ERP实训工作报告

1、第 页ERP实训工作报告ERP实训工作报告1 维持三天的ERP沙盘模拟实训结束了，虽然这一次的实训时间很短暂，但是我收获许多，感悟颇深。ERP沙盘模拟实训可以说是一个熬炼我们实践实力、创新实力、责任心、激发潜能的一个实战操作项目。 ERP，也就是企业资源安排，自不待言，资源安排就是我们实训的重点。老师将我们分为六组，我们是第一组，由六个成员组成。首先，老师为我们讲解了整个企业沙盘模拟的过程，须要的角色以及各个角色的工作职责。紧接着我们进行了角色支配，主要有CEO、营销总监、财务总监、生产总监、选购总监等几个角色。而我担当了生产总监这一职位。 我的工作内容主要是帮助CEO进行厂房、生产线的购置;

2、支配生产安排，确定各种产品的生产实力;组织生产;年终资产清算，计提折旧，计算生产线净值等。同时，我须要和选购总监进行协作，订单该下多少主要看生产多少产品。再者，我还须要主动协作营销总监。营销总监负责的是市场预料，须要研发、生产哪些产品，须要开拓哪些市场，这对企业来说至关重要，对我的工作也有肯定的指导。 在熟知了角色的职责及嬉戏规则后，我们小组进行了深化的探讨。要想获得胜利，必需要有足够的打算。我们须要考虑的事情有许多，比如CEO要规划经营的六年中，每一年的工作安排。因为我们不能只把眼光放在短期的利益上，而是要考虑长远的发展。与此同时，营销经理要去分析市场的需求、前景，研发产品、开拓市场;生产总

3、监要去安排着生产那些产品，怎样生产，才能使企业以较低的成本去获得更高的利润;选购总监要去思索该怎样下订单选购原材料，才能既完成需求量，又不会有太大的库存量;而财务总监则驾驭了企业的命脉。因此我们就这一问题进行了一节课的深究。 在整个实训过程中，我的感悟有这六个方面。 第一，市场调研。我们须要探讨各个市场的需求以及各产品发展的趋势，才能使我们的产品适应市场需求，达到供求关系的平衡。市场分析对企业能否盈利关系重大。 其次，生产线的布置特别重要。我们在布置生产线时，须要考虑不同生产线的购买金额、建好的时间以及产能。我们在第一年就布置了四条全自动生产线。虽然我们清晰全自动建好的时间要比半自动，手工来得

4、长，但是全自动的生产周期短，建好以后我们的生产实力就会比布置手工线的来得快，从而产品完工入库的周期就短。只要我们争取足够的订单，利润也就跟着上来了。 第三，选购订单要下好。我们知道生产P2的原材料是R2和R3，而R3从下订单到入库须要两个周期，这也就须要选购总监去计算下订单的数量能否赶得上生产的进度。我们在经营的前期中，没有重视到这一点，由于原材料在途导致原材料不足，不能满意生产，因此出现了生产线闲置期。也使得我们没能在约定期限内完成订单。不仅没有达到预期的安排，而且还要交付违约金，得不偿失。 第四，新产品的研发、ISO认证、其他区域开发。这是我们在这一次实训中的不足之处。我们的原安排当中只生

5、产P1、P2，没有相识到P3、P4在经营后期的市场，因而在后期我们争取到的订单也只能是P1、P2。同样的，ISO认证与开拓其他市场上也犯了相同的错误。 第五，资金问题。股东赐予我们的创业资金有七千万。我们还须要申请贷款才能够更好地经营。由于在贷款上缺乏前瞻性，而订单的账期又很长，导致我们在经营的后几年中，出现了须要贴现才能保证有足够的流淌资金接着经营的状况。 第六，广告投入。这也是各企业特别关切的一个问题。因为它干脆关系到其次年的订单。我们组还算比较胜利，有了争取订单的优先权，我们才能接到比较好的订单。 这一次的实训，虽然最终我们以失败告终。可是我觉得正是这失败才让我对ERP沙盘模拟实训有了更

