公司企划部年度工作总结

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.工作总结哈达股份公公司 企划部部2008年年12月月15日日岁月流转，不知不不觉间到到了年终终岁末。总结过去的得失，思考下一年度的工作已成时下之任务，下面对企划部2008年工作做以简要汇报。2008年是企划部相对不寻常的一年，部门负责人几经更替，客观上讲部门工作受到了一定影响，但好在员工队伍相对稳定，使部门工作得以承接和延续。一年来，企划部从团队建设入手，最大限度挖掘员工的潜能，提高合作、协作、沟通、协调、配合的能力；以打造“学习型团队”为目标，提高全员工作

2、技能，提升专业能力；以严抓严管为手段，增强工作责任感、事业心和使命感，提升执行力；以企业文化和人性化管理为切入点，提高员工凝聚力和向心力，为公司的下一步发展奠定基础。2008年年，企划划部全体体员工持持之以恒恒坚持做做好本职职工作，按按时完成成工作任任务，完完成市场场形象推推广，营营销策划划，美工工设计，牌牌匾制作作，信息息采集，对对外发布布，报纸纸编辑，影影视制作作，广告告发布，网站供稿及公司企业文化和公益宣传活动等相关工作。回顾过去工作，有欣慰，也有不足。针对不足和差距，在09年，我们将对工作进行全面的改进创新，统筹计划，责任到人，流程细化，寻找最佳的工作方法，同时团结部门员工，发扬创业精

3、神，齐心协力，不等不靠，主动热情，积极进取，争取在以后的工作中取得更好的工作业绩。一、20008年工作情况况1、完成促促销活动动、节日日市场装装饰、公公司大型型活动222次。元旦市场场装饰、海鲜元元旦有奖奖促销、07年年工作总总结暨表表彰奖励励大会及及联谊活活动、春节市场场装饰、“3.15”市场宣宣传、哈达小小食品批批发市场场招商活活动、小食品品批发市市场开业业庆典、小食品品批发市市场开业业酬宾有有奖销售售活动、小食品品批发市市场欢度度五一抽抽奖活动动、五一期期间市场场装饰、汶川赈赈灾活动动、企业文文化培训训及拓展展训练活活动、迎奥运运歌咏比比赛、迎奥运运市场装装饰、经营业业者旅游游、中秋国国

4、庆绿色色食品团团购定货货会、“中秋节”市场装装饰、“十一”市场装饰饰、公司司成立66周年市市场装饰饰、浙江象山柑桔桔新闻发发布会、湖南阿香柑桔新闻闻发布会会、重庆长长寿柑桔桔新闻发发布会；2、编辑出出版市场场报共计计10期期（433期52期期），文字达达11992400余字，全全年广播播播出220000小时，采采写市场场信息4420篇篇，编辑辑影视片片3000部；3、为网络络中心提提供哈达达大事记记5篇，文文字近1122004字，图图片提供供58幅幅，为新新闻动态态栏目提提供市场场信息1164篇篇，文字字达376551字；4、在哈尔尔滨日报报、生活活报、黑黑龙江晨晨报、新新晚报投投放哈达达市场

5、信信息软广广告2556次，硬广广告177次；5、在哈尔尔滨电台台、黑龙龙江人民民广播电电台投放放哈达市市场广告告1433次；6、在黑龙龙江电视视台、哈哈尔滨电电视台投投放哈达市市场信息息软广告告1266次，硬广广告488次；7、接待黑黑龙江电电视台、哈哈尔滨电电视台记记者433次；8、制作单单片子1112块块、KTT板5881块、铝铝塑板332块、双双色板6682块块、灯布布20幅幅、车贴贴55块块；9、户外广广告宣传传牌：海海鲜小食食品市场场开业前前期装饰饰工作，包包含巨型型广告22类、业户户牌匾3300余余个、摊摊位号码码牌3000余个个、市场场内宣传传品400余个、海海鲜车体体广告445

