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文档简介

1、人力资源控控制流程程手册（组织人力力版）流程编号：P2.22.4.版本号： 20002-1项目人事管理流流程-员工降职职流程生效日期修改版本编制人：失效序号序号日期1.1适用用范围本流程适用用于公司司内部员员工降职职所涉及及的各项项工作内内容1.2控制制目的本流程旨用用规范对对人员调调配工作作的规范范化管理理。1.3执行行部门各用工部门门、人力力资源部部、总经经理或董董事长1.4关键键控制点点 1.4.11准确性性 1.4.22合理性性人力资源控控制流程程手册（组织人力力版）流程编号：P2.22.4.版本号： 20002-1步骤负责部门具体操作1111各用人部门门各部门根据据本部门门人员工工作

2、情况况，通过过各种考考核，若若认为对对某管理理岗位人人员需要要降职处处理，则则向人力力资源部部提交员员工降职职处理意意见。1122人力资源部部人力资源部部接受用用人部门门人员降降职申请请后，则则与降职职人员所所在部门门进行沟沟通，确确认同意意后，按按授权向向总经理理提出人人员变更更申请； 1133总经理/董董事长总经理对人人力资源源部提出出的员工工降职申申请书进进行审定定，如需需与董事事长进行行沟通，则则经与董董事长商商定后进进行最终终审定。审审定结果果回交至至人力资资源部；1144人力资源部部人力资源部部接到总总经理批批复后，按按批复要要求可以以降职，则则以文字字通告方方式通知知用人部部门可以以对该人人员进行行降职处处理；1155各用人部门门各关系部门门接到降降职人员员通知后后，在部部门内部部进行工工作交接接手续，后后通报人人力资源源部处理理情况；1166人力资源部部人力资源部部接到用用人部门门处理情情况后，做做相应的的人事档档案调整整。人力资源控控制流程程手册（组织人力力版）流程编号：P2.22.4.版本号： 20001-1人力资源部总经理用人部门员工降职流流程人力资源部总经理用人部门确定降职人员确定降职人员否是初步审核否是初步审核员工降职处理意见员工降职处理意见员工降职处理意见员工降职处理意见否最终审核否最

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