。设备治理记录表物料借用严格遵守财物治理制度。水、电工具实行借还制度，用坏了的工具，要以旧换新，贵重工具要及时归还库房。安装、维修所需材料、配件，报告综合部统一购买，由使用单位领取或依照实际需要领用。物料借用登记表工作职责工作发觉配合公司做好水电的节能工作，有权对违规用水、用电者进行制止、批判、拆除设备，并向主管领导及时汇报。发觉问题，应及时查

15、询更正。发觉用水电量异常，及时向主管领导汇报设备记录清单物料保管对临时性、季节性使用的公用电器、设施用品，要及时维护和拆装，用后交还仓库统一保管。日常记录做好水电维护工作记录。安全生产无事故、存在问题及时整改工作区域作业现场的整洁、有序性（办公区、卫生区）突发事件负责一般性突发事件的处理 制度遵守公司各项治理制度。工作态度出 勤全满勤（无矿工、迟到、早退、代打卡） 仪容仪表着装合理整洁大方，对人处事应对合理责 任 感工作认真、责任感强，积极主动、忠于职守 协作精神工作中能积极主动地与其它职员配合，提供便利 忠 诚 度恪守职业操守，廉洁自律，维护公司利益和形象团队精神具有集体荣誉感，尊重他人，团

16、结协作 行为准则认同、信守公司企业文化工作能力工作效率能够按期或提早高质量地完成工作任务 执 行 力能坚决执行上级领导的各项工作指令组织协调能够有效分配、利用资源，促使工作目标实现 创新能力能够不断的改进工作方法且有效提高工作效率 推断能力能够做出准确、有效的决策，促使工作目标实现打算统筹能够有效的规划工作，促使工作目标的实现 其他工作负责领导临时安排的其它工作的办理或督办工作改进建议：岗位考核记录讲明书部门/岗位：生产啼部、仓管员 考核日期： 年 月考核项目考核内容量化指标考核权重考核周期考评等级输出结果日周月优异（完成90%以上）良好（完成75%-80%）及格（完成60%-74%）需改进（

17、完成60%以下）工作职责物料入库应按规定严格执行入库手续，物料或成品进仓时，要核实数量、规格、种类是否与货单一致，物料入库时还要核对是否按采购订单的数量和要求的交货日期交货。采购订单供应商送货单入库单物料堆放入库的物料和成品应堆放整齐杜绝不安全因素;并设物料卡，标识清晰。物料卡物料台账存货入库后应及时入账准确登记，车间领用物料或成品发货后应及时登记有关账卡.物资台账物料领用领用物料部门应开具领料单，若需配套领料时应配套领用，仓管员应按审核无误的领料单和先进先出的原则发料。领料单订单送货成品库须按发货单发货，手续不全不与发货，如遇专门情况，则须获得公司领导同意后方可发货，事后应补方可发货.内部订

18、单送货单库存治理仓管员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，按时上交报表，做到账、物、卡一致，同意会计的稽查。物料台账记录盘点记录仓管员要定期做好盘点工作，计算仓库内现有的物料种类与数量，掌握和明了库存的实际情况，作为采购或进货的参考，物料经盘点后，若发生实际库存数量与账面结存数量不符，除追查差异的缘故外，还要编制盘点损溢单，经审批后调整账面数字，使之与实际数字相符.盘点表盘点损溢单工作职责日常库存随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压呆滞和不需要现象的发生并即时上报.库存报表内部联络定期上报不合格存货资料并依照有关规定即时处理.内部业务联络单客户情况核对送货清单外安排送货，凡开错单送

19、错货的物品报废负责过期产品及报废品的报告及处理.报废单物料保管对临时性、季节性使用的公用电器、设施用品，要及时维护和拆装，用后交还仓库统一保管。日常记录做好水电维护工作记录。安全生产无事故、存在问题及时整改工作区域作业现场的整洁、有序性（办公区、卫生区）突发事件负责一般性突发事件的处理 制度遵守公司各项治理制度。工作态度出 勤全满勤（无矿工、迟到、早退、代打卡） 仪容仪表着装合理整洁大方，对人处事应对合理责 任 感工作认真、责任感强，积极主动、忠于职守 协作精神工作中能积极主动地与其它职员配合，提供便利 忠 诚度恪守职业操守，廉洁自律，维护公司利益和形象工作态度团队精神具有集体荣誉感，尊重他人