6、辆；蔬菜、果果品、绿绿办、粮粮油、冷冷库、储储运、保保卫等部部门牌匾匾更换、翻翻新1220余次次；10、报纸纸广告、宣宣传单、经经营区域域规划图图等：海鲜小小食品市市场开业业宣传广广告6份份，平面面图7张张；冷库宣宣传广告告1份；绿色食食品交易易中心业业务代表表手册11套；哈达达市场三三维图11张；东宁市市场平面面图1张张，三维维图1张张；山东寿寿光规划划图1张张；11、经营营设计方方案：11）绿办办：苏打水水包装盒盒、宣传传画册及及宣传单单设计；苏打水水瓶身设设计，苏苏打水标标签；会员卡卡设计；国庆展展板设计计及制作作；苏打水水展架设设计；山山泉水，面粉宣传板，荞麦粉包装，包装箱；绿色食品专

7、卖店形象设计方案；大冬会销售点设计装修；2）超市运营部新一百售货区域装饰工作：价格牌90个、形象展板37块；道里菜市场规划图设计；DM投单设计及制作；12、办公公及活动动环境设计：10楼楼会议室室装饰；14楼会会议室装装饰；哈哈达户外外拓展训训练；歌咏比比赛；人力资资源部员员工培训训；哈达达健身房房内部设设计；象象山柑桔桔新闻发发布会；“阿香”柑橘新新闻发布布会；13、分子子公司设设计工作作及宣传传：齐齐哈哈尔市场场开业前前装饰工工作；友谊农农贸市场场、永兴兴市场各各类牌匾匾、宣传传品设计计、制作作，同时时派专人人负责以以上两公公司的影影视宣传传工作； 14、担负负公司各各类活动动、参观观考察

8、、来来人来访访等摄影影摄像工工作；15、由于于公司表表示改变变，各种种牌匾需需要更换换，我们们本着统统一形象象，力争争节俭的的原则对对部分进进行了更更换，剩剩余部分分争取以以最快速速度完成成；16、企业业视觉识识别手册册修改完完成，不不日即可可下发；企业宣宣传片脚脚本初稿稿已经完完成，修修改完成成后根据据公司需需要即可可投入拍拍摄；企企业宣传传画册已已经多次次修改，投投入印刷刷指日可可待；17、根据据部门人人员工作作性质和和分工，出出台了有有针对性性的制度度和管理理办法，以以此提高高工作质质量，落落实工作作责任，确确定工作作标准，纠正工作偏差，提升工作激情，管理办法的下发基本杜绝了以往工作中的

9、疏漏；18、对工工作性质质相近的的人员采采取兼职职工作的的办法，如如策划和和文案兼兼职广播播室信息息采集和和影视制制作，达达到锻炼炼队伍，培培养后备备，增加加信息来来源，饱饱和工作作任务的的目的，经经过一段段时间运运行，效效果良好好，下一一步将采采取轮岗岗的办法全全方面培培养员工工；19、每周周一的部门工工作例会会，不走走形式和和过场，避避免泛泛泛的工作作安排和和流水帐帐式汇报报，切实实将其作作为部门门队伍建建设的训训练场，从思想上灌输理念、工作上指出问题、业务上带动提高、行动上督促落实、职业及人生规划上明确目标，由此部门队伍建设成效显著，以往合作、协作不佳，服务态度冷漠，工作拖拉缓慢，责任心

10、不强等现象有了很大改善，同事之间愿意交流了，合作协作没有障碍了，工作氛围融洽了，归属感增强了，效率上明显提高；20、业务务素质提提高方面面鼓励大大家自学学的同时时，号召员员工眼睛睛向外，向向专业人人士学习习，向身身边的人人学习，向向领导学学习，不不拘形式式和内容容，不分分时间和和地点，不不论专业业与业余余，只要要有利于于提高工工作的事事情都是是我们学学习的范范围，以以此丰富富自己，增增加阅历历，增长长才干；20、现在在企划部部员工思思想稳定定，工作作热情积积极，团团队合作作意识强强，老员员工充分分发挥传传、帮、带作用用，新员员工谦虚虚进步，良好的比、学、赶、帮、超风气蔚然形成。二、 20008