6、深的思索。我们有着该有的热忱，我们有着该有的团队精神，我们主动地投入到这一次的实训当中，仔细对待这个过程，在我看来是比胜利更加重要的。互动性地学习更能够激发我们的潜能，我觉得这对于我们工商管理系的学生们，有着重要意义。在此，也感谢老师耐性地指导，使我们更好地了解这个实训的过程、目的和意义。 ERP实训工作报告2 经过了一个星期的学习，我渐渐驾驭了erp软件的基本操作，学会了许多企业信息化管理以及应用软件的学问，真正也感受到了它的魅力，使我受益匪浅。从对它一点也不了解到学会一写操作，我真实的感受到了学习erp的重要性与必要性。 作为一个即将大三的学生，我还是首次比较系统地了解erp，当老师在学习

7、之初给我们介绍这一技术时我们没有几个人能够真地说出它是什么来，甚至是根本没听说过。作为新时代的高校生我没有做到对当今流行的生产生活中的新技术予以于时俱进的了解，这是我的一大损失。原来erp不只是让人觉得深邃的几个字母，它对我们生产生活能产生好大的影响。 erp代表着新时代的企业管理模式，它的出现再次证明科学学问在信息社会的重要性。如今的企业处在日新月异的市场机遇、价格和服务等的挑战环境中，必需不断变更、改善企业经营模式，提高企业竞争力。以往仅仅关注于企业内部的流程改善，产品开发和制造水平的提高已经不足以面对现实的市场环境。事实说明，处在现代竞争环境的企业要保持生存和持续发展必需与商业合作伙伴充

8、分协调一以建立一个具有竞争优势的价值链。erp是企业资源安排的简称，是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件，将企业内部全部资源整合在一起，对选购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。一个企业再也别想仅仅靠激情，靠志气，靠机遇就能运营的很好流畅，更须要的是科学的管理方式，而作为学生的我们，很少有几乎接触到企业的真实运作，这次课程的开设才让我们知道企业是怎样运作的，知道了我们还欠缺许多，还有很多须要去学习。 在短短的一个星期的学习中，我们学习了选购管理，销售管理以及

9、仓存管理的简洁操作，原本以为这些很简洁，可是当自己真正去做的时候才发觉根本不想自己想的那样，会遇到许多问题，因为现实中的这些会有许多困难的状况，这就须要我们驾驭好每一步，才能保证企业的正常运行，何况我们学的还仅仅是企业运行的一小部分，还有更多更困难的状况，这更加让我明白了做什么事都要细心，踏踏实实的去做，才能做好。 简短的一个星期的学习很快就过去了，虽然我们不能干脆的在企业中进行实际操作，但我们也学到了很多原理并在模拟操作中吧学习到的东西进行实践。erp课程的学习强化了我们的管理学问，训练了管理技能，并且练习了理论与实践相结合的实力，体会到了企业管理的严密性与严谨性。或许我们在接下来不能去联系

10、erp软件的应用，但是这对我们以后在企业中工作与发展也会有很大的帮助。 ERP实训工作报告3 这学期开了ERP实训这门课程，我学到了书本上许多学不到的东西，感受颇多，下面我来详细谈谈我对这门课程的感受与心得吧。 一、实训过程 1.组织打算工作 组织打算工作是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。我所在5组共4名成员，分别担当CEO、营销总监、生产总监、财务总监等主要角色。我在小组中主要负责与营销相关的工作。我们将在将来模拟经营的两个月中与其他10个组绽开激烈竞争。 2.了解企业基本状况 对企业经营者来说，接手一个企业时，须要对企业有一个基本的了解，包括股东期望、企业目前的财务状

11、况、市场占有率、产品、生产设施、盈利实力等。在这个环节，我们最主要的任务是学习运用和填写财务报表(资产负责表和利润表)。 3.学习市场规则与企业运营规则 企业在一个开放的市场环境中生存，企业之间的竞争须要遵循肯定的规则。综合市场竞争及企业运营所涉及的方面，须要留意八个主要问题，即市场划分与市场准入;销售会议与订单争取;厂房购买、出售与租赁;生产线购买、转产与修理、出售;产品生产;原材料选购;产品研发与ISO认证;融资贷款与贴现。实践是检验真理的唯一标准，初期我们对于规则的运用很不娴熟，随着模拟的推动渐渐上手。 在本次模拟中，我们因为不熟识规则出过一些差错，最严峻的是在第1季度，没有根据规则购买