20、，团结协作 行为准则认同、信守公司企业文化工作能力工作效率能够按期或提早高质量地完成工作任务 执 行 力能坚决执行上级领导的各项工作指令组织协调能够有效分配、利用资源，促使工作目标实现 创新能力能够不断的改进工作方法且有效提高工作效率 推断能力能够做出准确、有效的决策，促使工作目标实现打算统筹能够有效的规划工作，促使工作目标的实现 其他工作负责领导临时安排的其它工作的办理或督办工作改进建议：岗位考核记录讲明书部门/岗位：生产部、配料员 考核日期： 年 月考核项目考核内容量化指标考核权重考核周期考评等级输出结果日周月优异（完成90%以上）良好（完成75%-80%）及格（完成60%-74%）需改进

21、（完成60%以下）工作职责保密情况配料人员必须遵守公司的各项保密规定，严禁配方外流或借给无关人员扫瞄。配方目录物料收货负责所有食品添加剂及辅料的收货。采购订单厂商送货单进料检验负责所有食品添加剂及辅料的品质验收及三证索取。进料检验记录异常报告负责所有食品添加剂及辅料的异常的报告。品质异常单治理台账负责登录食品添加剂台账。食品添加剂台账食品添加剂进出明细入库情况如供应商无具体的送货单，依照订单位数量收货，如有异常及时知会采购人员。入库单物料领用依照生产打算发放辅料。领料单消毒情况每天定时对配料车间进行消毒。车间消毒记录7S情况负责配料车间的7S。7S检查表灭蚊灭鼠做好辅料间的防蝇、防鼠、防蟑工作

22、。厂区灭虫、灭鼠执行、检查、纠正记录配方情况依照配方准确称量（不对外检查）。配方目录工作职责盘点记录定期进行仓库物资盘存，做到账、物、卡一致，发觉问题及时处理和报告上级。盘点表制样记录配合技质部门打样。试样记录留样治理配合技质部门做好不同批次首次投产的留样。留样单配料记录负责配料时刻、温度、PH值及糖度测量。配料车间记录品质情况负责生产过程中品质异常报告。品质异常单物料申请库存量达到最低下限时，提出请购及临期产品的报告。请购单内部业务联络单设备保养配料车间称量设备仪器的维护及保养。设备维护、保养记录安全生产无事故、存在问题及时整改工作区域作业现场的整洁、有序性（办公区、卫生区）突发事件负责一般

23、性突发事件的处理 制度遵守公司各项治理制度。工作态度出 勤全满勤（无矿工、迟到、早退、代打卡） 仪容仪表着装合理整洁大方，对人处事应对合理责 任 感工作认真、责任感强，积极主动、忠于职守 协作精神工作中能积极主动地与其它职员配合，提供便利 忠 诚 度恪守职业操守，廉洁自律，维护公司利益和形象工作态度团队精神具有集体荣誉感，尊重他人，团结协作 行为准则认同、信守公司企业文化工作能力工作效率能够按期或提早高质量地完成工作任务 执 行 力能坚决执行上级领导的各项工作指令组织协调能够有效分配、利用资源，促使工作目标实现 创新能力能够不断的改进工作方法且有效提高工作效率 推断能力能够做出准确、有效的决策

24、，促使工作目标实现打算统筹能够有效的规划工作，促使工作目标的实现 其他工作负责领导临时安排的其它工作的办理或督办工作改进建议：岗位考核记录讲明书部门/岗位：综合部、后勤/物流 考核日期： 年 月考核项目考核内容量化指标考核权重考核周期考评等级输出结果日周月优异（完成90%以上）良好（完成75%-80%）及格（完成60%-74%）需改进（完成60%以下）工作职责车辆治理负责本公司车辆的全面治理负责建立车辆治理档案车辆治理档案负责公司车辆的保养明细车辆保养明细负责公司车辆的维修车辆维修明细负责公司车辆行车记录的监管行车记录负责各部门的用车需求派车申请单负责司机费用报销的审核负责公司车辆违章的监管与

25、处理负责本公司车辆无法辐射范围区域的车辆联络。后勤物料卫生采购监督职员食堂购进食材进行检验，并审核报销数量与金额入库单报销单食堂区域卫生进行监督；7S检查表食堂工作人员着装、清洁、服务等方面进行监督工作7S检查表食堂餐具消毒工作进行监督餐具消毒记录表门禁监督负责对人员、物资、车辆的出入进行核查工作车辆/物资/人员放行条来宾登记表卫生监督负责对后勤人员的仪容、仪表进行监督工作7S检查表负责监督公司绿化带的修剪、清理工作7S检查表负责对保洁人员所管辖区域的卫生监督核查工作7S检查表监督、治理好公共区域卫生情况7S检查表工作职责安全治理对内、外安全治理档案的建设对外安监部门人员的接洽消防安全应急演练