11、年年工作中中存在的的问题1、队伍年年轻，工工作纪律律有待加加强企划部应该该是公司司中相对对年轻的的一支团团队，年年轻有朝朝气，年年轻有活活力，但但年轻缺缺乏耐力力，缺少少约束，在在工作纪纪律、环环境卫生生、区域域管理等等方面尚尚有不尽尽人意之之处，相相信经过过大家的的共同努努力，此此种情形形会有改改观，我我们也会持续努力力加以改进进。2、与其他他部门间间的协调调存在问问题企划部作为为企业策策划工作作的归口口部门，执行公司的整体战略，同时又为其他部门及分子公司服务，应该说企划部的工作很大部分体现在公司和其他部门的工作上，有很多工作需要其他部门的配合和协助才能完成，这就需要部门间的沟通和协调，但企

12、划部缺少资源和权力，协调的难度无疑增大了，对工作的推进同样带来了困难，下一年我们将在此方面加大协调力度，增强全局和大局意识，规避本位主义思想，为公司战略发展贡献力量。三、几点建建议1、加快推推进绩效效考核和和区域化化管理工工作，绩绩效考核核要细化化且具备备可操作作性，针针对不同同部门、不不同人员员的工作作性质和和特点设计计不同的的考核办办法，避避免千篇篇一律，以以点盖面面；2、对中梗梗阻、协协作意识识不强的的中层管管理人员员加大处处罚力度度，并在在绩效考考核标准准中体现现，年底底以民主主的方式式打分投投票，不不过关者者，业绩绩再突出出也不能能评选先先进；3、建立更更加广泛泛的沟通通层面和和渠道

13、，我我们公司司沟通的的渠道已已经很广广泛，如如报纸、影视系统、协同办公系统、每周例会制度等等，能否在指定地点设置意见和建议箱，使员工和业户能把工作经营中的有关情况反馈上来，但对于反映的不良现象应有充分的调查，以免冤枉忠良；还有就是引导员工特事特办，急事和重大事情尽量缩短沟通层级，以解决问题为出发点；提倡电话沟通，提高办事效率；4、淡化企企业性质质，只要要是有助助于企业业经营管管理的经经验和做做法都可可以借鉴鉴，国有有、民营营只是投投资主体体不同，股股权结构构有所差差别，随随着社会会发展这这种差别别会越来来越小，直直至消失失；5、人才储储备要进进一步加加强，公公司发展展正处于于加速阶阶段，人人才

14、的需需求日益益增大，多多招聘有有经验、有有思想、有有能力的的人士加加盟企业业，同时时文字能能力、文文艺专长长、业务务专长的的人员是是招聘方方向；6、提倡工工作的准准确化、快快速化、流流程化、数数据化，准确化化就是做做事的正正确性，做做的不对会会越干越越错，进进而造成成浪费；快速化化就是日日事日毕毕做事原原则，有有安排就就有反馈；流流程化就就是按规规定的流程做做事，也减减少不必必要的流流程；数数据化就就是任何何东西要要以数字字数据说说话，而而不要空空头的汇汇报；7、把企业业文化引引向深入入，出台台员工手手册，拍拍摄制作作规范的的员工培培训专题题片等。 四、20009年工工作计划划1、出版市市场报

15、10期；2、完成公公司、部部门、分分子公司司促销及及大型活活动的筹筹备工作作；3、做好美美工设计计的后勤勤保障及及服务工工作；4、影视编编辑、策策划、制制作从数数量、质质量上再再上新台台阶；5、完成外外界媒体体的相关关广告宣宣传活动动；6、完成市市场内牌牌匾更换换、翻新新工作；7、加大对对公司网网站供稿稿数量，做到内容丰富、供稿及时、数量充足；8、做好企企业视觉觉识别系系统的推推广工作作；9、完成宣宣传片和和宣传画画册的拍拍摄和印印刷；10、广告告宣传形形象统一一，体现现出公司司的品牌牌形象，加加大对分分子公司司广告宣宣传的管管理，尽尽量统一一要求标标准；11、协助助相关部部门开展展企业文文化建设设：加大大企业文文化的宣宣传推广广，让员员工能够够通过公公司的一一些活动动，让企企业文化化深入到到每个员员工心里里。对优优秀员工工和优秀秀干部通通过报刊刊、网站站