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1、 PAGE PAGE 12 / 27不要把绩效考核填表游戏一、什么是“把绩效做成填表游戏”一个公式：企业治理=战略治理=人力资源治理=绩效治理。意思是讲企（，同时人力资源治理的核心又体现在绩效治理上，即人力资源治理的所有技术和活动（=绩效治理，即企业治理全部工作确实是绩效治理。可见绩效治理在企（治理22222 人力资源部收集、统计绩效表格；2 人力资源部发放绩效工资等。（上八九不离十）有什么特点？是不是一个活生生的填表游戏？希望我们一起来考虑：问题出现在哪里？二、网友答疑1222将会增加成本和治理的难度。有更好的解决方法吗？，而223。21-2（56278）2问题 2：我公司是深圳一个家族式的

2、制造型企业,这几年也引进了些职业经理人,要紧负责营销,行政人事,培训和生产,但财务,采购和技术依旧老总原班人马,搞绩效考核想搞,但专门难搞,因为针对的考核对象对老总那班子人来讲无法考核,一个是老总的侄子,一个是女儿,一个是女婿.假如对外来人考核,不对他们考核,外来人认为内心不公,心理不平衡,同意不了.假如全考核,老总这一班子人确信是考核成绩确信好差,但不可能对他们有任何的阻碍,考核了也是白考核,而且讲不定没事有事惹火烧身.确实,这情况真是不容易.家族式治理向现代型企业过渡期,改革专门难,老总又不大支持,如何办?（力，相反你赚到的钞票是专门少的，而没有追求大的进展，没有创新数.如何用于绩效改进上

3、?一般采纳什么方法进行绩效改进?如何与培训有效结合?因此，本质上，绩效应该是一种文化，这种文化倡导“挑战卓越、拒绝/公司的承诺，它首先是一种责任；而薪酬进思想的设计者，但凡是先进的思想我们都会首先采纳。”4CDMA（运营商有统一采购，有时是一两千台（运营商没有统一采购绩效考核应该如何去做，才能提高销售人员的积极性？感谢！曾老师回答：销售人员一般以考核销售业绩指标（销售量、回款、费用操纵等）和客户指标（新增客户、客户中意度等）为主，同时要考（不是单纯佣金提成关心作用，祝工作愉快！应该如何做绩效治理?：新产品开发、（目标打算辅导实施绩效评价改进提高和进展。！不管是清洁工与保安8：绩效治理是通过客观考核，奖勤罚懒，以提高职员的工作旧由部门的正副主管共同负责？或者由所有部门职员一起匿名考核？ 否应该以部门业绩为唯一标准？曾老师回答：从你问的问题来看，你的确对绩效考核认真考虑过。首先让我们来看一个小故事：在专门久往常，某位学子不远千里四处访师求学，为的是

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