26、培训安全员的培训安全设备的配备安全设备和检查记录安全生产无事故、存在问题及时整改工作区域作业现场的整洁、有序性（办公区、卫生区）突发事件负责一般性突发事件的处理 制度遵守公司各项治理制度工作态度出 勤全满勤（无矿工、迟到、早退、代打卡） 仪容仪表着装合理整洁大方，对人处事应对合理责 任 感工作认真、责任感强，积极主动、忠于职守 协作精神工作中能积极主动地与其它职员配合，提供便利 忠 诚 度恪守职业操守，廉洁自律，维护公司利益和形象工作态度团队精神具有集体荣誉感，尊重他人，团结协作 行为准则认同、信守公司企业文化工作能力工作效率能够按期或提早高质量地完成工作任务 执 行 力能坚决执行上级领导的各

27、项工作指令工作能力组织协调能够有效分配、利用资源，促使工作目标实现 创新能力能够不断的改进工作方法且有效提高工作效率 推断能力能够做出准确、有效的决策，促使工作目标实现打算统筹能够有效的规划工作，促使工作目标的实现 其他工作负责领导临时安排的其它工作的办理或督办工作改进建议：岗位考核记录讲明书部门/岗位：综合部、人事行政文员 考核日期： 年 月考核项目考核内容量化指标考核权重考核周期考评等级输出结果日周月优异（完成90%以上）良好（完成75%-80%）及格（完成60%-74%）需改进（完成60%以下）工作职责人员需求负责接收各部门的人力需求；人员需求表人员招聘依照需求招聘适合此岗位的工作人员；

28、人员差不多资料表人员档案负责对已入职人员的差不多资料进行建档；人员差不多资料表身份证复印件及其它相关证件负责对公司与食品加工、生产、销售有关的人员健康档案；体检清单职员健康档案人员健康证负责各部门人员的解聘、辞职、移交工作，并结算工资；职员辞职、退申请表职员离职移交清单工资表培训资料负责新进人员的培训；培训人员签到表培训教材培训记录培训考核人员调动负责各部门人员的转正、异动；人事异动单考勤治理负责考勤、职员休假的治理；假期申请单劳动合同负责公司职员劳动合同的签订和日常治理工作；劳动合同相关福利及时为职员办理社会保障，相关福利（生日、节日等）方面的工作，且及时准确上报相关资料；工资表保险单花名册

29、建立和职员花名册，及时更新职员的个人信息和资料；人员花名册人事异动单工作职责工资计算负责各部门人员的正常薪资结算；工资表会议治理负责各类会议的筹备与记录，并分类进行抄送传达；会议通知会议签到表会议记录制度建设协助领导编写、修改、推行、实施各类人事规章制度；编写和修改各类文件程序；文件受控程序记录设备台账负责对公司办公设备的治理；办公设备台账用品采购发放办公用品的申购；请购单办公用品的发放；领料单用品台账负责对办公用品的请购、来料、发放建立进、销、存档案；办公用品进、销、存记录表文件治理负责对档案的收进、移交、保管、利用、借阅等情况随时以表册、数字形式，进行登记、统计；文件收发记录表文件和资料借

30、阅登记表文件和资料清单接收所有受控文件的修改申请；文件修改申请表所有受控文件的修改落实；文件修改记录所有报废受控文件进行销毁记录；文件销毁记录所有受控文件进行发放及回收记录；文件夹发放、回收记录负责外来文件的收发及存档；外来文件收发清单通报治理张贴各类安全知识报刊、通知、文件等资料；内部审核负责提交内部审核对打算表；内部审核打算表下发内部审核通知；内部审核通知工作职责各部门评审不合格之处进行纠正记录跟进，并落实最终纠正结果；内部评审纠正措施打算表内部评审纠正措施改正报告后勤接待 负责来访客人的茶水。 负责送客及客人离位后的清理。对来访客人做好接待、登记、引导，安排洽谈地点，及时通知被访人员。证

