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文档简介

1、原材料、成品仓库管理制度一、目的不发出、贮存时不变质、不损坏、不丢失。二、适用范围适用于原料库（待处理品）的管理。三、内容1、职责原材料仓库管理员负责原材料的收、发、管工作。成品库管理员负责成品的收、发、管工作以及退回货物的前期验收。待处理品由成品库管理员负责待处产品的收、发、管工作。2、入库原材料的入库。合格的，通知采购部门进行交涉或办理退货。审理。接到不合格品评审表后按处置结论执行。采购部开具“采购收料通知单”交库管员作为收货入库凭证。成品入库检验结论为“合格”的产品生产部开具入库单到成品库办理成品入库手续， 包装是否干净等，符合要求方可入库。成品入库后应放置于仓库合格区内。待处理品入库是

2、否属实，对入库单进行审核。是否属实，对入库单进行审核。未经检验和试验或经检验和试验认为不合格的产品不得入库。库管员应妥善保存入库产品的有关质量记录（验证记录、原始质量证明、检验报告单等管。3、贮存损坏或变质。显的位置作出产品标识，防止错用、错发。具体要求如下：牌的方法作出。若产品的外包装已有上述标识的，仅挂产品型号的标识牌即可；库存产品应做到“三齐0 屋顶保持一定距离；垛与垛之间应有适当间隔；成品按型号、批号码放，高度不得超过6 层；装码放高度不宜过高，以防止损坏产品；放置于货架上的产品要按上轻下重的原则放置，以保持货架稳固。4、出库生产部生产人员凭领料单到原料库领取原材料。上填写该原料的批号

3、，已达到可追溯的目的。技术部开发人员凭经部门经理审批的出库单到原材料库领取原材料。提取成品时必须有销售部门开具的出库单发放时应做到：批手续不完备的不得发放；发放；善保管；发放时，若产品标识破损、字迹不清，应重新作出标识后发放；同一规格的原料、成品应按“先进先出”的原则进行发放。5、仓库内部管理现象。发现问题，及时解决。接上级报告，及时处理。末应配合财务部搞好盘点工作。仓库做到通风、阴凉、清洁，避免阳光直晒。消防器材不允许占压。库。经检验为不合格的，按不合格评审处置意见办理，并作出待处理标识。序做好退货处理工作。计划和库存情况填写物料报缺单没有标识的应作出标识。仓库的安全事项加强消防器材的保养，清洁及维护，消防设备区域不得堵塞；物料堆入不得靠近电源插座，通道保持畅通；物料包装

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