12、小厂房，待第3季度才发觉，只有年末才能进行厂房的租赁与购买，干脆导致第3季度不能增加新的生产线，严峻影响生产和按订单交货。 4.起始年经营模拟 ERP沙盘模拟不是从创建企业起先，而是接手一个已经起先运营的企业。依据从基本状况的描述中获得了企业运营的基本信息，把报表中枯燥的数字活生生的再现到沙盘上，让我们进一步了解企业的状况，适应规则，为后续的模拟做好铺垫。在初始年，我们的从期初手忙脚乱到期末独自应付，深刻地感受到财务数据与企业业务的干脆相关性，理解到财务数据是对企业运营状况的总结和提炼，为以后“透过财务看经营”打好基础。 二、实训分工 战略管理胜利的企业肯定有着明确的企业战略，包括产品战略、市

13、场战略、竞争战略及资金运用战略等。从最初的战略制定到最终战略目标的达成，都应当是用发展的眼光看待企业的业务及经营，保证业务与战略一样，在将来的竞争中获得更多地获得战略胜利而非机会性胜利。我们小组之所以在此次实训中成果欠佳，最主要的缘由就是缺乏对公司发展战略行部署，总得抱着走一步算一步的想法，贻误了公司发展的最佳商机，丢掉大部分市场。 营销管理市场营销就是企业用价值不断来满意客户需求的过程。企业全部的行为、全部的资源，无非是要满意客户的需求。模拟市场竞争，营销的主要任务是分析市场，关注竞争对手，把握消费者需求，制定营销战略，定位目标市场，制定并有效实施营销安排，从而达成盈利目标。我们的问题在于没

14、能充分考虑各级范围的市场及其细分市场在将来几年的需求量以及资金压力，放弃开发国内、亚洲等市场。在与竞争对手合作方面，能刚好了解主要竞争对手的广告投放、生产实力，目标市场等主要内容，做到比较打算的广告投放和竞争者间原料及成品的买卖。 生产管理企业主要生产活动包括生产运作、原料选购及新产品研发。这是我们在平常学习中很少接触的环节，对于这个领域，我们从生疏到了解并渐渐驾驭其中原理。在模拟实践中，暴露了一些问题，值得我们思索。其中影响较大的有： (1)未能对将来市场上的产品需求作出精确的预料,放弃研发商务人士产品,需求量增大的后几个季度,错失商机。 (2)在生产过程中未能处理好生产与销售的问题,中老年

15、产品预期不能如期交货的,降低了公司的市场地位,同时也因为不能如期交货而增加了资金周转的负担。 (3)小产房和生产线没有刚好更新,在市场普遍已用上全自动生产线的时候,小组依旧保留一条手工生产线,延误了生产。 财务管理在沙盘模拟过程中，团队成员最大的问题是如何清楚驾驭资产负债表和利润表。不明确资本的流转如何影响损益，就不能更好的估计长短期资金的需求，就不能以最佳方式筹资，导致借高额利息的后果。没有很好的限制融资成本，提高资金的运用效率。在处理财务贷款上,未能有效预料将来的资金,没有合理地确定贷款的金额和年限,导致资金周转不灵的状况。 本次实训，资金和长期发展战略是瓶颈，这体现在多个组中。经营成果较突出的公司都有着详尽的长期发展战略或是充裕的银行贷款。在这两个因素中，战略又居于首位。没有完整的发展安排，就无法预料资金的运用状况，也就不能结合企业经营状况向银行申请贷款，等到须要资金时，再贷款根本不能满意生产和销售的须要。因此制定适合公司发展的战略，是ERP公司胜利经营的关键。 三、实训收获与体会 在ERP沙盘模拟中，我们经验了一个从理论到实践再到理论的上升过程，把理论学问运用到模拟实践中，在从自己的亲身实践经验中总结出理论学习的盲点。每一次借助ERP沙盘推演