31、件更换协助副总经理进行公司各项证件的更换及审查工作；用品盘存负责各类办公用品的盘存工作；办公用品进销存盘点表设备记录对所有办公设备的保养及使用记录进行监督核查工作；设备保养维修使用记录安全生产无事故、存在问题及时整改工作区域作业现场的整洁、有序性（办公区、卫生区）突发事件负责一般性突发事件的处理 制度遵守公司各项治理制度。工作态度出 勤全满勤（无矿工、迟到、早退、代打卡） 仪容仪表着装合理整洁大方，对人处事应对合理责 任 感工作认真、责任感强，积极主动、忠于职守 协作精神工作中能积极主动地与其它职员配合，提供便利 忠 诚 度恪守职业操守，廉洁自律，维护公司利益和形象工作态度团队精神具有集体荣誉

32、感，尊重他人，团结协作 行为准则认同、信守公司企业文化工作能力工作效率能够按期或提早高质量地完成工作任务 执 行 力能坚决执行上级领导的各项工作指令组织协调能够有效分配、利用资源，促使工作目标实现 创新能力能够不断的改进工作方法且有效提高工作效率 推断能力能够做出准确、有效的决策，促使工作目标实现打算统筹能够有效的规划工作，促使工作目标的实现 其他工作负责领导临时安排的其它工作的办理或督办工作改进建议：岗位考核记录讲明书部门/岗位：综合部、保洁/后厨 考核日期： 年 月考核内容量化指标考核权重考核周期考评等级输出结果日周月优异（完成90%以上）良好（完成75%-80%）及格（完成60%-74%

33、）需改进（完成60%以下）劳动纪律无迟到、早退、旷工无故离岗、串岗、谈天按操作标准处理食材按规定进行操作工作标准执行情况是否服从领导治理安排 责任心对工作认真负责，具有吃苦耐劳精神、敬业爱岗工作不拖拉、不扯皮、不敷衍了事下班时做好水电关闭工作做事积极主动、团队协作卫生考核个人卫生是否洁净整洁，按规定着装负责中、晚餐的餐具清理负责定期的消毒和杀菌工作负责搞好食堂卫生，个人卫生，确保无卫生死角要求食物存放整洁，炊具放置有序。工作质量负责每日菜品的切配工作保证按时按点开饭饭菜口味、品种的保证饭菜有无不够，职员是否有未吃上饭的现象工作中有无出现安全事故各项记录每餐做好饭菜留样做好食材的进货明细（鱼、肉

34、、蔬菜等）做好餐具的消毒记录做好各供应商的送货检验报记录工作改进建议：岗位考核记录讲明书部门/岗位：生产部、技质人员 考核日期： 年 月考核项目考核内容量化指标考核权重考核周期考评等级输出结果日周月优异（完成90%以上）良好（完成75%-80%）及格（完成60%-74%）需改进（完成60%以下）工作职责制度体系品质系统的建立、修改与完善完善品质部治理制度，促进质量体系持续改进，提高客户的中意程度准时参加公司的各种会议，并向公司高层领导汇报品质最新情况，向下属传达会议有关精神各时期管制点的品质复核及检讨各执行文件的合理性品质文件、表单记录的完善及相关文件资料的审核与送审来料检验相关记录负责配合采

35、购人员对供应商进行评估考核供应商进行评估考核负责建立合格供应商一览表合格供应商一览表负责依据检验规范进行进料检验进料检验记录表负责对来料品质异常报告品质异常报告单组件供应商的档案，参与供应商的确良评审供应商评估考核表制订产品检验标准，作为检验的依据检验状况的检讨与审核负责对制程中发觉的原辅料问题进行处理纠正、预防措施单负责每月对供应商进行绩效考核供方质量月报现场检验对现场的品质判定并决定是否采取相应的纠正和预防措施纠正、预防措施单突发事件及品质异常的处理与沟通品质异常单负责依据检验规范进行制程检验制程检验记录表工作职责现场检验负责监督操作员是否依照作业指导书进行作业负责稽核生产操作员的作业记录

36、负责制程中的品质异常报告及纠正预防措施纠正、预防措施单出货跟踪按照出货打算，全程监控出货过程和成品质量，填写相关报表检验出库产品质量、监督仓库装卸操作规范性，并监督仓库按先进先出原则出货；出货检验报告品质异常单产品跟踪客户投诉、退货的处理与跟踪客户投诉单负责不合格品的标识与隔离，并跟踪处理；品质异常单纠正、预防措施单负责登记出库产品批号，确保产品出厂的可追溯出货检验报告参与退货的处理客户投诉单退货单仪器保养负责建立本部门所用测量仪器台账测量设备一览表测量仪器的送检.送检打算送检结果的追踪.检验报告测量仪器的日常维护及保养.测量设备维护、保养记录卫生检查负责检查仓库的7S7S检查表负责检查生产现

37、场的卫生检查及评分7S检查表职员考核负责对操作员的质量奖及卫生奖进行考核制程检验记录表安全生产无事故、存在问题及时整改工作区域作业现场的整洁、有序性（办公区、卫生区）突发事件负责一般性突发事件的处理 工作态度工作态度出 勤全满勤（无矿工、迟到、早退、代打卡） 仪容仪表着装合理整洁大方，对人处事应对合理责 任 感工作认真、责任感强，积极主动、忠于职守 协作精神工作中能积极主动地与其它职员配合，提供便利 忠 诚 度恪守职业操守，廉洁自律，维护公司利益和形象团队精神具有集体荣誉感，尊重他人，团结协作 行为准则认同、信守公司企业文化工作能力工作效率能够按期或提早高质量地完成工作任务 执 行 力能坚决执

38、行上级领导的各项工作指令组织协调能够有效分配、利用资源，促使工作目标实现 创新能力能够不断的改进工作方法且有效提高工作效率 推断能力能够做出准确、有效的决策，促使工作目标实现打算统筹能够有效的规划工作，促使工作目标的实现 其他工作负责领导临时安排的其它工作的办理或督办工作改进建议：岗位考核记录讲明书部门/岗位：生产部、化验员 考核日期： 年 月考核项目考核内容量化指标考核权重考核周期考评等级输出结果日周月优异（完成90%以上）良好（完成75%-80%）及格（完成60%-74%）需改进（完成60%以下）工作职责化验记录化验员应自觉遵守公司的规章制度，坚守岗位，按时准确检查好日常工作，保证检验工作

39、的公正与严肃。化验人员在工作中必须严格依照现行的质量标准进行取样、检验、计算或判定等，观看实验中出现的各种现象，及时做好原始记录，严禁抄书或追记，严禁擅自改变检验标准和凭主观下结论，严格把好质量关。熟练的使用各种检测仪器和设备，爱护仪器设备，使用前进行校正，使用后要及时登记，并定期检查，并做好仪器的清洁维护和保养工作。按时完成检验工作，做到“三及时”（取样及时，检验及时，报告及时），“五准确”（取样准确，仪器准确，分析准确，记录计算准确，报告准确）。检验原始记录要坚持实事求是的原则，记录原始真实完整，并对各项检验结果及结论负责。测量设备仪器维护、保养记录化验人员要熟练掌握所测样品的检验方法，熟

40、练使用有关的药品试剂，应在指定区域内进行，并注意操作安全，严防差错和事故发生。品质异常单随时向有关部门反映有关的质量问题，并提出建议性意见。工作职责日常规程加强学习不断提高技术水平，做好技术资料的收集、保管和建档。搞好检验室的清洁卫生，注意安全防火、防盗和除四害工作，工作时按规定着装，做好个人卫生，无菌服、鞋、口罩、帽子应经常清洗消毒，不能随意带出操作间。每天工作下班离开检验室前，注意管好水、电、气、门窗，做好一切安全防范措施，同时积极完成上级领导交办的其他工作任务。安全生产无事故、存在问题及时整改工作区域作业现场的整洁、有序性（办公区、卫生区）突发事件负责一般性突发事件的处理 工作态度出 勤

41、全满勤（无矿工、迟到、早退、代打卡） 仪容仪表着装合理整洁大方，对人处事应对合理责 任 感工作认真、责任感强，积极主动、忠于职守 协作精神工作中能积极主动地与其它职员配合，提供便利 忠 诚 度恪守职业操守，廉洁自律，维护公司利益和形象团队精神具有集体荣誉感，尊重他人，团结协作 行为准则认同、信守公司企业文化工作能力工作效率能够按期或提早高质量地完成工作任务 执 行 力能坚决执行上级领导的各项工作指令组织协调能够有效分配、利用资源，促使工作目标实现 创新能力能够不断的改进工作方法且有效提高工作效率 推断能力能够做出准确、有效的决策，促使工作目标实现打算统筹能够有效的规划工作，促使工作目标的实现

42、其他工作负责领导临时安排的其它工作的办理或督办工作改进建议：岗位考核记录讲明书部门/岗位：生产部、化验员 考核日期： 年 月考核项目考核内容量化指标考核权重考核周期考评等级输出结果日周月优异（完成90%以上）良好（完成75%-80%）及格（完成60%-74%）需改进（完成60%以下）工作职责差不多需知严格执行物资采购制度及有关规定.熟悉所需物资的性能、作用、规格型号及市场新产品。与供应商、生产部门保持紧密联系，做好采购打算实施的过程操纵及信息反馈。及时掌握并反馈市场动态，有效解决短缺物资的供应。供应商资料选择合格的供方，填写供方评定记录，建立合格供应商名单，择优采购。合格供应商一览表供方资料、

43、采购文件等档案归档治理，条索清晰正确。合格供应商一览表供应商报告负责供方选择、评估、考核，治理采购文件。供应商评估考核表供应商月报对供方多次质量问题或未纠正的反馈上级领导及时处理，取消供方资格。供应商月报供方报价签订供货合同须掌控好供应物资的价格、质量和交期，做到有打算、有操纵、有追踪。报价单采购跟踪严格按采购打算进行采购，核实物资库存状况，确保采购物资按期、按质、按量完成。请购单采购订单按打算跟催采购物资到货情况并需及时通知有关部门同意，保证物资与送货清单无误。异常沟通对采购打算存有异议时及时反馈生产部门，保持沟通。工作职责对采购物资发觉存在质量问题，及时记录并反馈供应商，负责办理退货或索赔

44、事项，并采取纠正措施，跟踪结果。品质异常单对账负责与供方定期对账，保证往来账目清晰准确。采购细则严禁采购工作拿取回扣，刁难供方，或徇私舞弊，一经发觉坚决予以辞退并追究相关责任。对采购物资交期延误负责。对采购物资的质量状况负责。安全生产无事故、存在问题及时整改工作区域作业现场的整洁、有序性（办公区、卫生区）突发事件负责一般性突发事件的处理 工作态度出 勤全满勤（无矿工、迟到、早退、代打卡） 仪容仪表着装合理整洁大方，对人处事应对合理责 任 感工作认真、责任感强，积极主动、忠于职守 协作精神工作中能积极主动地与其它职员配合，提供便利 忠 诚 度恪守职业操守，廉洁自律，维护公司利益和形象团队精神具有

45、集体荣誉感，尊重他人，团结协作 行为准则认同、信守公司企业文化工作效率能够按期或提早高质量地完成工作任务 工作能力执 行 力能坚决执行上级领导的各项工作指令组织协调能够有效分配、利用资源，促使工作目标实现 创新能力能够不断的改进工作方法且有效提高工作效率 推断能力能够做出准确、有效的决策，促使工作目标实现打算统筹能够有效的规划工作，促使工作目标的实现 其他工作负责领导临时安排的其它工作的办理或督办工作改进建议：岗位考核记录讲明书部门/岗位：综合部、门位 考核日期： 年 月考核项目考核内容量化指标考核权重考核周期考评等级输出结果日周月优异（完成90%以上）良好（完成75%-80%）及格（完成60

46、%-74%）需改进（完成60%以下）工作职责职业操守忠于职守，并做到语言文明、礼貌待人，不借故刁难，不以职谋私。门禁安全坚守工作岗位，不得擅离职守，不做与值班无关的事项。不得把值班室当成娱乐场所。外出治理严格执行公司职员进出厂制度，上班期间需外出的人员，均需部门经理及以人员开具的放行条，否则一律不准放行。人员/车辆/物资放行条来宾记录凡出入本公司人员均须验明身份，并以电话通知被访人，来宾登记表进行登记才同意入内。非经本厂人员接待，不得任其进入厂区。来宾离开时，填写离开时刻。来宾登记表放行治理人员携带物品出门，须凭部门经理及以上人员签字的发行条，并严格检查物、证是否相符，才予放行。凭证每天封存保管，每周上交公司综合部。人员/车辆/物资放行条出厂车辆载有物资时，应凭放行单查验无误后放行。车辆应一律检查，进厂车辆当注意有无载有违禁、危险或易燃物品。车位治理门卫负责治理公司办公场所的停车位、自行车须有秩序停放。关于外来车辆必须指引到指定位置停放，工厂大门处不得停放任何车辆或堆放物品（装货出运的车辆除外）。工作职责考勤治理公司职员在上班时刻需由门卫监督打卡，严禁代打卡。离职放行离职人员必须出具综合部开具的发行条方可放行。住宿治理厂内住宿人员携带人个物品搬离宿舍时，